中建五局总承包公司战略业主质量管理办法.docx

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1、中建五局总承包公司战略客户工程质量管理方法为保障战略客户工程的施工质量，公司公司将从结构安 全、使用功能、观感质量三个方面进行综合评价。局或公司战略客户的工程为A类工程。基于质量考评客观、公正及系统性的考虑，公司委托第 三方对A类工程、住宅工程工程的实体质量实施评估（与公 司内部的质量考评并行，简称第三方评估）。具体做法见中 建五局总承包公司在施工程实体质量第三方评估管理规 定。第三方评估奖罚规定工程类别考评结果奖罚规定A类评估得分295分工程 部奖励10万，其中工程经理3万元。得分288分，但95分不奖不罚得分285分，但88分剧款1万元，其中工程经理0.3万 7C o得分280分，但85分

2、罚款5万元，其中工程经理1.5万 7C o得分80分罚款10万，其中工程经理3万。单项得分295分分包奖励该单项分包3万。单项得分290分，但95 分奖励该单项分包1万元。单项得分280分，但85 分处分该单项分包2万元单项得分80分处分该单项分包3万元.B类得分290分工程 部奖励3万，其中工程经理1万元。得分280分，但85分罚款1万元，其中工程经理0.3万7C 得分80分罚款3万，其中工程经理1万。单项得分290分分包奖励该单项分包1万元。单项得分280分，但85 分处分该单项分包1万元。单项得分80分处分该单项分包2万元。结构安全、使用功能的内部考评，主要依据中国建筑 五局总承包公司施

3、工工程质量检查假设干规定；观感质量内 部考评，主要依据中国建筑五局总承包公司工程观感质量 考评方法。质量考评时，公司按上述三个文件对责任单位 （指分包、分供）、责任部门（指工程部）、责任人员（指管 理人员、作业人员）分包进行奖罚。季度、年度质量考评得分按下表规定计算得出。内部考评权数第三方季度 考评年度 考评施工阶段工程属性结构安全+使用功 能观感质 量评估权 数结构工程 施工阶段A类、住宅0.60. 150. 25各项 考评各季机电安装 及装饰阶 段A类、住宅0.50. 250. 25/评 估得 分乘度考 评得 分的收尾及交A类、住宅0.30. 450. 25以权 数之 和平均 值付阶段其它

4、工程0.30. 70年底，公司根据各季度质量考评得分及年度平均得分, 按下表规定，对责任单位/部门/人员进行奖罚。工程类 别考评结果奖罚规定A类年度内接受不 少于2次考评， 平均得分292 分，且最低分285分工程部推荐为局或公司优秀工程部工程经理推荐为局或公司优秀工程经理分包推荐为局或公司优秀分包年度内接受不 少于2次考评， 平均得分85 分，或最低分80分工程经理、 总工程师、 生产经理绩效考核为C分包次年的上半年，不得参加公司的分包投 标。对于局/公司的战略/优秀分包，下 年度不得享受优惠政策。年度内接受不 少于2次考评， 平均得分80 分，或最低分75分工程经理、 总工程师、 生产经理降级、绩效考核为C分包下一年度，不得参加公司分包投标。对 于局/公司的战略/优秀分包，须退出局 /公司的战略/优秀分包。中国建筑五局总承包公司2017年3月15日