学习2022年《推进领导干部能上能下规定》学习心得.docx

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1、学习2022年推进领导干部能上能下规定 学习心得第一篇，共五篇近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能 下规定（以下简称规定），规定第四条明确， 推进领导干部能上能下，重点是解决下的问题，并且对 “下的情形进行调整，这是自2015年规定试行版出台 以来，时隔7年中央再次进行完善，充分说明我党长期高 度重视推进干部能上能下，这就要求各地区各部门认真遵 照执行，真正畅通下的渠道，让干部“能下动真格。从转变观念入手，营造“下的良好气氛。长期以来， 干部中存在“上荣下辱”“下必有错”的陈旧观念，以及 社会上对干部“上”“下”问题的偏差，使得干部不愿“下”不能“下”。因此，引导干部转变观念就成为解决

2、 干部“能上不能下”问题的先导。首先，用人者应切实承 担起推动领导干部“下”的责任，敢于对为官不正、为官 不为、为官乱为的干部说不，牢固树立“有为才有位、有 位必须为、无为须让位”用人导向。同时，加强对干部的 思想教育，利用好中心组理论学习、干部教育培训等契机, 加大对规定内容、意义、要求的宣传力度，引导广大 干部突破“不到年龄不能下，不犯错误下不了”的传统思 维，树立“无功便是过”的为政观念，形成“无论上下都 是一种正常干部调整”的共识。善于翻开局面的干部选配到开展滞后的地区，做到人尽其 才、才尽其用、用尽其能。保护人。组织部门应坚持严管与厚爱结合，激励与约 束并重，旗帜鲜明为担当者担当、为

3、负责者负责，为干部 干事创业提供良好土壤。要切实用好“三项机制”，对攻 坚一线敢于“吃螃蟹”的干部大胆“容错”、及时“纠 错”，让干部吃下“定心丸”、戴上“护身符”，轻装上 阵、闯出事业。对于苗头性、倾向性问题，做到早发现、 早提醒、早纠正，决不能只容不纠，导致干部在组织“等 一等、看一看”过程中思想滑坡、行为失范。对干部的失 误错误要强化分析研判、做好科学评估，通过适当鼓励激 励、定期谈心谈话等手段帮助干部直面问题、解决问题、 重树信心、重回组织视野，最大程度保护好干部的积极性。学懂用好推进领导干部能上能下规定 交流发言材料第二篇今年以来，*市通过将干部能上能下作为推动干部体 制改革的关键转

4、折点，强化“三个导向”，进一步引导干 部以更昂扬的斗志，更充足的干劲，更自觉的担当在推动 高质量开展的新征程上蹿厉笃行。一、以担当作为的用人导向，激励干部干事创业。聚焦推动高质量开展、乡村振兴、疫情防控、生态保 护等重点工作，围绕重大工程、重大工程建设，重点在急 难险重一线跟踪考察干部。坚持“督事”与“考人”相结 合，通过专项谈话、实地走访、查阅资料等方式，考察干 部对执行上级决策部署是否真正重视、主动作为，推进干 部的担当自觉；考察干部在关键时刻的政治态度、处置复 杂问题的决策水平和应对突发事件的工作能力，提升干部 的担当格局；考察干部面对矛盾和复杂形势是否善于应对、 攻坚克难，提高干部的担

5、当能力。通过考察识别及辩证分 析干部主观努力与客观条件、工作基础与实现业绩、个人 贡献与集体作用，把敢担当、善作为的干部发现出来，重 点使用一批在工作岗位上主动担当作为，工作实绩突出、 群众认可度高的优秀干部，进一步鲜明担当作为的用人导 向。年初以来，全市从疫情防控、工程建设、招商引资等 重大斗争一线提拔重用干部441人，其中，县处级22人， 乡科级419人。二、以容错纠错的宽容导向，推动干部改革创新。目前，干部“下的6种情形，分别是到龄免职（退休）、任期届满离任、问责处理、调整不适宜担任现职干 部、健康原因调整和违纪违法免职。应重点围绕从严规范 问责处理、调整不适宜担任现职干部，对照党中央新

6、精神 新要求，针对干部队伍出现的新情况新问题，从具体问题 入手，在细微之处用力，细化完善“下”的情形，让干部 可对照、组织易判断、普遍能执行。对长期打不开工作局 面、干部群众意见大，不担当、不作为、乱作为带来严重 负面影响，关键时候经不住考验、敷衍塞责甚至临阵退缩 等情况，明确纳入“下”的情形之中。二要明确“下”的 标准。根据不同层级、不同领域、不同岗位的职务特点， 进一步分类设定干部“下”的认定标准，让干部“下”之 有据。坚持定性与定量相结合，对于已经明确的干部“下”的定性情形，能定量的应尽量定量，不能定量的也 应尽可能细化。对一些实在难以细化的情形，应明确负面 清单，整理出一批典型案例，通

7、过“负面清单+典型案例” 的方法，确保干部“下”的情形更加直观具体，考核标准 更加可衡量、易操作，防止抽象化、模糊化。三要把住“下”的关口。推动干部能上能下，既不能让该下的干部 继续待在位子上，也不能对有错误的干部一棍子打死。按 照“三个区分开来”的要求，正确处理推动干部能上能下 与鼓励创新、宽容失误的关系，对该容的大胆容错、不该 容的坚决不容，给广大真正想干事的干部吃下一颗“定心 丸”。三、强化考察核实，认定“下”的对象。推进干部能上能下，必须拿出科学精准的考核评价结 果，确保能上能下工作顺利进行，让干部服气、群众满意。 一要改进考察方式。坚持把功夫下在平时，经常性、近距 离、有原那么地接触

8、干部，综合运用实绩考核、平时考核、 巡视巡察、审计、个人有关事项报告抽查核实、信访举报 查核等手段，及时掌握干部在德能勤绩廉方面的情况。注 重延伸考察触角，深入工作一线、工程现场，在疫情防控、 防范化解金融风险、环保督察等重要专项工作、急难险重 任务、重大突发事件中跟踪了解干部，走进干部的工作圈、 生活圈、社交圈，多找“管他的” “他管的” “他服务 的”“他身边的”知情人，全面了解干部台上台下、人前 人后、工作时间内外的真实表现，切实考准考实干部。二 要注重分析研判。至少每半年对领导班子和领导干部进行 一次“集中会诊”，重点围绕领导班子、领导干部考核、 考察和无任用调研了解掌握的在遵守政治纪

9、律和政治规矩、 精神状态和担当作为、推动经济社会开展、选人用人、落 实从严治党主体责任等方面存在的问题，有针对性地进行 调查核实、教育帮助、组织提醒或者函询、诫勉。同时， 设定一定时限的考察期，如考察期内干部仍没有改正、工 作仍没有好转，那么认定为不适宜担任现职，该调整的调整、 该免职的免职、该降职的降职。三要优化调整方式。注重 从关心保护干部的角度出发，坚持实事求是、客观公正， 根据干部一贯表现和工作需要，区分不同情形，具体情况 具体分析，采取适当方式予以调整。特别是对因为岗位适 配性原因调整下来的干部，应坚持人岗相适、人尽其才， 合理安排后续岗位，以表达对事业负责、对干部负责。四、加强后续

10、管理，防止一下了之。组织培养一名干部不容易，惩前是为了感后，治病是 为了救人。对于“下”的干部，应有针对性地加强教育关 怀、管理监督，最大程度地挽救干部，确保“下”的干部 既受惩戒、又受鞭策、更受激励。一要思想上多关心。“下”的干部容易产生消极抵触情绪或者“破罐子破摔” 等问题，应经常性地开展谈心谈话，由单位主要领导、分 管领导、组织（人事）部门对其进行帮扶教育，疏导思想 情绪，帮助他们分析原因教训、提出改进意见，鼓励他们 放下包袱、振奋精神，正确对待岗位调整，以积极的心态 开展工作、有所作为。对“下”的干部在工作和生活中遇 到的实际困难，应尽量给予妥善解决，使被调整下来的干 部也能感到组织的

11、关心和温暖。二要管理上不放松。对“下”的干部逐人建档，制定工作目标任务和重点工程清 单，坚持同等要求、同样管理、同步考核，加强跟踪管理 和考察。对能力缺乏的有针对性地加强教育培训，帮助他 们提高认识、提升能力，把调整看成新的起点，坚定信心、 重新起步。对存在问题的及时提醒教育，对不服从组织安 排或无理取闹的严肃批评处理。三要工作上有奔头。定期 对“下”的干部进行复检，将其政治素质、能力本领、担 当作为、改革创新等方面的情况，以及年度考核、影响期 满考核等情况，作为重新安排其职务的重要依据。对符合 重新任职要求的干部及时合理使用，对表现特别优秀、符 合资格条件的干部大胆提拔使用，给予他们重新施展

12、拳脚 的机会。2022年度研读推进领导干部能上能下规 定研讨材料 第四篇近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能 下规定（以下简称规定），进一步完善从严管理干 部队伍制度体系，彰显用制度推动“领导干部能上能下的坚定决心，对于建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍, 具有重要意义。应当切实用好“能上能下”的“有力杠 杆”，鲜明亮出干部“优”与“劣”的标尺、“上”与“下”的准绳、“宽”与“严”的尺度，用“上”的动力 和“下”的压力共同激发干部队伍干事创业内生动力。明确标准依据，亮出“优与“劣的标尺。欲知平直， 那么必准绳；欲知方圆，那么必规矩。新修订的规定将原 来的10条修订为15条，使内容变得

13、更加广泛、全面，进 一步明确“能上能下”的标准原那么。在实际工作中，应当 严格按照规定要求，坚决将政治标准作为选人用人的 第一标准，破除“官本位”观念，进一步设定“精细化” 标准，结合实际探索试行“负面清单管理，通过设置干 部任用“硬杠杠”，明确“下”的情形、依据和要求，亮 出“优”与“劣”的标尺。进一步树立起重实干、重实绩 的鲜明导向，让优秀者优先、能干者能上、有为者有位， 将有“硬伤”的干部坚决挡在门外，确保“下”之有据， 形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。完善考评方式，校正上与下的准绳。”为政之要, 唯在得人，用非其才，必难致治。”推动规定精准落 地见成效，必须用好干部考核的指

14、挥棒，健全完善务实有 效的考评制度，结合实际探索实施“赛马”激励机制，量 化实绩考核标准，不断探索改进干部考核评价方式。不仅 要以平时考核、年度考核为基础，更要把考察方式从“屋 内”改到“院外”，让考察干部的“镜头”聚焦到攻坚克 难一线、乡村振兴一线、急难险重一线，把群众“拥护不 拥护” “满意不满意”作为重要条件，依据工作实绩来论 能庸、识优劣、辨高低，切实做到全方位、立体式掌握干 部政治表现。同时，也要着眼解决“只考不用”“一考了 之”等问题，注重推动政治素质考察结果与干部使用、教 育管理相结合，与干部“能上能下”相衔接。优化管理体系，把握“宽与严”的尺度。“能下”是 治标，“能上”才是激

15、励的核心。推进领导干部能上能下, 要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，进一步优化管 理体系，把握“宽”与“严”的尺度，把关心保护落到实 处。一方面要为“上”的干部加油鼓劲，为干部“压担 子” “搭台子递梯子”，进一步激发“上去”干部底线与 拼搏共进的发奋意识。另一方面，对“下”的干部也要加 强关心关爱，不能“一棍子打死”，更不能当甩手掌柜， 一 “下” 了之。要加强跟踪教育管理，强化党性教育、心 理关爱和回炉培训，对影响期满、工作实绩突出、经组织 考察符合任职条件的干部，可以重新选拔使用，真正让干 部“下得来”，更“上得去”，真正激励广大干部新征程 上奋力担当作为，激荡起民族复兴的澎湃春潮。

16、学习贯彻2022年推进领导干部能上能下规定读后心得第五篇近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能 下规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。“上”与“下”是紧密联系的整 体。“上”不是“随便上”，下也不是“任意下”，要健 全能上能下的选人用人机制，让具体化的制度成为调整干 部的具体抓手，立起考核“指挥棒”、打造一线“赛马 场”、打破只上“单行道”，让干得好的“往前站”，让 做得差的“往后靠”，让干部“上”有底气、“下”能服 气，让能上能下的“同频共振”起到激浊扬清、提振干劲 的作用，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍。立起考核“指挥棒，形成优劣分流线。要为干部明

17、责定标，建立具体明确的考核指标体系，“上”与“下” 的标准必须准确、依据必须真实、结果必须可靠，坚决防 止失察失误。要丰富识别干部的考核手段，不可“述职一 说”下定论、“测评勾选”出结果，而要以“事”察人， 坚持考在细处、考在实处，结合工作目标、岗位实际凸显 “差异化”，将共性指标和个性指标相结合，将考强项专 长与考短板弱项相结合，将日常研判和专项研判相结合， 将一贯表现和重点工作中的表现相结合，以“四个结合” 精准高效开展考核。要用好考核“指挥棒”，对“考卷” 进行优化设计，精准画出干部的“立体像”，让“成绩 单”成为干部的“衣冠镜”，让推动事业高质量开展的领 跑者“能上”，让干事创业中“耍

18、态度” “拯挑子” “没 状态”的干部“必下”。打造一线“赛马场，涵养风气生态林。“心之所向, 素履以往。”越是知之深、情之切，越是信之笃、行之实。因此，要把服务群众的一线作为领导干部的“赛马场”， 细观服务态度、岗位表现、工作细节和事业实绩以拓展“考核深度”，近视疫情防控、乡村振兴、基层治理等工 作中的表现以拓展“考核广度”。考一考干部对待群众有 没有真挚对待的“耐心”，对待问题有没有滴水穿石的“恒心”，能否真心实意地付出，能否全心全意地奋斗， 从“干事热情足缺乏”反观“为民情怀深不深”。同时， 要从基层群众的口碑中看干部“廉”的防线牢不牢、“洁”的作风强不强、“律”的开关紧不紧，以“民意测

19、 评“催促干部秉公用权、廉洁从政，以“实绩账本”激励 干部担当作为、奋勇争先，找准考核“切入点”，涵养一 心为民、真抓实干的好风气。打破只上“单行道，架起上下立交桥。针对干部队 伍建设中存在的干部不愿下、不能下、下不来的“能上不 能下”问题，归根到底，主要还是由于渠道不畅、方法不 对。“下”涉及干部的切身利益，不可不慎、不能不严， 必须注重程序和方式的规范严谨，在制度的落实上需谨防 “变软”和“走偏”，保持程序上的刚性和调岗上的弹性。 常刮“人情风”必将助长“官本位”思想，唯有真管真严、 公平公正，发挥“铁规”的力量，坚决依照相关规定进行 组织调整，方能形成庸者下、劣者汰的良好局面，促使干 部

20、把时间和精力用在干实事、出实绩上。“下”也不能简 单粗暴地采取“一刀切”的方式，要结合干部的性情、能 力和长处，将其调整到合适的岗位上，放在更有益于成长 的平台上，让干部能够施展所长、增进才能，把“下”作 为撬动干部队伍活力的“杠杆”。从完善考评着力，确保下”的有理有据。规定对 领导干部“不适宜担任现职”情形，从原来的10条修订为 15条。从新增加的条款以及对原条款的修订看，内容更加 广泛、全面、细致地明确了 “下”的具体标准。对此，各 级组织部门也应随之建立起更加科学精准、可操作的干部 考核体系，既要看干部取得的业绩，又要看取得业绩的基 础；既要与各部门、各地区对干部综合表现横向比拟，又 要

21、对干部历年考核情况进行纵向分析；既要抓好年度考核 与专项考核，又要把功夫下在平时，将考核的触角深入干 部的“工作圈”“生活圈” “社交圈”，同时注重用好巡 视巡察、审计、个人有关事项报告、民主评议、信访等方 面结果，保证考核结果全面真实准确，让执行者“有底 气”，同时，也让干部“下得更服气”。从跟踪管理做实，做好下的后半篇文章。推动干部 能上能下的根本目的是提振干部干事创业精气神，对于那 些不适宜担任现职的干部，如果简单的“一下了之”，只 会导致干部对“能上能下”制度产生抵触心理，甚至“破 罐子破摔”，认为下”就是被“打入冷宫”。因此，要 坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，对调整下来的干 部

22、，通过定期回访、谈心谈话等方式，跟踪了解思想状况 和工作状态，对能力缺乏的进行强化培训，对存在困难的 及时帮助解决，对存在问题的及时提醒教育、催促整改提 高，对取得成绩和进步的积极鞭策激励，成绩明显且符合 重新任职条件的适时启用，给予“下”的干部广泛施展才 能的机会，让他们在工作中保持热忱，促进干部迸发新的 活力，做出新的贡献。领会推进领导干部能上能下规定体会心得第一篇近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能 下规定，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。规定吸收了全面从严治党的新鲜经验，健全能上能下 的选人用人机制，对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、 劣者汰的用人导向和从政环境，建

23、设忠诚干净担当的高素 质执政骨干队伍具有重要意义。新时代能上能下要贯彻新思想。做好新时代干部工 作，要把贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作 为一条主线，表达到工作的各领域和全过程。新修订的规定，给了我们对推进领导干部“能下”的新认识。 比方，“政治能力不过硬，缺乏应有的政治判断力、政治 领悟力、政治执行力，在不折不扣贯彻落实党中央决策部 署、结合实际推动落地见效上存在明显差距的”“理想信 念动摇，在涉及党的领导、中国特色社会主义制度等重大 原那么问题上立场不坚定、态度暧昧，关键时刻经不住考验 的”这两种情形排在“不适宜担任现职“ 15种情形的最前 面。这充分贯彻了习近平总书记对干部工作

24、的重要论述精 神，对推进领导干部能上能下从政治层面提出了新要求。新时代“能上能下要运用新经验。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，高度重视党的建设和组织 工作，在全面从严治党、从严管理干部方面出台了一系列 新举措，迈出了重要步伐，取得了显著成效。做好新时代 领导干部能上能下工作，要充分吸收和借鉴最新的经验。 这次新修订的规定，一方面，认真吸收了干部工作的 制度成果，与党政领导干部选拔任用、考准考实干部政治 素质、激励广大干部新时代新担当新作为、发现培养选拔 优秀年轻干部等文件相衔接，充分表达了干部政策制度的 延续性、权威性、规范性、严肃性。另一方面，充分借鉴 干部工作的实践成果，聚焦调

25、整不适宜担任现职干部这个 重点和难点，对具体情形、分析研判、核实认定、调整程 序、调整方式、工作责任等内容进行优化完善。可以说， 近几年来组织工作进行的有益探索、积累的丰富经验，为 新修订规定提供了扎实沃土和源头活水。新时代“能上能下要解决新问题。应该看到，推进领 导干部能上能下工作中出现的一些新情况、新问题，需要 从制度层面加以改进。做好新时代领导干部能上能下工作, 要坚持问题导向，在基层探索、大力实践的同时，加强顶 层设计、进行高位推动。这次新修订的规定，注重奔 着问题去、迎着问题上、朝着问题改，使领导干部能上能 下工作能够更加表达时代性、富有实效性。规定将明 确的领导干部“不适宜担任现职

26、”情形，从原来的10条， 修订为15条。从新增加的条款，以及对原条款的修订看， 内容更加广泛、全面。如“年度考核被确定为不称职，或 者连续两年被确定为基本称职，以及民主测评优秀和称职 得票率达不到三分之二，经认定确属不适宜担任现职的”， 等等。这些新增加的内容，进一步增强了选人用人的针对 性和有效性，对破解推进领导干部能上能下工作新问题具 有明确的指向性和操作性。世异那么事异，事异那么备变。新修订的推进领导干部 能上能下规定，健全能上能下的选人用人机制，鲜明亮 出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，彰显思想光芒，体 现时代脉动，烙下实践印记，对于推动形成能者上、优者 奖、庸者下、劣者汰的用人导向和

27、从政环境，建设忠诚干 净担当的高素质执政骨干队伍，具有重要意义，必将开启 新时代吏治新局面，为实现“两个一百年”奋斗目标、实 现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强组织保证。建设高素质干部队伍，既要把党和人民需要的好干部 选准用好，又要把那些不适宜担任现职的干部调整下来。 党的十八大以来，党中央把推进干部能上能下作为全面从 严管党治吏的重大举措，出台了推进领导干部能上能下 假设干规定（试行）。中华人民共和国公务员法党 政领导干部考核工作条例等法规制度中也都明确作出了 相关规定，对促使干部履职尽责、担当作为树立了鲜明导 向、发挥了积极作用。同时也要看到，一些地方和部门在 选拔和任用干部中存在“好人主

28、义”，能上不能下问题仍 然存在。推进领导干部能上能下，重点是解决能下问题。 此次规定进一步明确了 15种不适宜担任现职的情形， 亮明优与劣的标尺、明确上与下的准绳。此外，规定 对分析研判、核实认定、调整程序、调整方式、工作责任 等内容进行了优化完善，进一步提高了针对性、操作性和 实效性，有利于在实践中加强对干部的监督、管理和考核, 为解决人员能上能下问题提供操作指南。让有为者有位，无为者让位。推动领导干部能上能下, 根本目的是提振干部干事创业精气神。对于少数平日里习 惯庸懒散拖的领导干部而言，规定无疑是一剂“清醒 针”。对不适宜担任现职的领导干部按照规定予以调整， 就是要树立干多干少不一样、干

29、好干坏不一样的鲜明导向, 打破一些尸位素餐者“只要不犯大错误就不会下”的美梦, 消除一些碌碌无为者“不求有功但求无过”的想法，让领 导干部跳出舒适圈，自觉摒弃怠政懒政之风。推进干部能 上能下常态化，让忠诚干净担当的好干部得到褒奖和重用, 让那些只想当官不想干事、只想揽权不想担责、只想出彩 不想出力的干部受到警醒，遭到淘汰，有利于激发广大干 部干事创业的积极性、主动性、创造性，全面增强干部队 伍活力。制度的生命力在于执行。做到真管真严、敢管敢严、 长管长严，推进干部能上能下常态化。坚持严管和厚爱结 合、激励和约束并重，做好深入细致思想工作，保护干部 干事创业积极性，对下的干部不搞“一棍子打死“，

30、做好 后续跟踪教育管理工作。加强催促检查，对贯彻落实规 定不力的，严肃追究责任。不折不扣执行领导干部能上能下制度，促进担当作为、严厉治庸治懒，确保干部德配 其位、才配其位。基层工作千头万绪、千丝万缕，基层干部处在化解群 众问题纠纷第一线，积极担当作为尤为重要。要以有力举 措锻造基层干部的担当“铁肩”，推动基层干部把责任记 在心上、抓在手上，勇于担当、发奋作为。培养枝叶关情的为民奉献情怀。思想是行动的先导, 要牢固树立“为民造福是最大政绩”的正确政绩观，教育 引导基层干部在进万家门、知万家情、解万家忧、办万家 事的生动实践中，自觉将广大群众的身边事作为心头事， 不断巩固全心全意为人民服务的宗旨意

31、识。建立挑好担子的激励问责机制。基层工作大多事关 百姓切身利益，要千方百计激励基层干部担责、负责。坚 持定岗定责，常规性工作落实到岗，临时性工作落实到人, 既防止人浮于事，也防止鞭打快牛。坚持问绩问效，严肃 工作落实成效考核，防止做与不做一个样、做好做坏一个 样。提高工作待遇，切实解决基层干部工资福利、晋升空 间、配偶工作等问题，畅通干部交流成长渠道，使基层成 为干事创业的热土。创新“放开手脚”的减负容错方法。基层工作繁杂，基 层干部精力有限，要严格贯彻落实基层减负文件精神，宽 容对待基层干部工作中的小错误、小问题，让基层干部轻 装上阵、舒心工作。要防止简单地将任务层层分解，向下 推责卸责，将

32、基层不能承当、不应承当的任务剥离出去。要慎重使用“留痕管理”，减少敷衍了事、装潢台面等形 式主义现象。要建立容错纠错机制，让基层干部放开手脚, 大胆地试、大胆地闯，破除“多做多错”的怪圈。“干部政策，拿俗话来讲，就是用人之道”，1938年 9月，时任中共中央组织部部长的陈云在延安抗日军政大学 演讲时开篇释义，一语道出干部政策精髓，并将其概括总 结为“了解人、气量大、用得好、保护人” 12字，为后期 我党选人用人指明方向。组织部门作为党的组织路线的具 体执行者，更应当全面把握和深入践行，不断提高选人用 人的过硬本领。了解人。立政之道，察吏为先。组织部门必须擦亮慧 眼，做发现识别好干部的“伯乐”。

33、要善听。了解干部不 能只坐在办公室翻名册、看材料，必须深入基层听政声、 融入群众察民声，善听言外之意、弦外之音，学会“正话 反听”“细言粗听”“微言重听”，从细微之处、零碎言 语中寻短板、找长项，确保立体识人、以事见人。要善访。 念好诚、活、实“三字经”，通过高质量、经常性的谈心 谈话，深入了解干部的政治素质、精神状态，及时为干部 释疑解惑、加油鼓劲。延伸考察触角，把家访作为了解干 部、温暖干部的有效途径，全面掌握干部“家事” “私 事” “要事”。要善析。杜绝凭一事下定论，关注干部的 新改变、新提升、新突破，结合岗位实际，对不同谈话者 的反应内容，把脉会诊、相互印证、去伪存真，严防偏听 偏信

34、，确保“干部画像”立体、真实、完整。气量大。古人言“我善养吾浩然之气”，心胸宽广、 眼界开阔那么气长。组工干部的气长气短，直接关系到为党 和国家选人用人的质量水平。要用开展的眼光看干部，不 轻易否认一个干部，不因历史上曾犯过的错而全盘否认， 揪着“小辫子”不放；不随意判定一个干部，不因身份而 存有偏爱、抱有偏见，杜绝“标签化”思维。要打破壁垒 选人，大力推动地区之间、部门之间、地方与部门之间、 党政机关与国有企事业单位及其他社会组织之间的干部交 流、轮岗锻炼，进一步打破公务员、企事业编人员身份限 制，通过跨条线、跨领域交流最大限度整合干部队伍资源。 要一视同仁用人，“不以一恶忘其善，勿以小瑕掩

35、其功”， 做到智者取其谋、勇者取其威、怯者取其慎，只要是政治 坚定、作风过硬、实绩突出，都要及时纳入组织视野，千 方百计关注好、培养好、使用好。用得好。好干部是选出来的，也是用出来的。组织部 门必须坚持人岗相适、人事相宜、人尽其才的用人导向， 用人所长、避其所短，会搞搭配，多配“黄金伙伴”，不 搞“拉郎配”，务实推动干的指向与用的导向融合贯通， 锻造能力过硬的干事“铁军”。探索建立干部综合分析比 选机制，聚焦“疫情要防住、经济要稳住、开展要安全”， 紧扣班子结构，深入分析研判干部特性，把大局意识强、 善解矛盾的干部选配到环境复杂的岗位，把执行能力强、 能啃硬骨头的干部选配到任务艰巨的岗位，把开拓能力强、