公司管理制度汇编( 23页).docx

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1、公司管理制度公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展 壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特 制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度 和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损 公司利益、形象、声誉或毁坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的 技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形 式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提 供学习、深造的条件和机会,努力提高员工

2、的整体素质和水平,造就一 支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才 智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保 证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提 供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考 核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结 合公司的实际情况,制定本制度： 一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作 由项目技术部会同投资发展部完成。二、对于大宗材料、大型设备的采购，必

3、须进行公开招标或邀请招标。 通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择 合适的产品。四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等 作出采购计划,周密布署,确保工期。确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同，内容包括 产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定, 保证及时供货。五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、 入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领 用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部, 保证帐物相符、

4、帐帐相符。六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入 帐。七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行 监督和检查验收,确保工程质量。商品房销售管理制度为了规范商品房销售行为,保障商品房交易双方当事人的合法 权益,根据国家有关法律、法规和商品房销售管理办法，结合公司 的具体情况,制定本制度。售房市场和工作人员一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目 标,营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神,具有责任心和使命感, 完成公司所交给的商品房营销任务。三、售房有形市场是公司精神文明建设的窗口，营销人员要做到诚实

5、 守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的声誉和形象。四、市场营销部在新建项目开盘前,应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中,销售价格未 经批准不得变更。五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销部计算，房屋 销售面积须经房管局测量复核后,列出明细表,双方工作人员书面确 认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅 自变更。六、工作人员要努力学习业务知识，互相配合、言行一致，向顾客 介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到宣传力度大、范围广、 影响深、效果好。七、在销售商品房屋工作中，严格执行商品房销售管理办法， 设立销售帐本、房屋预订登记本、房屋移

6、交登记本、售后服务登记本; 认真签订和及时发放房屋预售契约书、房屋买卖合同、房屋使用说明 书和质量保证书。八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月 结,月底及时向总经理上报销售情况,及时报表。九、房屋销售后，要及时将预售契约书、买卖合同、结算单等销 售资料整理入档管理。十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交财务部,存至指 定银行帐户，严禁公款私存。十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介绍房屋、 交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等等营销过程中的全 部工作。十二、营销人员要保守商业,确保商品房价格、户型、销售情况 等内部信息不泄露。十三、除完成销售任务以外,

7、营销人员要服从部室的安排,完成部 室交给的其它工作任务。公司管理制度之合同的签订与管理十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品 房买卖合同时，要明确以下内容：当事人名称或姓名、房屋状况、销 售方式、房屋面积、价格、价款、付款方式和时间、交付使用条件和 日期、建设标准、配套设施状况、大众配套建筑的产权归属、面积差 异处理方式、违约责任、双方约定的其他事项。十五、签订房屋买卖合同时要本着“重合同，守信誉”的原则，做 到合法、严密、可行。十六、妥善保管房屋买卖合同档案,每份合同在盖章前都必须到 公司办公室登记、编号。市场营销部负责建立合同管理台帐（包括序 号、合同号、签约日期、对方姓

8、名），做到准确、及时、完整。商品房按揭贷款和其它业务十七、为购房户办理按揭贷款,要熟悉业务,熟练掌握操作流程, 必须按照银行规定签定合同，做到办证细心,资料齐全,专人办理。十八、结合公司发展计划,制订商品房营销计划和实施方案,充分 调动营销人员的积极性,提高经济效益。十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣工商品房 的移交工作,现场查验土建、水电等配套设施并核实房屋面积,确认无 误后（竣工房屋面积须经房管部门书面认可），查验人员办理书面移 交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营销部据此编制 房屋销售结算清单，报财务部备案,不得擅自变更。档案管理制度 一、严格执行党和国家的、安

9、全制度，确保档案和案卷安全。二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行 清交手续。三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门 档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。四、各类规章制度、办法、人事、薪水资料、会议记录、会议纪要、 简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计 划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸 文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。六、各类承包合同、商务合同、契约的正本原件由财务部归档，副本 原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心

10、实行电脑化管 理。七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技 术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部 等业务部门按业务分工负责归档。八、归档资料必须符合下列要求：文件材料齐全完整；根据档案内容合并整理、立卷；根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷 标题简明确切，便于保管和利用。九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分 管领导。十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对 超期档案进行鉴定,提交档案报告,并根据有关规定的酌情处置。十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防 高温工作

11、,定期检查档案保管工作。差旅费管理制度根据上级有关规定,结合本公司实际情况,本着既勤俭节约、开支,又要保证出差人员工作与生活需要的原则,制订本制度。一、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。二、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：1、交通费系指火车、汽车、飞机等费用。2、膳宿费系指膳食费及宿费。3、特别费系指因公支付邮电或招待费等。三、员工因公出差,应事先填明员工出差申请单,经部门负责人审核并 呈报总经理批准后出差,如因事情紧急而未及时填表,须事先由部门 负责人口头报告总经理,等返回公司后,应立即补办手续,员工出差报 支表的处理程序如下：1、出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交

12、通工具、 出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。2、出差人凭核准的预支金额,填写借款单，向财务部预支差旅费。3、出差人返回后7日内应填写差旅费报销单,注明实际出差日期、起 始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责 人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。四、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干：1、享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。2、享受副总经理和总工程师待遇的人员，宿费上限150元/日。3、享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上 限80元/日，另伙食补助30元/天。交通费以经主管领导核准的交通 方式依票据实

13、报实销。4、公司员工出差期间,确因工作需要宴请时,需经主管领导核准,依票 据实报实销，同时取消当日伙食补助。5、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用, 由个人自理。高密市会议中心使用管理暂行规定高密市会议中心是为全市党政机关和企事业单位提供会议服务的场 所,为搞好会议中心的使用管理和会议服务工作,充分发挥其社会效 益和经济效益，特制定本规定。、会议中心在市建设局和投资办的领导下,开展会议服务工作，以“用户至上，信誉第一,服务周至I,安全可靠”为服务宗旨，根据市建 设局的统一安排,为使用单位提供良好的服务。二、会议中心实行有偿服务,收费标准为：一楼会议室600元/次，制 冷

14、（暖）费59元/小时；二楼会议室1600元/次，制冷（暖）费80元 /小时；接待室200元/次。三、对所有会议只提供音响、灯光、冷暖、开水、茶具等硬件设施服 务,会标、茶、饮料、水果、香巾及会议服务人员等，由使用单位根据 需要自行安排。四、所有会议使用单位，均需持市建设局办公室填发的高密市会议 中心使用通知单，于会议召开前一天,到会议中心管理办公室联系会 务事宜。会议结束后，由使用单位在使用通知单上填写意见，办理 结算手续。五、对未持高密市会议中心使用通知单联系会务的单位,会议中 心管理办公室不予承接,建议其到市建设局办公室办理会议承接手 续。六、会议使用单位和所有与会人员应遵守会议中心的各项

15、管理规定， 进入会场请勿吸烟并关闭通讯工具，自觉爱护服务设施和用品。若服 务设施和用品在会议期间有遗失或人为损坏的，由使用单位按价赔 偿。七、会场灯光、音响控制室为设备重地，除会议中心管理人员外，其他 人员非请莫入。八、使用单位和与会人员不得携带易燃、易爆及有毒、有害等危害大 众安全的物品进入会议中心。与会车辆要按指定地点停放并自行管理。工作过失责任追究办法一、为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地实 施管理与服务,防止工作过失行为发生,制定本办法。二、本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行 或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率,贻误管理与服务 工作,造成不良

16、影响或损害公司利益的行为。三、工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究,惩处与责任相 适应,教育与惩处相结合的原则。四、工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的,应当 追究工作过失责任：1、对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的;2、不予受理、许可不告知理由的；3、无规定依据或违反规定、技术规程、规范、标准、工作程序 实施许可的；4、超越权限实施许可的；5、对涉及不同部门的许可,不及时主动协调,相互推诿或拖延不 办,或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；6、无止当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到 标准要求的；7、对属于职责范围内的事项推诿、拖延

17、不办的；8、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的；9、在履行职责过程中，造成工作失误的；10、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。五、工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。六、承办人未经审核人审核、批准人批准,直接作出具体工作行 为,导致工作过失后果发生的,负直接责任。承办人弄虚作假,致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责, 导致工作过失后果发生的,承办人负直接责任。七、虽经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审核、批准 意见实施具体工作行为,导致工作过失后果发生的,承办人负直接责 任。八、承办人提出方案或意见有错误，审核人

18、、批准人应当发现而 没有发现,或者发现后未予纠正,导致工作失误后果发生的,承办人负 直接责任,审核人负间接责任,批准人负领导责任。九、审核人不采纳或改变承办人正确意见,经批准人批准导致工 作过失后果发生的,审核人负直接责任,批准人负间接责任。审核人不报请批准人批准直接作出决定,导致工作过失后果发生的， 审核人负直接责任。十、批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见,导致工作过 失后果发生的,批准人负直接责任。未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出决定,导致工作过失后 果发生的,批准人负直接责任。十一、集体研究、认定导致工作过失后果发生的,集体配合承担七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作

19、效率；提倡厉行节 约,反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济,发扬集体合作和集 体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取,勇于开拓,求实创新。责任,持正确意见者不承担责任。十二、两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人 所起的作用确定责任。十三、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理：（一）情节较轻未给公司造成经济损

20、失的,给予有关责任人批评 教育或书面告诫,并处以罚款的处理：1、所有工作岗位因工作不到位,服务质量不高,造成服务对象投 诉情况属实的,每出现一次罚款50元。2、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依 据,影响经营决策正确性的,每出现一次罚款50元。3、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的，每出现一次罚款 50元。4、因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的,每出现一次 罚款50元。5、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到 标准要求的,每出现一次罚款50元。6、私自进行有偿咨询或服务，违规收取押金、保证金和其他费用 的，出现1次罚款50元,收缴违规收取的费用。

21、7、超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件，造成不 良影响和后果的，出现1次罚款50兀。8、房屋保修等售后服务工作,无正当理由,在安排时间内无结果 的，出现1次罚款50元。若造成用户上访或投诉情况属实的,每出现1 次罚款100元。9、办理建设手续或现场协调工作,无正当理由，未在规定时间内 完成的，出现1次罚款50元。10、施工中监理人员应该现场旁站而未进行旁站,驻工地代表未 进行督促检查和处理的，出现1次罚款50元。n、施工单位施工过程中未按要求进行施工,驻工地代表未发现 或发现未做处理的，出现1次罚款50元。12、监理资料、现场有关技术资料签证、整理不及时，驻工地代 表未督促检查和处

22、理的，出现1次罚款50元。13、施工前甲方应对地下管线等作书面技术交底,未做书面交底 或交底有错误的，出现1次罚款50元。造成事故的,除按有关规定处 理外，由相关责任人承担经济赔偿责任。14、商品房销售核算房屋预售面积大于或小于3%,使用户投诉或 上访的,一律按商品房销售管理办法，由相关责任人承担一切责任, 赔偿所有损失。15、房款结算有误的,一律由相关责任人赔偿差价损失。16、商品房出现重复销售、签订商品房销售合同失误或与合同文 本有出入，引起客户争议的，出现1次扣罚责任人10%的年终奖金。17、办理按揭贷款时，如因收件填写、检查、办证等延误放款，影 响公司业务运行的,所贷款额不记入销售业绩

23、,视情节轻重扣发责任 人部分效益薪水及部分年终奖金。18、未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损、灭失的，出现1 次罚款100元。组成犯罪的，追究法律责任。19、未严格审核会计原始资料,对不合规定的会计原始资料报销 入帐并造成损失的，由责任人承担10%的损失。20、严格控制现金使用范围，保管好现金，造成现金损失的，由责 任人全部承担赔偿责任。21、对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、提出拟办意见, 无正当理由未按规定时限报送批办的，出现1次罚款50元。22、未严格执行和文件管理规定，致使文件、档案、资料泄密、 损毁或者丢失的，出现1次罚款50元,并有当事人在规定时间内完成 补救措施。情节严

24、重的，追究法律责任。23、未按规定使用公章，导致后果发生的，出现1次罚款50元。 造成公司经济损失的，由相关责任人承担经济赔偿责任。24、未按规定检查、维护、使用会议中心灯光音响设备，在会议 期间造成设备运行不良的,每出现1次,罚款50元。造成严重后果的, 视情节扣发责任人部分年终奖金。25、因关门、关窗等安全防范措施不到位造成失窃的，追究责任 人等价赔偿责任。26、未按卫生管理制度进行卫生保洁或经卫生检查未达标准 的，出现1次,所在部门人员各罚款50元。会议中心卫生管理责任处 罚，按照会议中心物品及卫生管理办法执行。（二）情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的，给予有关 责任人赔偿经济损失

25、和调离工作岗位或留用察看。（三）情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的，给予 有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退。以上追究方式可以单处或并处。若组成犯罪的,移交司法机关处理。十四、工作过失责任人有下列行为之一的，应当从重处理：1、一年内出现3次以上应予追究的工作过失情形的；2、干忧、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的；3、对投诉人、举报人打击、报复、陷害的；4、拒不纠正过失行为的；5、有其他需要加重处分情节的。十五、工作过失责任人主动发现并及时纠正错误、未造成重大损 失或不良影响的，可从轻、减轻或者免予追究工作过失责任。十六、本办法未做具体规定的,可由公司根据实际情况集体研究 处理合

26、同管理制度 总贝I为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据合同法及其 他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理,对于公司经 济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、 法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。 各有关部门必须互相配合，配合努力，搞好公司以“重合同、守信誉” 为核心的合同管理工作。合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人配合参加,不 得一个人直接与对方谈判合同。四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同

27、, 除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人 必须对本企业负责。五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、磋商一致、等价有偿”的原则和 “价廉物美、择优签约”的原则。七、合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文 本。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达 要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工 程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材 料和设备提供责

28、任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保 证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和 质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方 法、价格、违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章， 严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争契约合 同由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济 效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利, 违者依法严惩。公司管理制度合同的审查批准十一、合同在正式签订前,必须按规定上报领导审

29、查批准后,方能正式 签订。十二、合同审批权限如下：1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。2、下列合同由董事长审批：标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合 同。3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。十三、合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副 总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。 合同审查的要点是：1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力 和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方 的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确

30、切无误。3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同 的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常 履行时可能受到的经济损失。十四、根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机 关鉴证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。公司管理制度合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、 人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的 义务,确保合同的实际履行或全面履行。十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合 同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款 结清、无遗留交涉

31、手续为准。十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌 握合同的履行情况,发现问题及时处理或汇报。否则,造成合同不能履 行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。公司管理制度合同的变更、解除十八、在合同履行过程中,碰到困难的,首先应尽一切努力克服困难， 尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困 难而需变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人 进行磋商。十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益 出发,从严控制。二十、变更、解除合同，必须符合合同法的规定，并应在公司内办 理有关的手续。二十一、变更、解除合同的手续,应按本制度规定

32、的审批权限和程序 执行。二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方 的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。二十三、变更、解除合同的契约在未达成或未批准之前，原合同仍有 效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的破例。二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允 许免责任的以外，均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的契约书 中明确规定。二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥 私的，一经发现,从严惩处。合同纠纷的处理二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同 法等有关法规和本制度规定妥善处理。二十七、合同纠纷由有关业务部

33、门与法律顾问负责处理,经办人对纠 纷的处理必须具体负责到底。二十八、处理合同纠纷的原则是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或 合同条款为准。2、以双方磋商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友 好磋商,在既维护本公司合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上， 互谅互让,达成契约,解决纠纷。3、因对方责任引起的纠纷,应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯； 因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽 量采取补救措施,减少我方损失；因双方责任引起的纠纷,应实事求是, 分清主次,合情合理解决。二十九、在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地

34、做好应做 的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。 三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人磋商处理纠纷的时间,应 在法律规定的时效内进行,并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时 间。三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷,有关部门必须主动提供下列 证据材料。1、合同的文本（包括变更、解除合同的契约），以及与合同有关的附 件、文书、传真、图表等；2、送货、提货、托运、验收、发票等有关根据；3、货款的承付、托收根据，有关财务帐目；4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；5、有关方违约的证据材料；6、其他与处理纠纷有关的材料。三十二、对于合同纠纷经双方磋商达成一致意见的,应签订书

35、面契约, 由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的契约书,上级主管机关或 仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与 对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执 行的了解或履行。三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规 定的,承办人应及时向主管领导汇报。三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决 定书或判决书的,可向人民法院申请执行。三十六、在向人民法院提交申请执行书之前,有关部门应认真检查对 方的执行情况,防止差错。执行中若达成和解契约的，应制作契约书并 按契约书规定办理。

36、三十七、合同纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关 资料汇总、归档，以备考。合同的管理三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制 度,基础管理制度。三十九、本公司合同管理具体是：公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为财务部、办公室； 副总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权 范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审 批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如 下：1、建立合同档案；2、建立合同管理台帐；3、填写“合同情况月报表”。工程材料设备采购管理制度