2023年文明交通学习心得体会四篇.docx

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1、城市交通环境和秩序是城市文明的窗口，以遵章守法、 安全有序、畅通快捷为主要取向的交通文明建设，是文明城 市建设的重要组成部门。打造交通文明，是交巡警部门的职 责所在，也是一项社会工程。打造交通文明，首先要着力营造一个良好的社会氛围。 随着城市化进程加快，城市建成区面积逐步扩大，但为数不 少的城市居民是“沐浴上岸”的农民，交通安全意识相对较 差。应当以这部分群体以及车辆集中单位、学校、企业和城 市周边的乡村为重点，通过交通安全知识讲座、案例分析、 警示宣传、创建交通安全村等形式，强化交通行为人的文明 意识。打造交通文明，需要严格执法与文明执法的有机结合。 我们认为，交通文明建设必须防止宣传教育与

2、严格执法“两 张皮”倾向。据调查，95%以上的交通违章行为，都是行为 人在明知违章的情况下发生的。对这种“习惯性违章”，教 育的作用虽然有效，但是也很有限。应当打破“法不责众” 的惯例，按照交通法规规定的处罚上限执罚，以形成相应的 威慑力。同时，应当加强对交巡警队网伍的教育管理，以理 服人，以法服人，文明管理，以良好的执法形象树立执法权 威。经历了一天的路面执勤，我深深的体会到作为交通秩序的维 护者和执法者的辛苦和责任，在路面站岗执勤，从早到晚经 受风吹日晒，更重要的是时刻保持高度的注意力，随时注意 车辆、行人遵守交通秩序通行。这次活动的开展，有效地提 高了我们的文明交通意识和安全意识，拓展了

3、文明交通宣传 阵地，营造了浓厚的文明交通氛围。通过实地参与交通管理, 充分认识到不文明出行可能造成的后果，树立正确的交通安 全观念很重要。以后，一定要严格遵守交通法规，做一名文 明的出行者。打造交通文明，离不开必要的物质投入特别是交通管理 设施投入。XX建市以来，城市框架拉开很快，公路密度成 倍增加，但交通管理设施建设比较滞后，我们多方筹资，投 入320万元，先后在市区8个主要道口增设了 “电子”、多 相位信号灯等设施，提升了管理设施建设档次，为交通文明 建设提供了必要的物质支撑。下面是我本人关于交通文明创建的心得体会：一、稳定是基础收费站作为高速公路运营系统的基层单位，处在高速公 路所有运营

4、工作当中的第一线，条件相对艰苦，人员普遍年 轻，要想把工作干好做起来不简单。建设一直团结稳定的干 部职工队伍在我们所有的工作之中显得尤为重要，是我们做 其他任何工作的基础，是保持工作长期发展、长期进步所必 不可少的。只有思想稳定的干部职工队伍才是有向心力和战 斗力的队伍，才是能够打大仗、打硬仗的队伍，这样一支队 伍是我们取得好的工作成绩的根本保障。要建设一支和谐的收费队伍，我想首先要从自我做起、 从细微做起、从根本做起。作为管理人员，尤其是做一名与 时俱进的管理人员，首先应该对自己有一个准确的定位，把 自己作为一个和收费员同甘共苦的带头人，一个行得正、做 得端的榜样，一个关心职工冷暖、为职工办

5、实事的兄长，而 决非一个独断专行、蛮横粗暴的家长。在日常的工作、生活 中，应该采取鼓励与表扬、批评与处罚相结合的方式，勤于 走到收费员中间去，勤于和大家进行沟通和交换意见，勤于 和大家一起工作、娱乐。坐进办公室，高高在上、冷冰冰要 不得，不苟言笑、板着面孔也许能换来威严，但得不到威信。 管理者和职工之间应该是一种相互信任、相互理解、相互支持的关系，而不应该是职工见了领导就害怕、紧张、拘束， 取而代之的是相互之间的亲切、平等、随和。消除管理者和 职工之间的距离感和隔阂致关重要。作为管理者，在做事情的时候应该把握几个“不做”， 不做让收费员戳脊梁骨的事，不做搞特殊、搞的事，不做伤 害收费员人格和感

6、情的事，不做不利于工作的事，不做不利 于团结的事。只有先约束好自己，才能去约束别人，只有以 身作则才能发挥表率和带头作用。用一句话来说明就是我们 应该说；“同志们，跟我来！”而不是“弟兄们，给我上！ ”。 此外还要多关心体贴收费员，尽力为他们提供帮助，解决困 难，为大家做实事、做好事。收费站的工作有别于其他地方 单位，相对单调辛苦，应该努力为大家创造良好的生活条件 和工作条件，让大家的生活丰富多彩，调节好收费员的情绪, 把握住年轻人精力充沛、活泼好动、积极进取的特点，不能 扼杀年轻人的天性，让大家以一种积极主动的态度去工作， 避免产生的、消极的工作态度。相信年轻人的冲劲和干劲， 把这种冲劲和干

7、劲充分利用起来投入到工作中去。让收费员感觉到收费站就像自己的家，这里有家的温 暖、有家的欢乐，这里的同事就是自己的兄弟姐妹，他们有 理由像爱护自己的家一样爱护收费站。收费站的气氛应该是 和谐和融洽的，是一个团结友爱的集体，有凝聚力，不是一 盘散沙，更不能四分五裂。年轻人的朝气蓬勃在这里体现， 健康之美在这里发扬，积极向上是他们的特点。这些是我们 工作的基础，进步的前提，作为一个现代的管理者，我们应 该去赢得职工的拥护和爱戴，尊敬和支持，这样才能带领大 家完成自己的使命，无愧于领导的信任。二、规范是条件收费站是一个准军事化管理单位，严格的管理是我们的 特点，没有规矩不成方圆，只有严格的管理才会带

8、来效益， 只有严格管理才能够达到规范化，而规范化是我们取得工作 成绩完成收费任务的先决条件，没有一个规范化的管理，就 不能够做到令行禁止，更做不到各司其职，也就谈不上工作 上的进步和成绩。那么“规范”应该主要包括：规章制度的 规范，岗位职责的规范，行政管理的规范，收费业务的规范, 教育培训的规范，还有工作纪律的规范和生活制度的规范以 及人员行为的规范等几个方面。下面是我本人关于交通文明创建的心得体会：一、稳定是基础收费站作为高速公路运营系统的基层单位，处在高速公 路所有运营工作当中的第一线，条件相对艰苦，人员普遍年 轻，要想把工作干好做起来不简单。建设一直团结稳定的干 部职工队伍在我们所有的工

9、作之中显得尤为重要，是我们做 其他任何工作的基础，是保持工作长期发展、长期进步所必 不可少的。只有思想稳定的干部职工队伍才是有向心力和战 斗力的队伍，才是能够打大仗、打硬仗的队伍，这样一支队 伍是我们取得好的工作成绩的根本保障。要建设一支和谐的收费队伍，我想首先要从自我做起、 从细微做起、从根本做起。作为管理人员，尤其是做一名与 时俱进的管理人员，首先应该对自己有一个准确的定位，把 自己作为一个和收费员同甘共苦的带头人，一个行得正、做 得端的榜样，一个关心职工冷暖、为职工办实事的兄长，而 决非一个独断专行、蛮横粗暴的家长。在日常的工作、生活 中，应该采取鼓励与表扬、批评与处罚相结合的方式，勤于

10、 走到收费员中间去，勤于和大家进行沟通和交换意见，勤于 和大家一起工作、娱乐。坐进办公室，高高在上、冷冰冰要 不得，不苟言笑、板着面孔也许能换来威严，但得不到威信。 管理者和职工之间应该是一种相互信任、相互理解、相互支持的关系，而不应该是职工见了领导就害怕、紧张、拘束， 取而代之的是相互之间的亲切、平等、随和。消除管理者和 职工之间的距离感和隔阂致关重要。作为管理者，在做事情的时候应该把握几个“不做”， 不做让收费员戳脊梁骨的事，不做搞特殊、搞的事，不做伤 害收费员人格和感情的事，不做不利于工作的事，不做不利 于团结的事。只有先约束好自己，才能去约束别人，只有以 身作则才能发挥表率和带头作用。

11、用一句话来说明就是我们 应该说；“同志们，跟我来！”而不是“弟兄们，给我上！ ”。 此外还要多关心体贴收费员，尽力为他们提供帮助，解决困 难，为大家做实事、做好事。收费站的工作有别于其他地方 单位，相对单调辛苦，应该努力为大家创造良好的生活条件 和工作条件，让大家的生活丰富多彩，调节好收费员的情绪, 把握住年轻人精力充沛、活泼好动、积极进取的特点，不能 扼杀年轻人的天性，让大家以一种积极主动的态度去工作， 避免产生的、消极的工作态度。相信年轻人的冲劲和干劲， 把这种冲劲和干劲充分利用起来投入到工作中去。让收费员感觉到收费站就像自己的家，这里有家的温 暖、有家的欢乐，这里的同事就是自己的兄弟姐妹

12、，他们有 理由像爱护自己的家一样爱护收费站。收费站的气氛应该是 和谐和融洽的，是一个团结友爱的集体，有凝聚力，不是一 盘散沙，更不能四分五裂。年轻人的朝气蓬勃在这里体现， 健康之美在这里发扬，积极向上是他们的特点。这些是我们 工作的基础，进步的前提，作为一个现代的管理者，我们应 该去赢得职工的拥护和爱戴，尊敬和支持，这样才能带领大 家完成自己的使命，无愧于领导的信任。二、规范是条件收费站是一个准军事化管理单位，严格的管理是我们的 特点，没有规矩不成方圆，只有严格的管理才会带来效益， 只有严格管理才能够达到规范化，而规范化是我们取得工作 成绩完成收费任务的先决条件，没有一个规范化的管理，就 不能

13、够做到令行禁止，更做不到各司其职，也就谈不上工作 上的进步和成绩。那么“规范”应该主要包括：规章制度的 规范，岗位职责的规范，行政管理的规范，收费业务的规范, 教育培训的规范，还有工作纪律的规范和生活制度的规范以 及人员行为的规范等几个方面。最近，我有幸参加了文明交通志愿者服务工作，感触颇 多。刚去的时候，我还很茫然，因为没做过类似的活动，不 知道如何着手去做，也不知道自己能否做好。在我们学校孙 主任的指导下，我明白了自己的职责，也知道了自己应该怎 样指挥行人过马路。直到自己真正站在了交通路口，身着志 愿者服装、手拿小红旗，便自然有了感觉。那天风很大，我们执勤的路口路况极为复杂，高峰时的 人流

14、量更多。一次红灯，光自行车道就能积压几十人。时间 对这些出行者来说很宝贵，总体来说人们还是比较守秩序 的。但也有一些路人因抢时间想闯红灯，这时，红灯亮时我 就举起小红旗，行人们便自觉地停下，耐心地等待绿灯。偶 尔有人想闯红灯，也会有人自觉提醒让其停下。我在想，一个协管员的力量不足以改善整个路况，但千 千万万个微不足道就能使成百上千个路口的交通秩序得到 改善。这次交通协勤体验给我两点启示：一是我体会到了协 管员这个工作很辛苦，作用非常大。二是出现交通协管员这 一岗位，根本原因还是因为有些人不能自觉遵守交通法规， 继续加大交通法规的宣传力度，强化市民的自律意识和安全 意识，加上有效劝导，人们自觉遵守交通法规的良好氛围就 能形成。