2023年秋福师管理学概论在线作业一.docx

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1、福师管理学概论在线作业一试卷总分：100测试时间：-一试卷得分：100一、单选题（共35 道试题，共70分。）高层管理者计划工作的重点是A.经营计划B.财务计划 C.战略计划D.发展计划满分：2 分 得分:21. 马斯洛提出的人的最高需要层次是（）。C A. 生理的需要B.自尊的需要 C.自我实现的需要D.社会的需要满分：2 分 得分：22. 管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能A.计划B.领导r C.组织 D,控制E.指挥满分：2 分 得分:23. 是战略决策的核心问题。D.茨维基满分：2 分 得分：2二、多选题（共15 道试题，共30分。）所谓目的的协调一致,就是指各目的之间厂A.区分

2、轻重缓急，拟定目的的先后顺序厂B.不能互相矛盾、互相脱节厂C.注意系统优化r D.合理地分派组织的资源对的答案:ABCD满分:2 分得分:21. 计划工作的程序涉及厂A.估量机会、拟定目的厂B.拟定前提条件、拟定备择方案厂C.制定派生计划厂D.选择方案F E.评价备择方案对的答案:ABCDE满分：2 分 得分：12. 沟通的要素应涉及（）。厂A.信息发布者厂B.沟通的程式r C.所期待的反映厂D.沟通的背景对的答案：ABCD满分：2 分 得分：24.4.进行有效激励的规定涉及（）r A.善于发现和运用差别B.奖励组织盼望厂C.激励时要因人制宜厂D.系统设计激励策略体系厂E.掌握好激励的时间和力

3、度对的答案：ABCDE满分：2 分 得分：25. 下列哪些属于公司所引发的社会问题厂A.烟尘污染厂B.噪音污染r C.垄断经营厂D.录用女工厂E.产品更新快对的答案:ABD满分:2 分 得分：26. 直式结构的特点为厂A.管理严密厂B.分工细致明确r C.上下级易于协调厂D.管理松散厂E.分工不明对的答案:ABC满分：2 分 得分：27. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和进一步地共享的价值观（）A.客户至上r B.终身学习r C.团队精神F D.双向沟通r E.物资奖励对的答案:ABC满分:2分 得分：28. 常用的管理指挥方式可概括为（）。F A. 口头指挥方式厂B.文献指挥方式C.运用信息

4、技术指挥厂D.会议指挥方式对的答案：A BCD满分：2 分 得分:29. 能力素质涉及哪些方面（）厂A.组织指挥能力厂B. 灵活应变能力厂C.改革创新能力厂D.筹划和决断能力厂E.人际交往能力对的答案:ABCDE满分:2 分 得分：210. 管理学的重要研究方法有（）。厂A.归纳法厂B.演绎法厂C.比较研究法D.实验研究法对的答案:ABCD满分：2 分 得分:21 1.指挥原则重要有以下几种（）。厂A.统一原则厂B.权威原则厂C.个人负责制原则厂D.坚定果断原则对的答案：ABD满分：2 分 得分：212. 法约尔认为管理就是（）r A.组织厂B.协调厂C.控制厂D.指挥厂E.实行计划对的答案：

5、ABCDE满分：2 分 得分:213. 下列选项中哪些是日本公司对管理人员十项能力的规定（）。F A.责任感，敢负责厂B.判断能力厂C.规划能力厂D.洞察能力对的答案:BCD满分：2 分 得分:214. 人员配备的程序一般涉及厂A.人员供求分析B.职务分析厂C.招聘r D.录用F E. 主管人员培训对的答案：ABCDE满分：2 分 得分:215. 非语言信息沟通方式涉及厂A.面部表情F B.语气厂C.说话声调厂D.身体姿势F E.下意识动作对的答案:ABCD满分：2 分 得分：2A.战略思想B.战略目的C.战略重点D.战略阶段满分：2 分 得分：25 .也可称之为“数字化”的计划。A.计划B.

6、规划C.预算D.目的满分：2 分 得分:26 .管理的核心是解决（）A.人与物的关系B.物与物的关系C.各种人际关系D.从属关系满分：2 分 得分：27 .工作效率最高的领导方式是（）A.专制方式8 .民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式满分：2 分 得分：28.使生产要素变成现实生产力的条件是（）A.科技B.教育C.管理D.文化满分:2 分 得分：29. 以下不属于沟通的作用的是（）。A.收集信息改善人际关系C.影响和改变别人的态度与行为D.提高自己的职位满分：2 分 得分：210. 管理学所要研究的对象是（）A.管理方法B.管理职能一般规律D.管理的基本规律满分：2 分得分：21 1.

7、当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应当增长使用（）A.非正式的管理控制系统B.正式的管理控制系统满分：2 分 得分：212. 行为的直接因素是（）A.结识B.环境C.计划D.动机 满分：2 分 得分：213. 创新方法之一的形态方格法是谁提出的（）。A.戈登B. A.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基 满分：2 分 得分:214. 又称专家调查法A.用户意见法B.集合意见法C.德尔菲法D. 回归预测法 满分：2 分 得分:21 5 . 5W1H强制联想法中的1H是：（）。A. How m u chHow manyB. How o IdHo w 满分：2 分 得分:21 6 .任何人力的分工协作

8、都必然发生于之中。A.社会B.人群C.组织D.生活满分：2 分 得分：217. 组织文化的源泉是组织文化的（）A.理论层B.制度层C.物质层D.精神层满分：2 分 得分：218. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（）A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.西蒙满分：2 分 得分：219. 甘特图是一种一A.柱状图B.饼图C.线条图D.坐标图满分：2 分 得分：220. 计划管理人员属于（）A.决策指挥者（B.决策参谋人员 c.职能管理者r D.基层管理者满分：2 分 得分:22 1.时间一成本优化根据（）寻求最佳周期 A.最低总成本B.最短时间C.最短线路D.最少工序满分：2 分 得分：222. 领导

9、者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目的A.计划B.组织 C.领导D.激励满分：2分 得分：22 3.以下不属于常见的激励方式的是（）。A.目的激励B.知识产权激励C C.处罚激励 D.直接激励满分：2 分得分:224 . 我国公司 是全球战略管理形成的基础。A.规模的不断扩大 B.竞争力的不断提高C.实力的不断增强D.市场份额的不断增长 满分：2 分 得分：225 .按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是()oC A.集中控制B.分散控制G C.分层控制D.分级控制满分：2 分得分:22 6. 甘特图(Gantt chart )是在2 0世纪初由发明的。A.梅德福德

10、B.泰罗C C.亨利L 甘特D.霍桑 满分：2 分 得分：22 7.通过管理者授权可以使 从平常事务中解脱出来，专心解决重大问题。A.所有者B.经营者6 C.管理人员D. 销售人员满分：2 分 得分:22 8.评价管理活动的基本依据是A.组织的目的B.组织的领导C.组织的控制D.组织的协调满分：2 分 得分：229.制定生产计划进度图的管理学家是（）A.亨利甘特B.卡尔巴思C.哈林顿埃默森D.莫里斯库克满分：2 分 得分：23 0.厂服厂徽属于组织文化结构中的（）A.物质层B.制度层C.精神层D.理论层满分：2 分 得分:231. 又称之为垂直培训。A.业务培训B.职务轮换C. 提高D.在“副职”上培训满分：2 分 得分：23 2.心理学认为,人的气质可以分为几种类型（）。A. 1C B. 2r C. 3 D. 4满分：2 分 得分:233. 沟通是组织中成员之间的（）的传达与瞭望的过程，它是为完毕 组织使命或任务的一种必要手段，由于它可以促进共同了解，增强团队力量。A.思想和信息B.观念和情报C C.思想和情报 D.观念和信息满分：2 分 得分：23 4.（）被称为“科学管理之父”A.法约尔B.梅奥C.麦克雷戈0D.泰罗满分：2 分 得分：23 5.创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的（）。C A.戈登B. A. F.奥斯本C.普林斯