企业管理资料范本-HR经理岗位职责.docx

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1、人力资源部经理有限公司职位说明书职位名称人力资源部经理文件编号OTJ-RS-GWZZ-3002-A0编制核准正式生效日期2010-08-16基本信息职位名称人力资源部经理职位编号HR-001所属部门机构人力资源部编制日期定员人数1人辖员人数9人职位薪资等级直接上级职位总经理直接下级职位人事专员、培训专员、食堂主管作系 工联内部工作关系1、汇报：向总经理汇报各项工作进 展；2、督导：监督下属工作开展，并就 具体问题做出指导；3、协调：不定期与各相关部门机构 进行沟通；4、主要关联部门机构：生产部、财 务、品质、销售、研发部、技术部、仓库总经理外部工作关系1、劳动局2、人才交流中心3、劳动力市场4

2、、行政中心5、培训供应商6、办公物资供应商7、其它相关单位1 r人力资源部经理.人事专员、培训专员、食堂 相关人员、清洁工、门卫职位概要制定人力资源的战略规划，并监督执行，相关相关项目建立畅通的沟通渠道和完善的考核机制，全面相关相关 项目人力资源部门机构的工作。工作描述相关相关 项目程度工作指标一、人力资源管理管控（一）制定公司人力资源的战略规划1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；2、建立双赢的人才管理管控正式正式生效，提供一个良好的发展平台，建立人才储备体系；3、了解公司现在和未来的人才需求，了解不同岗位需要的学历、能力、（全权相 关相关项 目、承办、 报审）1、年度、月度工 作

3、计划实现率95%以上;2、人力资源、行 政管理管控费用 控制在预算编控 制在正/负5%主要职责兴趣、动机等等；4、定期组织收集企业员工想法和建议；4、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为 公司重大人事决策提供信息支持。（二）督促公司人力资源战略的执行1、根据公司的情况，组织制定公司招聘规章制度、培训规章制度、薪酬 考核规章制度、人事档案管理管控规章制度、企业员工手册等规章规章 制度、实施细则和工作程序，并组织实施；2、相关相关项目工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置 和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。（三）相关相关项目建立畅通的沟通渠道和完

4、善的考核体系1、相关相关项目建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解企业员工意见 和想法；2、积极听取和采纳企业员工合理化建议，并反馈给相关部门机构；3、受理企业员工投诉，调查后落实相关部门机构解决；4、相关相关项目建立完善的考核体系，充分发挥企业员工的积极性和创 造性。（四）全面相关相关项目人力资源部门机构的工作1、组织制定公司年度人力资源需求计划；2、组织相关人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；3、组织制定公司培训计划，组织相关人员参加培训，评估培训效果；4、相关相关项目组织公司企业员工的考核，处理企业员工针对考核结果 的申诉；5、依据公司发展战略，建立薪资调整方案，审核公司企业员

5、工每月的薪 酬；相关相关项目处理各种与劳动合同协议相关的事宜；6、建立完善的人事管理管控文件规章制度并实施。（五）企业文化的建设和维护1、组织总结提炼企业核心价值观和公司文化，并组织相关相关人员通过以内；3、企业员工对公 司人力资源、行政 后勤管理管控满 意度达到80%以 上；4、公司相关人员 月流动率控制在 2%以内，年流动 率控制在20%以 内；5、公司企业员工 招聘期限经理主 管级（含）及重要 技术相关人员到 岗规定时间为60 天以内：普通岗位 到岗规定时间30 天以内；6、确保每个经理 主管（含）及重要 技术相关人员以 上相关人员接受 培训课时100小 时以上；普通企业 员工年接受培训

6、 课时为40小时以 上：培训效果达到 计划效果80%以 上；7、确保公司人才 队伍的工作素质、 工作技能满足岗 位说明书80%以 上的要求；8、确保企业员工 的职业生涯规划 计划实现率为80%；各种正式正式生效传播公司的企业文化，统一企业员工的思想和行为。（六）团队建设1、高度重视公司团队建设，需要建立优秀的团队；2、选择优秀的团队领导人：3、了解团队运作的必然条件；4、培养团队的创新精神；5、支持和利用团队来实现公司的战略目标。（七）培训管理管控1、建立良好的公司培训管理管控规章制度：2、完成公司年度培训计划；3、了解现有企业员工需要提供什么内、外部培训；3、做好培训先后的管理管控工作。二、

7、行政管理管控（一）档案管理管控1、按有关规定组织好公司各类档案的管理管控工作。（二）文书管理管控1、组织做好公司文件的标准化管理管控工作。（三）公司的文印、证照管理管控1、组织做好公司的文印、证照管理管控工作，确保公司文印、证照的妥 善保管，并监督使用；（四）组织公司级会议和活动1、相关相关项目组织公司各类会议，做好会议准备，保障会议质量，汇 总会议记录；2、及时就公司重要管理管控活动中的相关问题向总经理请示汇报，必要 时以书面形式提交请示报告；3、提出公司各类活动方案及预算，丰富企业员工文娱生活，增进企业员工之间的沟通交流，调动企业员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳 逸结合，增强团队凝聚力

8、。（五）对外接待工作1、根据授权，开展对外联络工作，安排接待事宜，协助总经理做好政府 各相关部门机构的公关接待工作；协助公司协调好与政府有关部门机构 的关系；2、及时就企业行政接待与公关事务中的重要问题向总经理请示汇报，必 要时以书面形式提交请示报告。（六）企业宣传1、相关相关项目组织对企业形象及企业文化的宣传；2、相关相关项目组织制作公司对外宣传材料；3、及时就企业宣传工作中的相关问题向总经理请示汇报，必要时以书面 形式提交请示报告。（七）其他工作1、为企业打造良好的企业形象，为企业员工建立舒心的工作环境，安全、 环保、舒适；2、代表公司与政府及其他单位对口部门机构沟通、协调。二、内部管理管

9、控1、相关相关项目将部门机构工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；2、相关相关项目对公司部门机构工作的考核，评价考核下属企业员工工 作完成状况；3、控制部门机构预算的使用情况。三、总经理交办的其它工作工作权限1、公司战略举措、各部门机构年度计戈k月度计划进展的跟踪与督促权2、公司有关规章制度和政策的建议权3、开展内部管理管控提升相关项目的建议权4、本部门机构规章制度和相关流程修改的审核权5、新闻媒体选择及公司对外宣传材料的报批权6、对所管辖的工作及上报的材料有审核权7、对公司的安全和突发事故的紧急指挥调度权权限费用权限1、费用开支的建议权2、资金使用及投放建议权、审核权人事权限1、对相关人员

10、晋升辞退建议权2、对相关人员的奖惩建议权3、用工需求计划建议权4、企业员工培训计划的建议权5、对下属相关人员的调岗权6、对下属工作争议的裁决权7、对下属相关人员的业务水平和业绩有考核和评价权任职 资格内容必备条件期望条件一、资历大专以上；管理管控学、公共关系、心理学、人 力资源管理管控或其它相关专业；有3年以上企 业管理管控经验本科以上学历；有5年以上人力 资源管理管控工作经验和企业本科以上学历，接受过心理学、组织行 为学、企业管理管控、法律培训等，二、资格证书人力资源管理管控师三、知识要求企业管理管控及行政管理管控知识；熟悉经济法规及当地与企业相关的行政法规或 法律;通晓公司的业务相关流程熟

11、悉知晓管理管 控心理学和管理管控技巧；1S09001量管理管控系统精通中国劳动法法律、法规。四、技能要求熟练使用电脑；有良好文字表达能力。五、能力要求实现人力资源有效管理管控的专业能力(包括人 力资源规划管理管控和人力资源管理管控手册 设计、职位分析和绩效考核管理管控、薪酬与福 利管理管控、人力资源开发及培训、人事规章制 度管理管控能力、企业文化建设)。六、素质要求亲和力和优秀的人际关系处理技巧；优秀的组织能力、领导人能力、表达能力、判断能力、自信力，高度的行动力；创新意识和创新能力；坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。对人性的正确、全面的了解以及广博的 知识；高度的整合能力，良好的策划能力；业展道 职发通总经理、总经理助理 t本职位T其他部门经理培训 要求培训内容培训期限(1)人力资源管理管控系统培训一周2)管理管控沟通技巧二天(3)管理管控心理学二天(4)绩效管理管控与KPI二天(5)企业管理管控一周工作环境工作地点办公室工作规定 时间企业规定规定时间身体要求健康，能适应加班使用工具电脑、相关公司正式正式生效方法、办公设备