省社科基金项目申请书.docx
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1、登记号工程序号江苏省社会科学基金工程申请书工程类别一般工程学科分类政治学课题名称江苏省地方政府绩效评估比较研究(六.3)课题负责人负责人所在单位大学填表日期2011616江苏省哲学社会科学规划办公室2011年4月申请者的承诺:我承诺对本人填写的各项内容的真实性负责,保证没有知识产权争 议。如获准立项,我承诺以本表为有约束力的协议,遵守?江苏省社会科 学基金工程管理方法?、?江苏省社会科学基金工程资助经费管理方法? 的规定,按方案认真开展研究工作,取得预期研究成果。江苏省哲学社 会科学规划办公室有权使用本表所有数据和资料。申请者(签章):2011年6月16日序号经费开支科目金额(元)序号经费开支
2、科目金额(元)1资料费65007专家咨询费10002数据采集费20008劳务费20003差旅费30009印刷费80004会议费200010管理费15005国际合作与交 流11其他10006设备费3000合计30000年度经费预算2011 年2012 年2013 年2014 年80001200040006000其他经费来源经费管理单位六、课题负责人所在单位审核意见请书所填写的内容是否属实;该课题负责人和参加者的政治业务素质是否适合承担本课题的研究工作; 本单位能否提供完成本课题所需的时间和条件;本单位是否同意承担本工程的管理任务和信誉保证。申请书所填写的内容属实;该课题负责人和参加者的政治业务素
3、质适合承担本课题的 研究工作;南通大学能够提供完成本课题所需的时间和条件,同意承担本工程的管理任务 和信誉保证。单位科研管理部门公章单 位 公 章单位负责人签名2011年6月26日2011年6月27日七、学科专家组评审意见学科组人数实到人数表决结果赞成票反对票弃权票建议资助金额万元学科专 家组建 议立项 意见主审专家签字:学科组长签字:年 月 日年 月 日评审未 通过原 因1.选题不当,不符合资助条件;2.课题论证没有创新;3.负责人的素质或水平不宜承担此 工程;4.课题组力量不强或分工不当;5.资料准备不够;6.最终成果不明确;7.不具备完 成课题所需的其他条件;8.经过比较,本课题有更适合
4、的承担人;9.其他原因(加以说明):八、省哲学社会科学规划办公室意见批准资助金额万元拨款次数年度拨款计划2011 年2012 年2013 年公章负责人签字:填表说明及本卷须知一、“工程类别分为“重点工程、“一般工程、“青年工程、 “自筹经费工程。二、学科及工程分类依据?课题指南?及研究内容填写,自选工程请 注明。三、资助经费为课题研究的局部资助。经费预算按课题指南中各类 课题相关经费额度填写。课题评审时对预算额度有可能进展调整。四、应用对策研究工程要根据社会需求的紧迫性确定完成时限,一 般在2年内完成研究任务,其核心观点或重要对策建议须登载?宣传工作 动态社科基金成果专刊?,才能办理结项手续;
5、根基研究工程一般在 2-3年内完成,最终成果为系列论文或专著,最终成果通过匿名通讯鉴 定后办理结项手续。除特殊情况外,方案出版的成果须先鉴定后出版, 违反规定擅自出版者视为自行终止相关资助协议。五、申请书一律用计算机填写,一式3份(包括1份原件),用A3 纸双面印制,中缝装订。活页夹在申请书内。一、数据表通讯地址()课题名称江苏省地方政府绩效评估比较研究负责人姓名性别男民族汉出生日期1957年1月20日行政职务专业职务教授研究专长政府绩效评估、区域 治理最后学历大学本科担任导师硕士生导师所属系统高等院校工作单位联系电子信箱二、课题论证主要参加者姓名性别出生年月学历职务研究专长职称工作单位男19
6、54.10研究 生处长教育绩效评 估研究员男1966.9研究 生公共管理、行 政法治教授女1980. 12研究 生绩效管理、电 子政务讲师女1982.12博士 研究 生行政管理讲师预期成果CDA.专著B.译著C.论文D.研究报告E.工具书F.电脑软件字数50千字申请经费(单位:万元)300预计完成时间2014年9月30日一、本课题省内外研究现状述评及研究意义1、省内外研究述评绩效管理与绩效评价方法作为一种新型的效率改进和评价技术,成为当今公共管理部门 的“管理工具箱中的一件有力武器。在理论研究方面,赫伯特西蒙等行政学者对行政效 率改进和评估提出了非常有益的建议,其主要思想在克拉伦斯里德利和赫伯
7、特西蒙1938 年合作出版的?市政活动的评价?以及西蒙本人1947年出版的?管理行为管理组织决策 过程的研究?中得到了集中表达。西方学者的研究主要集中在对政府绩效的 基本性质、公 共管理业绩和质量测评、对政府绩效评估价值以及评估体系的研究上。在实践方面,最早可 追溯到上个世纪初美国的市政府绩效评估以及40年代开场的绩效预算改革,英国60年代也 开场了对公共部门进展生产率测定试点。大规模的政府绩效评估,是20世纪后期,随着新 公共管理的兴起而开场的。我国在20世纪90年代初期,绩效评估拓展运用于政府管理。这一时期研究的主要内容 是引进、介绍西方的理论和做法。进入新世纪后,政府绩效评估研究逐步受到
8、重视。这一阶 段的研究,主要集中在对政府绩效根基理论、西方主要国家的政府绩效评估技术、政府绩效 评估价值、地方政府绩效评估指标体系、公共部门政府绩效评估的研究上。目前.,我国有三分之一的省份不同程度地探索开展了政府绩效评估工作,形式了各具特 色的评估模式。江苏是国内地方政府绩效评估开展较早的省份之一。主要有以公众满意度为 主要内容的绩效评估、目标考核为主要内容的绩效评估、以绩效督查考评为主要内容的绩效 评估三种 基本类型。其中,“万人评政府的南京模式、”三位一体(职能目标管理、机 关作风建设和综合评议相结合)的南通模式、战略导向型绩效评估的邳州模式最为引人关注。 从整个江苏地方政府绩效评估的研
9、究来看,大局部着眼于对地方政府整体绩效评估的总结、 梳理和分析,关注点主要集中在对各地评估实践成效的探讨层面,但对评估工具的运用、评 估的流程和制度安排、评估成果的应用等还处于初步的探索阶段。2、研究意义(1)为江苏区域的科学开展提供导向监控。通过比较研究,清晰地显示区域经济社会 开展与所消耗的人力、物力、财力和时间的比例关系,以改善和优化公共资源配置,推进区 域的科学开展。(2)为江苏区域的科学开展引入技术元素。政府绩效评估表达了注重管理的技能与方 法、注重管理结果和开展服务行政的公共管理开展趋势,能更好地促进科学开展与实证技能 的结合。(3)为江苏打造服务型政府提供合理的评价尺度。从公众、
10、责任、服务、回应、效率 的政府绩效评估价值,以及“为民、务实、清廉的要求,建构江苏地方服务型政府的评价 体系。(4)为江苏地方政府绩效评估模式选择提供比照。通过对江苏地方政府绩效评估各种 类型、模式的比较分析,探寻并构建符合江苏实际的地方政府绩效评估模式。二、研究的主要内容、 基本思路和方法、重点难点、主要观点1、主要内容以科学开展观为指导,借鉴西方国家地方政府绩效评估的先进的理念、技术、工具和方 法,比较、分析国内特别是江苏地方政府绩效评估成功经历,提炼概括地方政府绩效评估的 江苏的特质,选择符合江苏实际的政府绩效评估新模式,增加和选择全面推进江苏经济社会 开展的新动力和新路径。课题拟以江苏
11、为主要研究背景和考察对象,从9个方面入手:西方地方政府绩效评估 进程与中国启示。地方政府绩效评估的分类与比较研究。地方政府绩效评估的个案研究。地方政府绩效评估指标体系设置与修正。地方政府绩效评估主体多元化与评估机制创新 研究。地方政府网站绩效评估研究。地方政府绩效评估成果应用路径与效用研究。地 方政府绩效评估组织体系重构研究。地方政府绩效评估的推进设想与政策建议。2、 基本思路和方法(1)本课题研究的 基本思路本课题的研究,从对地方政府的实际行为进展全面的衡量和评估比较分析入手,将注意 力集中于地方政府行为所产生的政治产品,以及由此形成的分门别类的指标体系。本课题将 在对江苏地方政府绩效评估开
12、展过程的疏理和个案比较的根基上,探索符合江苏实际的地方 政府绩效评估的价值、维度、指标体系、主体选择以及实现路径。(2)本课题研究方法比较分析方法。横向比较:对同时期的两种及其以上地方绩效评估进展比较,获得对 所比较的对象异同的认识。纵向比较:对不同时期的政府绩效评估进展比较,了解其如何开 展变化的。通过比较分析,探析地方政府绩效评估的一般规律。成本-效益分析方法、成本-效率分析方法。将此种方法运用到课题研究,可以对地方 政府成本与收益有一个比较恰当的评价,旨在地方降低政府成本,提高政府效率。元评估设计分析方法。即对地方政府绩效评估设计的设计,以此可以通过对地方政府 绩效评估体系木身某些规律和
13、特征的分析与评估,发现那些必然的、经常出现的缺陷并提出 相应的策略来控制、消除,减少地方政府绩效评估的误区。3、重点难点(1)麝效霖估主体选择。如果政府绩效评估主体与客体重合同一,会由于利益相容, 降低评估结论公正程度。地方政府绩效评估中选择什么样的评估主体特别重要,要让民众真 正成为评估主体,大力开展第三方评估。(2)政府绩效与社会建设成本之间关系的把握。政府绩效必须考虑政府成本的限定和 约束。社会建设常常具有非市场性的特点,价格机制失效会使得投入和产生难以度量,社会 建设的最终产品奉献的程度很难有一个确定的计量标准,这也是社会管理创新的难点之一。(3)绩效评估结果的运用。地方政府绩效评估成
14、果运用,常常与提拔任用、年终奖金 联系起来,绩效成果优秀者更易获得提拔和奖励的时机。问题在于,如何使得结果运用公平 公正,让评估奖惩的鼓励作用真正发挥出来。(4)从绩效评估到绩效管理转向。局部市、县政府构建绩效评估体系的实际操作中, 严重无视了地方政府绩效管理的整体过程。要遵循“过程导向的管理理念,既重视结果, 又重视过程,对地方政府的整个管理过程进展追踪和控制,根据各部门反响的信息来确保地 方政府目标的实现。4、主要观点(1)完善血方政府绩效评估制度安排。“运动式评估造成地方政府绩效管理缺乏持续 性,不同部门和地区的评估随意性大。要依法明确地方政府绩效评估和管理的评估价值、主 体、流程、奖惩
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