2022如何引导80后_如何有效领导80后.docx

《2022如何引导80后_如何有效领导80后.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022如何引导80后_如何有效领导80后.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022如何引导80后_如何有效领导80后 如何引导80后由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“如何有效领导80后”。 破解新生代员工心灵密码：走进80,90后、解读80,90后、带动80,90后，舞动我们精彩的职场生涯！ 一、管理理念优劣对比 1、制度化管理与人情化管理 2、粗放式管理与精细化管理 3、物性化管理与人性化管理 二、企业里的80、90后人员的共性 1、80、90后从多生子女时代走向独生子女时代 2、80、90后从终极性价值观走向工具性价值观 3、80、90后从清楚价值观走向模糊价值观 4、80、90后是互联网的一代（不再师承父母和传统） 5、80、90后是跨

2、文化的一代（与全球青年共建社区和交往模式） 6、80、90后没有过滤机制，接纳包涵极强 7、80、90后不再崇拜继承，更加狂热前瞻 三、80后员工的优点及优点发挥 1、80后员工的境商优点-营造自我环境，涉足社会环境 2、80后员工的体商优点-年轻充溢活力，体健精力充足 3、80后员工的情商优点-面对正面刺激，情愿正面回应 4、80后员工的智商优点-易于接受新事，学问结构完善 5、80后员工的德商优点-自我需求清楚，自我定位明确 6、80后员工的灵商优点-擅长个人创意，敢于个人创新 四、80后员工的缺点及缺点变更 1、80后员工的境商缺点-吃苦精神较差，环境适应欠缺 2、80后员工的体商缺点-

3、耐性耐力较差，不能持续工作 3、80后员工的情商缺点-单纯干脆反弹，解构性质很强 4、80后员工的智商缺点-喜爱学习新知，不能深化探讨 5、80后员工的德商缺点-等级观念淡漠，崇尚唯我独尊 6、80后员工的灵商缺点-只能个人创意，不会团体创新 五、90后员工的优点及优点发挥 1、90后员工的境商优点-环境适应较快，学会改造环境 2、90后员工的体商优点-工作节奏快速，动手实力较强 3、90后员工的情商优点-更多的妥协性，更多的建构性 4、90后员工的智商优点-个人爱好深厚，信息获得快速 5、90后员工的德商优点-拟成人化明显，讲究双赢互惠 6、90后员工-灵商优点-创新意识较强，灵感时时涌动

4、六、90后员工的缺点及缺点变更 1、90后员工的境商缺点-寻求优越环境，不适艰苦环境 2、90后员工的体商优点-愿做网男宅女，不愿熬炼身体 3、90后员工的情商缺点-崇尚松圈主义，缺乏团队精神 4、90后员工的智商缺点-系统思维欠缺，总结实力较弱 5、90后员工的德商缺点-敬业精神欠佳，企业忠诚度低 6、90后员工的灵商缺点-灵感闪耀不定，不能整理运用 七、80-90后员工共通性管理技能 80-90后员工管理歌诀：首先定位把方向，先跟后带终融合 1、80-90后员工“定”的管理技能定向管理 1）管理层级 （1）高层的管理思维模式 （2）中层的管理思维模式 （3）基层的管理思维模式 2）管理层次

5、 （1）初级管理-法的管理 （2）中级管理理的管理 （3）高级管理道的管理 2、80-90后员工“跟”的管理技能沟通管理 1）沟通的流程 （1）沟通第1步接受接受对方个人 （2）沟通第2步共享共享双方才智 （3）沟通第3步确定确定对方建议 （4）沟通第4步推动推动双方前进 2）沟通的技术 （1）听（倾听）的沟通技术 （2）说（述说）的沟通技术 （3）问（提问）的沟通技术 （4）答（回答）的沟通技术 3、80-90后员工“带”的管理技能教练管理 1）教练的流程 （1）理清目标导航仪 （2）反映真相后视镜 （3）心态迁善催化剂 （4）安排行动高速车 2）教练的技术 （1）我示范，你视察 （2）我指

6、导，你试做 （3）你试做，我指导 （4）你汇报，我跟踪 4、80-90后员工“合”的管理技能融合管理 1）与工作伙伴环境的融合 2）与工作伙伴行为的融合 3）与工作伙伴实力的融合 4）与工作伙伴规则的融合 5）与工作伙伴价值的融合 6）与工作伙伴信念的融合 7）与工作伙伴意象的融合 8）与工作伙伴灵性的融合 八、80-90后员工独特性管理技能 1、80后员工独特性管理方法 1）进行员工多样管理 2）进行员工细分管理 3）进行员工弹性管理 4）进行员工压力管理 2、90后员工独特性管理方法 1）选拔才能取得胜利先决条件 2）发挥优势更上一层楼的保证 3）因才适用行行出状元的基础 4）新型沟通让员

7、工欢乐的作战 九、降低员工流失率的五大密诀 1、信要坚：坚决信念 2、心要定：安定内心 3、情要热：激发热忱 4、智要献：贡献才智 5、力要出：付出力气 6、建立完备的企业生态系统 7、企业系统排列流程和技巧 第一节.心理学帮助您了解您与您的团队 一80,90后员工希望在工作中得到什么 180,90后成长背景解析 2、80后90后员工管理现状分析 380,90后特性心理特征解析 4、80后90后工作分析 5人类的需求层次论解析 其次节：80后90后员工的领导要诀 1、什么是简洁粗暴的管理方法 2、粗暴管理方法的不良影响 3、让后8090后员工心服口服的9大要决 企业文化人性化 职业性应对跳槽

8、沟通方式与时俱进 终身学习走向盈利的人生之路 做好压力管理 即时嘉奖到位 管理弹性化 凝合团队力气 机制完善并透亮 4、从四种性格角度引导后8090后 5、四种性格组合与岗位匹配的对应策略 脾气急躁的员工 平凡的员工 爱找碴儿的员工 功高盖主的员工 第三节：点燃80后90后的工作激情 1、80后&90后激励的要点是什么 2、激励的逻辑过程及层次论解析 3、有效激励80后90后要讲究点艺术 情感式激励工具应用 赞美式激励工具应用 指责式激励工具应用 物质激励与精神激励相结合 4、8大80后&90后须要激励的类型及相应对策 5、激励低薪员工的6种方法 6、敏捷运用激励手段 7、关切员工的招术 “大

9、家庭”式管理 时常给员工点惊喜 让“有情人终成眷属” 用情引导员工 8、有效激励的四大原则 9、如何建立80后90后激励的机制与体系 用“心”体查 1.心情状态 2.身体状况 3.行为习惯 4.工作效率 5.人际关系 精彩案例共享 用“心”倾听 1.同事的反应 2.倾听的专业技术 3.倾听时易犯的错误 “留人留心”，平衡不同员工心态 180,90后团队组建技巧 2亚当斯的“公允理论”在管理中的运用 3特别员工的督导 4我的员工、我做主 精彩案例共享 发挥团队优势，带出优秀的80,90后后团队 1擅用“同辈”的力气 2呈现沟通的艺术 3构建有效的团队沟通系统 第四节：引导后8090后的辅导技巧

10、1、80后.90后面临的三大逆境 目标模糊 精神空虚 政治弱智 缺少责任 心情改变大 抗压实力差 2、重点培育80后90后的心态 3、引导80后90后消极心情的策略 消极心情五步脱困法 心情限制ABC法则 4、引导80后90后塑造自我目标 速效定位法培育自信念 系统思索法塑造责任心 教育系统法提升事业心 5、教育80后90后的四阶段 6、培育80后90后教育的方法 第五节：与后8090后沟通与权变的艺术 1、沟通不在于沟，而在于“通” 2、沟通是引导80后90后的生命线 3、主动有效沟通的三种风格应用 4、如何克服沟通中的障碍 5、提高有效沟通的黄金定律 6、哪些80后90后可以坚决授权 7、

11、有效授权要讲究方法与方式 8、大权集中小权分散 第六节：塑造魅力影响80后90后 1、管理与领导的精髓 2、如何由管理者向领导者转变 3、如何在80后90后面前建立威性 4、新型领导三大实力修炼 5、影响80后90后的6Q与3Q要点 IQ(智商)的修炼接受新学问 EQ(情商)的修炼以情感融合 AQ(逆境商)修炼接受逆反心 诚恳守信与塑造自己的管理魅力 实现他人志向与建立新型领导力 80后如何创业 80后如何创业每一个想创业的人都特别想了解胜利人士的胜利阅历，眼看着一个个胜利商人的光辉人生的不断曝光，每一位正在学习和打工的热血青年无不深深被打动。于是一波又一波的. 80后员工如何带 80后员工如

12、何带，90后员工如何管读后感职场新人雷人的应聘要求，让人轻松一刻，可是作为企业的管理者却不得不思索如何用人的问题。对于独树一帜的职场新人，你可以不理解他们，却. 80后如何创业赚钱 优秀代理商告知你80后如何创业赚钱不行否认，这是个充溢机遇的年头，许多人都依靠自主创业成就了一番事业，就算不选择自主创业，做加盟代理一样可以走上胜利之路，我的挚友陈先生就是. 80后如何培育孩子 80后如何培育孩子一 角色：80后已婚妈妈，80后未婚男，孩子培育专家，主持人，另一个人负责制作和播放PPT及后面的递奖状/证书和拍照。 二 各角色的任务：1 为自己起一个英文名字2 为自. 如何搞定80后、90后员工 如何搞定80后、90后员工21世纪出现了一种蛮惊奇的事情，就是现在员工可以“炒”了老板，现在的员工许多都是年轻的员工，80、90左右的，其特性可能比较独特一点，所以有时候，假如领导不. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页