市场部部门年度计划范文5篇.docx

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1、市场部部门年度计划范文5篇市场部部门年度计划范文5篇市场部门将全力协作公司目标，制定相应工作目标及计 划，那么有关市场部部门年度计划范文怎么写？下面我给大 家共享市场部部门年度计划范文，希望能够帮助大家！市场部部门年度计划范文篇1一、市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职 能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心 的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、 制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计 划是否科学、执行力度是否严谨。1 .市场部作用：直接对总经理负责，协助总经理进行市场 策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的

2、进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。2 .市场部工作标准：正确性准时性协调性规划力计划性执 行力3市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售 部执行。协调各部门异常是研发生产部的协调工作。组织销 售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性 的增减、调把握定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形 象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、 人原因让客户说广源的作风有问题，把广源当成是自我的家, 荣辱与共。在工作中要用自我的行动规范自我的一切言行。 努力强化自我专业知识，做好各项客户服务工作。坚持跟踪 的原则，对每个客户都要跟踪有结果，努力提高沟通水平。 在这一

3、个月里，虽然遇到不少的困难，可是只要进取想方法 去解决，思想乐观，还是能够学到很多知识。三、工作行程这一个月来，我做了很多的工作，虽然临时还没有取得成 果，可是我会一向努力，信任自我的成果会好起来，由于公 司对我们福建市场的重视，还特意派汽车协作办事处的工作, 让我们在工作上，业务上自信了很多，汽车到目前为止跟我 跑了四天业务，一路从莆田到福清到福州的路线走的，路线 也是我一路计划好的，基本没有多绕路，跑了大概十九家公 司，可能路线和地址都不是很熟悉，所以在计划当中还有部 分客户没有拜访，可是效果很不错，到达预期效果，有三家 既然与张经理撞车，有七家此刻是我的意向客户。我将继续 努力跟踪和进行

4、沟通，争取在下个月出成果，对自我，对公 司也是一种微妙的回报。此刻也有两家基本上在口头上答应 下个月左右定货。此时我不能松懈，越是关键时刻越是决定 得失的时候。所以货没有出去还不是笑的时候，也许只是才 开头。四、下一步工作计划和展望下一步工作我将继续跟踪目前的意向客户，直到跟到有结 果为止，要对有针对性厂家进行攻克，多去拜访，多沟通。 然后根据资料联系新客户找到主事人，渐渐伸张，在自我能 够把握局势的情景下进行扩张，稳步求进求进展。以上是我个人体会和设想，我将全身心的投入到市场工作 中。市场部部门年度计划范文篇4本人自今年x月底受聘于公司市场拓展部以来，在部门经 理的正确领导下，进取开展了市场

5、调查、业务拓展等一系列 工作。转眼间，20_年即将过去。回首这一年来的工作，尽 管市场开发部为公司的贡献微薄，但总算迈出了进展的第一 步。在公司工作半年来，完成了一些工作，积累了一些宝贵 的阅历从中也取得了一点收获，也熟悉到了自我在工作中的 一些不足，以下是自我对半年来工作方面总结。一、市场调研1、市场信息的收集物业行业市场信息主要经过网络、媒体中展开收集，主要 是经过物业行业、房地产相关行业、房地产开发等信息中搜 集。渠道包括：政府机关、房产机构、金融机构、公报、物 业行业新规物业协会、机关团体公布资料物业行业讨论机构 供给的资料广告代理、媒体以及公共图书馆、物业行业市场 方面相关资料。2、

6、信息分析和甄别项目信息包括拟建、在建工程项目，根据功能分类汇总, 并对各个项目信息的建筑概况，开发商，使用者等进一步调 查，以确认和完善各项信息，作为业务拓展的一手资料。此 外，项目信息需要保证其正确性和时效性。对于市场调研收集到的已经在业务拓展中涉及到的全部 信息根据竞争对手、投资商、开发商、业主、各地行业主管 部门、物业行业政策等几方面进行分类汇总，整合存档。3、市场部信息库的建立市场部应当建立自我的数据库，经过对所收集信息的合理 分类和系统整合，市场调研收集到的全部信息准时录入，将 为今后的工作供给便利。目前，物业市场各方面信息量相对 较少，并且不很全面，将在今后的工作中进一步完善。4、

7、存在不足及改善措施1）部分信息错误、过期，影响到业务进程，今后的市场调 研工作中应当加强信息的正确性和时效性。2）市场调研力度不够，需加强，拓展更多的调研渠道，投 入更多的精力于调研工作，以获得更多、更全面的市场信息。3）信息未能系统整合，不便于查阅，需要建立完善的市场 部信息库。二、业务拓展1、电话销售1）初步筛选：经过电话联系核实各项目信息，并跟进各项 目负责人（开发商）的联系方式。2）明确需求：以网络及电话两渠道进一步了解各类项目， 明确客户是否需要物业服务，若有意向物业公司则询问该物 业公司情景，再做下一步计划若没有意向物业公司则列为目 标客户立即进行跟踪。2、销售总结总计161条项目

8、信息，其中有联系的潜在客户12个（7. 7%）, 未能联系的潜在客户45个（29. 0%）,其中进一步接洽跟踪的 项目有漕湖商业广场、东创科技园、智海商务广场、新百润 商业广场、望亭中心商业街等项目，由于基本以商业项目为 主，我公司商业类业绩相对较少，业务跟踪摄入较晚等原因 未能成功。3、存在不足及改善措施1）对已有信息的深入调查本事有限，致使不少项目信息无 法确定正确联系信息而无法进一步跟踪，今后要寻找更多渠 道以发掘各目标客户。2）电话销售本事不足，致使业务拓展效率不高，今后的工 作中应当加强物业专业知识的学习以及沟通技巧、商务本事 的培育，从而提高销售水平。3）各项业务接洽过程中，商务本

9、事的缺乏，使得未能给领 导供给相应的帮忙，在今后的学习工作中加强专业本事的学 习以及职业本事的培育。三、招投标部门经理的培育下，对于招投标程序、方式，物业管理标 书的编制（写作技巧），投标技巧等方面有了必须的熟悉，基 本能够完成简洁标书的制作，对招投标各流程也有了必须的 了解，能够自主的参加到招投标工作中。进入公司以来，共 计参加各类招投标近10次，4次中标，成功的签署了合同。存在不足及改善措施：标书制作还不能独立完成，对于商务标的制作，价格测算 不准，无法给出有竞争力的报价，今后要进一步加强。四、专业本事的培育半年工作学习中了解到，要胜任公司市场拓展助理这一职 位，需要把握以下专业知识：物业

10、管理条例细则，物业行业 相关法规、房地产基础知识、物业管理市场营销学、公共关 系学以及沟通技巧等。专业技能：猎取信息本事、标书制作、 各类方案制作、业务流程、商务谈判等。以上是本人半年来对物业公司市场工应当具备本事的一 个统计，基本都已经开头落实学习，可是力度还需要加强, 不能让这些知识成为禁锢部门甚至公司的进展。同时期望公 司能够供给相关培训机会，信任提高员工个人素养的同时, 公司也能得到更进一步的提高！五、个人计划总结仅有摆正自我的位置，熟悉本部门基本业务，才能尽快适 应新的工作岗位，没有娴熟的专业知识，就不能胜任这项工 作，熟悉专业知识是做好工作的前提。由于工作实践比较少， 缺乏相关工作

11、阅历，工作中还存在很多不足之处，自我要自 觉加强自身学习和修养，努力适应这分工作。所以除了自我 要在短时间内恶补，还十分需要领导与同事的教育与督促。自我要主动融入团体，处理好各方面的人际关系，才能在 新的工作环境中坚持良好的工作状态。态度决定一切，市场 竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战 摆在自我面前，自我以一种什么样的态度去对待它，自我就 会得到一种什么样的结果。耐心细致地做工作态度是对自我 一种承诺，工作中养成良好的工作态度才能赢得总经理及同 事们的认可。必必要坚持原则落实各项规章制度，专心做到管理，才能 履行好自我应尽的岗位职责。岗位

12、职责是自我的工作要求， 也是衡量自我工作好与坏的评分标准，自我在从事业务工作 以来，必必要始终以岗位职责为衡量的标准，从工作中的一 点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自我的行为。努力 做到让领导满意，得到领导的首肯和信任。使自我在工作中 的价值的到化展现。要树立服务意识，加强沟通协调的本事。努力提高自我对 工作的执行力，才能把分内的本职工作做好。工作中自我时 刻提醒自我，工作中只存在上下级关系，无论是份内、份外 工作都一视同仁，对领导安排的各项工作不能有丝毫的马虎 与怠慢，在理解任务时，一方面进取了解领导的意图及需要 到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方 面要进取讨论并补充完

13、善。才能更好的协助其他同事的工作。在此，我十分感激领导给予我这个平台及给予我支持与教 诲。在以后的工作中，我会进取吸取工作阅历，克服不足, 爱岗敬业，端正自我不良的工作态度，摸索实践。经过多看、 多学、多练来提升自我各项业务的技能，加以做的更好。也 期望我们这个团体在新一年中不断的闪亮新的光荣和荣耀。市场部部门年度计划范文篇5一、主要业绩指标及完成情景市场部20年度主要业绩指标完成情景：截止20年x月x日，我公司共进展二级合作网点两个, 鲁山、舞钢。因无配备专业的市场专员负责，20_年全年二 网的销售状况不容乐观，截止12月31日，20全年二网总 计销售18台，在20年10月我公司结束与鲁山顺

14、发的合作, 开头于鲁山大团结汽贸城合作后，形式有了好转，主要是鲁 山大团结的经营理念与模式有了很大的提高，包括场地的正 规建设都很好。另加上新店开业，我公司投入的精力和人员 也比较到位，后期跟踪较紧，这促使鲁山在11月单月销售 到达6台。二、市场部主要工作回顾20_年度市场部主要工作包括以 下几个方面。1 .市场活动汇总一季度一月：迎新春，红运礼本次活动深受广阔客户的欢迎，这不仅仅大大增加了客户来店量同时也促进销售，也有效提 高了广汽本田及我店的知名度.二月：汽车文化宣传长廊一一借汽车文化长廊这个平台让 客户更深入理解广汽本四款车型。在销售顾问和客户良好的 沟通沟通中，客户认知和肯定我们的品牌

15、同时强化四车型可 信赖、高品质的形象。三月：荣耀共享，春情回馈一一根据销售顾问反应销售情 景，得知本次活动有明显效果，来店和来电量有明显增加, 活动以来截止今日，销量20台（含汝州一台），订单7个雅 阁，2个奥德赛，1个锋范，来店批次总63,首次来店批次 总104,来电总数43,效果明显增加，本次活动效果还比较 幻想。三月：热销200万，广本倾情送一一此次活动进取消减了 库存，缓解了资金周转压力，提高市场占有率，最终提升销 量，完成任务目标。三月：鹰城春季购车节一一本次车展以飞度，锋范为主推 车型，以“轻舞飞扬锋芒时代”为活动主题，突出时代气息， 以特色的推广促销活动方案，吸引针对用户群.到达

16、销售效 果。二季度四月：世博之旅一一广汽本田紧跟20_年5月上海世博会 风潮，借助本次世博会强大的影响力，开展“购雅阁，看世 博”的抽奖免费体验游活动，经过本次活动宣传过后，来电 询问和来店看车人数有明显幅度增加，对近期有意向购买雅 阁的用户具有很强吸引力.活动期间，雅阁定单销量总计43 台.四月：鹰城首届春季汽车团购节一一我们经过总结三月份 连续两次车展的不足，在本次车展前期我们加强了对销售顾 问的培训，做细做足车展前期的筹备工作，致使本次团购节 上全部销售顾问精神面貌都很好，氛围很不错，虽然没有到 达我们预定的销售目标，可是本次车展也到达一个很不错的 销售结果.五月：中国名媛时尚文化巡礼一

17、一中国名媛时尚文化巡礼 是针对高收入、高品位人群的高端文化宣传活动，本次活动 的主要媒体宣传有平顶山电视台和平顶山广播电台，我店为 本次活动的赞助商，借助两大强势媒体优势提高广汽本田得 佳4s店的品牌知名度，强化车主对广汽本田品牌的认知与 忠诚度，为以后的口碑宣传做好铺垫.但此次活动没有起到 良好的监督执行，致使顾客报名度十分低，望以后加强活动 的监督执行.五月：感恩回馈，五周年店庆一一借我店5周年店庆之际， 特推出感恩回馈，大幅优待政策，给顾客真正优待，在店庆 期间到达一个比较好的销售。六月：广本四杰魅力科技升级版上市抢购会经过限时 闭馆的销售方式，结合文艺表演，现场气氛营造，强有力的 超低

18、促销方案，使大家在娱乐，和欢快中喜悦订车，到达很 好的销量。三季度七月：鹰城夏夜赏车会一一在炎炎夏日中我们参加灿烂夏 夜赏车会，让消费者在夏夜舒适的环境下赏车，有效提高了 广汽本田及我店的知名度，也提高了车主对广汽本田品牌的 认知与忠诚度，为以后的口碑宣传做好铺垫.九月：鹰城车模大赛暨秋季团购节一一为进取应对，我们 经过强有力的促销手段和强大的品牌宣传来提高销量。借助 鹰城购车节的影响力，车展前期在各主流媒体上进行大规模 的活动宣传，又加上有中国第一车模之称的翟凌小姐在车展 第二天上午到我广本展位加油助威，增加集客量，发掘更多 的潜在客户。进取消减库存，缓解资金周转压力，打压竞争 对手，提高市

19、场占有率。四季度十月：鹰城广场秋季团购节一一车展在凉爽的十月金秋进 行，我公司推出的异常献礼政策能有效吸引顾客，主办方和 我公司都进行了大力宣传，广播、电视、报纸、信息立体宣 传力度大、效果好，公司展区位置好，在广场主入口，布置 大气，展现了我良好的品牌形象十月：歌诗图上市一一用尊贵专用的展位来摆放歌诗图， 充分突出了歌诗图的尊贵性，并且也吸引了进店顾客的目光, 从而使新车-一歌诗图在鹰城构成良好的口碑。十月：广本得佳之夜周杰伦群星演唱会一一此次能争取到 周杰伦群星演唱会的独家总冠名权，并且在演唱会中途进行 归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理构成方案 上交相关部门。二、市场部工作计划

20、1制定20年销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状 况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定20年市场部和 销售部工作任务和工作计划。2执行精兵简政、优化销售组织架构：专心分析了解目前销 售部组织架构、根据市场情景合理性、在市场精耕的前提下, 精兵简政、调整局部人员、把握销售成本、挖掘人员潜力、 激发工作热忱、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。3严格执行培训、提升团队作战本事:集中培训、努力使全 部员工充分把握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、 营销理论知识，构成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。4科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就 是协助、指导销售部和各区域不断的提

21、升品牌力、巩固销售 力。所以，市场部仅有不断的了解市场、拜访市场、调研竞 品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情景汇报总经 理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。 以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成5协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部：行政人 事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工 作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制, 考察各部人员工作情景，在市场部的提议和科学的数字、事 新车一一歌诗图的上市发布会，是一次前所未有的成功品牌 宣传，现场包括舞台两侧巨型广告牌、座椅等无处不在的广 本元素，总经理上台公布歌诗图正式在平顶山上市发售，这

22、些都为广本在平顶山的美誉度奠定了坚实的基础。十一月：鲁山二网周末团购会一一在这次的周末活动中, 砸金蛋是其中的亮点，由购车的顾客自我来再订车最低价的 基础上再砸出最低价，让顾客真正的购得最低价，并且提升 了广汽本田在鲁山二网的品牌形象，为广本在鲁山打开市场 奠定了基础。十二月：广汽本田感恩20期许20_答谢会此次活 动的目的不在于卖车，而是一次真正的回馈活动，现场主持 人慷慨激扬和幽默风趣让邀请到的客户感到了寒冬里的一 丝平坦，也会使广汽本田在平顶山构成更好的口碑，把广汽 本田品牌在鹰城的美誉度提高到一个新的层次。2 .市场推广活动(1)市场部在本年度经过一系列的市场宣传运作，包括冠 名周杰伦

23、群星演唱会，年末答谢会等宣传活动，直接推动销 售部销售进程基础上极大地促进了市场渠道的拓展。(2)经过几次春秋季的车展，和一系列提前宣传，提升了 我品牌在平顶山的美誉度，同时也宣传了企业。3 .广告宣传活动市场部今年在平顶山电视台，平顶山晚报，平顶山交通广 播等媒体做了很多广宣，大大支援了销售活动，同时也促进了品牌价值的提升。4 .市场部规范化管理的推动为了提升市场部的竞争本事，在本年度协作公司相关部门 开展了市场部规范化管理运动，重新对市场部运作流程进行 了规范，为明年工作效率的提升奠定了基础。三、工作中存在的主要问题1 .与二网联系不够多，很少几乎没有时间去二网亲身体验, 分析，二网所在城

24、市的各项调查，致使二网销售量比较差。2 .工作职责不明确，市场运作没有主见，领导安排什么， 自我就去做什么，不能独立的去做一些有创意，有利于公司 以及市场工作的方案。四、主要应对措施1 .加强与二级网点的沟通市场部计划在新的一年里重点加强与二级网点的沟通，定 点去二网做市场调查，分析，给予二网协助，销售人员的产 品知识，和销售技能的培训工作，有计划的去实施。2 .组织计划管理与执行方面的培训市场部拟经过组织计划管理与执行方面的培训，增强市场 部管理人员的计划管理本事，同时强化基层市场人员的执行 本事。件、和市场情景下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜 力，致力于销售的提高和市场的进展。研发部

25、生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向, 经过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质 量、严格推行ISO-2000质量体系，向市场推出竞争力产品。 所以，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情景 信息，使该部门能准时、客观、科学把握市场新动态、航标， 在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产 适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、 是企业进展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、 寻求最适合企业进展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品 推向市场、同时向市场供给科学的前沿信息，而市场部在捕 获市场信息

26、的前提下，结合企业实际情景，制定强有力的市 场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。财务部：直接对总经理负责，假如说市场部是“灵魂”、 销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大 闸”、是企业运作、健康进展的“动脉”，它的职责是制定企 业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，准时的为总经理 供给合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、 风险和利益的客观评估。作为市场部，在结合企业的实际情 景、市场的实际情景、客户的实际情景、制定合理的推广方 案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业进展利益的最大化。市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就

27、是 准时了解定单信息，并准时转交生产步，以最快的速度、最 低的物流成本、平安的把产品送到目的地和客户的手中，为 销售部作好最优质的服务。作为市场部，更应当提议、指导、 督促、协助他们的工作。6 .把握市场机会、制定实施销售推广。7 .信息收集反馈、准时修正销售方案。市场部部门年度计划范文篇2一、工作思路根据公司x年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三 阶段”进展规划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实 现一项指标”的“321”工作目标，x年将是至关重要的基础 年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在 稳健中进展。同时，将P2P项目定位为公司主营业务，拟定在x年实现 500万销售

28、利润，依照目前信贷部门供给的利润率，为达成 此利润目标，估计信贷目标为：信用类2400万，抵押类1000 万。市场部门将全力协作公司目标，制定相应工作目标及计 划，并严格根据此计划方案落实执行。由于市场部成立时间 短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在必须困难，需要 在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。、工作目标根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目 标：三、详细工作执行方案（一）部门人员架构完善，理财团队建设完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人（到岗）， 培训督导1人（到岗），企划推广专员2人（目前1人），招商 专员1人（暂无），理财专员1215人（目前3人），团队长

29、12 人（暂无，根据理财业绩状况及管理本事，从理财专员中产 生）。1 .拓宽聘请渠道，协作人事部门抓紧时间聘请，如有需要, 参加现场聘请会一次，3月分中旬之前，理财专员人数到达 10人2 .根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰, 在四月中旬之前，确定部门人员数量，并在4月底之前，全 部配置完成。（二）扩大“中盈”品牌影响力1 .网站建设：客户投资平台系统升级，目前正在测试中，拟定x年5月 1日正式上线，完善平台功能，丰富界面资料，由企划王勇 飞负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能2 .制作公司宣传画册：目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求 公司全部人员携带部分回家过春

30、节，利用春节拜访亲人伴侣 过程中宣传公司，提高公司知名度3 .多制作软文宣传：利用公司公众平台及职员个人社交平台（、博文、贴吧 等），提高品牌影响，详细操作将制作PPT课件，并在3月 底之前对公司人员培训，由王程负责4 .加大广告投放力度：目前有收集相关资料，正在甄选中，提议电视广告继续保 留，另外，个人提议，公交站牌小型区域广告（简短，重在 “中盈”品牌宣传），公交车内部广告，出租车或私家车简 短广告宣传语等（如：“中盈财宝，您的理财首选”、“中盈财 宝，让您放心的投资平台”、“中盈财宝，您最真诚的财宝管 家”等），详细广告投放方案，在3月中旬完成，提交审批 后，在四月份之前，完成第一批的广

31、告投放，后续根据需要， 适当追加广告投放力度。详细负责人员由部门经理及企划人 员共同协商完成5 .参加有影响力的行业会议、活动：进取拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作，参加一 些有形影响力的行业会议，准时把握政策动态，猎取市场资 源，以项目投资共享为合作点，强化中盈P2P品牌影响。（三）融资目标达成方案1 .理财专员业务开展首先，培训理财专员，全面了解公司产品，认可公司产品， 从原因市场着手开展业务，并要求理财专员设定个人目标, 提出详细方案，并监督落实执行（现有人员，已全部要求年 假之前提交X年业务拓展计划）2 .定期举办小型投资沙龙暂定每月1至2次，以茶话会或沟通会的形式，在公司内 部

32、会议室举办，由理财专员或公司职员，邀请意向客户参加, 并设定活动的详细方案，详细由王程负责策划并制作相关课 件，拟定从x年3月份开头执行3 .定期举办公益性理财推广活动在业务拓展过程中，与赣州各大住宅小区物业联系，在小 区内部举办一些小型公益性理财推广活动，主要供给免费理 财询问，适当配备注册小礼品，提高“中盈”知名度，挖掘 客户资源4 .不定期举办较大型会议营销活动根据市场进展状况及公司发标状况，以招标会或财宝论坛 的形式，不定期举办中型会议营销活动，因活动规模较大, 需要作全面的活动策划后方可执行，详细活动由市场部提出 申请，王程负责策划，审批后执行。暂定x年举办23次此 类活动5 .借助

33、中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客 户，并向客户传达政策以及公司长远规划，以便挖掘客户背 后的客户资源（四）协作及支持1 .公司内部定期举办一些户外拓展活动，加强员工之间的沟通，增强员工归属感和团队凝聚力，以便于留住人才，管 理人才，应用人才。2 .适当时间，允许员工携带厂2名家属参加公司举办的户 外活动，以便得到家属支持，并推举家属的亲朋好友参加公 司的理财投资，培育忠诚投资客户3 .提议信贷部门协作发标多样化，根据理财周期不一样, 设定不一样年化收益率，设定部分短期标，便于让新客户体 验式投资，而较短时间内完成体验，从体验升级为正式投资 客户4 .提议行政部门完善奖惩制度，可适当

34、设定一些非计划性 奖惩制度，针对现行工作表现，适时给予适当奖惩。寻求一 些新的小型活动或游戏（比如乒乓球、台球竞赛、KTV等）， 成本低，耗时少，增进员工之间沟通，提升员工的工作士气， 制造良好和谐的工作环境5 .提议公司高层管理人员，定期召开全体动员会议，让员 工熟知公司现行状况，进展规划以及公司目标达成状况，提 升员工士气，增强工作执行力。以上，市场部根据公司整体进展方向及年度利润目标所制 定的部门年度执行方案，详细执行过程中，视实际情景作适 当调整。如有余漏或不妥之处，还请各位领导提出宝贵意见。 此方案中涉及各部门的相互协作及领导的支持，期望能通力 合作，共同完成公司的年度目标。市场部部

35、门年度计划范文篇3对我来讲这个月的工作是难忘、印记最深的一个月。工作 地点、环境的转换，还有工作思想、方法等一系列的适应与 调整，压力却带给了我前进的号角，累中也融进了收获的欢 快。在公司领导的支持下，在同事之间的亲密协作下，爱岗 敬业，恪尽职守，我们都较好地完成了自我的本职工作和领 导交下来的各项工作。我将自我一个月来的表现、细想和行 动总结如下：一、工作表现每一天外出见客户时强化自身形象，提高自身素养，对自 我坚持严格要求，不要由于自我一个人一片天地就懒散，忘 记工作，忘记自我的工作职责和工作任务。我们对工作要心 中有度，有职责。对待客户必必要以诚相待，办事处的工作 最大的规律就是无规律，所以，我要正确熟悉自身的工作和 价值，正确处理工作中的苦与乐，得与失、坚持甘于奉献、 诚恳敬业，异常在业务锤炼过程中必必要有总结和反省，当 日工作当日毕，业务讲效率，公司可能养闲人，可是不期望 闲人是我。所以必必要努力，必必要学习，争取早日突破有 成果，经过这么长时间的学习和熬炼，我在工作上已经取得 必须的提高。二、工作态度工作态度要严于律已，不断加强自我作风建设。到公司以 来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无 闻作为自我的准则。作风是公司一个形象问题，不能由于个