职员考核表（部门经理）.docx

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1、职员考核安排表（部门经理）年 月 日姓名部门职称性别到职日期出勤 奖惩奖勤+迟到 次旷工 次娩假事假 次病假 次婚假 次未打卡次丧假 次通报 批评次加扣 分出勤奖惩警告 次小过次大过 次通报表扬 次+嘉奖 次+小功次+大功 次+加 扣 分加扣 分项考核内容最高 分数自行 评分初核 评分复核 评分初核评语领 导 能 力善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标15灵活运用部属、顺利达成目标13国导部属勉强达成目标11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策 划 能 力策划有系统、能力求精进、工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职、工作尚有表现11只能做交办事项

2、，不知策划改进8缺乏策划能力，须以来他人5工 作 绩 效工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较标准高13工作不误期，表现附和要求1 1勉强适任工作，无甚表现8工作效率低、时有差错5责 任 感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15复核评语具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有货任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协 调 沟 通善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调沟通、顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3授 权 指

3、善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导 部属完成任务10灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务7欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶 有困难5导不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有 不服及怨言3品 德 言 行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10品性诚实、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成 本 -aSc. 思 识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费10考核分数具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分 数理由考核结果口予以晋级，晋级至级，工资晋至元口保留原工资级别口予以通报批评口予以降级，降至级，工资降至元