2022人事行政助理岗位职责说明书(精选3篇)_人事行政助理岗位职责.docx
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1、2022人事行政助理岗位职责说明书(精选3篇)_人事行政助理岗位职责 人事行政助理岗位职责说明书(精选3篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“人事行政助理岗位职责”。 第1篇:人事行政助理岗位说明书 岗位说明书 职位名称:人事行政助理 所属部门:人力资源及行政部 干脆上级:人事行政主任 干脆下属:人事行政文员 职业发展:人事行政主任 岗位职责: 1.负责公司前台接待、客户接待、电话接转工作; 2.收发传真、复印文档,收发信件、报刊、文件等; 3.刚好更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系信息; 4.负责各类会务的支配,公司会议室的管理、受理预约、协调会议时间,下发会议通
2、知,布置会议室、会议记录等; 5.负责订水、信件、包袱的支配及与快递公司的联系; 6.负责公司的档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作; 7.整理、统计员工日常考勤资料 8.刚好更新维护员工人事信息系统; 9.帮助上级完成日常人事、行政工作,包括对各项规章制度的执行; 10.帮助总经理文书类工作的处理; 11.完成上级交给的其它事务性工作。 任职资格: 1.20-28岁,中专以上学历,女性优先; 2.行政管理、人力资源管理、文秘类专业 3.一年以上相关工作阅历 4.具备肯定的人事、行政管理学问 5.工作细致、仔细、有责任心,较强的文字撰写实力,较强的沟通协调以及语言表达实力; 6.娴熟运
3、用office办公软件及自动化设备,具备基本的网络学问; 第2篇:人事助理岗位职责说明书 人事助理岗位职责说明书 一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人,可以借助一些心理测试工具,目前比较风行的有MBIT,它通过我们对一些事情的看法和处理方式来推断我们属于外倾(E)-内倾(I)、感觉(S)-直觉(N)、思维(T)-情感(F)、推断(J)-知觉(P)中的某些倾向,从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍,知名企业家大抵是NT型的人。因此,我们可以发觉,我们的行为模式将最终确定我们的成就。 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会托付权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关
4、事宜。代表公司参代加重大的内外活动; 要了解一个生疏人,我们除了与他交谈获得相关信息外,还可以通过非语言信息来推断,而且非语言信息往往更快更精确。“听其言而观其行,观其色而究其实”说的就是这个道理。 二、关于面试管理。我们公司以前在面试的时候,先打算一堆高难度的笔试题,把大家弄得七荤八素,再起先面试,面试的时候我上司叫我别说话,用劲听对方说,结果经常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了,高效面试应当着眼于以下三个方面:创建轻松气氛;给被试者访谈提纲,以便参加;强调私密,建立信任。而在面试题目的打算上,BEI行为事务面试法是比较值得推崇的一种方法。即通过询问被面试者最快乐、最胜利、最失败、最缺憾
5、、最麻烦、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所须要的特性特质是否相吻合,从而确定是否录用。在回绝一个人时,比较得体的方式要先告知对方结论,然后确定对方的一些优点,再提些中肯的建议。终归HR的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好,挚友遍天下;维系得不好,敌人遍天下。 外贸服装店营业员自身素养的凹凸,服务技能和服务看法的好坏,是影响专卖外贸服装店服务水准的最重要因素之一。因此,新任外贸服装店营业员在上岗前,须要接受基本学问的培训。 帮助总经理收集各部门重要报表,并校对各项重要数据,依据核对结果对各部门进行绩效考核,并依据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作; 三、工作分析技术。该工作是通过
6、科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上,设计岗位说明书,用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析须要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息,通过视察法、工作日记法、主管分析法、关键事务法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应当具备的教化程度、培训经验、工作阅历、实力要求、性格要求、职业爱好等。对一项工作而言,实力只是业绩的基础,高绩效来自爱好。对个人而言,及早遇见赏识自己的伯乐,找到自己宠爱的工作,才可能华蜜一生、欢乐一生。 四、关于绩效管理。绩效管理圣语:“考核什么你就得到什么。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化;澄清职责和沟通信息
7、,从而提高办事效率;激励员工,吸引留住并培训人才,这是对将来的管理。该工作的三大核心是:指标设计、激励设计与制度设计。一般而言,在设计指标的时候,综合平衡记分卡、目标管理法、KPI法各有优劣,企业可以依据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡,就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡,全面考量一个人的工作成果。 五、关于薪酬设计。这部分的主要内容包括:基薪设计、嘉奖机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度,通过合理的薪酬设计,可以实现内部公允、提升外部竞争力、激励导向等目标,最终实现企业管理的效率与公允难题。要实现以上目标,在调查市场同类职位薪酬水平的基础上
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- 2022 人事 行政助理 岗位职责 说明书 精选
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