2022年我国机床企业走向跨国公司之路分析.docx

《2022年我国机床企业走向跨国公司之路分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年我国机床企业走向跨国公司之路分析.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年我国机床企业走向跨国公司之路分据了解,2022年我国对外直接投资突破500亿美元，达到521. 5 亿美元。其中非金融类直接投资406.5亿美元，占78%;金融类115 亿美元，占22%,同比增长96. 7虬而2022年中国实际汲取外商投资 为952. 5亿美元，同比增长21. 6%。从增长率看，中国参加国际经济合作和全球化，开头逐步由 “引进来”为主向“引进来”和“走出往”并重的阶段进展，中国企 业对外直接投资的地位越来越重要，越来越多的中国本土企业开头成 长为跨国公司乃至全球公司。0ECD在2022年度中国报告鼓舞负责任的贸易行为经合 组织投资政策评估中把中国企业对外直接投资根据

2、投资动机划分为 五类：寻求自然资源;寻求产品市场;寻求战略资产，包括先进技术、 品牌、客户/销售网络等;寻求多样化;寻求效率。中国机床企业推行跨国并购主要以寻求战略目标为动机，在大 量的并购项目中，不乏国内机床企业通过并购胜利提升自身实力跻身 跨国公司的胜利案例，值得其他行业鉴戒。大连机床跨国并购案例大连机床在世界机床行业中排名在前十位，曾获全国机床行业 效益十佳企业第一名。其进展之路在老牌国有企业中堪称经典：七年 前负债累累、濒临倒闭，现在在国际市场上有较强的竞争力。大连机床起死回生，国际竞争力快速增加的背后，与其先后两 次并购美国英格索尔下属企业和德国兹默曼有限公司有关。美国英格 索尔是世

3、界老牌机床企业。在大连市政府的支持下，从2022年10月 开头，大连机床先后通过两次并购，获得了英格索尔的专有技术和专 利技术。2022年9月，大连机床又收购了德国兹默曼有限公司70% 的股份。大连机床团体在胜利并购这些公司的同时，也占有了这些公 司96项专有技术、9项专利技术和技术开发气力及公司商誉、商标 等无形资产。对这两家公司的并购所带来的战略资产，极大地增加了大连机 床的经营实力。首先，提升了产品质量和档次，实现了技术的跨越式 进展。其次，通过跨国并购，不仅获得了技术，而且有助于建立全球 销售体系。沈阳机床跨国并购案例沈阳机床团体是目前中国最大的机床生产企业。2022年10月 29日，

4、沈阳机床团体全资收购德国希斯公司全部净资产。德国希斯 公司有130多年的历史，拥有世界闻名的Schiess商标，然而最近 15年连续行动维艰。沈阳机床对德国希斯并购后成立了沈阳机床团 体德国希斯公司，战略定位是建设沈阳机床高端产品研发基地;重、 大型产品的制造基地；国际市场营销服务基地；比价选购配套基地和 专业人才的培训基地。这次并购对沈阳机床影响特别大，尽管原来沈阳机床规模很大, 但产品局限于中小机床。要增加产品带，要么自己研发，要么往买。2022年德国机床业不景气，以200万欧元从法院里购买了德国希斯 公司100%的股权。从而促进了沈阳机床厂的研发，提升了产品档次。北京第一机床跨国并购案例

5、北京第一机床是1949年6月3日成立，到现在有近60年历史。2022年11月北京第一机床厂胜利收购世界重型机床龙头企业一一德 国阿道夫?瓦德里希科堡机床两合公司。这家公司是全球最大高精度 重型机床制造商。技术全球领先，以质量牢靠、性能卓越、高精度著 称于世，是最具特色的中性功能系，被视为行业标准。从收购的背景 来看，一方面是北京第一机床厂与阿道夫？瓦德里希科堡机床有长达 20年的合作历史，双方都比较了解，相互之间也比较信任；另一方面 该公司在2022年破产，收购的价格也比较划算。收购以后，实现了当时的收购目标，即汲取科堡公司的先进技 术，进步北京第一机床技术水平和现有的产品性能与质量；同时利用

6、 双方的上风，扩大双方合作的协同效应。为实现此目的，重点确立了 协同选购、协同服务体系、协同销售、产品合作开发、技术沟通和职 员培训五个合作方面。这其中尤其值得一提的是，收购之后德国阿道 夫?瓦德里希科堡机床订单量快速增加，树立了中国企业在海外收购 的良好形象。杭州机床跨国并购案例杭州机床团体有限公司是由国内最大的平面磨床制造厂杭州 机床厂、国内最早批量生产电火花线切割机专业制造厂杭州无线电专 用设备一厂经整体改制而组建，成立于2022年12月28日。2022年6月杭机团体与欧洲四大磨床制造企业之一、具有百年历史的闻名企 业德国ABAZB磨床有限公司结成战略同盟，持有其60%的股权，一举 跃进

7、跨国公司行列。从跨国并购对象的选择上看，德国ABAZB磨床有限公司，是欧 洲四大磨床制造企业之一，特地研发生产高精度、成形、强力和旋转 工作台，以及高效专用数控磨床。是开发数控编程软件和砂轮修正技 术方面的主导者。杭州机床团体与德国ABAZB公司结盟后，双方的技 术融合具有内部性，更情愿将处于上升扩张阶段的上风技术共享，同 时腾出更多的人、财、物投进到新技术的研发中往，制造新一轮的技 术上风。四家机床企业跨国并购的启示机床行业属于装备制造业的基础产业。中国连续多年景为世界 第一大机床市场和中国振兴装备制造业对数控机床的旺盛需求，为中 国机床产业的进展制造了难得的机遇。机床产业水平的进步,对于中

8、 国制造业整体水平的提升具有重要的意义，有利于改善中国在世界产 业分工中的竞争地位。中国要从一个机床制造大国走向机床制造强国，就必需发挥后 发上风，充分利用全球的战略资源，乐观支持鼓舞机床企业通过跨国 并购等国际合作从中国本土企业进展成为跨国公司。从以上四家机床 企业跨国并购的进展历程中，我们可以得到如下启示：要选择欧美日等发达国家机床企业，寻求关键战略资源对于机 床行业而言，在国外并购的目标企业一般要拥有专利技术、全球着名 品牌、拥有完善的客户网络和销售渠道等，这些战略资产与中国机床 企业的在国内具有竞争力的劳动力价格、国内宽阔的市场等互补性较 强，能够在并购之后发挥较好的协同效应。在全球竞

9、争日趋激烈的状 况下，中国机床企业的进展必需从低本钱和价格战的竞争策略转向基 于创新、品牌和服务的竞争策略，从附加值低的价值链环节逐步攀升。 而要想获得这些有益的战略资产，就必需到德国、日本、意大利、美 国等机床产业比较发达的国家进行投资，旨在利用这些国家多年积累 的机床产业基础。在这个过程中，并购这些国外企业是普遍、有效的 方式，能够在把握全部权的有利条件下充分发挥这些战略资源的作用0 其次，还可以采纳组建战略合资企业、建立海外研发中心的方式利用 这些国家的先进技术和人力资源。遵循国际惯例，确保并购胜利和整合顺当中国的规模较大的机床企业，基本上要么是国有企业，要么是 由国有企业转制而来，这些

10、企业参加国际并购，关键是要遵守国际规 章，根据市场化的原则来运作。当然最近部分西方国家存在着肯定的 经济民族主义和贸易爱护主义抬头的趋势，但这些国家制度和规章相 对比较健全，经济题目政治化受到约束较多，政府决策比较谨慎。因 此，中国机床企业跨国并购的关键是要根据市场化原则运作，遵循互 利共赢的原则，细心整合，实行本土化经营。在并购前充分做好尽职调查，在并购过程中充分了解中外双方 的程序、需要预备的资料，把握好预备时间。在资料分析上要客观地 评价，选择有力量的询问公司及法律顾问。要敬重当地文化，用好被并购企业的人才在海外并购以及整合的过程中，上述企业的阅历是都要敬重当 地的文化，敬重外籍员工的价

11、值观。事实上证明，假如中外双方通过 彼此敬重和有效沟通，是能够和谐共处的。另外，用好被并购企业的员工和治理者对战略资产的使用和树 立良好的企业形象特别重要。一方面，要主动担当社会责任，对这些 海外子公司进行正确的定位，尽量不裁员，解决当地的就业题目，削 减收购和整合过程中的阻力；另一方面，在治理团队的建立上，要充 分吸纳原来的治理团队成员，充分发挥他们的国际治理阅历上风，如 北京第一机床并购德国阿道夫?瓦德里希科堡机床之后的治理团队中, 有三个原来阿道夫？瓦德里希科堡机床的德国人，一个中国人。事实 证明，加大治理的本土化是有利的，既可以弥补中国方面对高端机床 领域治理的不足，又有利于发挥他们的治理上风，削减详细治理中的 冲突。