公司企业核心团队建设路径【案例分析】.docx

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1、公司企业核心团队建设路径案例分析1 .公司核心团队界定核心团队概述团队是以完成共同目标为前提，由少局部个体组成的技能互补型组织，通过 明确的分工来实现团队目标。核心的团队应该是具备以下鲜明的特征：一是，团 队内的成员不应该太多，防止出现角色重复、恶性竞争；二是，各成员的技能会 是知识能够形成互补性；三是，团队内形成一致性的行为规范；四是，团队有明 确的开展目标，各成员能够围绕着一个既定的共同目标而努力；五是，实现成员 分工协作，是各成员能够充分的了解自身的工作内容。1.1 核心团队的特征1、团队目标明确、一致。应该拥有一个团队成员能够共同接受的目标，在 为团队内成员指明努力方向的同时，巧妙的激

2、发出成员的个人积极性，并将成员 个人的目标巧妙的融入到团队的整体目标中。但是一定要保证团队目标的合理性, 这样才能够获得成员的一致认可,成员才会愿意将自身的全部精力投入到工作中。2、团队成员间相互信任。成员之间相互信任是团队协作的前提必备因素之 一,每个成员不但应该对团队拥有较高的忠诚度，还应该对团队内的其他成员给 予较高的信任度，只有这样成员之间才能够实现技能互补，相互协作，提升团队 的绩效，核心的完成团队目标。3、团队成员技能互补。团队有一个非常关键的作用就是资源整合，其会将 整合的资源分配黑团队内的成员，简单的来讲就是弥补成员的缺乏之处。我们应 该清楚的认识到单个成员的力量是十分有限的，

3、根本无法完成团队的目标，所以 管理者在建设团队时，会将不同角色技能的成员纳入到团队中，通过资源分配强 化每个成员的综合能力，才有一定的机率开展成为核心团队。4、有效的沟通渠道。一个核心的团队其内部的成员之间必然能够形成良好 的头功环境。团队内的成员社会属性不同，而这种不同可能会有一定的可能会产 生团队矛盾，所以应该为成员之间提供畅通的交流通道，建立信息反应体系，充 分了解每个成员的想法与情感，将团队矛盾消灭在摇篮中。5、适当的领导。一位合格的领导者应该是能够同时兼顾团队目标与成员的 个人思想情感，并且领导者还应该具备自我调节的能力，能够根据团队所面临的 环境变化而随之调节自身的领导行为。领导者

4、应该为成员指明团队开展的方向， 经常鼓励团队中的每一个成员，在最大程度上激发出成员的个人潜力。1.2 核心团队的建设步骤1、组建团队。组建团队的首助任务就是招聘工作，团队的招聘标准应该是 严格的遵照团队的开展目标来挑选合适的人才。一般而言，应该先对团队的职责 进行明确的分工，确定团队中成员具体共职责与成员的数量，切实的考虑各个成 员之间能够实现技能互补，支持者拥有较强的交际能力，能够巧妙的消除团队内 的矛盾，协调各成员之间的人际关系，营造出一个良好的团队环境。2、管理运作团队。一是任务分配，将一个工作任务细化为多个小任务，切 实的结合成员的个人能力与性格合理的分配给相应的人员。通常情况下，一个

5、团 队内根据工作的性质进行划分可以细化为以下几种工种:主管、咨询顾问、公关、 生产、监督等等。二是规范成员行为，由于团队内的人员所掌握的技能不同、个 人性格、习惯都有一定的差异，所以他们所表现出来的行为理所当然的也会呈现 出一定的差异,因此,团队内应该制定出相应的管理标）隹,规范各个成员的行为， 但是并不是意味着成员所表现出来的行为要具备一致性，只是确保行为的合理性； 三是结果导向管理团队。管理者将团队的开展目标进行分解，在不同的时间段提 出不同的要求，对于按时完成工作任务的成员应该予以积极肯定。同时成员也应 该严格的要求自己，给自己定制目标。3、激励团队。根据成员的具体表现对其进行物质奖励或

6、是精神奖励。团队 应该建立合理的薪酬激励体系，一套完善的薪酬激励机制能够有效的激发出成员 的工作积极性；同时团队还应该制定出一套完善的精神激励机制，这种激励机制 并不会产生任何实质性的奖励，其是属于无形激励机制，目的是通过某种方法或 是手段来调发动工工作的积极性，使其能够将大局部精力都投入到工作中，最常 见的方式就是上级对下级的工作肯定。2 .广东高科精工公司核心团队建设现状分析公司概况广东鼎泰高科成立于1997年，企业位于广东省东莞市，是一家民 营企业。长期以来，企业一直都是专注于高精度数控刀具领域，是一家集生产、 加工、研发、销售于一体的高新技术企业。现阶段，广东鼎泰公司已经成功的与 国内

7、外多家知名企业签订了长期合作协议，同时在长时间的开展过程中，该企业 积累了大量的忠实客户，拥有稳定的产品销售渠道。在企业领导人与内部工作人 员的共同努力下，企业俨然已经成为高精度数控刀具领域的领军型企业。2.1 公司核心团队建设的具体做法1、注意团队精神培养。企业非常的注重员工的企业文化教育，每个月都会 进行以此员工思想教育活动；明确自身的开展目标，培养企业品牌；制定出以人 为本、诚信经营、优质服务的开展理念,并将这种理念落实到具体的工作活动中；2、开展团队培训。领导者充分的了解每一个成员的个人情况，并针对于员 工的实际情况开展有针对性、有目的性的培训活动。聘请专业能够较强、经验丰 富的培训师

8、为企业内部的工作人员进行系统化的培训，而培训的内容应该是具备 针对性，与企业内部的实际需求或是行业市场环境的变化有紧密关系。企业还应 该保证每一个员工都有提高自身的机会,有一定的可能会晋升至中层管理队伍中。3、重点培养骨干人才。团队内不同成员的个人能力必然会存在一定的差异， 所以，企业应该开展一对一的帮扶活动，由一名能力强、经验多的老手带着、牵 引、指导能力弱、经验少的新手，为企业培养出大量的优秀人才。4、利用业余时间开展团队文体活动。企业在工作场所内设立休闲娱乐室， 在休闲室内提供各种休闲娱乐的设备，例如，乒乓球、棋牌、桌球等等。这样不 但能够有效的表达出企业对员工的关怀，还能够使员工在休闲

9、娱乐的过程中增进 彼此之间的情感，降低自身的工作压力。5、进行绩效考核制度改革。传统的绩效考核机制已经无法在有效的满足现 代化企业的开展需求，所以，鼎泰公司应该尽快的对自身现行的团队绩效考核机 制进行整改，应该是切实的将激励机制与个人的能力相结合，统一个人的职业发 展与团队的共同目标。借助激励机制来调发动工工作的积极性，为了保证员工能 够在最大程度上发挥出自身的潜能，企业应该在年初就公布出激励标准，这样在 明确、清晰的目标下，员工能够更有针对性的进行工作。3 .广东高科精工公司核心团队建设的问题分析团队目标不清晰就实际状况来看，现阶段广东鼎泰公司的团队开展目标并不是很清晰，致使 内部的成员在团

10、队开展方向上无法达成一致性的共识,成员内的个人行为相对也 不规范，团队内的管理体系在在一定程度上被架空，无法有效的约束员工的个人 行为。例如，在鼎泰公司2019年所制定的销售收入目标，是在企业内部各个部 门相互协作的前提下制定的，以此，为保证能够有效的到达企业的销售目标，领 导者将整体目标分解为众多个细 的工作任务,有部门领导再将小任务细分给内 部的团队。但是根据问卷调查的结果来看，团队目标欠清晰，员工对团队目标的 理解准确度也不够。详细情况可以参照下列图表3-1、3-2数据所示：表3-1公司团队目标清晰程度清晰程度非常不清晰不清晰不确定基本清晰非常清晰人数5178146可行度10%34%16

11、%28%12%表3-2员工对团队目标的理解程度准确度非常不准确不准确不确定基本准确非常准确人数5193212理解程度10%38%6%42%4%3.1 团队成员职责分工不明确假假设团队领导者想要核心的完成团队目标，就必须先明确团队的成员的职责, 使团队内成员的分配方案能够符合工作任务的结构体系，并形成合适的团队秩序 构成,在此基础上,团队内的领导者应该促进成员之间能够形成协同合作的意识， 将管理工作细化到生产过程中的细枝末节。但是就实际情况来看，广东鼎泰公司 的团队管理工作实际状况并不是很理想，管理者对于团队内的详细情况并不是很 了解，致使领导者无法对成员的定位、所扮演的角色做出合理的决策，导致

12、团队 内的成员工作大多都是单独行动，团队的工作效率降低，出现问题以后就相互指 贝O3.2 缺乏有效的团队规范核心团队的核心观念在于将众多个掌握不同技能的个体,通过技能互补来核 心的完成团队目标，并不是简单化的将人员组成群体。核心团队的建立应该是能 够统一团队内各成员的价值管、个人的行管规范与个人思想，通过凝聚成员的优 势与个人能力使1+12,为实现这一效果，团队中的成员就必须对自身不规范的 行为进行约束，严格的遵从团队的规范话管理条例，借助相互协调实现分工操作 的合理均衡转台，在此基础上完成工作任务，实现团队共同目标。而从广东鼎泰 公司的团队建设实际状况来看，团队内的成员思想不统一，并且企业内

13、部也并非 形成统一的企业文化，当前行使的管理条例也不是很完善，虽然有管理条例对领 导者的行为进行约束，但是其行为还是会呈现出鲜明的随意性。3.3 缺乏良好的沟通沟通的形式多种多样,成员可以根据实际场景的需求,选择不同的沟通形式， 如，聆听、会议、交谈、面试等等都是企业沟通的有效的方式，企业只有借助这 种沟通方式，才可以有效的促使团队内形成良好的沟通华景。而随着科学技术不 断的开展，传统的沟通方式已逐渐被线上沟通所取代。虽然广东鼎泰公司内的领导人员也会与工作人员进行交流沟通，但是管理者错误 的认为沟通仅仅是语言互动，因此，其在实际沟通的过程中多是选择会议形式的 沟通，但是在实际沟通时，受诸多因素

14、的影响往往会选择多种不同的沟通方式， 而沟通的内容那么是根据实际场景或是工作内容所决定。3.4 缺乏有效的激励机制企业薪酬待遇体系的设计是根据个人的绩效为前提的，以此，员工是否能够 得到自身理想的工资或是奖金，与个人的业绩与表现有直接性的关系，和团队的 整体绩效是没有关系的，而这种薪酬制定会直接导致员工将关注点放在自身的业 务层面，可能会为了个人的业绩增长而做出可能会损害团队整体目标实现的事情。 广东鼎泰公司在给员工涨薪时，会根据增长金额在员工总工资中所占的比例，确 定最终的增长幅度，这就说明员工A工资上涨的幅度较大，那么员工B的上涨 幅度可能会偏小，显然这种标准并不是很合理，常会引起内部员工

15、的不满，进而 导致恶性竞争出现。4 .广东高科精工公司核心团队建设的策略处理核心团队建设中普遍性问题的策略1、非正式团体及其领袖问题的解决策略。核心的团队建设，需要的是强大的执行力与行动力、人格魅力以及团队目标的完成率等。假假设团队中的某个成员 想要借助个人的力量将笔者上述的指标进行分解,那么可能就会导致非正式团队 或是精神领袖出现。面对这种状况，企业应该尽快处理。而广东鼎泰公司内部的 局部团队中不仅仅是其中少局部个体的能力非常强，而且各成员之间的互补性也 非常的强，这种情况能够有效的防止非正式团体出现。2、应对互相打压问题的策略。当前国内的社会文明尚未开展到一定的高度， 社会文明尚处于开展过

16、程中，所以，社会中的企业难以防止的会出现相互打压的 现象，广东鼎泰公司也不例外，对此，企业只有借助科学合理的方法，才能够使 自身企业内部的团队获得更好的开展。具体的方法有：一是，培养企业企业；二 是，建立科学合理的管理机制；三是，设计出完善的绩效考核机制；四是，建立 完善的人才选拔、任免制度。五是，强化企业执行力。4.1 应对核心团队建设中矛盾性问题的措施1、解决个人薪酬与整体任务矛盾的措施。广东鼎泰公司规定员工的个人薪 酬待遇始于团队的工作任务完成状况有非常大的关系，这种个人薪酬体系必然会 损害能力较强人员的个人利益，可能会引发团队内部的矛盾，致使各自为政的局 面形成。为了能够有效的改变这种

17、局面，企业应该对内部的团队进行分组管理, 使整体业绩与小组成员的个人绩效进行关联，凝聚成员的力量，互帮互助，共同 完成团队目标O2、协调严酷工作任务与对员工关怀矛盾的措施。广东鼎泰公司的团队建设 要求在核心完成团队目标的同时,还要保证员工能够在日常的工作中感受到来自 于企业的归属感。但是这种要求可能会导致企业制定的工作任务与企业的人文关 怀之间出现矛盾。为了有效的解决这种矛盾，广东鼎泰公司可以通过任用以为性 格温婉、人际能力较强的领导者来做好关心员工的工作，使员工能够深切的感受 到企业的温暖，增加对企业的归属感与满意度。4.2 解决核心团队建设中分歧性问题的方法1、处理因态度差异产生分歧问题的

18、方式。在化解团队成员之间态度分歧所 形成的矛盾时，团队内的成员都应该表现出妥协或是包容，仅仅单一的依靠领导 者的力量是很难有效的解决成员之间的矛盾。而团队领导者所应该做的就是给成 员提供更多的开展机会，创造更多的实践机会，使员工能够将个人的精力投入到 工作中，领导者在针对实际文艺进行灵活的调整。2、处理因理解和表达之间存在分歧问题的方式。当团队内的成员出现认识 理解或是表达方式层面的矛盾时，企业最有效的解决方案就是选择包容，因为,这种认识差异并不是说某一方的理解出现错误,其都是站在自身的角度合理的思 考、分析问题，很难说谁对谁错。4.3 防范核心团队建设问题的基本对策1、使每个团队成员均需努力

19、的要领对策。广东鼎泰公司内部的团队领导者 应该想法设法让内部成员在最大程度上理解团队协作的重要性与现实价值意义, 使团队内的成员能够自觉主动的参与到团队的活动中，积极的发挥出自身的个人 能力。团队在企业中是否能长期生存会直接影响到成员的个人职业开展，因此, 成员之间应该相互信任、相互尊重，互帮互助，通过协同合作在最大程度上发挥 出团队的作用，核心的完成团队工作任务，实现团队目标。2、建立明确共同的目标的要领对策。即使是在团队内成员对于团队的目标 达成共识，其在面对某件特定事件时，可能也会表达出不同的观点，因为他们的 个人专业能力不用，所以对于问题思考的出发点也会有所不同。以此，团队的领 导者应

20、该对团队内的成员进行心理辅导，帮助他们达成统一的意见，这样团队内 的成员才能够围绕着一个共同的目标进行努力，从而形成较强的团队凝聚力，使 团队的工作效率更高。5 .结论核心团队建设作为现代企业运作的一种实践，已经成功的引起了我国企业领 导者与企业内部员工的重视，笔者此次研究主要是针对于企业核心团队的建设方 面内容进行分析，在实际研究分析的过程中，以广东鼎泰高科精工科技 为研究对象，对该企业的核心团队建设问题进行深入、全面的调研。参考文献常玉栋，同函.如何打造核心团队J/OL.现代商业:1-32017-12-20.郑进科,朱平生.关于大学生创业团队管理的研究J.科技创新导 报,2016,13(2

21、8):111+113.郑彩霞.团队角色理论在A软件集成公司的应用研究D.武汉工程大 学,2016.4左园忠，王振邦.安康水电厂:引领党员不忘初心J.中国电力企业管 理,2016(32):45.5盖增.DQ公司高绩效研发团队管理研究D.对外经济贸易大学,2016.常睿. CL公司企业文化建设研究D.对外经济贸易大学,2016.赵磊.北京市K公司施工工程团队管理问题研究D.吉林大学,2017.网伏林宽.HH公司核心团队建设研究D.云南财经大学,2015.9王雪.团队管理的相关知识研究J.品牌,2015(09):266.10张宏亮.国有企业中基层管理者团队工作效能作用的研究D.辽宁师范 大学,2015.