手机制造业成本控制现状及对策分析.docx

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1、手机制造业成本控制现状及对策分析作者：邹晓洪来源：科学与财富2017年第23期摘要：随着社会经济建设的不断发展，我国制造业水平也在逐步提高，尤其是手机制造 业的发展，更是取得了惊人的成效。但是在实际运行过程中，却存在很多缺陷和不足，特别是 在成本控制方面，不仅降低了企业的经营效益，而且对手机制造质量也带来了很大的影响。因 此，针对这种严峻的形势，有关制造企业，必须加大对手机制造成本的管理力度，使之达到基 准要求，并采取有效的控制措施加以预防和处理，这样才能从根本上降低手机制造成本，实现 其可持续发展目标。关键词：手机制造业；成本控制现状；对策分析近年来，我国智能手机的使用率已达到世界先列，相对

2、其相关制造企业的设计成本也在逐 年增加，究其原因，主要是因为缺少严格的成本管理体系所致。所以，必须针对现下手机制造 业成本控制现状进行全面的分析，并完善现有的成本管理体系和管理制度，使之可以发挥真正 的实效，使企业所涉及的一切成本费用都能处在可控、合理的范围内，这样才能大大提升手机 制造企业的经营利润，使其在激烈的市场竞争中获得一席之位。1 .成本控制现状分析1缺乏规范化的预算管理现阶段，我国手机生产企业，对于成本预算管理工作缺少足够的重视，其普遍认为企业成 本费用存在很大的流动性，进行预算管理只是能起到短期作用，不会改变实质效果，甚至有的 制造企业即使建立了成本预算管理机制，但是所编制的预算

3、内容却是与实际要求相差甚远，进 而使其成为了迎合上级检查所设立的空项工作内容，不仅大大降低了手机制造业的成本预算管 理水平，而且也严重阻碍了企业的长期稳定发展。L2缺乏先进的成本控制理念从我国手机制造业的成本控制情况来看，其与国外发达国家相比，无论是成本控制理念还 是控制方法，都要滞后很多，部分制造商依然停留在传统观念中，认为进行成本控制，就是对 企业生产成本进行控制和管理。其实不然，手机制造的成本控制不应局限在设计成本，还要贯 穿到整个生产经营的全过程，必须具备战略发展目光，从长远目的出发，这样才能真正达到低 成本、大效益的生产运营目标。而大多数制造企业都缺乏这种先进的思想意识，使得相关成本

4、控制管理工作十分片面，一些隐性成本得不到有效的控制，长此以往，就会对企业的可持续发 展造成很大阻碍，进而根本无法实现全方面的成本控制目标。1.3缺少完善的成本控制机制由于很多手机制造企业无法用正确的眼光去看待成本控制工作，所以导致其成本控制机制 缺少规范性和合理性，进而在具体实施过程中，常常做不到统筹兼顾，只注重事后控制和结果 控制，对于前期预防和管理却是极为忽视，不仅严重降低了企业的经济效益，而且也给手机制 造质量的提升带来很大影响。此外，对于从事成本控制的工作人员，企业缺少激励考核政策的 激发，使其在工作过程中，无法发挥自身优势，将成本控制工作真正落实到实处，从而对于稳 固企业市场经济地位

5、也是造成了很大的影响。L4缺乏创新意识目前，很多手机制造企业都缺少自主创新意识，认为任何一项新技术的诞生都需要大量的 资金成本才能得以实现，若是新技术的运用优势达不到预期目标，则会在很大程度上增加企业 的经济负担。殊不知，具备高效的创新意识对于企业的长足发展有着很大的推动作用，其不仅 能提高手机生产质量和生产效益，还能帮助制造企业节省大量的人工成本。因此，手机制造企 业一定要从转变生产理念入手，积极开发和采用新的技术设备，不要只局限在保守观念中，这 样不但会降低企业的生产效率和生产效益，而且对于成本控制工作的顺利开展也会带来很多不 利条件，进而严重降低手机制造业的市场竞争能力。2.全面成本控制

6、措施分析2.1 加强企业人员成本控制意识为了进一步提升手机制造企业成本控制管理水平，首要任务就是要增强企业人员的成本控 制意识，能够给予正确的目光去认识成本控制管理工作的重要性，进而为企业成本控制的顺利 开展创造有利的条件。另外，还要对成本控制人员进行专业技术培训，使之在提高自身素质和 工作能力的同时，能够有效的转变思想观念，学习到新的成本管理知识和方法，从而大大增强 企业成本控制管理水平，使其经济效益和市场竞争能力得到全方位提升。2.2 加强成本预算管理进行成本预算的最终目的，是为了更好的提高企业运营效益，实现其成本控制目标，所 以，相关制造企业一定要构建科学合理的预算编制体系，并加强企业财

7、政部门与其它管理部门 的合作关系，进而对手机生产经营的各个环节成本，进行精细化的配置和管理，以便于可以保 证预算编制方案的准确性和实效性，为企业成本的有效控制打下有利的基础。另外，还要制定相应的管理制度，构建健全的监督管理部门，这样一方面可以严格监督预算管理工作的开展情 况，使其做到有法可依、有理可据，另一方面又可以促进企业成本控制工作的顺利开展，使其 达到规范化、全面化、科学化。2.3 建立完善的成本控制管理机制做好手机制造业成本控制工作，不仅可以为手机设计节约大量的资金，也可以帮助企业增 加经济效益，扩大企业积累。所以，为了更好的实现可持续发展目标，各手机制造企业一定要 建立完善的成本控制

8、管理机制，制定行之有效的事前控制计划和事后控制计划，将手机生产过 程中，所存在的成本控制问题有效的进行解决和处理，这样才能有效提高手机制造质量，达到 企业成本的全面控制目的。另外，还要利用激励政策来调动成本控制人员的工作热情，使其可 以以身作则，在岗位中发挥真正的优势，不仅可以将成本控制工作贯彻落实到实处，而且还能 大大提升企业的市场竞争能力，使其未来发展打下良好的基础。2.4 加强手机原材料的成本控制首先，在手机生产制造前期，企业管理人员要严格控制原材料采购价格，深入到材料市场 进行调研和分析，遵循货比三家的控制原则，选择报价最低、质量最好的厂家进行选购，进而 最大化控制手机制造成本，提高企

9、业投资效益。其次，要对进仓的手机制造材料进行质量检验，按照相应的采购计划和规范标准，对材料 数量、价格以及规格参数等进行严格的校准，看其是否能够与样品质量达成一致，一免在日后 生产过程中，出现质量问题，会增加手机设计成本，影响成本的有效控制。最后，对于检验合格后的原材料，相应的生产厂家要给购买企业出具购货证明和发票，争 取做到票物相符，以便出现质量问题时，可以提供有效的凭证，进而为企业投资利益提供可靠 的保护措施。2.5 提高企业创新意识手机制造企业要想在有限的物质资源基础上，获取最大化的市场效益，关键任务就是要提 高企业的创新意识，使其重视新技术、新工艺、新设备的研发和利用，在大大提升手机生

10、产效 率和生产质量的基础上，有效的实现成本控制，增强手机的零售利润。另外，还要倡导企业员 工树立良好的成本控制意识和效益观念，使之可以引进先进的生产经验和生产设备，制造出更 为符合大众需求的手机设备，从而在充分体现手机制造业生产技术管理水平的同时，大大节省 设计投资成本，为企业科研研发创造有利的物质基础。结束语：做好成本控制管理工作，对于手机制造企业而言，有着十分实际的意义，其不仅可以节省 人工、设计等成本费用，提高企业的运营效益，而且还能在一定程度上提升手机制造水平，实 现其良好的生产经营目标。所以，相关制造企业，一定要重视成本控制工作，建立完善的管理 体系和管理制度，增强企业和员工的成本控制意识，这样才能真正发挥成本控制工作的优势， 为达到理想的预期效果创造便捷的途径。参考文献：1刘文利.煤炭企业设备维修成本控制现状及对策分析J.财会学习，2016, 09 ： 85-86.孙雨薇，孙献斌.火力发电企业成本控制现状及对策分析D.电站信息2016, 05 ： 12-14.3汤艳红.ZMD公司成本控制现状分析及对策研究D.河北工业大学，2016, 69-71.