施工队长的个人工作总结.docx

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1、施工队长的个人工作总结施工队长的个人工作总结一、执行岗位职责作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位 和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各 项安全 管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方而阐明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对 班 组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的 质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在 的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个 同志都能独当一

2、而，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体 的提升。3、安全管理工作在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和 教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单 位 的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头 研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断 进步的最好体现方式。5、技术管理二、工作中存在的问段1、自身方面，有时对问题考虑不够全而，盲目的听从施工班组的意 见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要 的损失。在管理上：对不听指挥

3、、不按要求施工的班组没有进行严厉的 惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作 中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在 以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现 场起的主导作用，对施工班组做到奖罚 分明，形成绝对以项目部为中心 领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓 以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场 不能 准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规 范灵活巧 妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到 预期的施工效果又使施工程序

4、变得复杂，从而增加了施工成木，这给我 的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所 欲，必须认真熟悉施工 图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施 工当中。三、今后的工作打算通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以 克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握 好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的 各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并 充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自 己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。时光飞逝，不知不觉中又工作一年。本人一直在工

5、程部担任施工 队长 能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下 管理人 员相处融洽深获信任。回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收 获着，总结这一年来工作中的经验、教训I,有利于在以后的工作中扬长 避短更好的做好技术管理工作。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规 范、 规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书 本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多 看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负 责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却 是很好的经验。刚工作时觉得技术资

6、料 工作、测量工作，质量检查工作 都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才 发觉自己的不足，时常事倍功 半，缺乏效率。现在实践操作多了，方 法掌握了，经验有了，才得 心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好 其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是 一定要进行复测以避免人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施 工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实 际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施 工的工人， 要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工， 在保证施工进度的同

7、时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际 经验简单谈谈安全方而。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管 理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管 理人员从心 底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员 抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目 部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要 做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训I,同时要对劳务施工 队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实 施，项目部管理 人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状

8、态时就 彻底消灭掉。在安全方而特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩 戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进 入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查， 要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安 全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。这一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深， 工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提 高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。这一年来的工作表现也 得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中 进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水 平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为中铁十 一局的发展贡献自己的力量。