2022如何做好公司企业文化_如何做好企业文化建设.docx

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1、2022如何做好公司企业文化_如何做好企业文化建设 如何做好公司企业文化由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“如何做好企业文化建设”。 如何做好公司企业文化？ 1、对现有的企业文化体系进行评估，可能你们现有的称不上体系，但是这么大厂子，确定还是有一部分的； 2、结合评估结果和企业实际状况，在原有企业文化理念基础上提升，比如企业使命、宗旨、服务理念、核心价值观等。我不信任这么大厂子是没有这些的，假如没有那就要依据企业老总经营企业的思路，你去重新提炼喽； 3、接下来就是企业人人行为规范体系的搭建，可以树立先锋，选出厂里优秀代表，将他们树为典型，或者以他们身上的精神为标杆，设计出

2、一套符合你们企业的企业人所须要具备的素养、精神等； 4、接下来就是一系列企业文化建设活动的开展，如企业宣扬板、企业员工活动、企业品牌推广活动等等，事实上就是将前面的理论结合到实际企业活动中，通过文字、图片、视频等有形形式变现出来； 5、企业家个人品牌建设。这个就是企业的核心人物吧，提炼其精神与企业的发展结合起来，树立企业榜样。 基本上上面内容够做一阵子了，这么大厂子，企业文化应当好做。不过我是想当然说的，假如是我，我可能会根据上面那个思路去做吧。 其实还有其它一些，比如企业识别系统的搭建等，结合你们企业实际状况，看需不须要这一部分吧。企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或

3、Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式 等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着特别丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。 因为企业文化有以下功能,所以要培育企业文化: 一、企业文化的功能 （一）企业文化具有导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。 1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学确定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采纳科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定

4、了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯彼得斯和小罗伯特沃特曼在寻求优势一书中指出“我们探讨的全部优秀公司都很清晰他们的主见是什么，并仔细建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的胜利。” 2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完备的企业文化会从实际动身，以科学的看法去制立企业的发展目标，这种目标肯定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 （二）企业文化的约束功能

5、 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必需遵守和执行，从而形成约束力。 2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。假如人们违反了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必需严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。 （三）企业文化的凝合功能 企业文化以人为本，敬重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，强化了团体意识，使

6、企业职工之间形成强大的凝合力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和志向，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一样，形成统一的整体。这时，“厂兴 我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。 （四）企业文化的激励功能 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满意，这种满意必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间相互关切，相互支持。特殊是领导对职工的关切，职工会感到受人敬重，自然会激昂精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象

7、对企业职工有着极大的鼓舞作用，特殊是企业文化建设取得胜利，在社会上产生影响时，企业职工会产生剧烈的荣誉感和骄傲感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 （五）调适功能 调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种缘由难免会产生一些冲突，解决这些冲突须要各自进行自我调整；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也须要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和一般员工能科学地处理这些冲突，自觉地约束自己。完备的企业形象就是进行这些调整的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。 （六）辐射功能 文化力不止在企业起作用，它也

8、能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道许多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。 如何做好企业文化 文化一词定义许多，霍夫斯坦特从管理心理学的角度把文化定义为“一组织成员或者一种区划下的人群在精神气质方面的集体性特征，这种特征使之与其他组织或人群区分开来”。企业文. 如何做好企业文化营销 如何做好企业文化营销2022-08-10清华领导力培训谭小芳企业向消费者推销的不仅仅是单一的产品，产品在满意消费者物质需求的同时还满意消费者精神上的需求，给消费者以文化上的享. 公司企业文化 公司企业文化企业目标:打造国内一流、具有国际竞争力的卓越企业京煤集团营业收入向三、四百亿迈进，十年建成千亿集团，

9、核心竞争力居国内一流水平，并胜利进军国际市场。企业使命:. 公司企业文化 多少我们亲历过，为之喜极而泣，为之肝肠寸断的风物人事，都在捷比的成长岁月中变成回味、感慨和前进的力气。不仅仅是一家企业，为我们供应工作和生活的来源；而且是一项事业，承载着我. 公司企业文化 文章来源莲山课件 w ww.5 Y K j.Co M 6 公司企业文化公司宗旨：1.以人为本、敬重人才，恒久致力于企业与员工的和谐发展以及价值的提升。2.以客户为中心，以质量价值为核心，确保客. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页