2022人力资源管理的重要性_人力资源管理重要性_1.docx

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1、2022人力资源管理的重要性_人力资源管理重要性 人力资源管理的重要性由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人力资源管理重要性”。 人力资源管理的重要性、趋势与创新 摘要： 在21世纪的学问经济时代，最重要的经济资源是学问，是科技，是智力，但归根究竟，是人力资源。从一个国家讲，人是社会经济活动的主体，是生产力中最主动、最活跃的因素。人力资源的培育、开发与利用是一国经济增长的确定因素。从企业来看，人的独特性，不行替代性与不行仿照性确定了人力资源干脆构成企业核心竞争力的关键性战略资源，以人为本的管理将主导21世纪管理的新浪潮。国家的兴盛，企业的成败，将在更大的程度上取决于人力资

2、源的开发与利用。 适应新世纪的挑战与要求，现实呼喊我们必需将人力资源的开发与利用作为我们的战略性工作。本文通过对人力资源战略管理进行了较为具体的探讨，从人力资源管理原委起到什么作用说明了人力资源管理的本质，以重要性动身探讨企业的发展要“以人为本”的重要性，人力资源管理在企业的发展中原委起什么作用，现代人力资源管理的趋势与创新。 关键字：人力资源管理 重要性 趋势 创新 21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入学问经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最

3、主要的生产要素和社会财宝，成为经济、财宝增长的源泉。对人力资源的争夺，创新人才的培育成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前，人们的相识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才快速成长和才尽其用。 人力资源管理原委起什么作用呢？首先，人力资源管理在本质上是人力资源能够被开发的工具。企业管理者们可以运用人力资源管理实践，如人力资源规划、选择、培训、评估、薪酬系统，来吸引、确认和保留高质量的人力资源。其次，在企业获得高质量的人力资源之后，人力资源管理的下一个目标是激励人们表现出支持企业利益的行为。因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是一个必要条件

4、，而不是一个充分条件。人力资源潜力的实现，在肯定程度上是由于人们通过表现出特定的行为而允许企业从中获益。因此，人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。人力资源仅仅在与正确的人力资源管理实践通过诱发员工行为产生优势的实践相结合时，才是有效的。即拥有正确的人力资源管理是人力资源效率最大化的必要条件。这种中间变量角色在肯定程度上也说明了为什么很多企业强调人力资源的重要性，而只有极少的企业能够开发出作为竞争优势之源的人力资源。 人力资源管理的重要性日益增加。很多企业已经相识到人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断改变的今日，企业要想取得可持续竞争优势，就不能仅仅依靠传统金融资本的运营，

5、还必需靠人力资源优势来维持和培育竞争力，所以说企业要作到： 一、必需真正将企业战略和人力资源管理连接起来 由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远，使得人力资源管理工作只能被动的服务于业务发展须要，不能发挥其主动功能。如企业快速扩张急需大量职业管理者，人力资源部就突击提拔或从外部大量聘请，表面上刚好快速的满意了企业须要，事实上由于缺乏对企业战略的充分理解，即目标指向不清楚，结果可能导致数量上完成任务、质量效果却很差。例如大量空降部队（外聘经理）的加入，其专业实力足以胜任工作，但由于这些人员工作阅历丰富，熟识、已认同某个特定企业的文化，形成较为稳定的价值观念，很难快速的自我调整适应新的组织理念和文

6、化，很简单导致其实力难以充分发挥，不能满意企业飞速发展的迫切须要。 二、必需将各项人力资源管理职能间建立起系统联系 聘请、薪资福利、绩效管理、培训工作以职能形式各自独立，而对企业领导者和其他管理者来说，所面临并须要解决的人力资源问题往往是跨越这些职能的，例如如何吸引优秀人才并保留他们，如何对员工进行考核评价，如何激励员工，如何培育职业管理者等，只有一体系统的解决这些问题才能使人力资源真正发挥功效。故此，我们提倡着眼长远的人力资源管理，提示高瞻远瞩的企业领导者必需从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，即我们提出在企业内建立基于企业远景和经营战略的层层落实的人力资源管理系统。 三、必

7、需以大人力资源观指导企业人力资源管理 依据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理，包括确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键胜利因素，明确核心业务流程；在此基础上，设计适合企业发展的特性化的组织结构，而不是仿照照搬其他企业。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。 四、建立主动的人力资源管理模式 人力资源开发与管理是一项技术性很强的管理工作，它的管理理论与方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、教化学、系统工程学、信息管理学等多学科的学问，因此，进行人力资源开发与管理询问须要有与解决各方面问题有关学科的学问打算。人力资源开发与管

8、理是一项政策性很强的工作，特殊是工资、嘉奖管理工作，政策性很强。在信息时代，人力资源管理的模式也必需是动态的，改变着的。目前的人力资源管理往往注意于聘请、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽视了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场的改变。值得留意的是，在企业中，人力资源部门与其它部门相比应处于中心的地位，像一个机器中的轴心。人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的工作，它应当是每个部门经理工作的组成部分。已有不少大中型企业在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务，并在其它部门建立人力资源岗位。 实现主动的人力资源战略，应成为三种不同层次上的战略：企

9、业、跨部门及部门。在企业层次上的人力资源管理需“一把手”的亲自参加。尤其对于人力资源规划与人力资源开发，企业的利益能与员工共享。企业必需注意和不断提高员工满足度，帮助员工做职业生涯规划。高薪聘请最优秀的人，并提倡活力、互动的、灵感谢发式的企业文化。 五、在学习和管理创新中不断开发人力资源 要实现企业人力资本的不断增值就要构建学习型组织。一个组织必需拥有如何学习的实力，并且比对手学得更快的实力将成为企业的竞争优势。在学习型组织中，大家得以不断突破自己的实力上限，创建真心憧憬的结果，培育全新、前瞻而开阔的思索方式，全力实现共同的理想。企业要依据企业的发展战略，制定出切实可行的培训开发规划，推动企业

10、学问技能的资本化 实施人力资源管理创新，首先要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回来。这是由于企业的组织管理方式为市场快速的改变，一方面组成集团，另一方面又将企业分组成很多独立的、自负盈亏的成本利润中心。这些中心不但在财务、生产等方面独立自主，相应地在人事方面也享有自主权。这意味着建立这种下属企业的母企业，人力资源管理部门职能层次化和向下分散、放权，导致困难化。 其次，要分化人力资源管理职能。人力资源管理职能可概括为4个方面：人力资源配置（包括规划、聘请、选拔、录用、调配、晋升、降职、转换等），培训与开发（包括机能培训、潜能培训、职能生涯管理、组织学习等），工资福利（酬劳、激励等），制度建设

11、（组织设计、工作分析、员工关系、员工参加、人事行政等）。这些职能相互联接，原来由人事部门一揽子管理，现在由于内外环境改变，如社会专项服务业的发展，这些职能也出现分化，有些职能向社会服务网络转移，有的在组织部门各层次间分工，以达到其在特定环境下的最佳管理并降低成本。 其三，突出人力资源的战略管理和制度化。人力资源管理必需突出从战略的高度和制度化方面加强管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增加组织、集团的凝合力，增加人员的使命感，保证组织目标的实现。 同时，人力资源管理要柔性化、扁平化。所谓柔性化，就是在新时代，劳动者文化素养日益提高，领导者与被领导者的学问差距日益缩小，整个劳动市场上双向选择，劳

12、资双方（组织与受聘者）的关系，从“契约关系”日渐演化为“盟约关系”。原来金字塔式的逐级刚性管理柔性化，就是说，以原来的吩咐方法越来越难以奏效，权威的维系，越来越难以凭借权利。同时，信息的网络化，大家可以处于一个信息平台上，变更了过去一项信息逐级下达，上多下少的局面。在这种状况下，管理出现新的特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，确定重于否定，激励重于限制。 管理的柔性化，又带来组织结构的扁平化。原来领导指令逐级下传，基层反馈逐级上报。高层信息多，下级占有少，信息安排的多少，确定权利的大小。但由此建构的多层组织形式在信息高速传递和竞争激烈、市场瞬息万变的情形下，极易造成反应滞后，错失良

13、机。因之，精简中层，使组织扁平化成为一种潮流，照实行矩阵组织结构。在下层建立成本利润中心也是为适应这种改变。 整个组织管理的柔性化、扁平化，必定地也使人力资源管理趋于柔性化、扁平化。于是适应这一趋势吸纳管理的新观念、新方式、新内容，厉行改革，实施模式创新和制度创新势在必行。 实施人力资源管理的改革与创新，首先管理者要转变观念，走出传统的误区。 第一，人力资源管理部门要从传统的主要是从事人事行政管理和事务工作中走出来，把人力资源实力的开发与广纳人才放在战略的位置，作为工作的重中之重。提高人力资源管理人员的业务素养和思想水平，将人力资源部门建设为既是人事行政管理的办事机构，又是领导班子实施人才战略

14、的参谋部。 其次，必需打破常规去发觉、选拔和培育杰出人才。首先，要看到人才的层次性，不能将人才仅仅理解为高层管理人才和技术尖子，有时由于中层和基层缺乏人才也严峻阻碍了事业的发展。但是也要看到，杰出的创新型人才，在任何时候都是人才竞争争夺的焦点。所以，必需对人才有全面的理解。其次，评价人才，不能仅仅依据学历、学位。必需依据实践，依其能否胜任其岗位，是否有创新来判定，但对人才也不能求全责怪。再次，吸纳人才，不能只依靠从外部引进，还要留意从内部发觉和培育。总之，对人才的理解要走出片面性的误区。 第三，人才工作的立足点、着眼点，不是以静止的目光着眼于留住人才，而是要以动态的目光着眼于吸引、发觉和发挥人

15、才的作用。所谓“士为知己者死”，对人才理解是第一位的。在市场经济条件下，人才的流淌是客观法则。影响人才流淌的各项因素，依据专家的探讨，物质待遇的比值为14.4，居第四位；晋升机会公允居第一位，比值是21.2；领导重视为其次位，比值是20.5；居第三位的是人际关系和谐，比值为18.6；工作对身体健康的影响居第五位，比值是11.7；专业对口为第六位，比值是8.4。这个调查数字虽不是肯定的，只供参考，但从中可以看出，吸引人才，不能简洁靠一两项措施，而应作为一项系统工程，在整个企业（组织）造成敬重学问、敬重人才的环境、氛围。不单是领导者和人力资源部门成为伯乐，全体员工都要关切人才的发觉与培育，争当伯乐

16、。也就是说，敬重人才、关切人才成长，要成为企业文化的核心。 第四，变更传统把任用人才作为最高领导层的个人行为。要建立和不断完善组织制度，把发觉、开发、聘用、考核人才制度化，包括敏捷的人才聘用制；科学、公允、可操作的考核评价制度；有效的激励机制；公允、公正的晋升制度等等，从制度上保证人才脱颖而出。 人力资源管理的改革与创新要落实到制度的建设，依据形势的改变，同时也要从我国的国情与单位的现实状况动身。要把完善用工制度和塑造企业（组织）的新型劳动关系结合起来，建立一种敏捷的引进人才和推动人才的成长机制。完善工作绩效评价系统，将定性考核与定量考核结合起来，结合用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与敏捷

17、的激励机制，体现公允与公正原则，使嘉奖、晋升有助于激励员工勤奋工作与创新精神和团队精神，尽可能降低其负面影响。 企业管理探讨者和实践者对人力资源管理抱有如此巨大的期望，那么其怎样才能帮助企业去迎接这世纪挑战呢？ 首先，人力资源管理必需变更其思想观念，从注意人力资源管理做什么转变为关切人力资源管理的产出是什么，从解决企业经营运作过程中的人的问题转变为解决与人有关的企业经营运作问题. 其次，人力资源管理必需扮演起新的角色：战略伙伴、职能专家、员工支持者和变革提倡者。其中，战略伙伴角色主要集中于把人力资源的战略和行为与经营战略结合起来。在这一角色中，人力资源管理以战略伙伴的面目出现，通过提高组织实施

18、战略的实力来帮助保证经营战略的胜利。职能专家角色要求人力资源管理设计和供应有效的人力资源流程来管理人事、培训、嘉奖、晋升以及其他涉及组织内部人员流淌的事项。员工的支持者角色意味着人力资源管理须要帮助维持员工和企业之间的心理契约，把精力投入到员工日常关切的问题和需求上，主动地倾听、主动地反应，并向员工供应为满意他们不断改变的要求所需的资源，创建一个学习的氛围和环境，让企业员工置身于其中，激发出一种自然的学习动力和工作成就感。变革的提倡者要求企业人力资源管理本着敬重和观赏企业的传统和历史的同时，具备为将来竞争的观念和行动。 最终，人力资源管理必需驾驭新的技能：驾驭业务、驾驭人力资源、个人信誉和驾驭

19、变革。驾驭业务要求人力资源管理成为企业核心经营、管理层的一部分，了解并参加基本的业务活动，具备剧烈的战略业务导向。驾驭人力资源是指人力资源管理要确保基本的管理和实践相互协调，并担当起行政职能。个人信誉是指人力资源管理者应具备良好的人际影响实力、问题解决实力和创新实力。驾驭变革要求人力资源管理懂得如何领导企业变革与重组。很明显这四种新技能是与人力资源管理的新角色一一对应的。 参考文献： 1 陈远、寇继红、代君.项目管理，武汉：武汉高校出版社，2002.12 2 舒森、方竹根.项目管理精华读本，合肥：安徽人民出版社，2002.7 3任政文.对人力资源管理现状的思索，探讨与探讨，P54 4张岚 .新

20、世纪人力资源管理的思索 .世界 , 2003, (6):2728.5(美)戴维沃尔里奇 .人力资源教程 .北京 :新华出版社 ,2000. 人力资源管理的重要性 2022年经理人杂志在其职场中千万不能得罪的8种人一文中，把HR列为了其次位。理由是：进入公司要靠他们，求的生存要靠他们，加薪提升要靠他们，他们无处不在！某权威机构调查显. 人力资源管理的重要性 人力资源管理的重要性摘要: 在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。然而，仅将人力作为资源还不够，还应做好人力资源的管理，使其成. 论人力资源管理的重要性 论人力资源管理的重要性摘要 人力资源管理是

21、企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理依据企业现状和将来,有安排、有目标地开展工作,对管理人员、企. 战略性人力资源管理的重要性 浅析战略性人力资源管理在当今时代的重要性姓名：孙兴源学号：20220460146随着科学技术的发展和经济的全球化，战略性人力资源管理在当今时代起着越来越关键的作用。小到集体企业，. 人力资源管理中聘请的重要性 艾德教化：人力资源管理聘请世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在学问经济条件下，企业的竞争，就其本质而言是人才的竞争。得人才. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页