领导团队绩效考核.docx
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领导团队绩效考核表姓名：考核时间职位：从：至11：上任时间：绩效评估:居于下列因素评估员工表现:绩效考核因素 评级领导力123评级工作成果能够满足目标, 且保证质量,正确性,完整性和有效性.超出期望.超量完成目标, 11保证正确性,完整性 和有效性部分满足期望完成目标,但只能部分保证正确性, 和有效性,需耍提高不符合期望.*不能完成目标, 而 11经常不完整, 不正确性,工作中的主动性和热情非常充满激情,非常主动可以接受.需要提高.工作态度差能力123与他人合作在公司中赢得多人尊重有效管理与他人的关系, 仍然需要提高与他人的合作很低效发展员工和体系非常注重员工的技能发展, 帮助员工进步有时帮助员工发展.不相信下属态度123出勤情况时间管理习惯, 对公司制度的遵守度非常准时.完全自我管理.大部分时候准时, 偶尔缺席或者违反制度非常不准时, 经常缺席.总体评价:绩效考核因素评级领导力123能力123态度123总体123需要提升:签名日期:直接经理签名日期:
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- 关 键 词：
- 领导 团队 绩效考核
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