2021年医德医风个人工作总结报告.docx

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1、Ability not worthy of ambition is the root of all annoyance.整合汇编 简单易用（页眉可删）2019年医德医风个人工作总结报告20_年医德医风个人工作总结报告1发布20年医德医风个人工作总结报告，更多20_年医德 医风个人工作总结报告相关信息请访问工作总结频道。在院领导和护理部主任的领导下，在科主任的指导下，立足 本职工作，爱岗敬业，廉洁奉公。严格执行各项工作制度，对待 工作认真负责，以医德规范为行为准则，履行救死扶伤的人道主 义精神，在做好本职工作的同时刻苦钻研业务知识，努力提高自 身业务素质，在掌握专业理论知识的同时积极学习新技术、

2、新知 识，并能做到学以致用，以良的服务态度，质的服务质量为病人 的健康服务。遵纪守法，与同事团结协作，较好地完成工作任务。 无发生差错事故。在年度中严格遵守医德规范，努力提高自身职业道德素 质，改善医疗服自身职业道德素质，改善医疗服务质量，全心全 意为人民健康服务。在工作中，以病人为中心，时刻为病人着想, 千方百计为病人解除病痛，同时尊重病人的人格和权利，对待病 人能做到一视同仁，为病人保守医密，不泄露病人的隐私和秘密。 与同事互学互尊，团结协作。廉洁奉公，遵纪守法，不以医谋私。在业务方面严谨求实，奋发进取，钻研医术，不断更新知识，提 高技术水平。20_年医德医风个人工作总结报告2最近几年来，

3、在少数医务职员出现的重医术医技、轻医德医 风、服务意识淡薄、乃至收红包和要回扣的不良现象，一定程度 上侵害了医生的形象，也加重了人民群众看病难题目解决的难 度。要解决这个题目，加强对医务职员的思想政治工作，进行以 人性主义为主要内容的职业道德教育是必不可少的。同时，还要从市场经济的实际环境动身，以人为本，优化对 医务职员的鼓励机制。医务职员的鼓励机制，是医院管理者根据管理目标的需要， 设计一定的嘉奖措施，控制和引导医务职员的行为朝着某一方向 前进的制度和过程。它具有极强的导向性。嘉奖甚么？怎样嘉 奖？谁来决定这类嘉奖？单从医院的局部利益着眼，还是在斟酌医院利益的同时更重 视解决看病难、看病贵的

4、社会需要？其答案是不一样的。纵观目 前相当一部份医院的鼓励机制，斟酌前者占多数而斟酌后者甚 少。诚然，医院的基本职责和业务工作就是治病救人，为人治病, 靠医技低劣的庸医是办不好医院的；医院的发展也要靠获得经济 效益，长时间亏损的医院将没法生存。因此，鼓励医务职员刻苦研究业务，进步医技水平，公道正 当增加经济效益是完全必要的。事实上，这在目前各医院的鼓励 机制中普遍得到了重视，还作了相应的量化。我们提倡的优化， 其实不是要往掉这些鼓励内容，而是要增加医德、医风方面的内 容，进步其在鼓励机制中的地位与份量。医德医风方面的内容非常广泛。要确立优化鼓励的内容其实 不难。关键的题目在于如何实现公平、公正

5、。而公平、公正的实现，需要有一套科学公道的办法。综合目 前一些医院的做法，实行量化考核加综合考评再加公众参与的办 法，比较切实可行。首先，对能够量化的内容要尽可能量化，便 于操纵。其次，实行医德考评制度，是加强职业道德和行风建设的治 本措施，是构建和谐医患关系、纠正行业不正之风、文明医院的 有效手段，是优化鼓励机制的重要之举。第三，行之有效的监督 机制，是与鼓励机制相辅相成的两个方面。既要有医院领导和员 工的监督，更要有社会公众监督与媒体的 监督。有目的、有计划、有组织地构成医德医风宣传和 监督 氛围，表扬先进，批评不良行为，在导向上起侧重要、积极的作 用。医院领导人要及时发掘医务职员中的好人好事，在媒体上进 行报导。对媒体的批评，只要事实存在，就要持欢迎的态度，积 极配合整改，并将其作为考评制度实施的一个重要根据，以保证 医院的生存发展与和谐医患关系的建立。