5.广西平天高速公路有限公司品质工程工匠班组“7S”管理实施细则（试行）.docx

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1、广西平天高速公路工匠班组“7S” 管理实施细那么（试行）第一章总那么第一条指导思想深入贯彻交通运输部关于公路建设转型开展的精神，积 极践行“四个交通”的开展要求，扎实开展品质工程示范创 建活动，坚持管理和技术的传承与创新，不断深化现代工程 管理，以管理精细化、建造精工化、班组产业化等“三化” 为指导思想，做好工程工匠班组“7S”管理制度设计，推动 平塘至天峨高速公路工程（以下简称本工程）质量安全管理 水平的全面提升，为创立品质工程示范工程奠定坚实的基础。第二条 总体目标.以“品质工程”示范创立活动为引领，以“标准化、规 范化、精细化、人本化、信息化”的“五化”管理为抓手， 扎实推进本工程工匠班

2、组“7S”管理，着力把本工程施工一 线劳务班组打造成综合素养高、专业化能力强、产业化程度 高、核心竞争力强，具有现代工业化特征的工匠班组；为把 本工程建设成绿色品质工程双示范工程提供基础保障。第三条编制依据L广西平天高速公路工程招标文件和土建施工 合同文件。2 .国家、工程建设标准化协会及交通运输部等工程建设 标准主管部门发布的与公路工程建设相关的文件、标准、规 立本质安全理念；保障所有参建人员在工程建设过程中健康 与安全，积极预防，防止安全事故。旨在“确保安全，使生 产作业活动中没有威胁、没有危险、危害和损失”；持续推行 前面“4S”管理，培育人、物、环、法的安全可靠性，打造 持久的安全文化

3、；全面提升全员安全意识，构建优良的安全 生态环境和工作环境，打造本质安全型工程和企业。3 .核心：人是安全的核心；设备是安全的基础；环境是 安全的条件；制度是安全的关键。企业安全文化是企业文化 的一局部，“7S”管理就是培育企业安全文化的一个重要手段, 培育企业安全文化需要做的工作有：主体明责任，层层履职 问；制度要规范，处处有标准；监管皆到位，执法亲不认； 树立新理念，上岗必培训；培育执行力，隐患皆消尽。4 .要领：设备及其他劳动对象是实现安全的基础，没有 优良的基础，不可能有优良的安全局面；物的安全本质就是 从源头抓起，包括设备的选型、安装、调试、运行、维护的 每个环节都是安全控制点，做好

4、前面的“4S”管理，随时掌 握设备及所需物在生产活动中的动态状况，才能实现物的本 质安全。人和设备（劳动对象）始终是环境中的存在物，当 环境要素发生变化时，人和物也要相应地发生改变，只有随 时适应环境的变化，才能使人的状态最正确，物的使用效率最 高，安全的可靠性也就最高。安全法制与规章制度都是在血 的教训中总结积累起来的，依法依规是安全生产的一条铁律, 任何人都不得践踏，人和物的安全要靠制度来保障，在制度 的约束下，任何人都不能抱侥幸心理，只有在根据生产活动10 的变化而不断地修正与完善各项安全管理制度，才能实现以 法为本质的安全可靠。（六）节约（倡导节约，减少浪费，降耗节熊一色建 造）1 .

5、从小处着手、培养节约意识，优化合理配置各种资源， 杜绝浪费；合理利用废旧物品，节约能源、资源，减少废弃 物排放。2 .目的：通过前面“5S”管理活动，培养全体参建人员 的节约意识、环保意识；以最少的消耗和本钱达成工作目标， 打造绿色班组和工程。旨在“全面消除不良习惯，杜绝浪费， 培育节约意识；降耗节能，实现绿色建造”。3 .要领：持续推行前面“5S”管理活动，以“分析浪费 问题，查找漏洞；开展职业教育，培养节约习惯；从小做起， 从自我做起；抓安全、抓品质、抓效率，提意识。”为抓手, 重点从“物资浪费、能源浪费、时间浪费、人力浪费、效率 浪费、品质浪费、空间浪费”等七大方面入手，着重做好“优 化

6、配置，做好物资采购与库存管理；完善制度，加强本钱意 识杜绝浪费现象；目标管理，分解本钱于费用控制本钱增长； 人力效率，用好人、管好人、合理安排人。”等工作。（七）素养（形成制度，常抓不懈，养成习惯）L通过前面“6S”管理活动,逐渐培养一线班组人员守规 守纪、讲文明礼貌的自觉行为；班组员工通过“整理、整顿、 清扫、清洁、安全、节约、素养”管理活动，养成习惯，使 自己成为一个具有现代工业化特征和个人职业素养的产业工11 人，工程和班组人文环境也随之改观。同时，通过班前教育、 周会议、月度教育培训I、日常检查指导等方式，向所有参建 人员灌输班组作业标准化的要求、措施，不断提高所有参建 人员作业和管理

7、的工作主观能动性、职业技能和综合素质， 养成良好的职业习惯。2 .目的：培养具有好习惯、守规定的参建人员，提高全 员文明作业水准，营造良好的团队精神气氛。旨在“提升素 质，养成习惯”；促进企业文化品位的提高；提升全体员工的 品质；摒弃不良习惯；培养工作改善意识和勇于创新意识； 锻炼和造就优秀一线班组队伍；铸造负责、协作、团结、向 上的作业班组团队。3 .途径：员工素养表达在其行为中，其行为对个人工作 和企业生存都将产生深远影响。工程和公司在向每个员工传 导一种文明的观念和精益求精的意识时，不能单纯靠口号， 有些固有的习惯和作风根深蒂固，很难改变和根治。所以， 必须用外在的行为规范来引导和约束员

8、工，在长期外在约束 力规范下，逐步形成良好的工作素养。4 .要领：灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；创造一 个良好风气的工作场所；坚持制度与规定，持续地宣传与推 广；关注行动，检查过程，抛弃坏的习惯；养成制定和遵守 规章制度的习惯；修养强调的是持续保持良好的习惯。对已 经制定的制度和标准，一定要坚持的宣贯和落实执行；经常 检查不良问题，要及时发布并催促整改；要有处处为他人着 想的意识，树立为客户服务的思想；外在的行为引导是必要12 的，并且也需要长期的坚持；要从小事抓起，小事无所谓的 态度要坚决摒弃；要善于不断地进行检查和总结，又在检查 总结中不断改进；注意培养员工的独立工作及处理问题的能 力

9、。5 .步骤与方法：步骤：制定规那么、规范、礼仪守那么；统 一着装和工作卡；制定系统的培训教育计划；推动各种提升 精神和改善环境的早会。方法：根据工程和企业的实际情况 制定相关的制度；做好事前培训、发动和教育活动；坚持并 持续推进前面“6S”管理活动，使其成为一种自觉行动；不 断总结工作成果，找出存在问题；发布工作成果，激发员工 热情和斗志。第五条“7S”间的关系“7S”之间是彼此关联、前后相继并循环的一整套管理 方法。整理、整顿、清扫是“7S”管理的具体内容；清洁是 将前面“3S”实施做法的制度化、规范化、常态化，并始终 贯彻执行、维持结果；安全那么是一切建设活动的基础，坚决 杜绝违章作业、

10、违章指挥、违反劳动纪律等“三违作业”行 为，培养全员尊重生命和贯彻本质安全的理念；节约那么是指 在通过对施工作业现场各生产要素持续循环不断进行整理、 整顿、清扫、清洁的过程中强化节能降耗意识管理，提高节 能减排效率；素养是指人人养成依规定行事的好习惯，实现 “习惯符合标准，标准成为习惯“，提高一线班组员工素养。 “7S”的循环管理使上述过程持续不断地、扎扎实实的循环 下去，最终到达质量安全管理水平持续提高，完善品质工程13建设过程控制，打造具有鲜明特色的工匠级班组的目的。第三章组织机构第六条领导组织机构为确保本工程工匠班组“7S”管理工作顺利推进，广西 平天高速公路成立了工程工匠班组“7S”管

11、理领导 小组，全面负责工程工匠班组“7S”管理推进实施工作。领 导小组成员如下：组长：黎水昌副组长：苏征宇朱增辉李伟东蒙海成员：傅鹏韦盛郑高信邓伟覃德源 黄德欢领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部。第七条分级职责工程公司负责编制、修订和解释本细那么；负责建立健全 本工程工匠班组“7S”管理体系，组织检查、评比、纠偏和 总结；并全面负责监督、管理和考核各参建单位工作执行落 实情况。总监办负责督导所辖合同段贯彻执行工程公司印发的实 施细那么，审批各合同段上报的工匠班组“7S”管理实施细那么 和日常检查工作。对所辖合同段工匠班组“7S”管理执行结 果负连带责任。各合同段应根据工程公司印发的实施细

12、那么，进一步细化 和完善相应管理方法和实施细那么，报总监办审批后执行。按14照工程公司的统一部署和要求负责工程工匠班组“7S”管理 的具体组织实施。第四章工匠班组岗位职责第八条工匠班组作业标准化岗位责任制（一）班组工人岗位职责L遵守班组劳动纪律，正确使用个人劳动防护用品，保 持班组作业环境整洁，做到文明生产；2 .作业前接受班前教育，作业时按照操作规程操作；3 .积极参加各种班组教育培训、会议、岗位技术练兵等 活动；4,有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有责任和 义务进行劝阻和制止。（二）班组长岗位职责1 .负责分配并实施本班组的日常施工任务，做好班前教 育、班中检查、班后总结工作；2 .

13、催促作业人员正确使用安全防护用品，做到机具设备 定置摆放，确保人员安全、场地整洁、工完料清；3 .落实监理工程师、班组巡查员、技术员、安全员下达 的整改意见和要求，确保隐患整改到位；4 .配合工程经理部做好班组考核评比工作；5 .做好交接班工作并及时填写班组施工日志；6 .发生紧急情况时立即报告，协助应急救援，保护好现 场。15（三）班组巡查员岗位职责1 .开展班组巡查，及时纠正违章、违规作业，发现重大 隐患及时上报，紧急情况有权暂停施工；2 .配合班组长做好班组管理，协助开展班组各项活动， 并做好记录；3 .做好班组巡查记录，整理、归档班组台账。（四）技术员岗位职责L组织开展分管班组技术交底

14、工作，履行签认手续，确 保交底落实至所有班组成员；4 .贯彻执行班组作业标准化管理制度和施工方案中的安 全技术要求，组织班组首件制的检查验收；5 .根据质量“三检”制度，做好工序班组自检和交接检 工作，填写班组作业过程“三检”记录表，报工程经理部 质检员专检；6 .开展班组检查，查处违规违章行为，及时消除质量隐 患；7 .参与班组作业标准化考核，有权提出考评意见。（五）安全员岗位职责1 .组织开展班组进场工人三级安全教育及日常安全教育、 交底、培训工作；2 .监督班组安全防护用品、安全设施的发放、使用；3 .负责班组作业区域隔离、安全防护、标志标牌等现场 安全标准化措施的落实；4 .每日进行班

15、组安全检查，及时发现安全隐患，提出整16改意见和措施，并跟踪督办，发现重大隐患的，立即向分管 领导汇报；5 .参与工程部定期开展的班组作业标准化考核评比，跟 踪落实班组奖罚机制；6 .掌握班组信息动态，及时填写安全员检查表。第九条工匠班组劳动纪律制度（一）进入施工现场，戴好安全帽，扣好帽带；高处作 业系好安全带、穿防滑鞋；水上作业穿好救生衣。（二）班组长、班组巡查员佩戴红袖章、专职安全员佩 戴印有“安全员”字样的安全帽。（三）进入现场施工，带上上岗证，在门禁系统处刷卡 通行。（四）严禁酒后上岗、岗上睡觉、岗上嬉闹，严禁赤膊、 赤脚、穿拖鞋上岗，严禁违法违章指挥、强令工人野蛮冒险 作业，制止他人

16、违章作业。（五）正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、 防护设施和安全警示、警告标志不得任意撤除和随意挪动。（六）进入施工现场，注意履带吊、汽车吊等大型机械， 不要在起重作业范围内逗留，严禁骑吊车吊钩直接上下。（七）下班后施工现场要清理干净，带好自己随身工具 和物品。（A）油库、仓库等防火禁区不准吸烟或进行明火作业。（九）遵纪守法，杜绝偷窃、打架斗殴、赌博等行为， 维护良好的工程治安秩序。17第十条工匠班组教育制度（一）班组在工程经理部质量、安全管理部门的指导下， 合理安排班组质量、安全教育培训，由班组长具体负责组织 落实。（二）班组安全教育培训包括三级安全教育、岗前教育、 班前安全教育

17、、定期和不定期安全教育等。L三级安全教育。由班组长组织实施班组一级教育，主 要内容：岗位操作规程、岗位危险告知、作业程序、要点及 工艺流程、作业质量要求、典型事故案例等；2 .岗前教育。班组员工在上岗前接受工程经理部安全管 理部门关于岗位施工概况、危险因素、安全考前须知等内容 的教育培训；3 .班前提示教育。由班组长负责，每天上班前利用班前 会对班组从业人员进行提示教育；4 .定期和不定期安全教育：班组从业人员应定期安全教 育培训，主要内容包括岗位操作技能、事故案例警示、应急 救援知识等；不定期安全教育结合节假日、灾害天气和季节 性因素进行；第十一条工匠班组交接班制度（一）交接班是两个作业班组

18、的一个正常衔接，由上一 个班全面详尽地向下一个班或者其它班交待与传达保持质量、 安全生产状况的情况。（二）交接班前，交班班组必须安排人员对现场进行全 面检查，发现问题及时处理，做到“四不交接”，即：存在隐18 患不交接、隐患处理不彻底不交接、没有给下班交待清楚不 交接、施工记录填写不完整不交接。（三）交班班组负责组织现场交接班，填写交接班记录。 记录应包括以下几个方面：1 .作业场地是否清扫干净、整洁；2 .材料、机具和设备是否归类、复位还原；3 .用电机具是否切断电源、关好闸箱；4 .作业区域标示标牌是否完好；5 .安全防护、通道是否完好。6 .其它问题（机械设备安全状况，是否进行维护保养等

19、）。（四）交接班中，交接双方班组必须认真检查、验收现 场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接 班班长应当上报协调处理。交接班时双方班组长应在交接班 记录本上签名确认。（五）班组长、要害岗位人员必须现场交接班，不按规 定交接班的，取消交班和接班评比奖励资格并予以通报。第四章附那么第十二条 本实施细那么由工程公司负责解释和修订。各参 建单位在执行过程中，如有好的建议和意见，请及时反应。 本实施细那么自印发之日起施行。19 范、规程和细那么。3 .广西壮族自治区交通厅关于印发广西高速公路施工 标准技术指南的通知，广西交通投资集团高速公 路施工标准化技术指南，广西交通投资集团关于 印发品

20、质工程7S”标准化管理指导意见（试行）的通知 等文件中的相关规定。4 .行业内通行的先进施工工艺和管理方法。第二章工匠班组“7S”管理内容第四条 工匠班组“7S”管理定义、目的、内容及要领工匠班组“7S”管理是一种具有现代工业化特征的现场 管理技术，“7S”即:整理（seiri）.整顿（seiton）.清扫 （seiso）、清洁（seiketsu） 安全（security）、节约（save）、 素养（shitsuke）。是一种在作业现场对人员、设备、物料、 安全、节约、方法等诸多生产要素进行有效管理的现代企业 管理模式。（一）整理（要与不要，一留一弃，提升空间利用率）1 .每个班组在作业的班前

21、、班后应对作业现场的材料、 机具、设备等进行整理，分为要用的和不要用的两类，将“要 用的”材料、机具、设备等配置留下，及时清除“不要用的” 的检修垃圾（灰、粉及需报废更换部件等）、生活垃圾（纸屑、 纸杯、代盒等）、边角余料（焊条头、铁块等）；要克服舍不 得丢弃，而实际又用不上的观念；要有物品鉴别整理的能力， 更要有丢弃的眼光和智慧。做到工完场清，日清日洁。附表：L平天高速公路工程工匠班组“7S”管理考核内容表.平天高速公路工程工匠班组档案2 .平天高速公路工程工匠班组施工日志.平天高速公路工程工匠班组巡查表3 .平天高速公路工程工匠班组安全员检查表.平天高速公路工程工匠班组教育记录表4 .平天

22、高速公路工程工匠班组会议记录表.平天高速公路工程工匠班组作业过程“三检”记录表5 .平天高速公路工程工匠班组作业工序交接检验卡附件2：平天高速公路工程品质工程工匠班组“7S”管理 问题整改通知单20附表1:平天高速公路工程工匠班组“7S”管理考核内容表考核班组：日期:序号工程具体内容检查内容1厂地或作业场所 地面无烟头纸屑、饮料瓶、手套、包 装物、油污、边角余料、废弃料 等，通道畅通。2工具箱/置物架标准配置，无多余工具，符合“三 定”，明确标识，箱体内外干净整 洁。3作业现场没有与工作无关的物品，物品符 合“三定”，明确标识，下班前严 格清场。4原辅材料/半成品 /模板/设备附件 放置点分门

23、别类，放置整齐，无交叉混 放现象，标识清楚，无呆滞品， 无杂物。5员工素养班组主动配合执行态度，精神饱 满，安全劳保用品穿戴整齐，衣 衫整洁，工作时无抽烟、饮水和 嬉戏打闹现象。6现场安全作业人员具备资质，严格按规程 操作，现场无违章作业。重点检 查用电、吊装、临边防护等危险 作业。检查组长:参与检查人员:记录人:21表2平天高速公路工程工匠班组档案合同段：Nai工程经理部 总监办：NqJI总监办日期:班组名称序号姓名性别入场时间工种健康情况入场安全 教育情况特种作业 操作资格工程备注班组人数：人 （男人，女人）12班组长姓名3班组长 4班组 集体 荣誉 记录56789101112131415

24、注：“特种作业操作资格工程”栏内填入工人持有的特种作业资格工程，班组员工变动及时进行记录。22平天高速公路工程工匠班组施工日志合同段：NH工程经理部日期:班组名称时间天气班组长签名出勤人数作业内容提示性教育当天作业 任务的质 量控制关 键点、危险 点及防范 措施；作业 操作要点前班存在 的“三违” 现象及纠 正方法提醒应注 意的其他 安全事项工作小结交接班记录作业场地是否清扫干净、整洁是口否口材料、机具和设备是否归类、复位还原是口否口 用电机具是否切断电源、关好闸箱是口否口 作业区域标示标牌是否完好是口否口安全防护、通道是否完好是口否口其它需要说明的问题：交班人签字：接班人签字：时间： 时分注

25、：1、有工序交接的班组需要填写“交接班情况” 一栏。2、班组安全生产日志由班组长负责填写，应及时记录、每月装订为1本。23平天高速公路工程工匠班组巡查表合同段：NH工程经理部班组：班组巡查员签字：时间：天气:一序号检查 工程巡查内容检查结果备注1班前 检查是否正确佩戴个人防护用品是口否口有无酒后、带小孩者进入施工现场无口有口防火禁区、木工场是否有吸烟或明火作业否是口各种电动机械设备，是否有可靠有效的安全措 施和防护装置是口否口作业环境是否安全、可靠是口否口作业人员身体、情绪是否正常是口否口2中杳一 班检起重吊装、电焊、气割作业等有无违反安全生 产操作规程无口有口有无不规范穿戴个人安全防护用品现

26、象无口有口作业人员身体、精神状态是否失常是口否口有无在易燃易爆物品附近抽烟、进行气割、电 焊等带火作业无口有口孔口、临边安全防护是否完善是口否口安全通道是否畅通是口否口机具、设备安全装置是否完好是口否口材料、机械、设备是否固化，堆放整齐是口否口有无损坏标示标牌现象无口有口3班后 检查作业场地是否清扫干净、整洁是口否口材料、机具和设备是否归类、复位还原是口否口用电机具是否切断电源、关好闸箱是口否口作业区域标示标牌是否完好是口否口安全防护、通道是否完好是否口4其他活 动记录注：此表由班组巡查员负责填写，针对检查内容，及时记录，在检查结果一栏打， 每月装订为1本。24平天高速公路工程工匠班组安全员检

27、查表合同段：N工程经理部安全员签字：日期：天气:被检查 班组检 查 情 况被检查 班组签字注：此表由班组分管安全员负责填写，每月装订为1本。25表6平天高速公路工程工匠班组教育记录表合同段：NH工程经理部班组名称：日期：班组教育内容班组长签字：参加人员签到表姓名职务/工种姓名职务/工种姓名职务/工种26表7平天高速公路工程工匠班组会议记录表合同段：NH工程经理部班组名称：日期：班组教育内容班组长签字：参加人员签到表姓名职务/工种姓名职务/工种姓名职务/工种27表8平天高速公路工程工匠班组作业过程“三检”记录表合同段：N&1工程经理部班组名称：日期:工程部位工序名称班组自检检查内容：检查结果：合

28、格通知现场技术员及交接班班组 检验。不合格处理情况：检查人：检查时间：班组交接检检查内容：检查结果：合格通知工程经理部质检工程师检 验。不合格处理情况：检查人：检查时间：质检工程师专检检查内容：检查结果：合格通知监理工程师检验。不合格处理情况：检查人：检查时间：28平天高速公路工程工匠班组作业工序交接检验卡合同段：NqI工程经理部日期：我班组已完成j 部位工序或（分项、分部）工程，请给予查验。以便后续作业班组进行下道工序施工。 附：自检表份其它资料份 自评质量情况：合格口优良口备注：班组长（签字）：年月0下道工序班组接受意见：班组长签字：年月0施工员验收意见：施工员（签字）：年月0质检员（工程

29、质量管理小组）验收意见：质检员（签字）：年月01、分项、分部工程或每道工序结束后，该作业班组必须进行自检，合格后填写本交接检验卡。经后续作业班组接受及相关人员验收合格后，后续祖业班组方可进行施工。2、上下工序假设是同一班组施工也必须办理此交接检验卡。3、重要施工部位或工序必须经过工程质量管理小组验收后方可进行下道工序施工。-29-2 .目的：腾出空间，发挥作业场所更大的价值；预防差 错，提高效率，创立清爽、整洁的工作环境，提升企业和项 目形象。旨在“分类清理，创造空间”；使现场无不可用之物， 道路畅通，提高工作效率；减少混乱和过失，保障安全，提 高产品和工作质量；减少库存，节约资金，降低本钱；

30、改善 环境，提高一线作业班组人员的工作热情，保持舒畅的心情。3 .整理对象：包括物料（原辅材料、在制品、半成品、 成品、废品、边角料、余料和其他物料）、设备（设备设施、 工装夹具、零配件、机修工具、模具、车辆、吊车、卷扬机、 工控机和其他硬件设施设备等）；空间（墙壁、地面、通道、 门窗、顶棚、工作台、线路、悬挂物、展板等）、其他（生活 用品、办公用品、卫生洁具、消防器材、标识标牌等）。4 .物品信息分类：作业场所所有物品按“完全无价值的 不用物品、还有价值但不打算使用的物品和有价值正打算使 用的物品”分成三大类。科学区分必需与非必需，必需品是 要经常使用的物品，没有它会影响工作；非必需品有两种

31、， 一种是暂时不用，过一定周期还可用的物品；一种是完全不 会再使用的物品。5 .物品整理基准表3序号使用频率整理基准11年内不用废弃或暂移存仓库保管2年内偶尔有使用的移至作业现场附近的仓库或空地保管31个季度需要使用1次的放至作业现场附近仓库保管41周要用1次的放至作业现场附近的制定场所53天用1次的放在现场不需移动就可取到但不影响作业的地方附件2平天高速公路工程品质工程工匠班组“7S”管理问题整改通知单致：我公司在工程工匠班组“7S”管理推进实施日常巡查中发现你部存在 以下问题：1.2.3.根据合同文件相关条款及广西平天高速公路品质工程工匠 班组“7S”管理实施细那么（试行）的相关规定，现要

32、求你部对上述问题 进行整改，请于 年 月 日前整改完毕，并将整改材料（附照片或 影像）经所属总监办审核后上报我公司进行审核。检查人：年 月日注：本整改通知单一式两份，整改单位和平天公司各存一份。-30-6每天都使用的放在离操作现场最近显眼的地方，随丰可取到6整理要诀：非必需品分类处理，不要留在现场，也不 要占仓库；使用频率不高的物品放在离现场较远的地方；偶 尔使用的物品安排入库或专人保管；必须经常使用的东西放 在身旁的现场；需要迅速拿来的东西放在身旁附近；拿来拿 去花时间的东西只留下必要的。（二）整顿（科学布局，物有其所，物归其所，取用快 捷）L整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要

33、的东西，减少“寻找”时间上的浪费。根据作业场地实际， 科学优化施工（办公）现场平面布置，将作业场所所有要用 物品依照规定位置排放整齐，并加以标示区分。每个施工区 域必须采用钢围栏或架子管进行隔离。材料、工具、备件、 半成品、成品等不得混放，进行定置摆放，排列整齐，并统 一做好标识，便于取用。做到“三齐”：机具设备、模板、支 架钢管等分区堆放摆放整齐，人员作业安全设备穿戴整齐， 原材料、废料、半成品和成品分区堆放整齐。2对相关机械、工器具进行合理固化，设置专门的工具存 放箱、杂物箱；设置班组标志标牌，对各作业区域进行有效 的标识；机械设备施行定人、定机、挂牌上岗。3 .目的：按照定点、定容、定量

34、“三定”原那么，实现地 物的明晰化，减少寻找取用物品时间，消除过多的积压物品， 保证工作效率的提升。旨在“规划标识，尽地利用，提高工 效”；使场所一目了然、整洁，节约时间。执行“整顿”的消 极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义那么为“控制库存”, 防止资金积压。4 .要领：落实前一步骤整理的工作；按照规定流程布置， 确定放置位置；要有统一的放置方法，明确数量；使用划线 定位；现场物品标识明显。5 .步骤与方法：按照“现状分析，落实整理工作；做好 物品分类、标识；决定存放地点及存放方法。”三步走的步骤， 依据“整顿要彻底，不该留的物品坚决不留；整顿要确定合 理的放置场所；整顿要实行“分类、定点、

35、定量”放置；整 顿要区域清楚，标识一目了然。”的方法实施。6 .放置标志标识：作业场所放置场所务必编号，以便取 用目的物时，一看即知所放位置；做好品种标志，决定放在 放置场所的物品，务必将品种的名称或号码标明清楚；以便 使用后再还回原处；放置物品本身，亦应有相应标志；如属 工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上；确认放置在 存放场所的目的物标识，使用者想取用时有指引，正确快速 所要的目的物。7 .整顿的“三要素”：放置场所：物品放置场所应该做到 100%设定，并在保管中到达定点、定容、定量的要求，在生 产现场附近一律只放置现场需要的物品；放置方法：便于操 作取物方便快捷，放置物品不得超出规定

36、的范围，根据现场 情况确定放置方法；标识方法：放置场所和物品一对一标识， 在一个作业场所内尽量将物品与现场的标识要统一，标识清 楚、明确，一目了然。8,整顿的“三原那么”：定点：物品放置要定点放置，放到 哪里要考虑作业工艺与流程的需要，存放得主要点既要方便 取用，也要方便还原，一般都是固定放置在一个或几个指定 固定区域；定容：为提高识别度，可在不同作用与性质的容 器、器皿类的物件，以不同的颜色作为区别标识，按着一定 的容量标准进行储存；定量：每个固定储存的位置或单元规 定合适的数量、层数，储存上限与下限，利用看板管理对每 个物品的数量了如指掌。（三）清扫（清除废料，清扫垃圾，清洁作业环境）L根

37、据班组作业区域划分，实行区域责任制，制定清扫 标准要求、清扫值班记录表（含责任人，检查情况，由安全 员每天上午、下午各巡视检查一次并填写检查情况。）悬挂在 厂区平面规划图处。8 .将废旧物品、施工垃圾按可回收和不可回收分类集中 放置于指定废旧物品存放区，保持作业场所干净、整洁。每 班结束后作业人员应及时清洗、保洁机具设备，定期安排专 业人员检修保养。9 .目的：保持现场干净整洁，提高设备性能，提升作业 质量，提高产品质量，减少安全隐患。旨在“清洁文明，提 升作业环境品质”。10 要领：落实清扫的个人责任区；提倡人人参与，但要 责任到人；与设备的日常点检、维护保养相结合；坚持例行 扫除，清理脏污

38、；调查污染源，及时发现并杜绝污染扩散； 建立清扫基准和日常检查制度。5,步骤与方法：清扫前准备工作要充分；本人工作岗位 时刻保持清扫；机器、设备、设施定期清扫；及时处理清扫 中发现的问题；清扫区域实行责任制。领导带头，全员参与； 自己动手，责任到人；清扫检点，同时进行；发现问题，及 时处理。6.要诀与作用：清扫要明确清扫对象、掌握清扫的方法； 清扫要针对重点污染物进行监控和采取监控措施；清扫要根 据设备、地点的不同，有周期安排；清扫要与点检与日常清 扫相结合，责任到人。清扫能实现现场环境及物品无尘化； 通过点检和清扫，能及时发现和处理现场的异常情况；目视 管理能让员工警示，明净环境能能预防事故

39、的发生；及时发 现和处置浪费现象。（四）清洁（规范统一，一目了然）1 .将整理、整顿、清扫的实施做法贯穿施工全过程，并 维持成果，将其标准化、制度化、常态化，认真贯彻执行并 维持成果，发现异常问题，及时纠偏改进；通过制度来维持 持续的改善活动，推广活动成果。2 .目的：经过整理、整顿和清扫的“3S”管理活动后， 前面“3S”管理活动往往被视为一种临时性的应付检查而开 展的工作。如果不对前面的成果进行巩固，有可能前功尽弃。 所以要把它视为一种惯例和制度，使工作进入一种标准化的 状态，并形成工程和企业一种新的文化基础，将整理、整顿 和清扫活动进行到底，维持前面“3S”成果，并显现“异常” 之所在。

40、旨在“前3S管理循环、纠偏、完善3 .作用：维持作用：将前面“3S”管理活动取得的成果 从制度方面进行维持，使之成为一个人人遵守的日常工作制 度；改善作用：对已取得的成果，通过制度进行持续的改善 活动，使之越来越完善和成熟。4 .要领：落实并总结归纳前三个环节的活动；制定相应 的考核方法与奖惩制度；严格推行规章制度与规那么；开展群 体性的维持与改善活动；组织全员的教育与培训工作；主要 领导重视推广，带头进行巡查。清洁是对前面“3S”管理工 作成果的固化与落实；清洁是对前面“3S”管理具体工作的 检查及总结；清洁是对前面“3S”管理活动规范与开展标准 化的工作；清洁是用制度、规范和责任来保证活动

41、的开展。5 .步骤：选择标杆试点，以点带面，做好推进活动的宣 贯工作；对前面“3S”管理所开展的工作进行概念化和标准 化；在固化前面“3S”管理活动标准时，要将标准向全体作 业者进行确认说明；为不让成果反弹，巩固前面“3S”管理 成果，坚决撤走非必需品；按标准对必需品再整理和定位， 使工作标准化；对已定好位的物品，要明确摆放方法并做好 标示说明；划分区域，明确各责任区和责任人。6 .重点：用“标准化”来确保改善的效果，使之能继续 维持下去；标准一定要是做此事情的最正确方法，经得起实践 检验；现场员工有标准，作业和产品质量才有保证；标准一 旦确定，就必须坚决彻底执行；如果员工在其重复性的工作 过

42、程中，不遵守标准，这是经常发生在作业现场的情况，对 这种现象一定要坚决制止，假设不制止，会导致制度无法延续，使作业和产品质量产生变动及差异波动。7 .清洁保持方法：可视法：不仅要让前“3S”管理活动 成果可视，也要让清洁的成果持久并可视，随时都可见到洁 净如新的现场环境。展示法：可视化的推进，使现场清洁不 仅是一个让一线作业班组员工满意舒适的工作环境，也是向 公众展示工程和企业水准的窗口；通过展示还会使工程成为 一张成功的名片和品牌。自身法：与前“3S”管理不同，人 也被列入清洁工作的对象，所以每个人自身的清洁便是关键, 在作业现场除了物品场地空间的洁净外，自己身体本身的清 洁也要保持。见习法

43、：清洁是前面“3S”管理成果的维持， 可采取让员工参观、交流的方式，既可以在工程内部开展“3S” 见习会，也可到外部工程参加“3S”见习会，还可请其他项 目来自己现场见习，从交流中提升；竞赛法：前面“3S”管 理活动中好的经验在清洁中要总结和固化，以便普及与推广； 要在参建单位、班组之间开展竞赛活动，让一线作业人员在 轻松愉快的环境中自觉维持前面“3S”管理成果。（五）安全（以人为本，防微杜渐，安全操作）1 .以安全教育、培训、交底为引导，以督查考核为抓手， 始终坚持将安全管理工作贯穿于整个工程建设全过程。牢固 树立安全第一和本质安全的工作理念，实现人、物、环、法 的优化配置，创立安全舒适的作业环境，消除安全隐患，降 低安全风险，确保整个建设过程中人和物主观上基本处于安 全状态，减少客观上不安全状态的几率。2 .目的：让全体参建人员牢固掌握和遵守安全规定，树