XX镇2022年村级绩效考核评价工作实施方案.docx

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1、XX镇2022年村级绩效考核评价工作实施方案为认真贯彻落实市委、市政府的各项决议和工作部署, 进一步改进和完善xx镇村级绩效考核评价工作，切实发挥 绩效考核“指挥棒”和“助推器”作用，以“月评季考”日 常化考核模式，充分激励、鞭策镇村干部转作风、强责任、 促落实，强化荣誉意识和责任意识，实现工作重心下移，努 力完成XX镇2022年的各项工作目标任务，现结合XX镇实 际，制定以下实施方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯 彻落实党的十九大和十九届六中全会精神，深入贯彻习近平 总书记重要讲话精神，紧密围绕市委、市政府中心工作，以 推动镇村工作转作风、强责任、促落实为总目

2、标。通过实施 对各村（社区）常态化培训指导、考核督导、催促整改，切 实提高工作实效和整改落实力度，形成正确的正向激励和负 向约束，不断将制度力量转化为推开工作的强大动力。二、考核对象全镇X个行政村。三、考核原那么村级绩效考核以“科学合理、考在日常、公平公正、简便易行”为原贝屋四、考核方式1 .每月考核镇党委根据市委、市政府当前重点工作任务确定3-5项 重点工作进行考核，由该重点工作职能部门制定考核细贝L 次月上旬进行评分，经镇党委会议通过后按权重计算得分、 排名，评分结果和明细下发至各村并公示。每月考核排名全镇2名的村，季度考核综合评分加2 分，排名第3-4名加1分，排名5-6名加0.5分，排

3、名7-8 名不加分，排名第9名的扣0.5分。2 .季度考核每季度由镇各职能部门对村级进行一次综合考核评分。 各部门负责提前制定考核细那么，在每周工作要点进行详 细安排，按进度对表跟踪提醒，未完成的下发工作督办通 知书，做到“细致安排、跟踪提醒、实时考核、通报督办”， 到达考在日常抓在经常的目的。各部门要在下一季度第一个 月上旬进行评分，经镇党委会议通过后按权重计算出季度基 础得分。季度总得分二季度基础得分+每月考核加减分，按季 度总得分进行排名、公示。因特殊情况需增加专项工作的，经镇党委会议研究可增 设专项工作进行考核。季度排名公示由驻村团队组织村干部进行分析研判，表态整改。3 .节假日专项督

4、察镇党委根据市委、市政府当前重点工作任务进行节假日专项督察，由党建办统筹制定考核细那么，值班领导带队现场 评分，评分和结果纳入年度绩效考核。4 .综合评价年底召开年度村级绩效考核测评会议，由镇领导班子成 员、部门负责人及行政村党组织书记进行综合测评。综合评 价总分为10分，其中班子成员测评占6分，部门负责人测 评占2分，行政村党组织书记测评各占2分。5 .年度总分年度考核总分二季度总得分平均分+节假日专项督察总 得分平均分+综合评价得分+特殊工程加减分，其中季度总得 分平均分占85%,节假日专项督察平均分占5%,综合评价得 分占10%,特殊工程加减分在年度总分基础上加减。年度考 核总分进行公示

5、、排名。五、考核部门和督导组1 .考核部门要根据市委、市政府对镇绩效考核评价标准 科学制定本部门对村级考核评价细那么，考核标准原那么上应简 明扼要，利于激励导向，可操作性强。考核部门有：农办、 党建办、团委、统计、林业、畜牧、环保、人大办、应急办、 武装部、镇垃圾整治办、规划办、教育办、三防水利、综治 办（司法所）、宣传办、人社、文化站。2 .全镇成立两个督导组进行专项工作督导。一是驻村团 队交叉督导组，根据工作需要由九个班子成员带着各驻村团 队成员（含驻村组长、年轻村“两委”干部、各村党支部书 记）进行交叉督察督导，同时，借此机会交流学习，借鉴优 秀村的经验。二是驻镇帮镇扶村督导组，由5名驻

6、镇帮镇扶 村工作队成员组成。交叉督导组由各分管部门进行业务培训, 制定工作台账，明确任务目标，督导结果后要形成完整的督 导报告；驻镇帮镇扶村督导组是日常督导，主要督导各考核 组考核时是否认真负责、公平正义、合理的评判。六、等次评定和结果运用.等次评定按年度绩效考核得分排名评定为一等奖、二等奖、三等 奖、合格等次和不合格5个等次。排名第1且满95分评定 为一等奖；排名2-3名且满95分评定为二等奖；排名4-5 名且满90评定为三等奖;排名6-7名且满85分为合格等次； 排名8-9名且85分以下为不合格等次。1 . 一票否决对于党的建设、党风廉政建设、社会治安综合治理、安 全生产、食品安全、生态环

7、境保护、人武等工作出现重大问 题，年终考核评定为“不合格”等次。2 .结果运用根据考核结果获得一等奖、二等奖、三等奖、合格奖的村，分别给予该村绩效奖励金10000元、8000元、6000和3000元。获得单项奖的行政村给予奖励金3000元。被评为一等奖的村，村党组织书记绩效奖金不得超过 18000元，其他村干部绩效奖金人均不得超过12000元；被 评为“二等奖”的村，村党组织书记绩效奖金不得超过15000 元，其他村干部绩效奖金人均不得超过10000元；被评为“三 等奖”的村，村党组织书记绩效奖金不得超过12000元，其 他村干部绩效奖金人均不得超过8000元；被评为“合格奖” 的村，村党组织

8、书记绩效奖金不得超过9000元，其他村干 部绩效奖金人均不得超过6000元；被评为“不合格”等次 的村，所有村干部不得发放绩效奖金。村绩效奖总额二集体经济收入的30%+镇绩效奖励金+黄 烟奖励金构成，不得超过村绩效奖总额发放绩效奖。绩效奖 总额不够足额发放村干部评定等次绩效奖金的，村党组织书 记和其他干部按1. 5：1比例计算发放。黄烟奖励金优先发放，黄烟奖励金超过评定等次可发绩 效奖上限的，按黄烟奖励金额度发放，但发放额村党组织书 记不得超过18000元，其他干部不得超过12000元。七、组织领导为加强村级绩效考核工作的组织领导和实施，成立XX 镇村级绩效考核工作领导小组，组成人员如下：组长：（党建副书记） 副组长：（党委委员、纪委书记）（党委组织委员）成员：（党建办）（纪委）（党政办）（人大办）（工会）（党建办）八、责任分工每月考核的重点工作和权重由镇党委研究决定；分管班 子成员负责对分管部门考核细那么和考核分数进行把关和汇 报；党建办负责统计、汇总、收集资料、下发考核结果文件； 纪委负责全程监督。所有考核分数需经党委会议讨论通过后 发布。各驻村团队负责将考核分数及排名情况在村级绩效考 核公示栏上公示，并组织制定针对措施进行整改，形成各村 争先创优、齐头并进的良好气氛。本实施方案经镇党委会议审议通过，自2022年2月23日起开始实施，由镇党委负责解释。