全过程工程咨询特点、优势及原则一览.docx

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1、全过程工程咨询特点、优势及原则一览1 .全过程工程管理的特点(1)组织集成，整合所有咨询企业业务。在工程建设项目 中，参与组织众多，仅咨询方就有决策咨询单位、勘察设计企 业、招投标公司、监理公司、造价公司等等，原有企业各自存 在利益诉求、相互制约，大大降低工程建设项目运行效率。全 过程工程咨询需要打破原有各自为政的运作模式，采取自营或 联营的方式，做到有机的融合。(2)阶段集成，整合各阶段工作任务。工程建设项目从项 目发展时间上可以分为投资决策阶段、勘察与设计阶段、招采 阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段、运营维护阶段，各个阶 段工作任务不同但具有连续性，传统咨询模式是只关注本阶段 不考虑以后的

2、发展，这从逻辑上是不正确的。以设计工作为例, 决策阶段的成果是项目规划设计及相关评估，勘察设计阶段是 在已有资料的前提下进行初步设计、施工图设计，招投标阶段 依据选择实施企业，施工阶段对设计成果进行实体建造。规划 成果的正确与否对设计思路影响非常大，设计成果影响可施工 性以及变更等等。全过程工程咨询要有全局思维，对同一类业 务，需要串联各个阶段的工作任务进行通盘考虑，咨询服务的 效果才能提升，并最终服务于实体建设，达到效率最大化。(3)业务集成，不同咨询服务相互融合。质量、进度、投 资是工程建设项目的三大目标，相互制约相互支持，缩短进度 通常将影响质量、投资加大，反之亦然。项目是在受资源约束

3、的，在专业化分工明确的今天，不同的咨询服务都做到最好也 并不能保证可以获得建设工程项目的最优解。全过程工程咨询 是服务于整体项目，确保项目管理的成功，从系统工程的角度, 通过对咨询业务的非线性整合，实现新的功能涌现。例如对于 投资的控制，首先就要从源头对项目定位进行思考，钱要花在 刀刃上，其次对加强对设计方案进行优化、实现限额设计等， 再次就是对现场管理的掌控，避免资源浪费、减少重复投资等 等，最后做好成本控制相关的工作。不同业务对应不同的咨询 工作，只有通过集成的手段，相互融合减少内耗才能真正实施 全过程工程咨询。(4)工作流程的重建。原有工程咨询服务采取各自为政的 工作流程，相互配合较少。

4、以现代信息技术为依托，采取多种 方式进行流程的在重建，全过程工程咨询将建立以问题为导向 的工作流程。2 .全过程工程咨询原则独立性法律实体的独立性对工程咨询公司来说是强制性的，从 确保其专业独立性，在不影响其他方面咨询结果的情况下全权 承担咨询结果。工程咨询进行市场中介服务，必须有法律依据, 独立性是其中的一项重要法律基础，只有这样才能保证工程咨 询公司站在客观公正的立场上，同时也是获得社会以及客户信 任的前提条件。(2)公平公正性工程咨询的公正性原则，要求咨询工程师在调查研究、 分析问题、做出判断和提出建议的时候，保持客观、公平和公 正，并恪守职业道德。工程咨询的公正性，并非无原则地调和 或

5、折中，也不是简单地在矛盾的双方保持中立。事实上，咨询 工程师在处理承包人与业主之间的关系时，不论服务对象是谁, 都要重点考虑委托方的意见，但这并不意味着所有关于委托方 的意见都必须认可。咨询工程师必须纠正客户的不合理意见， 所做的决定或给出的协调意见必须符合授权，并确保给予正确 意见方强有力的支持。3 .全过程工程咨询的优点全过程工程咨询是站在建设单位对项目的决策、实施、运营提供一体化咨询服务。相比传统工程咨询具有如下优势:(1)贯穿项目全过程。全过程工程咨询从决策阶段直至运 维阶段，对所有专业咨询服务进行集成管理，使得咨询成果具 有连贯性、全面性，提升了项目整体把控的能力。(2)提升工程质量

6、。协调各专业相互配合，提前对质量重 点、关键环节进行预判，从多角度制定质量防范措施，全面保 障质量的提升。(3)管控投资成本。高效统筹项目的费用估算、设计管理、 材料设备管理、合同管理、信息管理等，实时把控每一环节的 成本，保证前期咨询与后期执行数据连贯一致、账实相符，提 高投资收益，确保项目的投资目标。(4)有效把控进度。全过程工程咨询各个团队共同对进度 进行控制，具有进度管理意识，积极的事前控制代替了原有线 性的进度控制手段。(5)提前识别风险。风险管理是全过程工程咨询的重要工 作之一，实际工作中通过对复合型问题的研究，全过程工程咨 询团队可以从多个角度进行分析识别，避免了传统咨询单角度

7、的劣势。表30:全过程工程咨询模式的主要优势主要优势验点内也节约投黄尻本单次招标、全过程一方面,单次招标可使合同成本大大低于传统模式下设计、遣价，荽理 等分别多次发包的合同成本；另一方面,有利于处合各阶段工作内容， 提高投资收丈.骑保项目投资目标的实现.加快工期进度发少业主工作.优化效率一方面，可大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入；另一方面.有利于解决设计，造价.招标、笈理芾单位之间存在的玄任分离等问题.梃力务质量无健街接、调动枳极柱有助干保过设计.施工.女理学不同环节,不同专业的无找所蔑,提高 建筑的质量和品质.同廿.还有利于调动企业的主动杜，枳极性和创造 H.他进新技术.新工艺,新方法的推广和应用.寿效规逋风险细化管理.发少违规咨沏企业是项日管理的主要*任方,能通过总化管控，从而有效预防生 产安全事故的发生，大大降低建设单位的玄任风险.同时，还可避免与 多立管理伴生的腐败风险，有利于妮篦市场秋序，尚少连法违规行为.本文由2200发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止 转载。