年企业绩效考核实施细则5篇.docx

《年企业绩效考核实施细则5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年企业绩效考核实施细则5篇.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022-2023年企业绩效考核实施细那么5篇2022年企业绩效考核实施细那么篇1第一章总那么第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束 机制，突出对优秀员工的激励，充分调发动工的工作积极性，有效地 促进工作绩效改进，合理配置人力资源；2、创立规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体 系，更好地指引各部门开展考评工作；第二条原那么严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原那么，真实地反映被 考核人员的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结 果。第三条适用范围本方法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩（

2、占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项 工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工 作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评 价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完 成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时 供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗 位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自 行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。2、工作能力和态度考核：考核员工为到达工作目标所需的各 项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反 应能力等，各

3、分项的考核权重由各部门自行制订；2022年企业绩效考核实施细那么篇4一、为了规范公司考勤管理严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际情 况，特制定本规定。二、工作时间周一至周六上班。作息时间为：上午08： 3012： 00下午 14： 3018： 30三、考勤规定1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8： 30 之前。2、因公外出不能按时报道签到的，应提前通知或打 通知办 公室，并在考勤表中注明事由。3、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到；凡未经 批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。无故迟到/ 早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、

4、一个小时以内 者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。4、旷工规定：凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。旷工一 天从工资中扣20元。5、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注 明不按加班处理。加班时间可以调休或按1： 1的比例冲抵事假、病 假等。6、员工如遇特殊情况（如大雨、大雪等恶劣天气）未能按时到岗 的，应提前打 通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否那么按 迟到、旷工处理。四、请假规定1、员工请假应按规定填写请假条，并经经理批准后，将请 假条上报考勤备案方可休假。如遇特殊情况未能即使办理请假手续， 应向领导说明。2、员工请假在二天以内的，由经理批准；二天以上的应由经

5、理 审核，总经理签字批准。休假时间结束后，无故未上班也未续假者， 按旷工处理。五、节假日规定1、公司办公室人员每周日休息一天。2、法定节假日按国家规定进行调休。本规定自制定之日起实行。2022年企业绩效考核实施细那么篇5为助力集团高质量转型开展，维护企业安全生产经营秩序，提 高员工劳动生产率和工作效率，集团于20_年12月21日下发了中 国平煤神马集团考勤管理方法（试行）。要求自下文之日起，集团公 司实行统一全员电子考勤制度。新的考勤制度有四个突出特点。一是统一性，考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤 数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。二是全员性，全部员工必须参加考勤排班，

6、无特权人员、无考 勤盲区。三是考勤方法的科学性与先进性，在集团人力资源工资系统、 人力资源员工数据库系统一的基础上，电子考勤将实现员工身份证信 息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。四是考勤制度的严肃性严格性。新的考勤制度不仅要求对员工 生产班次做出合理安排，严格当班考核，同时要求在一年考勤期内要 做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要 求及出勤要求。对于职工连续无故不参与考勤超过十五天，或者一年内累计超 过三十天者，按照旷工处理，解除劳动合同，不予经济补偿。集团考 勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表，在集团范围 内公示。对此，我公司高度重视，同时要求各单位

7、、各部门要广泛宣传、 认真组织，积极参与，确保考勤制度在公司顺利实施。2022年企业绩效考核实施细那么3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作80分两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。得分二专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项日常工作工作能力和态度20分加分项3分第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直 接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门 主管考核评分作为最终考核结果。第六条考核细那么由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一 的考核细那么，只规范考核的主要内容

8、及各局部内容所占的比重，考核 细那么由各部门自行制定，报管理部会审后执行。第七条考核周期每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。第八条考核流程下发考核表一一员工自主考核一一直接主管考核、签名一一部 门主管考核、签名一一员工签名确认。第九条考核档案管理各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，由 管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。第三章考核结果的应用第十条考核结果等级分布等级ABC参考分数段95以上809580以下意义优中差分布比例27分值Pi51. 00注:考评结果分A、B、C三个等级，分数段仅供评级参考。1、考核结果分为A、B、C三个等级。2、为

9、表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部 门的考核结果A： B： C的比例应控制在2： 7： 1范围内，建议在计算 各级别人数时采取四舍五入的方法。3、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月10日前 在部门内部公布考核结果。第十一条绩效提升1、员工应根据自身考核情况，发现工作中的缺乏之处，提出绩 效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提 升工作绩效。2、对考核成绩为C者，须填写员工绩效改进计划表（附表 三）制定书面改进计划。员工绩效改进计划表由所在部门保存，必 要时管理部抽查。第十二条未位淘汰员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参 考依据，连

10、续两个月考核结果为C或半年内3次C的员工将被淘汰。第十三条员工绩效工资某员工绩效工资二部门绩效工资总额分配比例分配比例二（Mi_ Pi）/Z （Mi Pi）Mi二某员工绩效工资标准额度（基本工资的20%）Pi二考核结果对应分值第十四条提薪与升职112月考核结果有六次以上（含六次）为A,且一年中未出现过 C者，工资提升一级，9次以上（含9次）为A,且一年中未出现过C 者，那么工资提升二级。另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据, 一年内月度绩效考核出现过两次C者，本年度内不能晋升。第四章考核面谈第十五条 考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通 过面谈到达让被考核者了解自身工作的优、缺点

11、，并对下一阶段工作 的期望达成一致意见；第十六条考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须所 有属下员工进行面谈;部门主管必须每月与A及C级员工面谈。第十七条部门主管应指导绩效考核结果为C的员工编制绩效 改进计划，并监督执行；第五章考核申诉第十八条如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，假设不 能达成共识，可向部门主管提出，部门主管应从公平、公正、科学的 角度，在三天内给予合理的答复。第十九条假设员工对部门主管的.答复仍有异议，那么可向管理部 提出申诉，管理部在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。第六章附那么第二十条 考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、 考核档案管理及面谈等将

12、列入基础管理对所在部门进行考核，每出现 一项不符合扣基础管理考核分5分，对有时间要求的工程每延期1天 扣5分。第二十一条 本方法由本部工厂管理部负责制订、解释及修订;第二十二条 本方法自三月一日起开始实施。2022年企业绩效考核实施细那么篇2第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进 展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提 高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和 调整提供有力的参考依据，特制定本方法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本方法。第三条考核原那么1、以公平、公正、全面、客观的原那么为主导；2、以岗位职

13、责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定 性与定量结合原那么；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精 神，以开展的眼光进行考核。第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核 在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作工程或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级 评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身 特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核方法考核采取等级评估、目标考核、相比照拟、重要事件或综合等 方法，具体根据日常工作

14、记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报 告、重大特别事件等进行。第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩 效表现两局部，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重 为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩 效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、 职业道德表现等三方面内容，具体考核工程内容及权重见公司员工岗 位绩效考核量表i。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工 个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具 体考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ii o3、业务人员根据个

15、人任务总额确定每月销售最低限额和目标销 售额，作为当月绩效考核量化依据。假设当月无销售任务，对应无绩效 工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、 考勤制度等相关内容其中，各工程部业务人员每超额完成目标销售额 1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突 出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用 期；2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。3、个案考核对员工工作涉及的重大工作工程可即时

16、提出考核意见，并决定 是否给予奖励或处分。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员 工任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考 核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考 核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、 下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考 核情况，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核 结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请 员工

17、作出岗位工作目标与计划。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象 部门。第十条考核结果1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较 差、差等五个档次。其中：考核总分三90分，优秀，当月实发绩效工资100%;90分>；考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%；80分>；考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60%；60分>；考核总分250分，较差，不合格，当月实发绩效工 资 40%；50分>；考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以To2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参 加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将

18、予以解聘。第十一条考核结果的作用考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：1、与员工个人薪酬挂钩；2、是决定员工岗位职务升降的主要依据；3、与员工福利等待遇相关；4、决定对员工的奖励与惩罚。第十一条附那么1、本方法经公司总经理批准，自发布之日起实施。2、本方法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订 时，需报总经理批准后发布执行。2022年企业绩效考核实施细那么篇31、考勤方式及工作时间1、考勤对象为上海公司全体员工。2、原那么上，上海公司全体员工，必须使用指纹/人脸识别考勤 设备，并通过考勤系统记录考勤情况。3、职能部门上班时间为：上午8： 3012： 00,下午13：

19、 3017： 30；4、工程服务人员上班时间为：上午8： 0012： 00,下午13：3017： 30；5、工程秩序人员根据现场管理需要，以排班班次为准进行出勤。一定要按照排班班次出勤，一旦出现错误又没能及时整改，受 伤的就是您的钱包啦2、考勤异常及旷工定义1、迟到、早退、忘打卡视为考勤异常;未打卡且无补卡申请或 应出勤而未出勤视为旷工；2、迟到早退：打卡迟到1秒也是迟到，打卡早退1秒也是早退,可直接造成迟到早退扣款3、旷工：应出勤而未打卡的，旷工时长在 2小时以内的计0。5日旷工，旷工时长超出2小时的计全天旷工。特别提醒!根据我们现存的班次时长，一旦产生未打卡且未进行 补卡申请的，都将会按照

20、旷工一天计算，所以一定要好好打卡啊。3、关于补卡1、未打卡：确因客观原因（断电断网、指纹脱落、新员工未录 指纹等）导致员工未能正常打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日 内发起补卡申请，审批通过后视为正常考勤；2、忘打卡：员工上下班未能按时按要求打卡的，应最晚于异常 产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后记为忘打卡；假设未发 起补卡申请或补卡申请未通过的按旷工处理；三天！三天！三天！重 要的事情说三遍！过时不予补卡哦。4、关于请假1、所有类型的请假均需提前发起审批，审批完成后方可休假， 严禁事后补假的产生；2、员工因公外出原那么上也需提前进行线上外出申请，如确为突 发外出，最晚于外出当日发起申请，因公外出同样不允许事后补单;3、调休：调休必须是产生本体加班后方可进行调休申请，即“先 加班，后调休”，严禁因个人原因将本休天提前；5、划重点：1、所有异常的处理时限为三天，请及时关注自己的考勤打卡情 况；2、人员请假、外出，均需提前发起申请；3、考勤冻结日为次月2日，月底发起的补卡、请假流程需在次 月2日前完成审批，次月2日后将无法处理考勤异常；4、员工考勤周期内迟到/早退/忘打卡共计3次免责机会，超出 三次的局部，第46次，单次产生考勤异常扣款30元，第7次及以 上，单次扣款50元。5、连续旷工3天予以解除劳动合同处分。