公司员工明年工作计划7篇.docx

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1、公司员工明年工作计划7篇在制定方案之前，首先要清晰地了解目前的工作，充分了解下一步 的基础是什么，方案的基础是什么。下面是我为大家整理的关于公司 员工明年（工作方案），欢迎大家来阅读。公司员工明年工作方案篇1回顾过去一年来的工作，有很多的收获，更有很多的不足，（总结） （阅历），吸取教训，结合科室的实际状况及护理部的要求，我们产 科将在2022年制定新的工作方案：一、加强病区管理，确保平安1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加 强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削 减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医平安。2、孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危

2、重孕产妇、有发生医 疗纠纷潜在危急的孕产妇要重点督促检查和监控。3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、 交接班时均要加强监督和管理。4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。 虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理 管理中监控的重点之重点。5、从护理管理角度监控：不定期的进行护理平安隐患检查，发觉 载;双机或台机起吊时，要合理安排且不得超过单机起重量的80%, 操作时要统一指挥，亲密协作;八是六级以上大风、暴雨、大雾天气 禁止吊装作业;九是非有关工作人员不得进入作业现场，起重臂下不 得站人，上下作业层之间应设隔离板或绳网，严禁站在被吊物

3、上指挥, 严禁在未固定或无防护措施的构件上行走作业;十是起重机停止工作 时应刹住回转和行走装置，锁好司机室门，吊钩应升到高处;起重机 在电线下工作时应与电线保持水平和垂直的平安距离，塔式或其他长 吊杆起重机应设避雷和防触电装置。8、确保深基坑开挖施工作业平安。施工单位要重点做好基坑璧的 支护和基坑防水，制定防基坑坍塌、变形、涌水等不确定因素的应急 处理预案，接近既有线施工要做好地下电缆的调查、防护，确保路基 边坡的稳定。9、确保季节施工平安。施工单位要依据季节特点制定防控措施和 应急预案，准时把握气候变化，建立有效的响应机制，储备充分的应 急物资。四、以开展大整治大达标活动为契机，大力抓好施工

4、现场专项整治依据标准化工地和标准化作业要求，连续仔细开展对施工现场混乱 的大整治大达标活动，大力抓好施工现场“六乱两不两假”问题的整 治，即：泥浆乱流、道路乱脏、材料乱堆、弃土乱丢、机具乱放、用 电乱拉,人员配备不到位、重点设备装备配置不到位，内业资料造假、 工序签认造假。五、以加强平安考核为手段，充分调动全员保平安动力不断完善激励约束考核机制。进一步修订完善激励约束考核方法, 通过每季度定期对施工单位的检查、评价和考核，不断激励和提高施 工单位深化贯彻“六位一体”要求的乐观性和主动性。六、加强对平安工作的组织领导各级监理要充分认清平安工作面临的新形势、新目标和新任务，仔 细落实“高标准、讲科

5、学、不懈怠”的要求，全面落实平安管理领导 负责制、分工负责制、项目负责制和专业负责制。要切实转变工作作 风,根据监理现场平安检查量化制度要求,实行日常巡查、专项检查、 季节性检查、定期检查、不定期抽查等方法，全面把握平安生产第一 手资料，准时发觉和解决平安生产中的关键问题。要广泛开展平安主 题教育及竞赛活动，增加全员保平安的责任感，激发全员保平安的乐 观性;要坚持以人为本，切实关怀职工生活，形成全员保平安的强大 合力。公司员工明年工作方案篇3一、主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作：选购部现有人员一人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的 进行选购。2、围绕掌握成本在选购产品性能优化

6、结构方面开展工作：选购部连续围绕“掌握成本、选购产品性能优化的结构”为工作目 标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟 通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节, 实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购 部经理进一步复核，实行了 “选购部的两级价格复核机制”。力求限 度的掌握成本，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作 和每一个工作细节中得到燃练。3、进一步加强对供应商的管理协调：20_年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责 的态度，制定了供应商资料卡并对其进行分类登记，确保了每一 个供应商资料不会流失。同时

7、也利于采供对供应商信息的把握，从而 进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录，在进行报 价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录, 才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正 的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公 司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持 力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策 的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节省成 本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理：选购部进一步加强了对材料、信息的管理

8、，每一次材料选购的方案、 询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保 存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对比。二、将详细从以下几方面予以改进1、制定选购预算与估量成本：制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一 种估量和猜测，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购 资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准, 以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保资金 的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购 资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中 的一些例外状况，有效的掌握选购资金的流向

9、和流量，从而达到掌握 选购成本以期达到有效的资金化利用的目的。2、改进供应商的选择：在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同 时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政 策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量, 又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据公司 的产能适当掌握，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这 些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选 购的环节掌握上20_年将着手几个环节并做相应调整。3、在以后工作中需要连续努力的几点：首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要认

10、真，从选购物资规格的确认、价价格的商榷到选购合同的签订和完成 到货等等一系列的事情都要一一专心，全心全意地投入工作，以乐观 的态度剧烈的责任感和的信念来开拓自己的工作领域；签约订货后要乐观跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协 调支配好卸货入库事宜。万一后期消失质量问题要乐观处理反馈；同事之间专业力量及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同, 工作内容较窄等状况，简单产生较大的运营成本和沟通成本。建议公 司适当地支配员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源（渠道）、 了解别人公司的选购运作模式，提升员工的整体工作力量。公司员工明年工作方案篇420_年是我们公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的

11、效益年、 质量年。20_年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下 不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估 计20_年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加 强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故， 开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产 量超过8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，我们将仔细做好 以下几项工作。一、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工 作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开 展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规

12、程和应急抢救 学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平 安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟 班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位 的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车 间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产 过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格 率应对20_实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 20_年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加 强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合

13、 作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对 IS09000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的 质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求 其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收 入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只 有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20_年我们将在以下几方面 开展工

14、作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分 钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽 量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产， 避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启， 并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进行精 细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四 是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位 的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理

15、现状，制定方法加强设 备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提 高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、 周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正 确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召 开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技 能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货 供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动5s管理制度在20_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产 组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序， 推动标准化生产，推动5s管

16、理制度，力争在20_年生产管理工作不 断提高，走上新台阶。总之，为实现20_估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬 特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责 任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司 保证8000吨，力争10000吨的经营指标。公司员工明年工作方案篇5在我校领导的正确带领下，在全部后勤人员的共同努力下，后勤工 作与老师教学工作，师生的生活方面协作良好。20_年，我校后勤工 作还将连续为教学工作服务，为师生生活服务为宗旨，努力把工作做 好。以下几方面便是中学后勤工作方案：一、指导思想坚持以人为本，服务育人的思想，树立服务意识，提高服务技能

17、, 保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作供应有力后 勤保障。二、工作重点（一）做好学校后勤平安工作。（二）加大校产管理力度，不断完善校产管理制度。（三）做好寄宿生管理工作。（四）进一步加大校内环境与卫生管理工作力度。（五）加速学校基建工作、食堂、球场。三、工作措施（一）更新观念，增加服务意识1、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的服务观，把 师生、家长的合理需求作为开展工作的动身点和归宿，想师生、家长 所想，全心全意为师生生和家长服务。2、加大总务后勤工作的群众路线力度，动员、组织全校师生民主 参加、民主管理、民主直辖市、民主决策，参加后勤管理。（二）精打细算，严格（财务

18、管理）1、依据教学需求，学校实际，本着精打细算的原则，制订经费预 算，严格实行方案经费限额包干使用。2、加强对电话费、水电费、打印费等的管理。3、严格请购、审批、验收、入库、报销制度。4、做好领物审批制度的改革工作。领物原则上由教研组长、班组 长、部门负责人依据实际需要来领取。（三）物尽其用，发挥设备功能1、为使学校现有校产校具发挥其效益，要鼓舞、提倡师生们大胆 地、常常地去使用，真正发挥设备的育人功能，做到物尽其用。2、鼓舞使用的同时，还需加强管理，对使用状况、设备状况以及 借还手续都要实行严格登记，避开不必要的人为损坏、遗失等。3、加大校产校舍的定期（期初、期中、期本）及日常的检查力度，

19、严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。对期初发放的日常用品、班 级用品、门窗、窗拉手、台凳等实行承包管理，谁损坏谁负责。（四）加强协作，做好环境卫生工作1、本学期连续加大校舍校产的检查、修理、保养，环境绿化等工 作，力求为师生制造一个优雅的学习、工作环境。2、做好宿舍平安保卫工作，督促宿舍卫生，健全考核制度。3、协同教育、大队部等部门，利用（黑板报）、晨会课、升旗仪式 讲话等形式，向同学进行爱我校内、爱惜公物的教育活动。4、加大总务处的日常检查及每周一次班级卫生、包干区的抽查力 度，同时协同行政值周、医务室、同学监督岗等相关人员，扎扎实实 地抓好卫生工作。每天的卫生检查状况做到准时公布上墙，对存

20、在问 题要准时指出，订正。（五）长抓不懈，提高平安防患意识1、加强校内巡察，对发觉有平安隐患的校舍、建筑物、体育器材 等作准时彻底的修理、排解。2、加强门卫的职能，外来人员来校要登记，同时做到在同学离校 期间对校内进行巡察检查。公司员工明年工作方案篇6一、日常工作1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目， 发觉金额不符，做到准时汇报，准时处理。2、准时收回公司各项收入，开出（收据），准时收回现金存入银行。3、依据会计供应的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成 了职工工资和（其它）应发放的经费发放工作。4、坚持财务手续，严格审核算（发票上必需有经手人、验收人、审 批人签字方可

21、报帐），对不符手续的发票不付款。二、增加职业素养和综合管理力量1、迎接公司评估，预备所需财务相关材料，准时送交办公室。2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查 问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由, 吸取的教训，提出防范与改进(措施)。对同样问题反复消失的个人， 追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。(1)坚持医疗平安每天抓，坚持每月专业学问、急救学问、技术操 作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医平安、防患医疗纠 纷的发生。(2)强化科室注意抢救物品的管理，平常加强对性能及平安性的检 查，发觉问题准时修理，保持设备的完好率(3)加强薄弱环节的管

22、理，削减护理差错事故发生。主要是科室新 进人员，责任心不强人员的管理要重点帮扶。(4)加强危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，仔细落实产科各 项护理常规，杜绝差错事故发生。(5)培育护士经营意识，仔细执行物价收费标准，擅长进行成本效 益核算，降低医疗成本,节省不必要的开支，保证资源有效合理配置。(6)定期对科室人员进行院感学问培训考核，定期或不定期进行院 感质量检查，进行缘由分析，准时反馈并进行整改。二、转变护理观念，协作市场部，做好科室的营销加强服务就必需有考核，要宣扬营销没有后续好的服务反而是铺张 资源，所以2022年的工作中连续加强全体人员服务意识的(教育), 加强服务态度，提高服务质量

23、，同时还要加大宣扬力度，协作市场部 做好宣扬工作，把科室的宣扬资料及科室电话、科室骨干电话送到他 们手中，让他们有机会联系我们，并取得孕产妇的信任。自纠工作，对检查中可能消失的问题做好统计，并提交领导批阅。在 工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的关心 和鼓舞。3、以信息技术为基础的新经济蓬勃进展，新状况新问题层出不穷， 新学问新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉 性需要加强理论基础、专业学问、（文化）水平、工作方法等不能适 应新的要求。4、加强理论学习，进一步提高自身素养。对业务的熟识，不能取 代对提高个人素养更高层次的追求，必需通过对市场经济理论、国家

24、法律、法规以及金融业务学问、相关政策的学习，增加分析问题、解 决问题的力量。5、增加大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极心情，提 高工作质量和效率，乐观协作领导同事们把工作做得更好。公司员工明年工作方案篇7一、工作目标根据省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位” 的总体目标，20_年医院要努力实现以下详细目标：（一）增加平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善 医疗平安管理制度，规范医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理 制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，削减各种 平安隐患的发生。（二）强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服 务

25、意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定;严格执行制度 管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市 局队伍正规化建设达标验收。（三）连续开展“四个零”活动。加强规范化管理，规范岗位工作流 程，强化检查指导;实现全员参加、全过程管理、全面质量掌握，通 过三级专科医院评审。（四）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投 诉。（五）加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用 率和操作水平，实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。（六）增加科技意识，加强专业人才培育，加强科技兴院步伐，完成 科研立项、科研基层评审各2项。二、工作方案和措施（一）进

26、一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动1、仔细开展执法教育、平安教育活动，切实转变执法理念，增加 政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和 服务意识，坚固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高“四 个力量”。院内每季度定期开展法律教育、平安教育和科室现场执法 教育、平安教育相结合活动。2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和 完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题, 防止执法不严、不公现象的发生。3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务 公示制度;连续做好创满足活动、百日平安优质服务活动，扩大院内 外监督员队伍，拓

27、宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接 受社会监督、群众监督。（二）加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安4、连续深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防 范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结阅 历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警 机制。5、严格落实岗位平安责任制，严格执行规范工作流程，强化对病 人面对面的直接现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提 高科室的平安管理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况、 病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早治疗、早掌握。6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人

28、和“三未”、 “四外”病人的平安防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、 提审程序的严格管理;做到重点突出、动态掌握。7、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措施。各科室规范 每月底定期召开医疗平安分析会，总结阅历、查找平安隐患和不足, 提出整改措施。8、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己 的力量，防止各种冲动行为的发生。9、完成二期监控系统建设，将监控技防系统延长到全院各重要岗位、重要场所。10、规范各种平安台帐，做到记录准时，内容具体、精确。11、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，提高 应急处置力量。12、严格落实医疗平安责任制和责任追究制，对避开

29、平安隐患发生 的人员准时赐予嘉奖。1、连续加强医德医风建设，增加工作责任心。培育护理人员树立 “以孕产妇为中心”的观念，把孕产妇的呼声作为第一信号，把孕产 妇的需要作为第一需要，把孕产妇的利益作为第一考虑，把孕产妇的 满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进 一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量 提高，确爱护理工作平安、有效。2、注意收集护理服务需求信息，通过与孕产妇的交谈，发放满足 度调查表等，了解回访看法、猎取孕产妇的需求及反馈信息，准时提 出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作乐观性，从 思想上，行动上作到真正的主动服务。把“专心服

30、务，制造感动”的 服务理念运用到实际工作中。3、深化亲情服务，提高服务质量。在培育护士日常礼仪的基础上， 进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业 形象。三、加强护士在职教育，做好带教工作，提高护理人员的专业素养1、连续保持临床带教小组，强化相关学问的学习把握，定期组织 护士授课，实行轮番主讲，分级针对性进行业务培训，每月组织业务 学习、技能操作培训、急救演练，定期考核。如遇特别疑难状况，可 通过请医生授课等形式更新学问和技能。互（相学）习促进，并作记 录。2、随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有方案的选送部 分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍，不断的更

31、新 护理学问。3、新上岗护士实行一对一带教，适应制教学，重点加强专科疾病 的培训，将专科疾病的环节分解讲解，并定期召开带教（工作总结） 会，听取带教老师及新上岗的护士的看法。公司员工明年工作方案篇2一、以完善平安机制为主线，全力推动规范管理1、全面推行管理制度标准化。全面开展整章建制活动，规范（平 安生产）管理制度，建立长效机制。一是全面实现平安管理制度标准 化。一季度要完成平安管理制度的修订，要按岗位明确平安管理职责 和标准，实行平安包保制度，严格对平安责任不落实的人员进行考核; 使平安管理和考核做到制度化、标准化，形成层层管平安，人人控平 安的保证体系。二是加强对（规章制度）的规范管理。每

32、半年对平安 管理方法、制度和通知进行清理，抓好制度健全、修订和废止，建立 平安长效清单，做到有章可循、有标可依。三是开展对平安管理制度 落实状况的分析评价。要定期对平安管理制度针对性、可行性、操作 性及执行状况进行总结评价，抓好平安责任制、逐级负责制、分级包 保制和量化制度的落实，准时订正制度不落实、落实不彻底的问题。2、全面落实平安生产例会标准化。根据“平安第一、预防为主、 综合治理”的平安工作方针和“管生产必需管平安”的原则，加强对 建设项目的平安管理。成立平安生产管理委员会，每季度组织召开一 次安委会工作会议，总结、布置平安生产重点工作，制定重点工程平 安掌握措施，讨论打算上季度平安生产

33、评比和考核事宜;每月组织召 开一次平安生产月度分析例会，总结布置月度平安工作状况;每周召 开一次平安生产管理专题会检查、分析平安生产状况，考核、布置平 安生产工作。要抓好平安质量隐患问题库管理，对检查发觉的问题要 准时梳理，分类归档，纳入平安质量隐患问题库并在分析例会上进行 分析，制定针对性措施，根据“四不放过”的原则，对于检查的问题 严格进行考核。3、全面推动专业管理标准化。各级监理要全面落实“指导、检查、 分析、预防、整改、追究”的平安管理责任，强化施工现场平安管理。 一是完善现场平安检查量化制度。要突出检查发觉问题的数量、质量 和掩盖面，提高平安检查的针对性、有效性和预防性。二是加强专业

34、 检查指导。在落实监理现场平安检查量化制度的标准上，定期开展平 安质量评估评价，促进管理标准化、作业标准化和工地标准化的落实。 三是抓好监理人员的检查质量。围绕关键时间、关键地段、关键岗位、 关键作业，根据要求检查、发书、整改、验收，实现闭环管理，切实 做到“两个防止”，即：防止一个单位发生的问题在另一个单位重复 发生。4、全面实现现场管理标准化。以推动标准化项目、标准化作业、 标准化工地建设为抓手，全面加强标准化项目部、文明工地、现场工 装设备、原材料、现场作业标准化管理。一是标准化项目部必需满意 平安生产的要求，硬件设施满意“三室五小”要求，标示标牌满意“八 牌二图二栏一表”要求。二是文明

35、工地必需达到施工场地场容规范, 作业环境干净卫生，对居民造成的影响降到最低。三是现场工装设备 必需满意现场施工质量和进度要求，确保工装设备平安正常使用和有 效利用。四是现场作业必需制定施工作业指导书，作业前必需进行技 术和平安交底，确保作业人员任务清晰、危急点清晰、作业程序清晰、 平安措施清晰、平安责任清晰。二、以提高平安管理力量为抓手，加强平安基础建设1、充实平安管理专业人员力气。加强对各级监理人员的专业素养 培训，强调各类监理人员应从施工方案管理、施工组织编制、技术管 理、设计管理、环保管理、工程验工、物资设备管理等方面，全面落 实“管生产必需管平安”的要求，全面落实平安质量包保人员职责。

36、 各组指定专人（兼职平安监理）负责平安基础管理工作，建立健全各项 目平安管理台帐，加强检查监督，对发觉的平安问题准时协调整改， 抓小防大。2、大力推动力量建设。一是实行“请进来、走出去”的方式，聘 请专家进行授课，加强内部培训。二是各监理组长要亲自抓（平安教 育）培训，制定切实可行的平安培训方案，仔细抓好落实，每次培训 必需形成影像资料。三是施工单位项目主要管理人员和“四员一长” 必需经过部、局组织的平安培训I;工程开工前，必需建立固定民工学 校，结合实际状况，备齐各种培训教材，配足师资力气，制定培训制 度、培训方案，从预算中落实教育培训经费并专款专用；要建立本项 目劳务工教育培训信息库，对培

37、训过的合格人员，实行“一人一号一 证”制度，统一编号、统一发证，对无证无号的劳务工不准进场作业。 四是要建立监理人员的平安技术教育培训制度，结合施工项目的特点, 针对施工过程中的新技术、新设备、新工艺以及特别结构的施工工艺 和工法，开展针对性的学习培训，切实提高平安监管力量。3、全力推动标准化架子队建设。施工单位应根据“管理有效，监 控有力、运作高效”原则组织架子队，必需加强自控型架子队建设, 坚决杜绝包工头。架子队管理人员必需由施工单位正式职工担当，应 具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。施工现 场全部劳务作业人员必需纳入架子队统一集中管理，必需根据施工组 织支配统筹劳务作

38、业任务。班组人员必需在领工员和班组长的带领下 作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、平安员跟班作业。4、充分发挥监理人员履行责任的力量。配齐各专业监理工程师， 严格建立工作方案管理，加强对施工方案的审查和施工过程把关，充 分履行平安的管理职责。定期对监理人员资质、到岗状况、监理职责 的履行状况进行监督和检查，对不符合要求或不称职的监理坚决予以 清退。加强监理人员的教育培训，每季度对全线监理人员考试一遍, 对连续三次考试成果在后的予以清退。三、以加强平安预防为核心，全面盯控平安关键1、确保高桥墩施工平安。一是必需留意模板的吊装和拆除平安， 作业前检查机械设备和绳索的平安性和牢靠性，起吊后下

39、面不得站人 或通行。二是作业过程中必需专人负责起重设备指挥，高空作业人员 必需佩带平安带、平安帽。三是起重设备、上料斗、钢绳、各种扣件 必需常常检查保修维护，确保良好使用。2、确保砌筑工程施工平安。一是从事高空作业人员应经过体检，凡有不相宜高空作业疾病的患者，不得从事高空作业;二是同一垂直 面上下交叉作业时，应设隔离层，以防物体坠落伤人;基础砌筑时应 常常检查基坑，边坡变化状况。如有裂缝，滑移等状况应准时加固, 砌筑材料应离基坑1m以外，砌体高度超过1. 2m时应搭设脚手架，高 度超过4m时，应设上下易道，内脚手架除须支安外，还应设护栏。3、确保架梁施工平安。一是架梁作业前应对机械设备及平安装

40、置 进行全面检查，确认平安良好后方可开工作业。二是架梁作业应设专 人统一指挥，信号正确清晰，同时应亲密观看各部位的平安状况，发 觉特别准时停止作业。三是运梁时应严格根据规定速度行驶，做好防 碰撞措施，并设置专人亲密观看运梁状态，确保运梁平安平稳。四是 架梁时应做好平安牢靠的防倾措施，操作人员要严格根据操作规程平 稳操作，防止倾倒。五是架梁吊机的上侧平面通道及墩台顶，应设置 防护栏、上下踏梯、人行通道等平安措施。六是冬季架梁作业应做好 防冻、防滑等平安防护工作，夜间作业照明应使用平安电压，六级以 上大风天气禁止架梁作业。4、确保火工品保管、使用平安。施工单位要建立火工品储存、保 管、使用制度，使

41、用前要办理使用许可证，危急品的运输、移动、使 用、储存必需符合规定，根据规定配备消防器材。5、确保脚手架工程施工平安。一是搭架时架子工须戴平安帽、系 平安带、穿防滑鞋，全部材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，不 得上下抛掷传物；二是脚手架必需符合规定：久停复工工程和风雨后 应对脚手架进行认真检查，发觉立杆沉陷、悬空、接点松动、架子歪 斜等状况应准时处理;三是搭架尺寸要符合规定，不得随便加大脚手 架间距，脚手架与墙面应设置足够的支撑点。脚手架地基应平稳、应 夯实或加设垫木、垫板，脚手架斜道外侧和上料平台须绑1m高的护 身栏杆和18 cm高的挡脚板或挂防护立网，且随施工上升而上升。脚 手架板要铺满

42、，铺平，铺稳，不得有探头板;脚手架在搭设过程中要 设置连墙杆，剪刀撑及必要的拉绳和吊索，高脚手架应有良好的防电, 避雷装置。6、确保大型设备施工作业平安。施工单位必需定制专项管理制度 和平安卡控措施，健全管理台帐。设专人对大型施工机具和特种设备 的设备状况、安装、使用、维护、拆除、操作人员资格证和平安教育 状况等进行检查。使用过程中，必需实行“一机一人”防护。必需对 大型施工机具及特种设备从进场到撤出进行全过程检查监督，凡不符 合要求的一律不准施工。7、确保吊装工程施工平安。一是吊装前应制订施工方案，明确吊 装挨次，了解吊装机具的性能和平安技术搭设的要求;二是吊装员应 经过体检，身体要适合从事高空作业并应戴平安帽，系平安带，穿防 滑鞋，带工具袋;三是吊装前应对起重和吊装设备进行仔细检查，发 觉损坏或松动者马上调换修好，并定期检查；四是起重机行驶的道路 须平整、坚实，吊装时有专人指挥，使用统一的指挥信号，操作人员 必需按信号指挥工作;五是绑扎物件的吊索、吊环要经过计算，绑扎 （方法）要正确坚固；六是起吊时要保持垂直，升降要平稳，不得超 出回转半径斜线拖吊；七是起吊重型构件时，必需用牵引线，不得超