城市学院小型维修工程管理办法.docx

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1、城市学院小型维修工程管理方法为了规范学校小型维修工程的管理工作，根据招标投 标法、XX省工程建设施工招标投标管理方法、XX省建设 工程质量监督管理规定、XX省建设工程工程量清单计价管 理方法等有关规定，制定本方法。第一条本方法适用于学校未纳入政府主管部门管理、未 纳入政府采购范围或经政府采购管理部门批准由学校分散 采购的各类小型维修工程。纳入政府采购范围的各类小型维 修工程按政府采购有关规定执行。第二条招标活动应当遵循公开、公平、公正、老实信用 和切合实际的原那么。第三条学校基建工作领导小组负责小型维修工程的招 标等工作并研究解决有关问题。第四条小型维修工程的招标管理工作由后勤管理处组 织进行

2、。招标以公开招标、邀请招标和议标等方式进行。第五条所有拟招标的工程工程必须是学校立项或校领 导批示的紧急工程，并且已经完成设计或方案制定工作，否 那么不予招标。第六条校内的小型维修工程分为四类，概算投资5万元 （不含5万元）以下的单项工程工程称为“一类工程”；概算 投资5万元至10万元（不含10万元）的单项工程工程称为 “二类工程”；概算投资10万元至50万元（不含50万元） 的单项工程工程称为“三类工程”；概算投资50万元以上 的单项工程工程称为“四类工程”。第七条一类工程的招标经学校批准后，由后勤管理处组 织。必须成立由监察处、后勤管理处主要负责人，工程技术 人员，使用单位代表参加的评标（

3、定标）小组，召开评标（定标） 会议，通过集体研究决定。2万元（含2万元）以内的单项工 程可通过被邀投标单位的正规预算议标发包或直接发包，2 万元以上的单项工程必须组织三家（含三家）以上的投标单 位进行招标，评标过程可参照二、三类工程进行，评标（定标） 过程及结果要保存完整的会议记录和有关招标材料以备查。第八条二、三类工程的招标工作按以下程序进行：（一）经学校批准后，后勤管理处负责制定招标文件，招 标文件应当包括招标工程的技术要求、对投标单位资格审查 的标准、投标报价要求和评价标准等所有实质性要求和条件 以及拟签订合同的主要条款。国家对招标工程的技术、标准 有规定的，应当按照其规定在招标文件中提

4、出相应要求。招 标文件应科学、完整、规范。其技术要求局部应尽可能详细、 具体，并须经有关专业人员审核。后勤管理处不具备编制招 标文件或组织招标能力时，可委托具有相应资质的工程招标 代理机构编制招标文件或代理招标。（二）监察处与后勤管理处联合审查拟参加投标单位的资质、信誉及业绩，确定符合条件的投标单位。（三）后勤管理处负责草拟招标文件，经监察处、审计处 审核后发布招标公告。符合投标条件并参加投标的单位在3 个（含3个）以上。（四）监察处在收取投标文件时，应核查投标单位提交证 件的有效性和投标文件的密封情况，并登记签收。在开标前, 任何单位和个人均不得开启投标文件。逾期送达的投标文件 无效。（五）

5、后勤管理处根据招标工程的需要，组织使用单位和 投标单位踏勘现场或举行答疑会。第九条四类工程按XX省工程建设施工招标投标管理办 法交有关部门进行招标。第十条工程工程的开标、评标、定标活动由学校基建工 作领导小组组长主持，基建工作领导小组全体成员参加，除 一类工程工程外，一般应邀请所有投标单位参加。第十一条后勤管理处应在开标会议上向学校基建工作 领导小组汇报招标工程的论证、立项、设计及投资估算等情 况，汇报标书编制、投标单位资格审查等情况。第十二条评标小组成员以学校基建工作领导小组全体 成员为基础，并根据工程工程实际情况，邀请有关专业技术 人员及工作人员组成，其成员名单在开标前严格保密。第十三条评

6、标原那么及方法由工程管理单位负责制定，并 提交学校基建工作领导小组会议审定。评标原那么上实行量化 综合评标法（百分制评标法）。评审指标按有关规定一般设技 术标和商务标两局部。第十四条开标会议上当众宣布评标、定标的原那么及方法, 当众启封投标文件，当众公布标底及各投标文件的主要内容。 评标小组现场评标，假设无特殊原因，原那么上要求现场定标， 现场公布定标结果。第十五条后勤管理处在定标结束后将结果以书面方式 通知中标单位；招标结果由监察处在校园网进行公示。第十六条后勤管理处负责与中标单位签订施工合同，并 进行施工管理、组织竣工验收和报审决算等工作。第十七条填写招标结果定案报告。二、三类工程的评标

7、报告提倡形成固定格式。评标报告必须在评标结束时完成， 并要求评标小组全体成员当场签字确认。招投标资料应整理 存档。第十八条二、三类工程定标时要在符合有关规定的前提 下，本着既有利于提高工程质量、又可以适当降低工程费用 的原那么合理确定中标单位，提倡合理低价中标。第十九条时间要求特别紧张，水暖电及建筑物出现危险 情况的工程，可在报告学校领导和审计处、监察处的前提下 先进行抢修，后在学校有关会议上确定，施工结束报审计处审计后决算。第二十条后勤管理处应采取必要的措施，保证评标在严 格保密的情况下进行。评标过程中，假设出现规定程序和方法 以外的特殊情况时，可暂停评标，由学校基建工作领导小组 研究解决。

8、第二十一条任何单位和个人不得非法干预、影响评标过 程和结果。因违法违规行为影响中标结果的，中标结果无效。第二十二条中标单位确定后，后勤管理处应及时与中标 单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致；合同的其他 主要条款应与招标文件相一致。签订施工合同必须符合国家 及学校的有关规定，除载明结算方式（首付金额、保修费用） 等相关事项外，还必须载明工程质量等级要求、保修期；工 程决算必须经审计处审计并以审计结果为准；首付金额、保 修费用等必须依合同严格执行。第二十三条在招标活动中，凡违反有关法律、法规和学 校管理规定的行为，学校将追究有关责任人员的纪律责任, 给予相应的党纪政纪处分；涉嫌违法的，移送司

9、法机关处理。第二十四条未按本方法进行招标的小型维修工程，审计 处不予审计，国资处不予验收，财务处不予报账。第二十五条工程竣工后，先由后勤管理处进行预验收。 预验收合格，由监察处、审计处、后勤管理处和使用单位、 施工单位进行实地验收，填写工程验收报告并签字确认。第二十六条工程通过验收后，由后勤管理处进行初审, 初审合格后，凡1万元以上的工程工程上报审计处审计。审 计处依据审计结果形成工程结算书，财务处依据工程结算书 结付工程款。第二十七条后勤管理处要对每项已经完成的工程原始 资料建立档案，妥善保管。档案内容包括：工程报批手续、 招标文件、投标文件、施工合同、验收报告、审计报告和结 算书。第二十八条本方法由后勤管理处负责解释。第二十九条本方法自下发之日起执行。