廉洁风险点及防控措施及导致后果4篇.docx
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1、廉洁风险点及防控措施及导致后果4篇廉洁风险点及防控措施及导致后果1在廉政风险点建设工作开展的第二阶段,通过个人自查、 同事互查、领-导帮查,确定了个人思想道德和工作职责风险 点共10条,分别为思想道德风险点和岗位职责风险点各5条。 针对查找出来的风险点,提出以下防范措施:一、思想道德风险点1 .放松世界观改造,理想信念动摇的风险(一级)。措 施:加强学习,增强党性修养,坚定理想信念不动摇。2 .不认真学习,政治素质低的风险(一级)。措施:加 强学习,努力提高自身综合素养。3 .不服从工作安排,我行我素的风险(二级)。措施: 进一步转变工作作风,服从、服务于部门工作安排。4 .责任心不强,有畏难
2、情绪,履职不到位,创新意识不 够的风险(二级)。措施:进一步转变工作作风,增强责任心, 兢兢业业开展好各项工作。5 .不注意调整心态,不思进取,得过且过的风险(三级)。措施:进一步转变工作作风,积极进取,认真扎实开展好每一 项工作。(三)涉及岗位办公室主任、销售部长、会计、出纳、财务部长、业务中 心二、报帐管理(一)廉洁风险点1 .违反报帐管理规定,未经公司领导批准私自报销个人 开支;2 .对报帐审批不严格,造成假发票入帐或重复报帐;3 .弄虚作假、模仿领导签字,私自报销个人开支;(二)管理流程(三)涉及岗位部门主管、会计、出纳三、员工招聘及干部选拔录用管理(一)廉洁风险点1 .违反规定,将不
3、符合录用条件的人员列入录用名单;2 .推荐不符合任用条件的人员担任干部或重要岗位;3 .重要干部任免或重要岗位人事调整,未按规定召开领导班子会集体讨论决定;(二)管理流程(三)涉及岗位劳资员、部门负责人、公司领导、办公室四、物资出库管理(一)廉洁风险点1 .违反工作流程,发货核对不认真,导致货物超发错发, 造成公司利益损失;2 .违反公司规定,为客户货物出库提供便利,扰乱公司 正常生产次序;3 .违反公司规定,私自将产品标签置换、销毁、造假, 故意错配出货单据,造成换发、超发,导致公司利益损失;4 .不按规定收取或上缴客户仓储费用,谋取私利造成公 司利益损失;5 .门卫未按规定检查或违反规定私
4、自批准外来车辆携带 物资出厂,造成公司利益损失;(二)管理流程(三)涉及岗位业务中心配货员、收款员、库工、门卫五、废钢回收及报废物资出售管理(一)廉洁风险点1 .未对废钢的回收进行全程监控,造成废钢出厂后被盗 取或减报重量,导致公司利益损失;2 .押运员违反规定,私自漏报、减报物资重量或数量, 谋取私利;3 .未经公司领导批准,私自出售公司报废物资,谋取私 利;(二)管理流程(三)涉及岗位押运员、门卫、财务六、备件、工具、设备、办公用品等物资采购、验收及付 款管理(一)廉洁风险点1 .虚报采购计划,多买或购买不必要的物资,谋取私利 造成公司利益损失;2 .推荐、选择有倾向性或不合格的供应商,购
5、买高价或 不合格的物资,谋取私利造成公司利益损失;3 .采购物资时不进行比价,或不按规定进行招标,导致购买高价物资,造成公司利益损失;4 .故意以紧急采购或原厂家采购等理由直接采购应招标 或比价的物资,谋取私利造成公司利益损失;5 .向与有利益关系的供应商泄露其他供应商报价内容,明示或暗示压底或抬高价格,谋取私利造成公司利益损失;6 .与供应商签定背离招标文件要求或比价时承诺的实质 性内容的合同,谋取私利造成公司利益损失;7 .验收时故意允许数量、质量不符合合同规定的物资入 库,谋取私利造成公司利益损失;8 .蓄意对不满足质量要求或未到质保期的物资支付质保 金,造成公司利益损失;9 .违反规定
6、向虚假的供应商支付预付款,造成资金损失;(二)管理流程(三)涉及岗位各部门负责人、采购员、仓库保管员、设备主管廉洁风险点岗位防控措施一、办公室主任岗位廉洁风险防 控措施(一)岗位职责负责党支部、共青团、工会的各项工作;负责综合材料的 起草、各类文件的收发传达、文书档案、保密工作;负责公章 的保管使用管理工作;负责卫生安全督促检查、考核、年终评 优评先工作;负责宣传工作;负责来人接待、对外联络及会议 的组织工作;负责车辆的安全管理、协调调配工作。(二)工作流程(三)岗位廉洁风险分析办公室主任是一个综合协调管理岗位,根据其岗位职责权 限,可能存在廉洁风险如下:1 .违反规定推荐党员发展对象,未坚持
7、党小组推荐、支 部研究表决制度;2 .不按规定收缴党费或未及时上缴造成党费遗失,造成 损失;3 .文件管理或公章使用未按规定执行,擅自对未审批文 件加盖公章,造成恶劣影响或利益损失;4 .照顾私人关系,对上级批转或其他部门移交的检查考 核事项不落实;5 .因制度不健全、执行不到位而导致在会议活动组织、 公务接待、车辆使用维修等方面造成浪费;(四)防控措施1 .党团工作:严格党员发展管理,党员发展计划坚持由基层党支部推荐,组织部门审核,党支部研究表决制;严格党 费管理,进行党费收缴造册登记,开据票据。2 .公章管理:严格用印登记,有领导签字;领导电话通 知用印,做好记录,事后补签;严格保管印章,
8、专人负责,专 人管理;移交印章有交接人签字,鉴证人签字,时间记录等。3 .评优及考核管理:设置公示栏,对上级批转或其他部 门移交的检查考核单据,要在每月底进行公示;评优评先的人 员或集体名单采用由基层班组推荐或会议讨论的形式确定;4 .对外接待及车辆管理:对外接待制定接待标准,建立 接待审批登记制度,避免盲目消费报帐现象;用车实行提前申 报审批登记,统一协调调配,避免重复浪费;车辆维修实行申 报审批登记制度,固定维修地点,做好维修详细记录。5 .加强法律法规学习,适时开展廉洁风险教育,提高岗 位人员的法律意识、自律意识,树立正确的权力观、利益观。二、岗位职责风险点1 .违反廉洁自律相关规定,违
9、反财经纪律的风险(一级)。 措施:加强学习各类财经法律法规,不断提高业务能力。2 .对各种财经法律、法规、规章制度掌握不够全面,财 务工作执行不到位的风险(一级)。措施:加强学习各类财经 法律法规,不断提高业务能力。3 .责任心不强,监督执行不到位的风险(二级)。措施: 进一步转变工作作风,增强责任心,兢兢业业开展好各项工作。4 .不坚持原则,不按规定办事的风险(二级)。措施: 进一步学习各种业务知识,坚持原则,按规定办事。5.能力素质与岗位职责不适应的风险(三级)。措施: 加强学习,不断提高业务能力。廉洁风险点及防控措施及导致后果2根据廉洁从业工作的要求,对照具体工作职责,在廉洁从 业中主要
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