2022三甲医院工作计划（精选8篇）_三甲办工作计划.docx

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1、2022三甲医院工作计划（精选8篇）_三甲办工作计划 三甲医院工作安排（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“三甲办工作安排”。 第1篇：三甲骨伤医院工作安排 奋勉有为抓落实 凝心聚力铸品牌 三甲骨伤医院工作安排 2022年是实行党的十八届三中全会精神、全面深化公立医院改革的一年，医院全体干部职工在以袁仕炜院长为中心的新一届领导班子的带领下，进一步坚决发展信念，以质量、服务、平安为主轴，全面提升医疗质量和服务质量，提高患者满足率，为打造全国一流的三甲骨伤医院而奋勉努力。 一、改善环境，优化流程，倾力打造服务品牌 完善门诊导医导诊、住院病人陪诊陪检、增加服务便民措施

2、。医院导诊台设专人轮岗，院团委成立学雷锋志愿者服务队，担当就诊询问、就医导诊及健康宣扬等工作，供应轮椅、饮用水、针线、花镜、纸笔等便民服务，尤其对残疾人、行走不便的患者赐予贴心周到的服务。从改善患者身心环境动身，重点整治楼梯、通道、地面、候诊区等公共场所环境卫生，彻底洗刷厕所、粉刷墙壁、清除旧物、修理破损物。强化行政后勤部门的管理职能。住院部大厅宣扬栏整体规划，凸显中医氛围，电子显示屏、滚动屏清楚光明。门诊楼楼梯间、卫生间改造已基本完工，卫生间与楼道之间设置自动感应玻璃门。门诊大厅修缮一新，改以前的小窗口为全透亮钢化玻璃，在就诊集中时段增加挂号、拿药窗口，一改往日排长队挂号、候诊现象。深化推动

3、预约挂号服务，实施分时段诊疗，改善就医秩序。在工作中，充分体现公立医院的公益性质，照看重庆车祸后开颅病人500余天，照看车祸后骨折的精神病人100余天等。开展患者随访和满足度调查等服务功能，打造医院服务品牌。 同时，树立为职工服务意识。定期将临床一线工作人员与相对轻松的岗位进行轮岗；严格按绩效考核改革方案，职工待遇有较大提升；注意职工心理健康，改善职工工作环境，让职工舒心工作。 二、双向互控，优化管理，着力提升医疗质量 完善质量管理体系建设。行政质量管理明确规定一把手不管人、财、物。科室质量管理以“双向互控”为主，红线管理为辅，即临床科室评价医技、职能部门，医技、职能部门评价临床科室。各科室职

4、能清楚，科室管理触及红线者，上报医院进行处置。各科室主任、部门负责人为质量限制第一责任人。医院与各科室签订目标管理责任书，实行绩效考核层级管理。 建设抗菌药物应用实时监控和评价系统、医疗质量监控系统、医师定期考核评价系统，打造医疗质量限制平台，促进合理检查，合理用药，合理治疗，提高医疗质量，减轻患者负担。同时实行一系列措施改善医患关系，通过加强医务人员培训，提高医务人员的人文素养和沟通技巧；通过引入心理询问师志愿者队伍，促进医患沟通；通过推行术前告知，保证患者知情权。这些举措有效促进医患和谐 三、措施到位，建章立制，全面落实平安管理 医院出台医疗平安管理方法，与临床科主任、护士长签订医疗平安责

5、任状，明确职责划分，调整医院医疗平安管理委员会，进一步完善医疗平安三级网络体系，强化环节质量管理，医疗质量管理委员会每月例会定期召开，查漏补缺，刚好整改。职能部门深化临床、医技科室有针对性的开展督导检查，加强对首诊责任制、三级医师查房制度、疑难病例探讨制度、术前探讨制度、查对制度等核心制度的落实和检查。危重病人逐级上报，大型医疗纠纷、有医疗纠纷隐患的救治上报院长。院长、副院长、老专家参加科室查房、专家门诊坐诊，将平安隐患防范于未然。 2022年，医院将以“质量、服务、平安”为主轴，落实各项措施，谋划将来发展。我们将坚持科学发展观，弘扬医院“人本、诚信、敬业、创新”的精神，在将来5-10年的发展

6、规划中，坚持中西并举，发挥中医预防保健康复优势的同时，大力提升西医诊疗水平，主动开展先进诊治技术，将我院骨伤科做强做大，逐步建成一所集预防、医疗、教学、科研、保健为一体的，同时具有骨科优势特色的大型综合型三级中医医院，成为湖南省乃至于全国的骨科治疗中心！ 第2篇：三甲医院感染科工作安排 201*年感染科工作安排 1、加强政治学习，提高全科人员的素养，每月组织一次，学习内容有记录。 2、每月组织一次全科人员业务学习，提高感染管理水平，保证医疗平安。 3、根据省里要求的等级评审标准逐条落实。 4、做好院内感染监测： （1）限制感染率，杜绝漏报，每天仔细检查每一份病例。 （2）每月对全院各疗区重点部

7、门的空气、物表、手、运用中的消毒剂、无菌物品进行监测。 （3）督导门诊部做好预检分诊工作及各疗区消毒隔离制度的执行状况，防止交叉感染。 （4）仔细贯彻医院感染管理方法、中华人民共和国传染病防治法，加强网络直报的刚好性、精确性，保证网络24小时畅通。 5、不断完善和建立医院感染限制的各项制度。 6、每季向各疗区反馈院内感染监测结果及分析状况。 7、对各级各类人员进行院内感染学问培训不少于2次。有培训记录。 8、接着做好肺结核病的归口管理工作。 9、完成硬性指数：院内感染率 10%，漏报率 10%，传染病报告率100%，无菌手术切口甲级愈合率 97%，无菌物品合格率100%。 10、对手术室、供应

8、室、口腔科、检验科等重点科室检查每月不少于一次，存在问题的科室，有整改措施记录。 11、加强对一次性医疗用品的运用和医疗废物的管理。每月到器械科对购进的一次性医疗用品的三证进行审核，避开不合格产品进入临床运用。接着做好介入治疗中心用后的一次性医疗用品的监督管理。 12、完成上级下达的指令性任务。 15、加强对全院及重点部门的蚊、蝇、蟑螂、鼠等杀灭工作。每年春季灭鼠一次，每月巡察重点部门灭鼠状况，有记录。依据疫情报告，进行灭蟑螂行动，有记录。每年从4月9月起先进入蚊蝇灭杀工作，每月巡察2次，有记录。 感染科 201*年10月31日 第3篇：抚顺市中心医院三甲复审工作安排 抚顺市中心医院三甲复审工

9、作安排 一、坚持医院公益性（60分） （一）医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求（10分） 第4篇：二甲医院工作安排 篇1：二甲医院2022年工作安排 同心同力 扎实推动 为我院迈向新台阶而努力奋斗 （xx市xx医院2022年工作实施安排）探讨稿 2022年是我院全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以习近平总书记提出的“四个全面”讲话精神为指针，坚持稳中求进工作总基调，坚持以两个效益为中心，主动适应经济发展新常态，把转方式调结构放到重要位臵，狠抓项目落实，突出创新驱动，强化风险防控，深化整顿“四风”。强力推动“文化领院、管理治院、人才兴院、廉洁正院、服务

10、立院、特色办院”目标，接着加强“六型”医院建设。通过全院上下同心同力的艰苦努力下，使医院综合实力和可持续发展实力提档升级，实现年业务收入增幅在15%左右，力争突破亿元目标。特制定本年度工作安排如下： 一、指导思想 以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，与党中心保持高度一样，以提高技术服务水平、保障质量平安为主线，实现各项工作进入科学、良性发展轨道；以加强重点学科建设、进一步深化标准化管理为动力，逐步完善科室协调共进的新格局；以助力京张联合申奥和京冀一体化发展为契机，力求在学科建设、技术创新、医疗服务、绩效考核、文化建设、经营理念等方面取得新突破。实现医疗环境、干事创业环境及人文环境进一

11、步改善，服务看法进一步好转，职工待遇进一步提高，项目及设施建设进一步完善，推动我院又好又快地向三级医院发展的步伐。 二、工作重点 （一) 以健全质量管理体系为核心，推动?标准型?医院建设，实现以特色带动综合发展的新常态 1、提升医疗质量：紧紧围绕“质量、数量、平安”这一主题，全面落实“医院管理年活动”提出的各项工作要求：一是严格执行医疗核心制度。建立健全医疗质量考核评价体系，充分发挥院科两级质量管理组织的作用，两级医学质量管理小组每月分别组织两次质控检查活动，有记录，有通报，重点加强对基础质量、环节质量和终末质量的管理。主管院长要定期专题探讨提高医疗质量、保证医疗平安工作，确立质量与平安工作阶

12、段性重点目标及措施，明确标准，严格规范，专项检查，专人管理，确保形式、内容、记录及整改落实到位。二是坚持三级医疗查房制度。严格执行住院医师、主治医师、副高以上专家查房，业务院长每周要坚持查房2个科室，特殊是对住院30天以上的患者要重点查房提出指导性看法，确保对质量平安评估提前干预。三是严格病历书写质控管理制度。医务科要进一步严格监控运行病历的时效性和归档病历的甲级率，每月组织一次病例探讨，严抓运行病历质量，严格根据xx市xx医院病历书写规范和电子病历样板规范的要求，对住院病历的书写推动标准化。每月抽查每位住院医师病历，20%归档病历甲级率要达到95%以上，对各科室存在的问题提出针对性的整改看法

13、，并进行质量追踪，实施季奖惩和通报方法。四是加强医疗平安及风险防范管理，完善并严格执行各种协议书及知 情同意书的签署制度凡高额耗材的运用、书目外用药及特别检查，必需严格落实审批和告知签字。在诊疗过程中应将患者的病情、医疗措施向患者说明，需实施手术、特别检查、特别治疗及具有医疗风险等必需取得书面同意，有效预防纠纷。定期召开医疗质量管理睬议，从限制医疗缺陷入手，刚好通报医疗平安事务及医疗缺陷的处理状况，总结阅历。对于给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事务，严格根据国家卫计委医疗纠纷预防与处理条例及xx市关于医患纠纷医疗事故惩罚方法执行。五是严格实行抗菌药物分级管理制度，对“特别运用”类抗菌药物

14、实行严格的审批制度。严格执行处方点评管理规范。每月检查处方600份，对超剂量用药、指征改善后应停药而未停药、违反联合用药原则、针对性不强的“大包围”用药等现象，进行周检查、月通报、季奖惩。六是加强环节医疗质量监控与管理，特殊是重点病种质量、手术科室医疗质量等的重点监控。实行手术分级管理制度，重大手术报告、审批制度，加强围手术期质量限制，特殊是重点完成“高龄患者术前探讨、手术适应症、风险评估、术前查对、操作规范、术后视察及并发症的预防与处理”的标准及科研项目。七是做好与北京301医院的远程会诊技术对接工作，仔细组织观摩每周二的病例探讨讲座，要有签到，有记录。八是不断加强信息化的管理，娴熟驾驭电子

15、病历系统的各项技能，全面改善患者住院病历的时效性限制。进一步推动临床路径信息化管理工作，扩大路径病种范围，年内将临床路径病种发展到20种， 住院病人临床路径管理率达到30 %。九是临床科室协作医技科室做好质量管理与协调互动。临床检验、超声等项目要满意临床须要，并能覆盖医院各临床科室所诊治的病种。医务科要建立“病理医师与临床医师随时沟通的相关制度与流程”，检查病理科室病理医师与临床医师的沟通记录、病理探讨记录。医学影像质量管理，抽查影像诊断报告书，审查其规范性及精确性。检查放射科工作人员及受检者的防护措施，进行放射平安事务应急演练。十是建立医疗缺陷干预管理工作制度：一要制定标准，建立院科两级医疗

16、缺陷管理责任制，实行明确定义，找出缺陷；严格掌控，责任到人。实行科室自查、医院抽查、专家核实等方法，自查病历的数量不少于本月科室出院人数的20，医务科组织抽查，经核实的医疗缺陷，医务科书面提交科室，科主任负责督促整改。二要建立医疗缺陷的抽查和质询制度。对整改不到位或拒不整改的，分别由医院医疗护理质量管理委员会对各科室的医疗缺陷提出质询，督促整改并提出惩罚建议。三要建立医疗缺陷管理档案，记录全院个人医疗缺陷和奖罚状况， 医疗缺陷认定结果与科室评优和科主任考核挂钩，与医师个人绩效挂钩。 2、提升护理质量：一是接着实行护理质量三级管理体系和院科两级质控体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追

17、溯机制，定期进行检查、点评考核，要有完整记录，列入季奖惩范围，确保各项护理质量达到标准要求。二是加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核，重点监督护 理核心制度的执行状况，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，落实择期手术后并发症的上报，定期检测质量监控指标，制定整改措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核安排和护士规范化培训安排，修订护士分层管理及考核手册。培育专科护士，成立静脉输液小组、压疮护理小组、糖尿病护理小组三个护理专业小组，通过参与理论授课、实操培训、外出进修学习等方式培育各护理专业小组成员分别完成盲穿picc臵管、picc臵管的护理、

18、压疮的预防及护理、糖尿病的专科护理。四是落实“以病人为中心”的服务理念，进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，根据分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体优质护理。五是进一步加强健康宣教，仔细组织医患座谈会，定期征求住院患者看法，每月进行病人满足度调查，刚好改进服务质量。为患者及家属供应平安、优质、高效、满足的服务。六是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新实力，护理部定期和不定期组织护理查房、护理睬诊、疑难病例探讨，为新技术、新业务的开展总结、积累临床阅历。 3、加强门急诊管理：一是不断强化门、急诊医疗质量管理与持续改进工作，制定突发事务预警机制及处理预案，落实各

19、种预案与措施，对急诊医护人员不定期进行急救技术考核。每年组织1次急救技能培训，进行2次急救演练，进一步提高诊疗水平和突发事务的应急实力。二是加强急诊质量全程监 篇2：创二甲医院工作安排 创二甲医院工作安排 开拓进取团结拼搏争创“二级甲等”医院白全龙院长在创“二甲”医院动员大会上的讲话同志们：过去的一年，我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了好成果，“两个效益”有新的突破，创下了历史最好水平。2022年，摆在我们面前的任务光荣而艰难。我们的年初工作安排明确提出今年的中心工作是“开拓进娶团结拼搏、创建二级甲等医院”。今日，我们召集全院职工实行创建“二甲”动员大会，目的就是进一步落实今年制定的工作

20、目标。 一、提高相识、统一思想，坚固树立“分级管理”意识。随着科学技术的飞速发展，医学科学也发生着日新月异的改变。同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。在实现现代化的过程中，管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性。在任何有成效的业务工作中，良好的技术实力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导。在当今经济高度发展、学问整体优化的年头，管理作为一门科学，比以往任何时候都受到重视，实践证明，事业的发展往往与先进管理方法的应用成正比。医院管理是一门应用科学，它做为管理科学的一个分支，即与医学紧密联系，又与社会科学相联系。单纯的行政措施已不适应社

21、会事业和医学科学技术发展的须要。实现现代化必需要有现代化管理意识。医院是个比较困难的体系，专业分科越来越细，设备精密困难，医疗和服务质量要求越来越高。同时要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。管理好一个医院， 使之在有效限制下井井有条地运转，不断提高医疗质量，要靠科学管理。为了全面促进我国医疗事业发展，依据我国卫生资源实际，借鉴国外医院管理阅历，国家推行了符合我国国情的“医院分级管理”模式。有效的推动了各级医院整体水平的提高。对我国卫生资源的重组、规划、配置、投入、发展产生了深远的影响。同时为我国医院管理与国际接轨搭起了高起点的平

22、台。我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中站稳脚跟必需树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，而这必需通过加强医院的管理，深化医院改革来实现。科学的管理是实现这一目标的重要手段。“医院分级管理”是科学管理最有效措施。因此要求全院职工提高相识，统一思想，把全部精力集中到“分级管理”工作中来，不能满意于现状，要与时俱进，解放思想、转变观念、深化管理，要充分重视“分级管理”在医院建设中的重要性、必要性和紧迫性。从思想深处形成只有搞好“分级管理”医院才能生存，才能发展的忧患意识。这是事业不断发展的蓄发动力。 二、接着发扬艰苦奋斗精神，努力实现“二甲”目标。医院“分级

23、管理”是医院改革的主要组成部分，是医院管理体制上的一项重大改革。它涉及医院基础设施，设备条件、技术素养、人才培育、医疗护理质量科研、教学及行政后勤管理等各个部门，是一项系统工程，工作量之大，工作难度之高可想而知，什么缘由促使我们知难而进呢?一是实施“分级管理”创建“二甲医院”是时代的呼唤，社会的要求，也是我们本身发展须要：二是，我国加入wto证明我国的经济地位在国际上的提高，也预示着打开国门全方位改革 开放的到来，外资将大规模进军我国的各个领域，医疗行业也不例外，将会受到猛烈的冲击，行业间的竞争更加激烈无情;三是社会的发展，人类文明的进步，改善了人们的生活环境，人们对生命质量的要求越来越高，因

24、此对医疗质量也提出了高标准高要求;四是社会的需求和医学科学的发展、变更着医学老模式，“生物心理社会”医学新模式悄然而至，把“病人为中心”和规范化服务，科学化管理概念引入现代化医学管理中，终结了老的阅历管理。大环境迫使我们去变更思想意识、经管理念和管理方式;五是我们切身体会到“分级管理”的优势。晋“二乙”使我们由过去的松散管理到系统化管理。由不规范管理到走上规范化管理，医疗护理质量管理趋于标准化。进一步完善了医院内部运行、约束机制、医院建设有目标、工作有评价，监督检查有标准。工作作风大转变，技术服务更优化，整体功能有提高，促进了医院的较快发展。这就证明医院要，求生存、求发展，必需走“分级管理”的

25、路子，没有其它捷径可龋因此，我们要坚决信念，战胜困难，敢为人先，去实现我们创建“二甲医院”目标。我们信任这个目标肯定能够实现。因为我们晋“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累、勇于奉献的职工队伍;我们有抗洪抢险熬炼出来的能打苦仗、硬仗、顾全大局的职工队伍，我们有为集体荣誉而废寝忘食、思想境界高、心理素养强的职工队伍，任何困难难不倒我们。同志们，各级领导在支持着我们;全旗24万人民群众凝视着我们;社会各界在期盼着我们。我们要接着发扬蒙医人艰苦奋斗的精神，团结拼搏，发奋图强，开拓进去，百折不挠。努力把我院建设成“二甲医院”更好的保障广 大劳动人民群众的身体健康，为我旗经济腾飞，做出应有的贡献。 篇3：二

26、甲中医院2022年工作安排 xx中医院 二一二年工作安排 为适应经济社会发展大环境，针对医改新形势、人民群众医疗保健新需求及市区医疗资源分布新格局，2022年，我院将以迎接国家对三甲中医院复评和开展“三好一满足”活动为动力，围绕“接着构建一个仁和，扩张两个效益，突出五个重点”的总体思路，进一步推动精细管理，提升技术内涵，扩张效益总量，保持快速发展势头。 一、总体目标： 全年完成门急诊诊疗43.6万人次；出院病人18800人次；业务收入确保2亿元，力争2.2亿元；药品收入比例比上年明显降低；收支结余率6%；新一轮创建国家和省重点专科、学科项目取得新成果；以优异成果顺当通过国家对三甲中医院复评；“

27、三好一满足”活动取得明显成效，社会综合满足度达到95以上；无重大差错、事故和重大违纪违法事务发生。本年度在上级党委、政府及有关部门的党建、综合目标及各项考核、检查中，达标创优，确保市级文明单位，争创省级文明单位；全院职工工资福利水平比上年增长。 二、科室任务目标 （一）精神文明、党建和廉政行风建设 1.重视和支持党建工作，坚持学习时事政治，组织科室人员主动学习卫生法规及相关法律学问，主动开展思想政治工作，加强对全科人员思想素养的教化和培育。全科职工思想进步，心情饱满，主动向上，政令畅通。科内团结协作，有较强的凝合力。 2.加强廉政、行风建设，主动投入文明单位创建工作。依据上级部门的统一部署和本

28、院的详细要求，主动开展行风职业道德教化 和服务规范教化，推动医院清廉卫生，仔细参与医院举办的厚德讲堂,提升职工华蜜指数,规范实施医德考评，扎实开展“三好一满足”、“医疗卫生四走进，金牌服务送上门”等活动，推动优质护理示范工程建设，投入全市卫生行风建设十大亮点评比活动，依据科室实际，优化便民措施，推出创新服务新举措；仔细做好出院病员回访工作，回访率100%，构建医患和谐，在院内外满足度测评中，患者及社会对科室的满足度比上年明显提升。 3.完善廉政行风内控机制，杜绝商业贿赂。自觉执行和接受对项目资金运用、财经制度执行的审计与监督；严格对药品、耗材、设备选购、基建投入等重点环节的监管；以主动姿态落实

29、兑现向社会作出的服务承诺。严格践行医患公约，保证全年无收受“红包”、商业贿赂及其它以医、以技、以权谋私现象发生。 4.严格执行安排生育政策，接着开展“两非”专项治理，保证无违反安排生育政策的人和事发生。 5.支持并投入维稳、社会治安综合治理、平安生产工作，共同维护社会稳定。做好防火、防爆、防盗等平安防范工作，消退事故隐患，保证平安无事故。科室治安状况良好，无违纪违法行为发生。主动履行科室职能，严格执行首诉负责制，主动化解各类冲突和纠纷，杜绝上访事务发生。 （二）工作效率与效益 医院依据市卫生局下达的自主经营目标，结合往年的工作效率、效益完成及今年新增长点和发展潜力状况，确定今年各科室的目标任务

30、，各科室必需紧盯目标，一着不让，努力完成。 （三）质量与科教 1.科室建立完备的质量管理制度体系，正常开展质量管理考评工作。科室质控管理规范有序。 2.接着主动投入“医疗质量万里行”活动。严格执行各项工作 制度、操作规范和医疗核心制度；推动临床路径；强化护士服务规范化；加强血液平安管理；做好急救医疗工作。各类技术指标全面实施（见附件）,达到市卫生局目标任务绩效考核标准，符合“三级甲等”中医院评审细则和中医医院管理年检查评估细则要求。其中：门诊处方合格率95%、病历书写合格率90%；门诊日志齐全率100%；甲级病历率90%；成分输血率90%。 3.充分发挥中医特色，不断总结和优化中医优势病种诊疗

31、方案，推广应用中医特色疗法和中医特色护理项目，以有效手段扩大中医中药运用率和制剂运用率：中医临床科室中医治疗（参加）率：门诊85%；住院70%。 4.医疗技术比上年明显进步。临床科室年内开展新技术、新项目不少于1项，立项在研的科研课题不少于1项。省市重点专科年内开展新技术、新项目不少于2项。省级以上重点专科须有省以上立项或在研科研课题。 5.确保医疗平安。实行扎实有效的措施消退担心全隐患，主动预防和化解各类纠纷，严格实行医疗事故和医疗过失行为责任追究制，保证全年无重大差错、事故发生。 6.加强重点专科创建工作。年内，按期高标准完成重点专科申报与创建目标任务。 7.重视临床教学和医学接着教化工作

32、。强化“三基”训练，住院医师规范化培训，三基考试达标率达到100%。主动开展医、护、药等专业人员全科岗位培训，严格执行以开展中医药学问与技能为主的医师定期考核制度，科室业务学习要有安排和制度。重视临床带教工作，高质量完成南京中医药高校等医药院校实习生、基层医院进修生及省下达的定向培育农村卫技人员和全科医师带教培训任务。 8.自觉遵守医院感染管理制度。坚持无菌操作原则，加强手卫 生，合理运用抗生素，预防和限制医院感染，刚好填报医院感染病例登记表，确保无医院感染事务发生。 切实做好医疗废物分类收集、短暂贮存工作，严格根据规定处置医疗废物。 （四）科室管理 1.严格遵守组织原则，仔细执行上级的各项指

33、令，刚好精确向职工传达院会精神，按时保质保量地完成对口支援基层中医院、援疆、卫生支农、征兵、高考体检等医疗卫生工作和上级部署的其它各项公益性工作任务。 2.主动支持院部实施的医院改革任务，做好本年度新一轮的竞争上岗、专业技术职务评聘分开、绩效工资二次安排等工作。 3.主动投入到迎接国家三级中医院评审工作，完善科室台帐资料。年度工作有安排、有总结，上报资料刚好、完整、无误。各类管理台帐等软件资料按“三级甲等”中医院评审细则和中医医院管理年活动检查评估细则要求，刚好、完整、有序归档，在接受评审中不得出现无客观缘由的失分。 4.仔细执行医疗保险工作有关政策，做好在职及离退休人员、城镇居民、新农合等医

34、疗保险管理工作，规范医疗行为，按医院下达的收入结构比例和定额指标，合理运用，不得发生违反医疗保险政策的行为，并主动消化各类医患冲突，保证参保人员和老干部对所在科室的工作满足、信任，无投诉、上访。 5.科内人员熟识各自的工作职责和工作制度及中心工作内容，有良好的劳动纪律和工作看法，工作效率高。 6.工作人员衣冠整齐，着装规范，室内外环境整齐卫生，包干区卫生打扫正常刚好。 7.重视宣扬报道和中医药保健学问宣扬教化工作，主动向报刊、电视、电台、院报投稿。业务科室全年组织新闻宣扬报道向医 院供应本科室的稿件不得少于2篇；自行编印科室宣扬手册不得少于1种。各科室全年供应院报稿件不得少于4篇。 （五）经济

35、管理 1.注意成本核算，开展预算管理工作，完成规定的材耗比指标，努力降低非生产性支出。 2.调控收入结构，在提高业务收入的同时，将药品收入占业务收入的比例限制在较低的水平，并逐年下降。 3.强化全科人员节约意识，限制办公用品、水、电、汽等运用，日常支出费用比例比上年有所降低。 4.正确运用和调配运用各类设备、器械、办公用具，留意维护保养，并做好设备运用登记，健全设备管理运用台帐。努力提高设备运用效益，降低报废率和闲置率。 5.进一步扩大科室业务，通过开展新技术新项目，改善服务质量，增加业务量，提高业务收入。收入增长达到院部下达的年度目标（见附表）。 （六）满足度 职能科室主动为临床一线服务，经

36、临床和医技科室测评综合满足度达到95以上；临床、医技、药等科室满足度以院部函调和省市主管部门函调测评结果为依据，综合满足度达到95以上；窗口科室综合满足度达到92以上，在全市卫生系统“三好一满足”百佳窗口竞赛中排名50名之前。 三、全院主要任务和措施： 1.深化医院改革，推动结构调整，增加运行机制活力。依据省、市接连出台的有关公立医院改革的方案与政策，主动适应医改新形势，进一步深化内部改革，调整完善新的人事、安排制度。完成新一轮全员聘任、双向选岗；针对事业单位工资调整，绩效工资结构改变状况，测算新的绩效工资考核安排办 篇4：2022年医院工作安排 *县人民医院文件 *医发20221号 *县人民

37、医院 二0一五年工作安排 各科室： 随着*医疗集团的正式启动，医疗综合楼的正常运行，以及核磁、ct等一批高端医疗设备的临床运用。2022年必将是我院建设和发展史上重要的一年。在新的一年里，我院将乘势而上，理清思路，明确方向，以“二甲”复审为抓手，以“三级医院标准”为目标，全面加快医院发展步伐，力争在基础建设、人才建设、学科建设和医疗技术的提高上实现新的发展和突破，确保等级复审工作顺当通过。现就2022年工作安排如下： 一、指导思想 仔细实行中、省、市卫生工作各项方针政策，以*医疗集团*分院启动运行为契机，进一步深化公立医院改革，巩固改革成果。创新医院管理、转变服务模式，加快医院发展，开创医 院

38、事业新局面。 二、目标任务 1.门诊总诊疗人次达23万人次； 2.出院病人数达1.3万人次； 3.手术例数1600例； 4.病床运用率85%，病床周转率38次； 5.平均住院日12.5天； 6.院内感染率8%； 7.门诊患者满足度95%，住院患者满足度95%。 8.全年无医疗事故、无治安案件发生； 9.业务收入1.1亿元； 三、工作重点 （一）基础设施建设 一是主动与政府协商，加快院内拆迁户安置工作进度，力争 尽早项目开工；完成院落硬化、美化以及诊疗场所及病区等服务环境的公共设施配备工作。二是根据临床须要，完成移动dr、钼靶乳腺x光机、血管造影介入诊疗系统（大c）、康复设备及多导睡眠监测仪等先

39、进的医疗设备的购置，不断拓展诊疗范围。三是主动争取政府投入，根据国家二级医院建设标准，完成干净手术室、供应室、标准化产房、icu的论证、规划和达标改造，做到流程合理、设施先进、运行规范。四是加强医院信息化建设。对医院现行软件系统进行全面升级更新，以满意医院快速发展要求；主动运作，利用*医疗集团这一平台，实现市、县、乡医院信息 的三级网络化；完成省远程会诊项目的实施，发挥远程医疗的作用和优势。 （二）人才梯队建设 接着实施“引培结合，重在培育”的人才培育模式，加强与 协作医院以及集团总院的沟通和协作。创新方法、拓宽渠道，加大“送出去、请进来”的力度。接着实行短、中、长期结合的方式对现有业务人员进

40、行轮训；主动参与尖端的学科沟通会议，尤其是各类学科年会，了解最新的学科动态；依据业务须要，邀请集团内部和省内外知名医院在职或者退休的专家教授来院进行短期业务指导，甚至聘用到我院工作，尤其要吸引在当地医院知名度高、阅历丰富的学科权威或者学科带头人加盟，切实能够引领和带动我院技术水平的提升。由于我院新核磁和ct投入运行时间较短，今年将聘请*高校一附院影像专家轮番来我院坐诊，目前正主动协商，已达成初步协议，预料春节后即可起先实施。 （三）医院内涵建设 1、加强内部管理和制度创新。依据省卫计委制定的医院制度汇编、*省护理质量标准，参照医院等级达标评审标准，将医院各项规章制度、岗位职责、质量考核细则、工

41、作流程和各类应急预案等内部管理体系丛书逐条逐项进行修订完善，该丛书已于2022年底起先编纂修订，2022年3月前将付梓再版。 2、把提高医疗质量、保障医疗平安作为2022年医院管理工作的基本任务。加强平常工作的监管、督查和考核。月质量考核 当然重要，但平常工作也应严抓不懈。今年医院将重点加强日常质量监管，尤其是运行环节督查和终末质量评价。每月对阶段医疗质量运行中存在的问题进行分析，有针对性地制订质量持续改进方案，达到持续改进目的。加强“三基三严”培训和考核，利用集团资源，邀请总院专家教授常常来院指导开展各类专业理论和专业技能的培训。条件允许状况下可申请将总院的学术活动放在*举办。今年6月前要进

42、行一次不少于一周的岗前教化，要求近两年新进院人员必需参与，重点要加强院史院纪、医疗法律法规、医疗文书书写、基本操作等方面的教化。 3、加快学科建设步伐，提升学科质量、拓宽诊疗范围。一是在我院目前基础设施已取得长足发展的状况下，今年要完成120急救站的单设、五官科护理单元的单设和输血科的单设；完成康复科设科以及人员、设备等前期打算工作；血液透析科目前人员、设备、用房都已经到位，要尽快起先运行。二是实行引进技术与创新发展相结合的方法，主动推动医院技术创新。今年要进一步加强腔镜技术，普外、泌外、骨科要有新的更大的突破，妇产科要加强阴道镜、宫腔镜的应用，逐步开展腹腔镜妇科手术；影像学科在介入设备到位后

43、，正式开展介入项目；耳鼻喉科筹划开展睡眠障碍的治疗。我院目前已经能够完成二级医院全部技术项目，以后要尽力开展更多的三级医院技术项目，发展医院的优势和特色，形成品牌项目。三是今年要在集团医院的帮扶下力争荣获1-2项市级科学技术奖，创建1-2个市级重点学科。 4、加强护理工作。一是接着选派护士长和护理骨干轮番到协作医院短期培训，学习先进的护理管理理念和工作方法。二是做好新进院护士和低年资护士基本理论、基本技能以及十五项基本操作的培训和考核。三是扩大护理临床路径范围，在总结儿科、妇产科阅历的基础上，今年要逐步扩展到内科系列和外科系列。四是我院全部护理单元开展优质护理工作已有两年余，但缺乏分析总结，今

44、年要仔细总结，不断创新，保持和发扬好的方面，改正不足的地方，真正做好优质护理工作，更好地为患者服务。五是增加护理“品管圈”工作试点科室，分批实施护理岗位管理新模式。六是根据三级医院标准，从形式、内容、过程、质量等方面全力提升我院优质护理工作，建设群众满足的优质护理品牌。 5、持续开展“三合理”专项治理和抗菌药物合理运用工作。尤其要加强临床用药的日常监督，严格限制抗菌药物的品规，规范新特药的进入。利用计算机网络进行各科“药占比”动态监控，刚好进行有效干预。将全院“药占比”限制在45%之内。 （四）做好医疗集团*分院各项工作 *医疗集团的成立是医疗卫生体制改革的一项新举措，也是解决看病难，看病贵问

45、题的有效手段。我院要根据市、县政府统一支配，如期启动*医疗集团*分院各项工作，履行分院各项职能。充分利用医疗集团这一有利平台，引进先进的管理理念，优化工作方法和运行模式，为医院注入新的朝气和活力。托管后，力争2022年业务量、业务收入及各项任务指标在2022年基础上 篇5：2022年二甲医院质控科工作安排 2022年质控科工作安排 医院医疗质量管理是医院生存和发展的生命线，是医院管理核心工作。2022年质控科要在 院领导及医务科主任的领导下，根据二级甲等医院评审细则要求，对医疗质量进行有效管理。 一 建立、健全医疗质量限制体系 （一）建立医疗质量管理委员会：由院长负责，各科 室主任为管理委员会

46、成员， 负责制定全院医疗质量限制目标、任务，并建立和不断完善关 于医疗质量限制，规章制度和医疗质量考核标准；组织、实施全院医疗质量检查工作。 （二） 由质量管理委员会牵头：质控科，医务科、护理部、门诊、医院感染科等对各科室质控状况 进行刚好全面监督管理；定期进行医疗质量的检查评比并提出奖惩看法；并对医疗质量中存 在的问题，提出改进要求及整改看法。 （三）各科室成立科室质控小组，由科主任、护士 长负责，由本科室资深医师、护士或药师、技师为成员。负责对本科室的工作进行指导、监 督。对医疗质量工作进行自查、总结、上报；督促落实各项医疗法规、规章制度，发觉医疗 平安隐患刚好订正；完善科室质控工作的记录及登记，对各种质量指标做好统计、分析、评 价；结合本专业特点及技术水平，制定及修订本科室疾病诊疗常规、技术操作规范、急救预 案。 二 建立、健全各项规章制度 建立、健全各项规章制度，特殊是以保证医疗质量、 医疗平安的“核心制度”落实，并依据质量管理要求完善其他相关制度。 （一）首诊负责 制度。 （二）三级医师査房制度。 （三）疑难病例探讨制度。 （四）会诊制度。