生产调度述职报告.docx

《生产调度述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产调度述职报告.docx（44页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产调度述职报告第1篇：生产调度述职报告生产调度年度述职报告尊敬的公司领导：我叫XXX,进入XX集团已经七年之久了。在六年的仓库管理工 作中，我学到了比较综合的知识，对我的人生是一次提高。现在，我 调入新公司做生产调度五个月来，经过不断学习和实践，基本掌握生 产调度知识。今后的工作对我来说既是提高，也是挑战。一、五个月的工作回顾20xx年8月，我调入X公司调度岗位，乐观主动的投入到工作, 学到了很多关于生产调度和统计的工作知识。通过学习专业知识和实 践，我对生产调度工作岗位定位有了新的认识，也丰富了我关于生产 调度工作内容和程序的知识。在集团和公司领导的指导下，总结过去 四个月的工作，主要表现

2、在如下几个方面：1 ) 8月至9月这两个月，边学边总结，边总结边实践，面对公 司实际工作，总结出了适合齐桓实际工作的统计调度制度，草拟了生 产统计调度工作规程。2)为统计工作搜集了公司储罐的基本参数和液位计算方法，为 生产过程中统计液体罐料数据提供依据。3) 8月20日以后，为配 合XX中试，从集团其他公司调取了所需原料，保障了中试的连续进 行。请求采购部采购了集团没有的原料。4)9月初，完成了车间 很多新的领域，这就迫切的要求自身的业务水平和管理水平提升，不 断的学习，尽快的掌握各种生产技术知识、系统的理论知识、管理知 识等，才能跟得上公司的进展步伐。2 .加强对体系的学习，利用体系系统规范

3、的指导工作，使工作有 序的开展，减少纸漏的产生。调整自己的应变能力，运用创新性思维 解决好问题。二、拓展业务范围，精益化生产，使得周计划更加的准确L全面分析年目标和形势。随着公司产品结构的调整，新产 品的开发及加工生产品种更加多样化;市场竞争也越来越激烈，各类 不确定因素相应增多;根据公司的状况，设备使用年数的增加，各类 突发状况也会相继出现等。这就需要我们了解更加详细的生产信息 （市场需求、毛坯状况、库存情况、设备大修计划、新产品开发计划、 备品备件准备情况、现场状况、外部厂家反应情况等）做出的周计划 更加的详实，既能有序化生产满足市场多元化需求，又能为其他项目 提供服务支撑，更好确保日生产

4、计划完成率和UP值。2.提升责任意识，高要求，增强工作的主动性，乐观在成本、质 量、物流、安全方面出谋划策。三、协调好各方面资源，工作力求细致全面，不留空档勤沟通，打好配合战，使各个环节连贯，做好纽带协调作用。精 心细致的做好调度工作，并跟踪落实情况，做好反馈。4、加强纪律、6S、物流、安环方面的管理立足本职工作，以体系理论为指导开拓创新性出适合我公司的管 理方式，并做好资料统计，编改工作，做好反馈。用实践检验理论, 最后形成构架体系和具有强约束力的制度。新的一年，潜心学习，充分发挥自己的潜能，面对新的挑战，以 高度的责任心完成领导交代的各项工作，运用创新性的思维协调、服 务好各个部门，力争完

5、成公司各项指标。述职人：xxx 20xx年xx月xx日第3篇：生产计划调度科长述职报告生产计划调度科长述职报告很荣幸能够加入xxxx公司，担任生产计划调度科长一职，从此 我开始了新的学习和工作。自x月x日加入公司以来，我一直严格要 求自己，遵守公司的各项规章制度，仔细学习、努力工作，尽快适应 新的工作环境，立足本职工作把工作做好，做到位。现将我上半年的 工作汇报如下：一、工作业绩方面1、在公司领导的信任和指导下，在同事的大力帮助下，我先从 熟悉生产工艺流程入手，到各车间学习。在各车间主任的指导下，从 浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发，各工序一一学习，熟悉了整个 生产流程。通过近半个月的学习，基

6、本上掌握了生产工艺流程，同时 在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习，乐 观的与他们沟通和了解，为今后的调度工作开展奠定了良好地基础, 取得了一定的进步。2、x月中旬，多效蒸发车间二套设备开始生产，公司领导安排 我负责一个班的日常生产工作，除了自身不断地学习多效蒸发工艺技 术、设备操作技能，还对班组日常组管理提出合理化的建议，并组织 实施；对本班组的员工进行培训和指导，提高班组整体素质。在公司 领导的指导下，通过自身的学习和同事的帮助，我很快的适应了新的 生产环境,逐步的参加到日常的生产管理中来。通过一段时间的工作, 我将所学习的操作规程和工艺技术仔细总结归纳，编制了多效蒸发

7、二 套设备工艺作业指导书，供车间人员学习，对车间的日常管理也做了 详细的规定，规范车间日常管理，为今后车间管理工作逐步完善奠定 了良好地基础。3、x月公司恢复生产，在公司领导的安排和指导下，我正式开 展生产计划调度工作，围绕公司制定总的生产任务目标和要求，合理 编制月度生产计划，制定详细的周工作计划，并组织实施。对每日的 调度任务执行和完成情况进行跟踪检查，对生产过程中的出现的各种 问题，及时查找原因，及时调整，保证生产顺畅按计划执行；同时对 每周的工作计划仔细总结分析，及时向公司相关领导汇报，为下一步 的工作开展提供有力的依据，从而使生产调度工作逐步走向正规、良 性循环的轨道上来。生产计划管

8、理工作从无到有，从粗放式管理到逐 步完善合理,取得了一定的成绩,为生产组织实施提供了指导和依据, 执行过程中的仔细总结分析，分析了原因、找出了差距，为下一步的 工作开展理清了思路，明确了方向。4、在日常的工作中，乐观协助部门经理开展工作，向领导乐观 提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，乐观做好领导的帮手, 整理编制了生产部员工各岗位职责，并制作上墙；协助各车间完善生 产管理工作，恢复生产以来，各车间的生产计划执行检查、环保、安 全生产工作检查,生产数据采集、生产日报统计完善,生产现场管理、 员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地 效果，立足本职工作，为日常生产管理逐

9、步提高，做出自己努力。通过这一段时间的学习和工作，在工作中，我仔细落实上级的生 产任务要求，在工作中严格要求自己，不断地学习和提高，虽然还存 在很多问题和不足，但也取得了一定的成绩，个人鉴定基本满意。二、工作表现、行为表现、能力素质方面：自从成为XXXX公司 的一名新员工以来，立足我的本职工作，严格要求自己，认清自己的 工作职责，遵守公司的各项规章制度。在生产部门间，乐观配合其它 部门，做好生产的协调配合工作，乐观组织车间工作，协助其它部门， 完成生产整体协调工作。在生产车间内部，乐观主动的了解员工工作 状况，了解和掌握各车间生产状况和员工的思想动态，使工人各尽其 职，做到有序生产。环保、安全

10、生产与风险防范方面从我做起，从细 节做起，仔细谨慎，将生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状态。工作 效果方面能够根据其它车间的实际生产情况和生产任务目标的要求, 乐观编制生产调度计划，各车间生产任务并跟踪生产进度，严格控制 生产过程中各项指标，保证生产过程中物料安全合格，能及时完成生 产任务。能够做到生产现场人员安全、物料安全、设备安全，生产现 场有序清洁，生产稳定进行。在20XX年上半年中度里，我始终保持 着乐观主动、仔细严谨的工作态度来要求自己，把每一件平凡的工作 做好，在平凡中求进展求创新，敢于挑战困难并克服困难。在工作中 和车间员工一起努力，一起摸索，一起完善生产管理工作，追求最佳 生产效

11、率，为公司争取最大效益，为公司进展共同努力奋斗。在工作 能力和素质修养方面得到了领导的认同和员工的支持，使生产管理逐 步完善和规范，各车间生产力争达到均衡生产。故在工作表现、行为表现、能力素质方面，个人鉴定基本满意。三、工作存在的问题：20xx年上半年的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我虽然学 习到了新的知识，取得了一定的进步，但是还是存在一些问题，这将 是我下一步工作需要改进的地方，更是我工作的目标和努力的方向。1、个人对生产工艺技术掌握方面虽然通过一段时间内，对公司所有的生产工艺流程进行了系统的 学习，对生产工艺有了基本的了解和掌握，但在生产工艺技术方面我 明显感到知识面的不足，仍要继续

12、努力学习。在自己掌握车间工艺中 有的工艺只是知道一点皮毛，有的只知道去怎么用它，却不明其中真 正的原理。这一点知识是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的 问题，不能够协助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中我 会继续学习相关的专业知识来充实自己。2、计划的编制和组织实施方面目前生产计划管理虽然取得一点成绩，但还存在不少问题，生产 计划制定的合理性有待进一步提高，为计划有效的组织实施制造条件, 真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，头痛医 头脚痛医脚、顾东顾不了西的现象还存在，平衡生产这个平衡点还没 有掌握到。执行管理问题更是突出，交接班制度不够完善，管理力度 还不够，执

13、行不到位，根本原因是工作没有做细致，没有做到位，导 致在很多细节工作上出现问题。3、个人的工作方式和方法有待进一步改善和提高工作中虽然自己在不断地学习、努力的工作，但是学习的进度还 显得缓慢，这为我个人全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生 产计划调度在日常生产管理中没能发挥自己最大的功效，没有发挥应 有的作用，这与全面恢复生产、生产管理迫切完善之间还有相当大的 差距，这就时刻要求我自己工作中不断地总结学习，乐观主动的发现 问题，并主动的去解决问题，促使生产有序均衡进行，对生产资源整 合的还不到位，均衡生产的平衡点还没能掌握到，没能真正实现高效 的生产状态。四、下一步工作的目标和打算：经过2

14、0xx年上半年的工作，在生产过程中，通过不断学习、不 断磨练，我收获了不少阅历和知识，让我进步不少，同时也发现了自 己的不足之处。在今后的工作中我将仔细学习并总结阅历，立足本职 工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完 善自己，充实自己，为公司制造更高的效益。1、工作中明确目标，合理编制生产计划，并组织执行只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作围绕这个核心，才能产生更大的生产效益。在工作 中，根据季度、月度的工作计划目标，分清主次轻重，根据王总对调 度工作的要求：顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节，合理编制 周生产调度计划，精心组织实施，生

15、产过程中加强组织管理和执行管 理，将计划任务目标分解成更小的目标计划，严格落实，逐个完成， 最终完成预定的指标计划任务。2、工作中乐观主动，深化生产一线， 掌握最新的生产动态状况乐观主动的协助部门领导开展工作，及时完成上级领导交办的各 项工作任务，乐观的向部门领导提出合理化的工作建议，完善生产各 项管理工作。在日常工作中，深化生产一线，合理组织执行生产计划 任务，了解生产实际情况，在生产过程中发现问题，了解生产过程中 的问题，以便完善管理；乐观的和一线生产人员沟通和沟通，真正掌 握员工工作的状况和生产过程中急需完善的事项，协助车间解决生产 过程中发生的实际问题，解决生产中产生的瓶颈。3、相信团

16、队的力 量，逐步取得工作最大的提升和进步生产管理工作的完善和提高，不是靠一个人就能完成，同样也不 是一朝一夕就能完成的，它需要一个循序渐进，不断提高和完善的过 程。只有相信团队的力量，工作中不断地总结阅历教训，不断地发现 问题，并乐观的去解决问题，逐步的完善和提高，只有这样才能推动 生产管理工作快步向前。同时清楚地认清自己在团队中所扮演的角色, 自己的所处的位置，知道个人的行动对团队目标所产生什么样的影响, 严格要求自己，什么该做，什么不该做，和上级、和员工之间建立起 彼此间的信任和良好的沟通，来推动和确保生产有序、高效的进行。 最后，我坚信生产计划调度工作在王总的领导下，在沈经理的指导下,

17、通过自身不断地努力和学习，乐观主动的工作，一定会能不断地完善 和提高；同时工作中存在的不足和问题，恳请各位批评指正，我一定 会从中吸取教训，发现不足，乐观改正！我的述职报告到此完毕，谢 谢各位！第4篇：钢铁企业生产调度长述职报告20xx年述职报告尊敬的各位领导、员工代表，大家好！20xx年，我主管调度系统，在部长的率领下、各位领导的支持和 帮助下，我始终根据“以成本效益为中心、以生产稳定顺行为原则、 以计划目标管理为手段进行组织生产，结合回厂原燃料的实际情况和 生产动态，做好原料结构组合，和成本指标优化，深化推动对标挖潜 和降本增效措施，加强生产过程和指标监控、强化督促检查、加强对 各工序异常

18、情况跟踪分析，做好生产调控。通过生产系统的共同努力, 最大限度的保证生产及降本工作的稳步推动，为顺利完成年度生产任 务及指标提升做了应有的工作。具体工作汇报如下：一、强化内部队伍管理，抓好调度系统及科室建设。（一）加强调度管理。在公司的正确领导及各部门分厂的大力支 持下，调度系统统一步伐,始终从内部抓起,严格根据公司有关规定， 不断完善调度系统协调指挥、检查、督促机制，严格管理和考核，对 违规违纪进行及时教育和处罚，对工作突出的人员进行表扬和奖励, 提高了员工乐观性，减少了不到位和不作为的情况。（二）切实抓好调度系统和计划目标科室建设。为提高内部员工 管理水平和综合能力素质，采纳多种方式抓培训

19、。一是加强新员工的 帮扶及培训工作，对新员工实行定目标、找方法的培训方式，力求尽 快达到岗位要求，二是订阅专业杂志和网上下载专题文章组织学习、 组织员工多次参加各分厂异常情况分析会、进一步提高管理能力与分 析处理问题的水平。三是内部每周不定期开展阅历沟通会，安排阶段 性生产监控重点，分析总结整体工作1情况，以找差距、传亮点来促使个人提升。四是及时传达外出考 察同行情况，对同行的新颖管理方式、先进生产指标进行对比。二、加强生产组织管理，强抓过程监控调节管理,严格考核制度。作为公司生产组织的执行和管理机构，始终坚持公平、公正、公 开、实事求是的原则进行管理。（一）各级管理人员坚持下现场，从实际出发

20、，进行生产管理和 考核。每班调度员严格按公司安排事项、对重点岗位、异常工序点、 矛盾点及时进行检查督促，加强现场生产协调和指挥；当班调度员根 据生产组织管理规定工艺纪律考核办法等规章制度，每班坚 持进行生产组织和工艺纪律检查，强化生产过程和指标监控，强化异 常情况分析，强化督促异常工序点的调控和措施落实，乐观进行现场 纠偏，严格考核制度，保证了公司正常的生产秩序。（二）严格根据生产经营计划、生产组织管理办法、节能减排管 理办法、工艺纪律考核办法等，对每班生产动态情况进行实时监控、 调节、考核。每月对各分厂进行一次全面工艺纪律执行情况检查，每 日对各关键工序点不定项抽查，查处问题及时沟通，督促整

21、改到位， 对影响生产的进行逐月考核，对重大生产工艺操作事故进行通报处罚, 确保公司生产管理制度得到有效执行。（三）抓好关键环节，及时解决生产矛盾。1、关注回厂原料质量及库存结构现状，通过指标监控和实际数 据分析，在兼顾成本和基本指标前提下，加大消化公司内部自给品质 稍差、但有价格优势的矿粉，降低原料使用成本，实现系统降本。同 时加强紧缺物料的跟踪和督促，以确保原料的正常供给，最大限度保 原料结构稳定。4、针对生产中出现的事故故障及时进行信息传递汇报、做好动 态情况跟踪监控，根据实际状况做出合理的调控和生产组织管理。及 时了解事故原因和影响时间范围，对事故处理进行跟踪，根据处理进 展及时进行生产

22、调控，合理生产组织，确保公司生产稳定有序运行。5、加强铁前系统各单位产品质量监控，在最大限度优化原料结 构组合的条件下，减少因品位降低对高炉的影响，为炼铁稳定炉温、 降低燃耗提供了保障。同时乐观参加公司组织的品种开发、工艺技术 创新、对标挖潜及节能减排等工作，对参加的工作加强监控督促，及 时传递信息并纠偏。三、全面推行计划目标管理，实现指标优化，效益提升。公司 今年强化计划目标管理，始终以成本为中心、以最佳效益的原则狠 抓指标优化和工艺操作管理，确保指标优化，成本受控。（一）乐观推行落实20xx年对标挖潜、降本增效“节能减排 工程剩余物料的清理退库工作。5)9中旬，编制了生产计划物资需求表，改

23、变了以前的格式, 形成与集团其他公司全都的表格。内容上逐一得到了完善。6) 10 月底，经过三个月的时间，完成了适应中试的统计工作表格格式，为 统计工作提供了工作方法，使生产过程的物料和产品能每日更新，为 生产和调度工作方便快捷的提供工作数据。7)10月底开始，侧重于生产成本核算工作，先后完成了 10月、 11月XX产品的模拟成本核算。8)在日常工作中，严格律己，承担了 X公司以往生产的XX产 品的帐务处理和包装发货工作，以及其他执行性工作。9) 11月中旬开始，乐观推行电子领用单工作。12月，根据集 团物控中心规定和试行工作，做出执行方案，明确了车间领用工作流 程和各部门的工作分工，简化了领

24、用程序，节约了领用时间。以上工作，等于为公司试生产做了应有的前期准备工作，初步建 立了新公司的生产调度工作制度。我也从中体会到，生产调度职责重 大，不是待在办公室工作就可以的。生产调度人员为一线工作人员, 必须掌握生产工艺，生产进度，为生产顺利进行而工作，以完成生产 目标而协调、沟通、统计、分析、控制。所以，生产调度工作要建立 明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标，月度目 标，周度目标，日目标等制度，要坚持工作原则，团结同事，坚持持 续改进原则，注重细节管理，实现工作标准化、制度化、规范化，保 证生产目标的实现。措施，通过检查督促和政策导向作用，激励和提高广大员工的乐观性, 部

25、分生产指标得到提升，成本效益明显。（二）做好周、月生产计划目标规划，做好各阶段生产组织方案 和应急预案，仔细做好日、周、月生产经济指标统计分析，做到每周、 每月都有计划目标、有组织方案和分析。（三）严格根据计划生产和计划检修原则进行安排和抓好落实, 根据生产中出现的问题情况变化，及时做好动态调控，确保各项工作 有计划进行。（四）三季度来钢材价格持续下跌，公司上下乐观推行成本目标 管理，生产部乐观配合财务部落实成本分析讨论，每周、每月进行成 本测算及监控，为公司成本控制提供数据支持和依据。四、实施精细化调度管理，乐观开展降本管理工作。公司高度 重视生产细节管理，在日常生产组织中，通过贯彻和实施调

26、度精细化 管理，乐观开展降本工作。（一）在日常生产组织中，对关键工序质量控制指标实时进行跟 踪调控，确保了均衡生产，为节能降耗作出了一定的贡献。（二）优化运输线路，减少二次倒运费用。对公司物流运输情况、 各生产工序原料使用条件和运输需求进行调研，根据生产和原料、钢 材运输实际，组织好原料及产品运输，有效减少二次倒运，有效降低 运输成本。五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。一年来，在各级领导和单位的大力支持下，顺应公司的进展形势, 乐观投入生产组织和调度管理，取得了一定成绩；但也存在不足：一 是管理知识和专业技术知识不足，综合业务水平有待提高。二是各项 行政及基础管理工作还需持续改善，对

27、调度培训方式方法有待完善, 培训效果有待提高，调度指挥系统基础单元建设还有待加强，尤其是 新调度指挥人员综合技能需加强，提高整体水平。20xx年，如果我还在岗，我将立足于自身岗位职责，紧紧围绕生 产，做好以下工作：一是各项行政及基础管理工作还需持续改善，精 益求精，调度指挥系统基础单元还有待持续加强，以提高组织指挥和 管控水平。三是继续加强调度指挥系统建设，加强相互之间的沟通沟 通，达到信息畅通、指挥协调畅通，处理问题及时到位的目的。四是 修改完善相关管理规定，以更好的适应新形势下的生产管理。为公司 正常生产提供有力保障。我的述职报告完毕，谢谢大家，请审议！二。一三年十二月五日第5篇：生产的调

28、度主任车间述职报告生产的调度主任车间述职报告生产的调度主任车间述职报告生产的调度主任车间述职报告精彩导读：生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达, 根据公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整，加强与处调联 系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，乐观维护公司整体系统的稳 定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无 法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情 况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时 电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要 的损失。一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。“没有不好的员工，只有

29、不强的领导。日常多与员工坦诚沟通, 给他们精神上的鼓舞。以真诚合作带动他们。平时实行措施为他们 排忧解难,做好服务工作。让他们时刻感受到有困难,首先想到值长， 在这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的 正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降, 因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增, 甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工 作任务的完成有了障碍、同事之间发生了 口角等等我都立即到现场进 行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。一年来， 我改变以往的工作方

30、式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈 怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，发现问 题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查 的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进 而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避开发生事故。日常 注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促 使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。三、勤联系，多提醒，做好调度工作。日常严格执行“两票三制， 并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人 员、车辆、设备去解决生产中遇到的

31、问题，工作中做到多指导，少指 挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、 巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中 遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作 好事故预想。四、遇事冷静，处事果断，有效避开事故。一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非 分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨5 空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡 检,一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮， 我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人

32、员，果断下令 拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万 吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化, 把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时 督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间 人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避开漏炉情况 的发生。五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重 任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导 对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格 要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让

33、别人说半个不字。 每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能 面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上 旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次, 纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。六、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞， 及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利 完成。2、乐观主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持全都，适应公司进展壮大的需要。3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护 的监督力度。4、常做多做事故预想，提高

34、对突发事件的应变能力，保证生产 安全。5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障 管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中乐观制造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大 职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际 生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。第6篇：生产计划调度科长述职报告下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有 不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便 可删除或替换图片。目录1 .

35、生产计划调度科长述职报告2.20xx年教育教学工作计划范文 3.我与国策共成长一一计划生育演讲稿1/15生产计划调度科长述职报告很XX能够加入XXXX公司，担任生产计划调度科长一职，从此我 开始了新的学习和工作。自X月X日加入公司以来，我一直严格要求 自己，遵守公司的各项规章制度，仔细学习、努力工作，尽快适应新 的工作环境，立足本职工作把工作做好，做到位。现将我上半年的工 作汇报如下：一、工作业绩方面1、在公司领导的信任和指导下，在同事的大力帮助下，我先从 熟悉生产工艺流程入手，到各车间学习。在各车间主任的指导下，从 浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发，各工序一一学习，熟悉了整个 生产流程。通过

36、近半个月的学习，基本上掌握了生产工艺流程，同时 在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习，乐 观的与他们沟通和了解，为今后的调度工作开展奠定了良好地基础, 取得了一定的进步。2、x月中旬，多效蒸发车间二套设备开始生产，公司领导安排 我负责一个班的日常生产工作，除了自身不断地学习多效蒸发工艺技 术、设备操作技能，还对班组日常组管理提出合理化的建议，并组织 实施；对本班组的员工进行培训和指导，提高班组整体素质。在公司 领导的指导下，通过自身的学习和同事的帮助，我很快的适应了新的 生产环境,逐步的参加到日常的生产管理中来。通过一段时间的工作, 我将所学习的操作规程和工艺技术仔细总结归

37、纳，编制了多效蒸发二 套设备工艺作业指导书，供车间人员学习，对车间的日常管理也做了 详细的规定，规范车间日常管理，为今后车间管理工作逐步完善奠定 了良好地基础。3、x月公司恢复生产，在公司领导的安排和指导下，我正式开 展生产计划调度工作，围绕公司制定总的生产任务目标和要求，合理 编制月度生产计划，制定详细的周工作计划，并组织实施。对每日的 调度任务执行和完成情况进行跟踪检查，对生产过程中的出现的各种 问题，及时查找原因，及时调整，保证生产顺畅按计划执行；同时对 每周的工作计划仔细总结分析，及时向公司相关领导汇报，为下一步 的工作开展提供有力的依据，从而使生产调度工作逐步走2/15向正规、良性循

38、环的轨道上来。生产计划管理工作从无到有，从 粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成绩，为生产组织实施提 供了指导和依据，执行过程中的仔细总结分析，分析了原因、找出了 差距，为下一步的工作开展理清了思路，明确了方向。4、在日常的工作中，乐观协助部门经理开展工作，向领导乐观 提出合理化的建议,特别是日常生产管理工作，乐观做好领导的帮手, 整理编制了生产部员工各岗位职责，并制作上墙；协助各车间完善生 产管理工作，恢复生产以来，各车间的生产计划执行检查、环保、安 全生产工作检查,生产数据采集、生产日报统计完善,生产现场管理、 员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地 效果，立足本

39、职工作，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。通过这一段时间的学习和工作，在工作中，我仔细落实上级的生 产任务要求，在工作中严格要求自己，不断地学习和提高，虽然还存 在很多问题和不足，但也取得了一定的成绩,个人鉴定基本满意。二、 工作表现、行为表现、能力素质方面：自从成为xxxx公司的一名新员工以来，立足我的本职工作，严 格要求自己，认清自己的工作职责，遵守公司的各项规章制度。在生 产部门间，乐观配合其它部门，做好生产的协调配合工作，乐观组织 车间工作,协助其它部门，完成生产整体协调工作。在生产车间内部， 乐观主动的了解员工工作状况，了解和掌握各车间生产状况和员工的 思想动态，使工人各尽其职，

40、做到有序生产。环保、安全生产与风险 防范方面从我做起，从细节做起，仔细谨慎，将生产过程中的安全隐 患消灭在萌芽状态。工作效果方面能够根据其它车间的实际生产情况 和生产任务目标的要求，乐观编制生产调度计划，各车间生产任务并 跟踪生产进度，严格控制生产过程中各项指标，保证生产过程中物料 安全合格，能及时完成生产任务。能够做到生产现场人员安全、物料 安全、设备安全，生产现场有序清洁，生产稳定进行。在一年上半 年XX里，我始终保持着乐观主动、仔细严谨的工作态度来要求自己， 把每一件平凡的工作做好，在平凡中求进展求创新，敢于挑战困难并 克服困难。在工作中和车间员工一起努力，一起摸索，3/15一起完善生产

41、管理工作，追求最佳生产效率，为公司争取最大效 益，为公司进展共同XX。在工作能力和素质修养方面得到了领导的认 同和员工的支持，使生产管理逐步完善和规范，各车间生产力争达到 均衡生产。故在工作表现、行为表现、能力素质方面，个人鉴定基本满意。 三、工作存在的问题：一年上半年的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我虽然学 习到了新的知识，取得了一定的进步，但是还是存在一些问题，这将 是我下一步工作需要改进的地方，更是我工作的目标和努力的方向。1、个人对生产工艺技术掌握方面虽然通过一段时间内，对公司所有的生产工艺流程进行了系统的 学习，对生产工艺有了基本的了解和掌握，但在生产工艺技术方面我 明显感到知识

42、面的不足，仍要继续XX。在自己掌握车间工艺中有的工 艺只是知道一点皮毛，有的只知道去怎么用它，却不明其中真正的原 理。这一点知识是XX的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够协助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中我会继续学习 相关的专业知识来充实自己。2、计划的编制和组织实施方面目前生产计划管理虽然取得一点成绩，但还存在不少问题，生产 计划制定的合理性有待进一步提高，为计划有效的组织实施制造条件, 真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，头痛医 头脚痛医脚、xx顾不了西的现象还存在，平衡生产这个平衡点还没有 掌握到。执行管理问题更是突出，交接班制度不够完善，管理力度还

43、不够，执行不到位，根本原因是工作没有做细致，没有做到位，导致 在很多细节工作上出现问题。3、个人的工作方式和方法有待进一步改善和提高工作中虽然自己在不断地学习、努力的工作，但是学习的进度还 显得缓慢，这为我个人全面、xx细致的开展调度工作造成阻碍，生产 计划调度在日常生产4/15管理中没能发挥自己最大的功效，没有发挥应有的作用，这与全 面恢复生产、生产管理迫切完善之间还有相当大的差距，这就时刻要 求我自己工作中不断地总结学习，乐观主动的发现问题，并主动的去 解决问题，促使生产有序均衡进行，对生产资源整合的还不到位，均 衡生产的平衡点还没能掌握到，没能真正实现高效的生产状态。四、 下一步工作的目

44、标和打算：经过年上半年的工作，在生产过程中，通过不断学习、不断二、工作中的不足之处以前这五个月的工作，主要体现在工作知识和技能方面。由于没有正式生产，一些工作头绪还不是十分明显。面对自动化程度较高的 生产工艺，还有很多不懂之处；有关生产计划的报批工作还不十分了 解；相关部门之间的配合内容还没有具体化，制度化。三、下一步的工作思路生产调度工作作为执行性工作，预防生产过程脱节能力强，涉及 部门多，人员多，需要领导给予更多的支持。坚持原则，规范化工作， 保证生产计划的执行尤为重要，这就要求我必须提高我的个人素质, 进一步团结同事，迎接试车工作的到来。为此，我决定从以下几个方 面入手：L深化车间，了解

45、掌握自动化生产工艺，团结同事，提高自己处 理工作问题的能力。2 .向相关部门了解掌握工作内容，部门之间的配合内容，形成工 作制度，分析制度对生产效率的影响，以持续改进公司运作体制。3 .在试车中立足本职工作，改进工作方法，以便适应生产要求。4.深化学习生产计划的事前、事中、事后的执行工作知识，全面 掌握好、控制好生产动态。总之，在下一年，我希望通过自己的努力，能为集团和公司做出 一定的贡献，让自己的生活更上一层楼。我的述职报告既年度总结到此完毕，望领导多加指导。述职人：XXX磨练，我收获了不少阅历和知识，让我进步不少，同时也发现了自己 的不足之处。在今后的工作中我将仔细学习并总结阅历，立足本职

46、工 作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善 自己，充实自己，为公司制造更高的效益。1、工作中明确目标，合理编制生产计划，并组织执行只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不 能丢失，一切工作围绕这个核心，才能产生更大的生产效益。在工作 中，根据季度、月度的工作计划目标，分清主次轻重，根据XX对调 度工作的要求：XX、保重点、抓紧迫、视轻重环节，合理编制XX 生产调度计划，精心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理, 将计划任务目标分解成更小的目标计划，严格落实，逐个完成，最终 完成预定的指标计划任务。2、工作中乐观主动，深化生产一线，掌握最新的生产动态状

47、况乐观主动的协助部门领导开展工作，及时完成上级领导交办的各 项工作任务，乐观的向部门领导提出合理化的工作建议，完善生产各 项管理工作。在日常工作中，深化生产一线，合理组织执行生产计划 任务，了解生产实际情况，在生产过程中发现问题，了解生产过程中 的问题，以便完善管理；乐观的和一线生产人员沟通和沟通，真正掌 握员工工作的状况和生产过程中急需完善的事项，协助车间解决生产 过程中发生的实际问题，解决生产中产生的瓶颈。3、相信团队的力量，逐步取得工作最大的提升和进步 5/15生产管理工作的完善和提高，不是靠一个人就能完成，同样也不 是一朝一夕就能完成的，它需要一个循序渐进，不断提高和完善的过 程。只有

48、相信团队的力量，工作中不断地总结阅历教训，不断地发现 问题，并乐观的去解决问题，逐步的完善和提高，只有这样才能推动 生产管理工作快步向前。同时清楚地认清自己在团队中所扮演的角色, 自己的所处的位置，知道个人的行动对团队目标所产生什么样的影响, 严格要求自己，什么该做，什么不该做，和上级、和员工之间建立起 彼此间的信任和良好的沟通，来推动和确保生产有序、高效的进行。最后，我坚信生产计划调度工作在XX的领导下，在XX经理的指 导下，通过自身不断地努力和学习，乐观主动的工作，一定会能不断 地完善和提高；同时工作中存在的不足和问题，恳请各位批评指正， 我一定会从中吸取教训，发现不足，乐观改正！我的述职报告到此完 毕，XX各位！6/15教育教学工作计划范文指导思想本学期的教育工作以深化贯彻党的十八届三中全会精神为指导， 仔细落实教育方针，执行教育局文件精神，坚持依法治校，xx树人， 强化教学讨论，深化开展教育改革理论与实践探索，推动建模式、创 品牌工作。工作目标1、力口强平安校园建设，严格落实各项安全制度，强化责任意 识，实行封校管理，XX黑车，保证全年无重大安全责任事故。2、坚持xx为首，落实养成教育，深化“三个一活动，打造习 惯养成序列和开心农场xx体验教育活动品牌；加强校班文化创建, 开展艺术节、读书节、体育节、科技节等丰富多彩的学生活动。3、做好教育教