2022人力资源企业文化在人力资源管理中的作用_人力资源管理的作用.docx

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1、2022人力资源企业文化在人力资源管理中的作用_人力资源管理的作用 人力资源企业文化在人力资源管理中的作用由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人力资源管理的作用”。 企业文化在人力资源管理中的作用 摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力和企业创新的理念基础，是员工行为规范的内在约束。有许多企业还没有意识到企业文化在人力资源管理中的重要作用，或者对企业文化的建设不到位，效果不显著。人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。企业文化是人力资源管理工作的向导，企业文化本身对人力资源管理有重要的促进作用，这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。 企业文化与人

2、力资源管理的基本内涵 1、企业文化的基本内涵。关于企业文化的界定中外学者有很多仁者见仁、智者见智的表述，但核心内容基本一样，即所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化是由企业提倡的，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。企业文化的核心是企业价值观。企业文化的本质是人本管理，对人的作用主要体现在精神和道德的软约束。 2、人力资源管理的基本内涵。人力资源管理，就是在经济学与人本思想指导下，运用现代化的科学方法，对企业的人才进行合理的规划、组织和调配，使人力动态地满意企业发展的须要，同时对人的思想、

3、心理和行为进行恰当地引导、限制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适宜，以实现组织目标。人力资源管理工作主要分为六个模块：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。依据定义可知，企业人力资源管理同时包含对人力资源外在要素量的管理和对人力资源内在要素质的管理。 企业文化在人力资源管理中的作用 有许多企业还没有意识到企业文化在人力资源管理中的重要作用，或者对企业文化的建设不到位，效果不显著。针对此，总结出几点企业文化在人力资源管理中的作用： 1 用团队文化凝合人才。企业文化可以把各个方面、各个层次的成员团结在企业的四周，产生凝合力，形成强大的团队文

4、化。优秀的企业无不提倡团队文化、团队精神。团队文化在企业内部形成友好协作和相互帮助的文化氛围，在此基础上建立其相互依靠和信任的人际关系。通过企业团队文化建设，企业内的生产关系和人事关系得以理顺和规范。 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果就是把它拉下来，最终没有一只能够爬出去。 螃蟹如此，企业中也会出现类似的状况。假如员工与员工之间，员工与老板之间常常为了各自的利益而相互算计，或明争或暗斗，甚至想尽方法去破坏，久而久之，企业组织里就只剩下一群相互牵制、毫无生产力的螃蟹。 螃蟹效应给企业带来的破坏

5、力是巨大的，为了消退企业中为了各自利益的争斗和内耗，企业应当建立守望相助、团结协作的企业文化，这样才能削减工作中的内耗，同心协力满意客户的要求。一滴水，只有放进大海里才不会干枯，没有互助，各自为战的团队将是一盘散沙。 现代企业竞争表现为产品的竞争，但归根结底是人才的竞争，驾驭了人才，才具备发展的可能。民营企业须要打造凝合人才的企业文化，构建企业和员工共同的事业愿景，营造团结互助的企业氛围，这样才可能凝合人心，在激烈的竞争浪潮中前行。 2 用精神文化升华人才。企业精神文化是企业的灵魂，它是企业价值观、经营理念、精神风貌等的集合体。通过精神文化来开发企业的人力资源，要求企业树立的精神文化要反映企业

6、的现实状况，反映、表现员工的生产意识、竞争意识和道德意识，体现企业的经营理念与管理原则，以激发员工的主动性和创建性，营造良好的企业氛围。建立独特的精神文化，可以以培育员工的勤奋意识和挫折意识。让员工在困难和挫折面前勇往直前，意志更加坚韧，在劳动中成为更优秀的人才，进而创建出辉煌的业绩。 人活着，就要有一点精神。企业存在和发展，企业员工群体也应当有一种精神企业精神。企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存发展而长期形成并为员工所认同的一种健康向上的先进群体意识，集中体现了企业利益观念、竞争观念、道德观念，代表着企业共同的信念、员工一样的价值观，是企

7、业文化发展到肯定阶段的必定产物。因此，设计企业精神，首先要敬重广阔员工在实践中迸发出来的主动精神状态，要恪守企业共同价值观和最高目标、不背离企业哲学的主要原则，要体现时代精神、体现构建和谐社会、体现现代化大生产对员工精神风貌的总体要求。以此为指导思想设计出来的企业精神，方能既“来源于生活又高于生活”，成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。 企业精神的设计应是有效性、合理性、操作性的完善结合，使企业价值导向与目标导向融为一体。企业精神的设计方法有以下几种。 （1）员工调查法。把可以作为企业精神的若干候选要素排列出来，在管理人员和一般员工中进行广泛的调查，再依据员工群体的看法确定

8、取舍而定。这种方法一般在更新企业文化时采纳，缺点是须要花费较长的时间和较多的人力，观点可能比较分散，但由于来自员工，有很好的群众基础而简单被大家接受，很快深化人心。 （2）典型分析法。每一个企业都有自己的企业英雄，这些先进人物的身上往往能够凝合和体现了企业最须要的精神因素，因此，对这些英雄人物的思想和行为进行全面深化的分析和探讨，确定企业精神。这种方法工作量较小，也简单被员工接受，但在企业英雄不是特别突出时，选取对象比较困难，不易把握。 （3）领导确定法。企业领导者由于站在企业发展全局的高度思索问题，加之他们对企业历史、现状的了解比较深化，因此由企业领导者来确定企业精神也不失为一种方法。此法最

9、为高效快捷，但却受领导者个人素养的影响较大，在推行的时候宣扬工作量较大。 （4）专家询问法。将企业的历史现状、存在的问题及经营战略等资料供应给对企业文化有深化探讨的管理学家或管理顾问公司，由他们依据所驾驭的规律原则和建设企业文化的阅历，设计出符合企业发展须要的企业精神。这种方法确定的企业精神站得高、看得远，有时不肯定能够很快被员工接受，因而宣讲落实的过程稍长。 3 用制度文化约束人才。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。企业精神所提倡的一系列行为准则必需依靠制度去保证，通过制度来规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。 美国哈佛高校教授威廉詹姆

10、士指出，在缺乏科学有效激励的状况下，人的潜能只能发挥20%-30%，而科学有效的激励机制能够让人把另外的70%-80%潜能也发挥出来。管理实践中，不论是物质激励还是精神激励，都有其肯定效用。但这两种激励(或单独，或结合)如何与员工的绩效凹凸挂钩，如何平衡其中的正向负向权重，这就是中小企业管理者的管理艺术了。来看目前企业在激励效果方面的一些失败状况：有的企业不管自身是否合适就东施效颦地盲目实行末位淘汰制，造成员工心理上的不稳定，内部员工关系惊慌，心情化严峻;有的企业在物质激励中为了避开冲突干脆实行平均主义，既不能帮助后进者产生自我敦促意识，也滋生了对先进者产生逆向淘汰的不良环境。因此，建立在一种

11、公允、公正、全面基础上的物质激励，才能够调动员工的主动性。 每一个员工都有得到物质与精神嘉奖的渴望。所谓精神激励是指非物质方面的无形激励，包括信任与授权、认可与赞许，公允的晋升与考核，学习、培训与轮岗机会，弹性工作制以及特性化的职业生涯发展安排等等。精神激励须要借助肯定物质载体，而物质激励 则必需包含肯定的思想内容。若能奇妙地将精神激励和物质激励二者有机结合、互为补充、相辅相成，就能事半功倍之效。 4 用创新文化开发人才。在竞争日趋激烈的今日，企业的创新文化犹如企业的品牌，是企业发展的象征。企业创新文化实力的凹凸确定企业的生死攸关，创新型人才成为企业最重要的战略资源，建立激发创新人才的企业创新

12、文化氛围愈发重要。 创新是人自我提升的过程，是通过学习并运用所学使产品或学问发展、更新的过程。 创新型人才指富于开拓性，具有创建实力，能开创新局面，对社会发展做出创建性贡献的人才。通常表现出敏捷、开放、新奇的特性，具有精力充足、坚持不懈、留意力集中、想像力丰富以及富于冒险精神等特征。 详细有以下几个特征： （1）有很强的新奇心和求知欲望； （2）有很强的自我学习与探究的实力； （3）在某一领域或某一方面拥有广博而扎实的学问，有较高的专业水平； （4）具有良好的道德修养，能够与他人合作或共处； （5）有健康的体魄和良好的心理素养，能担当艰苦的工作。须要具备人格、智能和身心三方面基本要素。 随着科

13、学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合处在动态的冲突之中。总的趋势是各种职位对工作人员的智力因素和非智力因素的要求都在快速提高。“蓝领工人”的比例不断下降，“白领工人”的比例不断上升。今日还是很称职的员工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是肯定的，要解决这一冲突的方式之一就是创新人员的培训。即通过必要的培训手段，使其更新观念、增长学问和实力，重新适应职位的要求； 从利益方面来讲，企业培训着眼于提高员工的素养，而人正是一个企业最根本、最主要的竞争优势。人力资源管理是以人为本的管理，强调方法与制度措施。企业文化是人力资源管理工作的向导，企业文化本身

14、对人力资源管理有重要的促进作用。 企业文化是企业的灵魂 企业文化是组织的基因密码。它干脆确定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的确定性因素。一个企业的文化假如是强势而可持续的，就可以干脆起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；假如是颓败的，则会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。很多胜利的公司，其领导提倡的价值观、制定的行为标准，经常激励着全体员工，使公司具有其文化特色，并成为对外界的一种精神象征。 主要参考文献： 1魏杰.文化塑造企业生命常青藤M.北京：中国发展出版社，2002.2莫寰,张延平,王满四.人力资源管理原理、技巧与应用M.北京：清华高校出版社，2022.4.

15、 企业文化在企业人力资源管理中的作用 论文摘要企业文化是人力资源管理的重要外部条件，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础，它对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。本文就主要探讨了企. 浅议企业文化在人力资源管理中的作用 本科毕业论文（设计）题目： 浅议企业文化在人力资源管理中的作用 院 系： 接着教化学院 专 业： 人力资源管理 年 级： 2022级 学生姓名： 吴慧敏 学 号：2022050106 指导老师： 陈文雅 汉口. 人力资源管理在企业中的作用 人力资源管理在企业中的作用英语国际贸易系081班汪雪人力资源管理在企业中的作用摘 要：随着新经济时代的到来，人才竞争日

16、趋激烈，企业人力资源管理的创新是企业文化创新的关键文. 如何强化企业文化在人力资源管理中的作用 如何强化企业文化在人力资源管理中的作用2022-06-28 10:20:56 来源: 作者:7天论文网 【大 中 小】 阅读:4次 评论:0条“企业文化”这一概念最早是在1981年由美国管理学家威. 试析企业文化在人力资源中的作用 最新【精品】范文 参考文献专业论文试析企业文化在人力资源中的作用试析企业文化在人力资源中的作用 摘要：从上世纪以来，学问型企业得到了快速发展，人力资源的作用已经被企业. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页