公司销售经理工作实施方案.docx
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1、公司销售经理工作实施方案一、销售工作详细量化任务.制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每一天至 少打30个电话,每周至少访问20位客户,促使潜在客户从量变 到质变。上午重点电话回访和预约客户,午时时间长可支配访问 客户。1 .见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解 决策人的个人爱好,预备一些有对方感爱好的话题,并为客户供 应针对性的解决方案。2 .从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并 为工程商出谋划策,协作工程商技术和商务上的项目运作。3 .做好每一天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注意要未办 理事项。4 .填写项目跟踪表,依据项目进度:前期设计、
2、投标、深化设计、 备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。5 .前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时协 作工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少两周回访一次。 工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并准时跟进和回访。6 .前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计,为工程商解 决本专业的设计工作。7 .投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工 程商手上,以防止有任何遗漏和错误。8 .投标结束,准时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深 化设计,帮工程商担当全部或部分设计工作,预备施工所需图纸 (设备安装图及管线图)。9 .争取早日与工程商签订供货合同,并收
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