2022三季度 工作总结_公司三季度工作总结_1.docx

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1、2022三季度 工作总结_公司三季度工作总结 三季度 工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司三季度工作总结”。 企管法规科三季度工作总结 企管法规科三季度工作总结 一、安排统计工作开展状况 1、安排统计 产量完成状况：2022年安排发电量33000万kWh，1-9月份实际发电量24519万 kWh，同比（24103万kWh）增加了416万kWh。 2022年安排供水量1100万吨，1-9月份实际供水量711万吨，同比(680万吨)增加了31万吨。 发电量和供水量均有不同程度的增加，主要缘由是油田产能的开发等措施，致使油田内部和社会市场用户的水电需求量增加。 商品

2、率及发电单耗完成状况： 82.583.65%82.31%8 12022年安排 2022-2022年（1-9月份）商品电率完成状况 89.37% 82% 82.23%82. 52022年安排 2022-2022年（1-9月份）商品水率完成状况 商品率呈现出逐年上升的趋势，主要缘由有两方面：一方面，近几年花土沟电力系统调整改造和水网系统调整改造工程效果明显。一是更换高耗能的旧设备；二是优化网架结构；三是推广应用新技术，降低线变损耗，改善了供电质量，提高了供电牢靠性；四是实现了油田电力系统信息化管理。另一方面，在管理上取得了肯定的成果。一是完善水电计量装置，削减计量误差；二是依法制定水电计量制度，刚

3、好发觉，解决问题，削减水电流失；三是实行水电预收款制度，杜绝了新欠款的形成，保证了水电收入刚好入账；四是加强抄收工作，做到应收尽收，将每一分收入均纳入核算，力争提高商品率。 0. 320.3049 0.310.2951 2022年安排 32022-2022年（1-9月份）发电单耗完成状况（计量单位：Nm/kWh） 从发电气耗率变动状况来看，已达到历史最好水平，主要缘由一是由于近两年来油田原油生产任务削减，在发电量不增加的前提下，油田生产所需的电力完全由燃机发电供应；二是结合生产经营实际状况科学组织生产运行工作，做到勤视察、勤调整；三是加强对设备的日常检修理工作，削减机组故障，尽量不启用六仟机组

4、。 2、面对公司工程项目的逐年增加的现状，为确保公司安排岗的业务顺当开展，科室加大安排岗位人员岗位业务的培训工作，并结合公司工程项目、生产的特点，努力根据油田公司及公司的要求开展工作，其中，对公司项目管理过程中，严格限制投资成本，使各项目限制在安排范围内，项目后评价工作也是项目管理过程中的一个限制点，公司根据油田公司要求，于2022年初制定了公司项目后评价管理方法，并对今年三个评价项目进行了组织评价工作，面对公司没有专业评价人员、大多评价人员没有评价阅历等困难，科室全体人员在学中做，在做中学，通过科室人员的辛苦努力下，公司于5月30日，三个评价初稿全部完成，并提交规划安排处。规划安排处与8月初

5、对切克里克油沙山供水系统调整改造工程经过 初审后，公司主动进行修改，并与9月初将修改好的切克里克油沙山供水系统调整改造工程后评价上报规划安排处。 二、内控管理工作： 1、依据青海油田公司关于要求全员参加内控工作的要求，全面实现提升全员风险防控意识，三季度，内控管理完成了内控学问宣扬材料的编制工作，编制完成后报公司内控建设委员会审核通过后，进行了印刷和发放工作，做到了公司全体员工人手一册。根据工作的持续性原则，为评定公司全体员工的学习状况，完成了供水供电公司内控学问答题试卷与内控学问竞赛试题的编写工作，此项工作安排定于2022年四季度进行。 2、为实现限制有效，三季度内控管理岗针对今年五月份油田

6、公司内部限制自我测试领导小组来我公司测试中发觉的问题进行了督促整改工作，并对整改状况进行了符合性指导、检查工作，并完成了对符合性检查结果的上报工作。 3、结合油田公司岗位责任制大检查工作，依据大检查检查出的的问题，完成了内控考核的细化工作及其整改状况的上报工作。 4、结合涩北供电项目的须要，完成了涩北110KV供电线路工程中海西州、格尔木、大柴旦辖区内的土地运用权相关的手续的办理，地价评估，建设项目用地预审，土地规划许可、消防等相关手续，正在进办理中。 三、合同及招投标管理工作总结如下： 1、市场准入、合同签订及招投标状况 三季度共为10家单位办理市场准入。 三季度共签订各类合同14份，其中：

7、选购合同3份(其中招标合同1份)，合同金额81.8551万元；工程合同6份(其中招标合同1份)，合同金额2964.23万元；技术服务合同1份，合同金额10万元；产品合同4份。 招投标状况：2022年8月12日对办公楼办公桌椅选购厂家进行了招标，招标评标做到了公开、公正、公允、质量第 一、经济合理。 2、加强合同管理，仔细履行合同 在三季度市场准入、合同签订及招投标工作中，严格执行青海油田供水供电公司合同管理方法、青海油田供水供电公司招投标管理方法、供水供电公司市场管理方法、供水供电公司合同运行管理考核实施细则（试行）等管理制度，公司全部对外经济合同的授权托付管理、合同申报、审批审查、签订、履行

8、等均处于有效限制状态。 对履行中和履行完毕的合同台帐、合同资料刚好录入、整理归档、妥当保管，做到了查阅便利、精确。 截止目前，三季度所签合同目前均按约定正常执行，工程合同无转包及违规分包状况，全部合同条款无不适用，合同履约率100%。 四、下一步工作支配： 1、对修改后上报规划安排处切克里克油沙山供水系统调整改造工程后评价工作进行收尾工作。 2、各单位要接着做好主要上报统计基础资料的精确性。 3、抓好油田公司下达投资安排的工作支配。 4、仔细总结分析生产任务完成状况、重点工程建设进展状况等方面的内容，刚好消退存在的问题，抓好落实整改方案，进一步完善管理制度，扎实促进工作落实，确保完成全年经营目

9、标任务。 5、依据三季度内控工作的完成状况及年初制定的工作安排， 完成公司全体员工对内控学问学习状况的验收工作。 6、完成供水供电公司2022年其次次内部限制自我测试工作。 完成对自我测试发觉的问题及例外事项的整改及符合性检查工作，实现限制有效。 7、在巩固油田公司大检查成果的基础上，进一步加强制度建设、现场和岗位标准化工作，核实基础管理，真正把“三基”工作落到实处 二一一年九月 三季度工作总结 三季度工作总结在本季度里，依据县公司精神，以平安生产为中心，以经济效益为书目，把工作实效提高到任务过半，现将我所三季度的工作总结如下。一、主要工作成效1、把创建一流供电企. 三季度工作总结 动力车间三

10、季度工作总结三季度以来，我车间根据公司行政、党政的统一支配和部署，结合自身实际，仔细开展各项活动，主动工作，做好车间设备检修工作，促进了公司各项工作的顺当开展。一. 三季度工作总结 汇通支行2022年三季度工作总结2022年三季度，在总分行的正确领导下，汇通支行坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务市民”的市场发展定位，紧紧围绕创新与发展的主题，主动开展金. 三季度工作总结 党恩雅苑物业服务中心2022年第三季度工作总结及四季度工作安排敬重各位领导:党恩雅苑物业服务中心在上级各主管部门的干脆领导和支持下，服务中心根据物业管理条例及广. 三季度工作总结 云煤一矿2022年三季度管理创新工作总结 2022年第三季度，根据永锦公司“双创”工作支配和矿井实际状况结合，在矿井领导知道下，我矿仔细开展了管理创新推动工作，先在对三季度的工. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页