2022如何做好企业文化建设的几点思考_如何做好企业文化建设.docx

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1、2022如何做好企业文化建设的几点思考_如何做好企业文化建设 如何做好企业文化建设的几点思索由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“如何做好企业文化建设”。 如何做好企业文化建设的几点思索以本人浅显的理解和感悟,所谓的文化应当是人们在长期的工作劳做及生活中,潜移默化渐渐形成的一种相对固定且具有标记性的思维方法、价值取向及行为方式等的习惯模式之总和。它具有相对的独特性且不会轻易变更,在同一种文化氛围内的人们在待人接物、是非的推断标准等方面会在相处的过程中不知不觉中趋于一样,否则将被视为异类而受到排挤孤立,而一旦被孤立就是有再好的想法都不会被接受。另外它又具有区域性和传承性,人们

2、通过四周身边人的一举一动,相互影响从中有意无意地实践并渐渐地领悟总结,最终形成特定群体的行为习惯和处事风格,而后进入这个特定区域的人也会在前人的言传身教中继承先辈的传统。所以人们戏称:龙生龙、凤生凤,老鼠生来会打洞。其实是有肯定道理,这也是一种文化的传承,大到一个国家小到一个家庭都有其独特的文化基因。由于文化具有这些特性,所以人们可以从中辨别出不同国籍、不同地区、不同行业等等各种各样的人。 这里是十几年前我亲身经验的一段往事,现在回想起来深有感受,事情是这样的,在那时我有幸承包到一些水电施工项目,作为承包人总是费尽心机如何让项目的利润最大化,而要实现这个目标的最关键也是最干脆的作法,就是在何处

3、能买到既符合合同要求的品牌材料,又是在当时当地最便宜的施工材料,作为水电施工项目中主要的施工材料是电线电缆和各种规格的电器元件,在当时我几乎跑遍了岛内主要的销售代理商,发觉有现货且价格最实惠的代理商老板几乎都是清一色 1的浙江温州人,这让我很是纳闷,为了知道个中缘由,我与几位温州老板闲聊时问起这件事?所得到的回答如出一辙,那就是为了获得最大利益,他们就得想方法从生产产家那里进到比别人便宜的货物,同时还要卖得比别人便宜, 做到双赢互利,这样才有回头客,销售量也才会越做越大。而为了做到这一点他们不异而同地想到,就是全部在厦经营电线电缆等电器产品的代理商必需团结协作、互通有无,为此他们将各代理商打算

4、要进货的数量合计后再去跟生产产家讨价还价,由于他们一起累加后的进货量大一般都能得到最大限度的折扣实惠价,所以在销售中确定比别人有更大的竞争优势,这或许可以说明为什么在厦经营电线电缆等电器产品的代理商十之八九是温州人的缘由吧。现在想来这或许也是为什么温州地区在没有任何国家实惠政策的状况能发展的这样迅猛的重要缘由之一,难怪乎人们会说: 温州人是中国的犹太人。或许有人会说此乃商人的精明使然,乍听起来好像有点道理,但细细想来却没抓到事物的本质,因为精明者往往只能风光一时,而很难得意一世,更免谈能搞活搞强一个地区的经济,特殊是精在明处者往往令人生畏,因怕被算计也莫怪别人心怀惹不起但躲得起之心理以求自保,

5、此乃经商者之大忌,所以还是谦卑坦诚者才能得人心,聚人气,生意兴隆。更何况生意的好坏若取决于经商者的精明与否?那是不是说温州这地方乃人杰地灵之地,所以才会生出比其他地方多得多的精明之人呢?明显稍有点常识者便知非也。归根究竟是他们有一种很好的地方文化,这种文化的核心我个人认为应当是拥有一种以互帮互助、团结友爱、共同发展、为他人(客户)着想为主流的人文关怀理念。 好的文化对一个组织团体能起到协作协调和谐的作用,使每个成员在其中能充分发挥个人的聪慧才智,又能得到成员间无私的帮助和祝愿,而在失败或失意的时候能得到来自组织内部各方面的宽容和善意的指责指正,不会受到尖刻的讽刺和挖苦,甚至有时无意中触犯到上司

6、也不致受到打击报复,让每一位成员有一种亲切和归属感,这本身就是一种无价的财宝。 据此我把一个企业想象成一台发动机, 或许不太贴切但暂且以此论之,其中企业领导就好比是发动机的点火系,企业员工就象是发动机上的各种元器件,而要让发动机能正常地运转就必需将每个元器件安装在合适位置,使它们能很好地协调协作且要有润滑油,否则不过是一堆废铁,根本就不能起动更别奢谈运转了。其中企业领导的号召力就象发动机的点火系,当然号召力的强弱主要取决于领导者的人格魅力,与职位的凹凸虽然有关但非成正比关系,而元器件的协作和润滑系就好比组织的文化。所以要使企业能正常地运转假如没有与之相适应的企业文化,那是不行想象的,从某种意义

7、上讲没有企业文化的企业根本就不行能存在,而能存在的企业必定有其存在的理由,至少企业发展的快慢或好坏,特殊是能否许久地生存发展都跟其内部形成的企业文化有着千丝万缕的关系。 针对现阶段集团的现状,由于集团是由四家公司整合而成, 我个人认为原来各家公司都已有肯定的存在历史,就必已形成其各自独特的企业文化,有些状况下也不好说谁优谁劣,但有一点是确定的即不同文化在相互接触碰撞时必定会有一些摩擦和适应期,而人是有思想和 心情的动物必定会有各种各样的想法,甚至有时想不通会做出过激举动,这就有须要通过相互的多接触和多了解,取得相互的共识和理解,所以假如有条件的话最好能尽快将集团的全部机构集中在一起办公,这样员

8、工之间在空间上就能削减距离感,并有机会常常相互照面无形中就增加沟通的概率,必定就增加亲切感,这就特别有利于工作的开展,往往可以达到事半功倍的效果。而企业领导的工作作风也更简单干脆起到示范传导的作用,久而久之企业内部就简单形成相互理解、相互包涵的文化氛围。 当然在目前条件不允许的状况下,要想让几种企业文化能尽快融合并形成有利于集团发展的新文化,就须要自上而下的思想统一,尽量多了解各个层面干部职工的思想动向,抓住人性趋利避害的特点, 多做调查说明工作 ,多供应呈现企业领导风采的表现舞台,用真心诚意的待人处事风格感染人,鼓舞人,稳定人心。要知道路遥知马力,日久见人心。更何况:公道自由人心,得人心者得

9、天下。此仍亘古不变的真理。 以上是我本人关于企业文化建设的几点个人见解,鉴于自己的文笔水平有限,总感难尽书胸意,因为说到文化总给人一种说不清道不明,似有似无但又是的确存在的感觉,就象我们生活其中的空气,虽然看不到摸不着,但全部生命体一刻都离不开它, 而一个组织的文化必定要影响到其中的每一个人,同时又会通过每一个人的言谈举止及其行为方式等反作用于组织中的其他人,所以组织中的全部人既是组织文化的形成缘由,又必受组织文化的影响,正所谓“国家兴亡,匹夫有责”。当然对于一个企业,由于存在管理层次的不同,处不同层次的人对企业 文化的影响力确定有差别,正常状况下越是上层的人对企业文化的影响力就越大,中国有句

10、古话说得好:上有所好,下必甚焉。所以在管理人员的选用上就有各种各样标准,其中较知名的当属宋朝闻名的史学家、政治家司马光在其资治通鉴中将人分为四等即: 德才兼备之人为“圣贤人”;无德无才之人为“愚人”; 有德无才之人为“君子”; 无德有才之人为“小人”。他认为德才兼备之人最适合为官;其次是君子;最不行用者是小人,因为小人的心术不正,心思不用在正道上,又因其有才心计就多,干起恶事来必得心应手,神不知鬼不觉,破坏力巨大,小则令人家破人亡,大则亡国灭族;而用错愚人者最多闹点笑话,还不致影响大局。虽然这种选才用人的标准有肯定的道理,但这种以静态观人取才的方法事实上很简单把人看扁,所以才会常常听到一些企业

11、管理者感叹:自己的企业无人才,总认为外面的和尚会念经而不惜用高薪聘请外人来管理企业,但往往事以愿违,效果不佳。究其缘由是没有留意营造良好的企业文化氛围, 而人是会受四周环境的改变而不断变更的, 正所谓:近朱者赤,近墨者黑。应当用动态的观念了解人、培育人和运用人。就是“圣贤人”也是环境的产物,这与其从小正确的家庭教化及个人的悟性和后天不断地修行亲密相关,这种人不管是什么朝代什么地方都特别稀有,经常是只可遇而不行求。而我们绝大多数的人应当说都介于司马光所定义的小人与君子之间,所以有远见的领导应注意环境的营造,人无完人,好的环境造就人,坏的环境毁灭人,而这个所谓环境对社会而言叫人文环境,对一个企业来

12、说就是组织文化,好的组织文化必定会人才辈出,企业也会诚信经营蒸蒸而上不断发 展壮大,所以作为企业的决策层要有爱人容人的意识,从一点一滴的日常工作管理中有意识地营造一种乐观向上、团结协作、诚恳守信、勇于担当、多激励少责怪、不断进取的文化氛围。令人欣慰的是从集团高层的几次发言稿中,可以清地楚感受到管理层在不断加强这方面的理念,这是企业的福音。作为企业员工若能在潜意识中时刻以“要想别人怎样待己,就要怎样待人”的理念来多反省与自勉(因为生活原来就是一面镜子,想要面对的是哭脸亦或笑脸完全取决于自己),不求一时的得失,抛开名利心,坦诚相待,何愁不能营造一个轻松开心和谐的工作环境。但愿在集团各方面不断的努力

13、下,同舟共济,同心同德,在不久的将来我们的集团能够真正实现企业的核心价值观即“创新、诚信、和谐、稳健”,营造出一种超功利价值追求的企业文化。 2022-8-25 如何做好企业文化建设？ 关键词：企业文化建设 如何做好企业文化建设? 将来将是全球竞争的时代，将是采纳新企业文化和新文化营销策略的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。做. 如何做好企业文化建设 企业文化建设企业文化分为三个层次：精神、物质、制度三个方面一、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容厂貌、机械设备、产品造型、外观质量、文化设施、企业标识. 如何做好企业文化建设 如何做好企业文化建设( 如何做

14、好企业文化建设(上)背景资料：有幸受邀与中山高校 MBA 班学员一起到广东某企业（洗涤业知名品牌）进行了一 次以企业文化为主题的为期 2 天的考察活. 浅谈如何做好企业文化建设 企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范，开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深化改革、加快发展. 施工如何做好企业文化建设 施工如何做好企业文化建设在社会主义市场经济的大潮中，工程施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争，不仅仅是施工企业之间生产管理、经营实力、施工实力. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页