实例：数字破局渝江压铸信息化道路-管理资料.docx

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1、实例：数字破局渝江压铸信息化道路-管理资料重庆渝江压铸有限公司创立于1992年，现有员工4800余名，厂 区占地面积20万平方米，厂房6万多平方米，固定资产近3亿元， 拥有国内外先进设备1300余台（套），具有年产4万余吨铝合金压铸 产品的生产能力和机械加工年产2000余万件各类发动机铝合金零件 的生产能力，是集设计、开发、铝合金压铸、机械加工、表面处理、 模具设计与制造为一体的综合性企业，公司主要生产汽车、摩托车、通用汽油机、高速艇等发动机上的 铝合金压铸产品300余种，除供国内大中型主机厂装机外，相当一 部分产品远销世界各地。2004年公司年销售收入已达12亿元RMBo“相对于发展初期的渝

2、江压铸来说，公司现在的规模实现了几百 倍的增长。”重庆渝江压铸有限公司（以下简称“渝江压铸”）财务 总监龚建谊回忆起来感慨万千。他说，公司刚刚成立时总共不过十 几个人，所有的产品大多依赖于手工完成。而现在拥有4800多名员 工，已经发展成为国内规模最大铝合金压铸件厂商，国内知名摩托 车厂所用的铝合金压铸产品有40%来自渝江压铸。ERP动机于是在2004年底，渝江压铸开始考虑实施ERP,并用了半年的 时间对公司内部组织结构进行分析、梳理和重新规划。在选型的过 程中，有很多软件公司闻风找上门来，主动推销自己的ERP产品。 公司高层并没有病急乱投医，而是通过多方了解情况，根据自己公 司的行业类别和特

3、点，找到了神州数码管理系统有限公司。通过与 神州数码西南区相关负责人的几次沟通，在详细分析了公司现状和 ERP项目实施中的大致构想之后，双方顺利签约。数字破局在项目实施之初，公司成立了渝江ERP项目领导委员会。项目领 导委员会下属项目实施执行小组、项目实施监督小组和项目顾问小 组。项目实施执行小组由财务总监龚建谊担任组长，负责指导、安 排、协调、推动整个项目的实施运行。项目督查小组负责整个项目 的督促、检查工作。顾问小组主要由神州数码的实施顾问组成。2005年7月，神州数码顾问对重庆渝江压铸的业务展开了详细 调研，以事先向各业务部门下发的调研问卷为基准，与具体业务人 员进行了详细的沟通，对仓库

4、、生产现场进行了细致的参观，根据 调研所得的实际情况以及该行业的行业特征，神州数码顾问进行了 详细的分析，为渝江压铸量身定制了 ERP实施方案，渝江压铸ERP项目实施一期总共实现了物流的采购、销售、仓存、 工单委外、B0M结构、应收应付、薪资管理、工艺管理、成本核算 等11个模块的顺利上线。ERP项目的成功运行为渝江压铸创造了一 系列价值。主要表现在：以前员工从仓库领件时比较随意，库存数量往往难以控制。实现 了规范化管理之后，流程得到了优化，库存量也比以前降低了将近 30%左右。这样明显的效果还仅仅是在公司领导没有刻意控制的情况 下系统操作的直接结果。刚强的组织龚建谊认为，强有力的组织保证是项

5、目顺利实施的决定因素。在 项目实施之初，公司成立了渝江ERP项目领导委员会，由总经理周 道伦亲自挂帅，负责整个项目的领导决策，并制定工作方向、安排 项目资源、审批项目计划和验收工作成果等。在这个过程中，“信 息化是一把手工程”的概念凸现出来。龚建谊说，如果没有渝江压 铸总经理周道伦的领导和决策，那么渝江压铸的信息化肯定走不到 今天。在项目的实施过程中，神州数码方面从领导到顾问的全力配合和 支持也为项目顺利实施提供了有力保障。神州数码西南区前总经理 张振清对项目高度重视，亲自参与了项目的前期调研、项目上线驻 厂、充分满足项目实施过程中对资源的需求（如在关键点增派顾问， 在二次开发个案中优先处理等

6、），并且在项目实施期间与渝江公司高 层进行多次良好的沟通，为项目的顺利实施起到了重要作用。此次渝江压铸ERP项目实施涉及人员广泛，包括18个部门的 180余名相关人员，且老员工占绝大多数，长期以来形成的手工作 业的习惯一时间很难改变，在电脑操作方面尤其需要培训上岗，否 则项目实施就无从谈起，这使得渝江压铸ERP项目在一开始就遇到 了很大的阻力。尽管如此，渝江压铸的项目推进者们坚持顶住了来 自各方面的压力，上至公司领导，下至普通员工，都尽了自己最大 的努力，与神州数码的项目顾问一起，通宵加班，日夜奋战，一直 坚持到项目上线。神州数码ERP系统带给渝江压铸的是顺畅的流程 和更加高效的管理，现在，每个人的脑海里都无法忘怀那段艰苦的 时光，每当想起，心头就漾满了丰收的喜悦和甘甜。