公司销售个人工作计划(5篇).docx
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1、公司销售个人工作计划(5篇)正确来说,方案它是包罗万象的,不同的人,他的着眼点和动身点 会不尽相同,那么所作的方案从内容到形式都有可能存在着很大的差 别。以下是我整理的公司销售(个人(工作方案),欢迎大家借鉴与 参考!公司销售个人工作方案篇120_年,中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关怀支持下, 完成了筹建工作并顺当开业,在业务的进展上也取得了较好的成果, 占据了肯定的市场份额,完成了省公司下达的各项任务指标,在此基 础上,(公司(总结)20年的工作(阅历)并结合地区的实际状况, 制定如下工作方案:一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。承保是(保险)公司经营的源头,是风险管控、
2、实现效益的重要基 础,是保险公司生存的基础保障。因此,在年度里,公司将狠抓业管 工作,提高风险管控力量。1、对承保业务准时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来 掌握承保风险,打算承保费率,确保承保质量。对超越公司权限拟承 保的业务进行初审并签署看法后上报审批,确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通 过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,三、重点促销产品鸡汁和果汁在20_年将被重点推广,两个产品的消化周期短,但 在市场竞争方面优势不明显,预备将相应消化周期长的寿司醋、芥末 油,辣椒油等停止促销,从而补贴鸡汁和果汁产品的促销,
3、能起到重 点产品的增量效果。四、销售队伍(人力资源管理)1 .人员定岗南京办固定人数5人,终端4人,流通1人,预备从终端调派1人 兼跑流通市场,而原负责流通的人员兼跑省内周边城市,开拓空白市 场。2 .人员体系内部协调运作每日晨会进行前日的工作汇报,端人员将负责的区域业务工作表格 化,流通人员将市场信息和竞品动态供应给终端人员,终端方面的供 求信息和网络资料由流通人员支配解决,大家交换看法,进行信息沟 通,为销售做好全方位的工作。3 .关键岗位定义,技能及力量要求终端人员销售对象为市内酒店,宾馆、咖啡茶馆等,面对直接消费 者进行服务,要求在(谈判技巧)和国语标准化的程度上有所提高, 要有实际的
4、终端业务开发率,流通人员销售目标是为产品打开分销渠 道,通过分销过程,最终到达消费者,流通人员要具备糊涂的思维,长 远的战略眼光,擅长沟通、分析、仔细看待问题的启发性和套路背后 的规律性,打开每一个产品流通的环节,确保产品顺当分销。4 .培训赐予全体办事处人员进行定期的培训,在(销售技巧)及谈判过程 上进行实战的演习。对于20_年工作方案我心里已留底,我信任一切在于行动,把我 们全部的方案和目标都付诸于行动,当我们年底再总结的时候一切会 有不同的收获。并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研,并定期编制中、长 期业务方案。3、建立健全重大标的业务和特别风险业务的风险评估制度,确保 风险的合理
5、掌握,同时依据业务的风险状况,执行有关分保或再保险 管理规定,确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,娴熟把握新 核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统 的培训,以提高他们的综合业务技能和素养,为公司业务进展供应良 好的保障。二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场 业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避 风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极 为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心 竞争时,客服工作就成为一种
6、具有独特理念的一种服务(文化)。经 过年的努力,我司已在市场占有了肯定的份额,同时也拥有了较大的 客户群体,随着业务进展的不断深化,客服工作的重要性将尤其突出, 因此,中支在年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、 落实到位。1、建立健全语音服务系统,加大热线的宣扬力度,以多种形式将 热线推向社会,让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持 功能,以提高自身的市场竞争力,实现客户满足化。2、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素养,严格奉行“热 忱、周至U、优质、高效”的服务宗旨,坚持“主动、快速、精确、合理”的原则,严格根据(岗位职责)和业务操作实务流程的规定作 好接、报案、
7、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心,专、兼职并行,建立一个掩盖全区的查 勘、定损网点,初期由中支设立专职查勘定损人员3名,同时搭配非 专职人员共同查勘,以提高中支业务人员的整体素养,切实提高查勘、 定损理赔质量,做到查勘精确,定损合理,理赔快捷。4、在20_年6月之前完成营销服务部、营销服务部两个服务机构 的下延工作,至此,全区的服务网点建设基本完善,为公司的客户供 应高效、便捷的保险售后服务。三、加快业务进展,提高市场占有率,做大做强公司保险品牌。依据20_年中支保费收入万元为依据,其中各险种的占比为: 机动车辆险85%,非车险10%,人意险5%。20_年度,中心
8、支公司拟 定业务进展规划方案为实现全年保费收入一万元,各险种比例方案为 机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%,方案的实现将从以下几 个方面去实施完成。1、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力进展机动车辆 险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我 们工作的重点,20_年在车险业务上要巩固老的客户,争取新客户, 侧重点在进展车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上 一个新的台阶。2、仔细做好非车险的展业工作,选择(访问)一些大、中型企业, 对效益好,风险低的企业要重点公关,与企业建立良好的关系,力争 财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种
9、的市 场开发工作,在年里努力使非车险业务在进展上形成新的格局。3、乐观做好与银行的代理业务工作。20_年10月我司经过乐观地 努力已与中国银行、中国银行、中国银行、中国银行、兴业银行等签 定了兼业代理合作协议,年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通 联系,让银行充分地了解中华保险的品牌及优势,争取加大银行在代 理业务上对我司的支持与政策倾斜力度,力求在银行代理业务上的新 突破,实现险种结构调整的战略目标,为公司实现效益化奠定良好的 基础。在新的一年里,虽然市场的竞争将更加激烈,但有省公司的正确领 导,中支将开拓思路,奋力进取,去制造新的业绩,为做大做强公司 保险事业而奋斗。公司销售个人工作方案
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