采购个人工作计划范文五篇.docx

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1、选购个人工作计划范文五篇选购个人工作计划范文五篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们现在就让我们好好 地规划一下吧。那么大家所接触过的选购个人工作计划都是 什么样子的呢？下面我给大家共享选购个人工作计划范文， 希望能够帮助大家！选购个人工作计划范文篇1在20_年的工作中，选购部继续根据销售计划和生产需要 做好原材料和辅料选购工作。选购部要虚心向其它部门学习 工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知 识，不断提高自身的业务素养和管理水平，全面提升个人素 养。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作 的标准。为更好的完成一年的工作，选购部制定以下工作 计划和目标：一、管理目标1、完

2、成选购成本管理体系建设，推动选购管理规范化、 制度化依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个选购 流程执行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况, 在不脱离执行基础的情况下，进行提升，将选购从面的管理 到点的管理，增加成本管理体系延长性和掩盖面，提高选购 的性价比。作，目前也一直都在执行着，20本部门将进一步对本项工 作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查 核。三、品质保证。本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状 况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性 能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使 用跟踪并做好相应的评估计录四、成本把握。

3、20_年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除 选购价格等方面的把握外，还将其它方面的成本把握纳入管 理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用 管理，物资运输费的把握等方面。五、选购效率。20年，我部将进一步完善的供给商网络的建设以及选购 模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准 时性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录，提供各请 购单位制定请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供给商生产能力的不足，或其它原因引发选购异常时， 我部将第一时间知会相关领导并乐观应对。同时将对异常情 况的发生原因进行分析处理，记录在案如有必要，将进行法 律程序进行公司利益的维护工

4、作。七、部门之间的协调独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的 职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高 生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司进展提供助力。选购个人工作计划范文篇5一、清理库存1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、 盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存 积压，力争装修前做到零库存。2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的准时 选购，装修期间协作各部门车辆使用。二、货品选购渠道问题1、定点供货商加强对定点供给商货品、价格、质量的监督，提高供货商 所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查, 确保食品卫生平安。2、

5、零售店选购全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他选 购物品均索要保修卡和发票。乐观协作财务部健全台帐、保 证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。3、主打羔羊肉产品选购做好每年一次去内蒙选购羔羊肉工作，跟踪库存情况。准 时反馈给总经办，制定周密、详细的选购计划，准时与内蒙 羔羊肉供给商保持联系。把握全国羔羊肉价格情况。保证选 购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒 店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。三、关于新品的发现和选购计划主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜 品经过询价后少量选购，通知一、二楼厨师长进行新品研制, 每周一由两位厨师长到市场进行调查，通

6、过调查，对选购工 作进行监督并多提宝贵意见。四、对选购员的管理制度1、对驻郑选购员加强货品质量、价格的监督管理对驻郑 州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类 及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑选购 员的工作效率。2、对店内所需要物品的选购、合理安排选购时间段，确 否工作有条不紊，对需要准时选购的物品要在购回。3、协作财务、仓库把握库存货品数量，对不必要物品不 予选购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推动根据选购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以 表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业 务人员的主动性和自

7、觉性，同时提升业务能力和个人素养。3、完成辅料选购手册编制工作辅料选购手册，是辅料选购的基本知识、操作规程、留意 事项和成熟阅历，是规范操作的样本。选购手册能够帮助新 人迅速熟悉和把握辅料选购，缩短摸索过程，降低业务人员 培育时间和成本。4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配 工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是 绩效考核的基础，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬, 同岗不同薪。二、业务目标（一）原料选购1、改进信息采集方式，完善信息渠道把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信 息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息

8、 采集方式把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延长， 把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加 强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全 面化，有助于增加信息的全面性和正确性。加强信息的加工 和分析能力，经过信息的提炼，为选购提供决策依据。2、平衡企业和客户利益，推动公平接收公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之 间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢， 以公平的方式降低客户成本，既而降低选购成本。我们坚持 推动接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检 验执行效果。年的目标是确定可持续使用基本接收指标, 并对个别指标进行调整，符合公司

9、长期使用需要。3、采集、累积各种数据，建立数据库我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据， 无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能 反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据 库，为将来的数据动态分析和选购决策提供依据，比如公司 要根据含量进行定价和选购，就要依靠数据库提供基础数据。4、选购公开、透明，实施阳光选购选购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、 要现象发生，让选购过程都展现在阳关下。选购部也加强自 身防范，持续进行思想教育，不断改进选购制度，用以约束 选购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时选购部推动信息 平台建设，选购使用信息平台公开报价，削

10、减选购中人为因 素的影响，原料选购做到公开、透明。（二）辅料选购我们树立为公司节约每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原 则。为此要做好以下几项工作：1、稳定上游供给链，拓宽供给商渠道辅料选购具有项目 多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先 就要稳定供给商队伍，在低库存运转的情况下，确保准时供 货。现有供给商经过多年的合作和供给商的资质评定，基本 稳定。但是也有供给不准时，价格不合理的情况出现，继续 扩大和更新供给商队伍和供给渠道，不断寻找更符合公司需 要的供给商，更好的满足公司生产加工需要。2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存保持辅料合

11、理 的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要, 还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本, 就要把握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生 产加工情况和生产消耗，把握好选购数量和节奏。三、学习的目标1、提高专业知识和操作技能内勤人员要学习财务知识，选购内勤人员必须取得会计从 业资格证书，外勤人员要取得选购师认证资格，选购部部长 三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高 业务能力。选购部将结合公司培训，进行部门培训，选购部 员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范 自己的业务行为，进行自我提升。2、期货学习期货学习原来是专业知识的一部分，但是选

12、购来说，期货 具有特殊的重要性。强化期货学习，利用好期货工具，发挥 期货对现货的指导意义。3、轮岗学习选购部员工，要熟悉和把握各岗位的工作，做复合性人才。 在选购间歇期，选购部内部轮岗学习，达到能娴熟操作选购 流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控 部、物流部学习。选购部在20_年工作中，将以降低成本和提高效率为工作 中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度 的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。选购个人工作计划范文篇2一、通过日常工作积累加强对工作岗位的熟悉一直以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最 低的选购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。

13、换句 话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生 产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任：向谁 买，买多少，何时买。我作为一个选购员最终的价值是选购成本的把握，选购成 本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、 以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购, 做到物有所值，物有所用。严格按选购计划选购，做到准时、 适用，合理降低物资积压和选购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账准时。二、明确岗位职能，专心做好选购工作在“明确目标，勇于负责，主动协作，公司满意”的观念 下，乐观的落实选购工作要点和月度选购计划制定工作。三、根据公司需求，挑选优秀供给商选择

14、供给商是选购工作中非常重要的一个环节，直接关系 到所选购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优 秀的供给商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径 来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供给商，使符合资格的供给商有 参加投标的机会。不过通常比较少用此种方式，由于这是被 动地寻找供给商，换言之，若最适合的供给商不主动来投标, 唯恐就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，由于彼此间争夺 客户，尔虞我诈反之，同行的选购人员倒是“亲家”，由于 彼此可以联合选购或互通有无。3、市场寻找经过挑选，建立长期合作单位供给商。四、乐观适应和遵守公司制度，进

15、一步加强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人 要乐观适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职 能为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为公 司做好本人力所能及的工作。选购个人工作计划范文篇3在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司 节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格 比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司 指示的八字理念“沟通，专心，坚持，快乐”为工作宗旨， 多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，选购的核心 是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理, 专心履行选购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的

16、的 各项工作任务。为此制定20一年工作计划如下：一、开展选购工作流程1、选购准时，确保经营管理正常有序食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在 质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原 材料系列（鹅肝、娃娃鱼），专门安排人员在市场上进行调研, 从全国各地收集资料，做好产地品质的确认。非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必 须保证供货渠道合法性，三证齐全其次保证酒店正常营运酒 水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不 断货。每年根据供给商年度考评，对其合同内容进一步的补 充，修改或取缔重新其资格。2、货比三家，确保选购物品物美价廉为限度的降低酒店经

17、营成本，实现物美价廉，在日常工作 中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调 查，对出现价格波动较大的原材料进行了准时的调整，对不 合格产品做到了准时的退货、更换。3、标准化为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在对上游 供给链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做 验收标准，为菜品标准化工作开好头。二、日常工作计划1、延续工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的选 购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱, 选购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料 资料，供厨房部参考2、对于畅销的原材料上游供给链，进行实地考察调研， 尽量保证源头原材料的稳定性（如土老

18、母鸡、野兔、野鸭）3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养 生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店 的特色养生系列。4、选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养 生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、 多视听的分析选购途径，做到准时补充原材料。我明白了总成本优先原则，和灵活运用各种选购技巧的重 要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的 做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购 必须拥有较强的沟通协调能力和选购阅历，我知道自己距离 一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不 断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握

19、的一种技 术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学 习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！最后，感谢公司全部领导和同事，对我平时的指导和帮助, 20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。选购个人工作计划范文篇4一、供给商的选择。首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到 货比三家，把握价格审核流程，让选购部的工作透明化，并 且建立完整的选购部供给商档案及物料申购档案。做为公司 合格供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。 本人计划完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的 大批量生产做好打算。同时进一步进展新的供给商网络，用 以获得最理想的选购价格和品质。二、账务的清理。选购是一份繁琐，复杂的工作。同时由于其工作性质关系, 对公司产品的成本有直接影响。另外由于相关物资在选购工 作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等情况发生, 因此必须对每一批物资的选购以及合同执行情况进行台账 记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工