公司班组长工作汇报.docx

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1、公司班组长工作汇报第2篇：班组长工作汇报格式班组长工作汇报格式大全班组长是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理 就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作 用十分关键。因此，班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意 义。班组长工作汇报格式班组长要做好班组的专业化工作，必须做到“三会，即会说、会 写、会做。1.会说？班组长在管理理班组内部工作时一定要会说，其体表现在：开班组会议时会说。在班组会上，班组长要言简愈赅、切中要害。这需要班组长在会 前做好充分的准备，如就会议内容与班组员工沟通要点，或在工作薄 上记下会上讲话要点。止匕外，班组长还要训练自己讲话的技能，学习

2、点式讲话，即说要 点。因为一般班组的议比较短，需要安排的具体工作很多。所以，班 组长讲话必须有条理，突出重点。(2)与班组成员沟通时会说。大多也有在基层工作的阅历，所以班组长汇报时只要点到为止即可。需要注意的是，在总结成绩的同时，一定要反映工作中的问题。因为没有一个领导喜欢好大喜功、不切实际的人。第二：会写1、会写工作计划和总结。班组长对班组工作的管理职责必定要 求其对工作进行计划和总结。班组工作计划做得好，工作才能有条不 紊地开展。总结做得好，则能够让上级看到班组的成绩，让班组得到 应有的表扬，员工的士气可以受到鼓舞，从而更有利于班组工作的开 展。2、会填写班组的各种报表。规范、标准地填写各

3、种报表是对班 组长工作的一项基本要求。班组的报表很多，班组长要注意各种报表 的不同设计格式，使班组报表更加适合记录的需要。另外，班组长不但要自己会填写报表，还要指导班组其他员工正 确填写报表，提高其填写报表的能力。班组长应汇集班组各种报表中 反映出来的问题，并且找到有针对性的解决方案。只有这样，班组报 表才能在班组工作中真正发挥作用。第三：会做已所不欲，勿施与人，要求别人做到的，首先自己要做到。对 于班组工作，班组长要带头干，带动员工工作的乐观性。班组长应是在专业内有较丰富实践阅历和较全面理论知识水平 的业务骨干，对其管辖范围内的工作应该做到技术知识精通，对设备 的工作原理、技术要求和设备的检

4、修质量、运行状况等都要有全面的 了解和掌握。班组长要率先掌握先进技术，提高自身的技术水平，然后把自己 掌握的技术和阅历毫无保留地传授给班组员工。班组长要通过业务指 导、言传身教以及组织班组成员互帮互学的形式，努力提高班组成员 的整体技术素质，打造名副其实的技能型、创新型班组。在生产管理过程中，班组长应该能够迅速排除班组生产过程中的 安全隐患，能够迅速解决班组生产中、工艺技术上遇到的难题。在 一线班组中不难发现这样的现象，一个原本凝聚力和战斗力都很强的 班组，换了一个新的班组长，很快就“天上地下：人心动荡、士气低 落、业绩下滑、表现不佳。而一个原本班组气氛欠佳，业绩较差的团队，换了一位新的班组

5、长后，异军突起。同时，一个被班组长认为“朽木不可雕的员工，却 在换了一个新的班组长后，迅速成为骨干。第一问：我给目标了吗？每个人都有自己的理想和目标，作为“上头要了解下属的思想和 想法，当其目标同团队目标全都时，要乐观鼓舞和支持其努力实现; 当其个人目标不明确或与团队目标不全都时，要用团队目标引导和影 响下属，树立与团队全都的目标，为团队目标而努力工作，以团队目 标实现作为个人价值的实现。同时，可能不同阶段的子目标是不一样的，不同岗位、不同年龄、 不同性格的员工目标也是不一样的、分层的，作为班组长，要学会分 层引导，并帮助他们制定符合自身实际的目标理想，并且统一于团队 每一阶段目标之下。只有这

6、样，才能最大限度地调动个人乐观性，个 人和团队才能共同进展。第二问：我给方法了吗？班组长在管理中扮演着另一个重要角色是：教练。经常看到有些 班组长在遇到员工有错时，采纳的方法是：1、批评!批评! 2、批评，但怕伤了他的心，肯定一下。3、责问： 你不应该这样!不能这样!说多少次了还这样！可是，有的时候我们想一想，员工的错有可能是意识方面的，也 有可能是技能方面的。他没有掌握某一种方法，某一种技巧，就有可 能做错。那哪一种方法，哪一种技巧可以改善他的工作表现呢，这个 时候就要靠班组长教和“练。“说给他听、做给他看、“让他试做、做得好表扬，做不好改 善、“检查和辅导，方法简单，但是却是让一线员工掌握

7、一种技能 的最佳方法之一。第三问：我给犯错的机会了吗？关于错误，通常有两种主要的观点：1、你，不要犯错，大家都不能犯错。2、你，可以犯错，但是不要重复犯错。有预测一下两种观点指导下的班组长的工作开展。第一种，不能 犯错，结果员工可能在想：不能犯错，那少做就少错了，多一事不如 少一事，那好吧，我别干那么多了，我别那么主动了。久而久之，班 组的工作乐观性会持续下降。第二种，可以犯错，但不要重复犯错。给员工犯错机会。等于给 员工打一个愿意“试验的强心针。员工乐观性会有所提高。但前提是 班组长要加以引导，减少低级错误的发生概率。俗话说“吃一堑，长一智，失败的教训比成功阅历更重要。优秀 的班组长敢于、善

8、于给下属机会，并勇担责任，不怕其犯错，这是优 秀管理者打造优秀团队的关键。第四问：我给他鼓舞和支持了吗？每一个人在做一件事情的时候，特别是一件具有挑战性的工作时, 恐惧、畏惧、没有信心、容易放弃，这个时候就特别需要有一个人， 甚至是有一个人带着一个团队在背后默默地给他力量。如果一个员工总是做不好事情。想一想，我给予他正面的反馈了 吗?我鼓舞他了吗？当他有需要帮助的时候，我帮助他了吗?他能感受 到我的支持吗？第五问：我给他做榜样了吗？在做基层班组长的培训时候，到一线去做调研时，问到一般员工， 班组长在员工眼里是什么形象，很多人回答：比我优秀、能管得 住我、我会干的，他都会，我不会干得他也会、有事

9、就找他不难发现，你的水平决定着团队的水平。因为员工觉得你是他们 之中最优秀的，所以你是他们的头榜样的力量是无穷的。做为班组长，多问问自己，我做榜样了吗？ 我学习了吗?我尝试用新的方法来解决问题了吗？班组长如何树立威信“七字威信顾名思义就是威望和信誉。企业的生产任务，在很大程 度上要最终分解到班组长头上，要通过班组长的工作来实现管理目标。 那么，班组长怎样来树立自己的威信呢，下面几点建议可供借鉴应用：以“勤出威班组长要做好勤奋工作的表率。作为班组长，自己首先要乐观进 取，敬业勤勉，恪尽职守，用心工作，并能出色地完成好自己的本职 工作。否则“己身不正，虽令不从，班组长一定要明白上行下效的道 理，要

10、懂得表率和示范的作用。以“德”立威班组长要做好文明道德的表率。一个优秀的班组长除了在业务上 做好表率外，其言谈举止还应自觉接受道德的约束。工作中班组长应 该与组员和睦相处，主动帮助指导、鼓舞，说话言语文明，善待员工。以“公助威班组长还要做好公正无私的表率。领导者与管理者的区别之一， 就是管理者以实现企业目标为己任，以企业全局利益为指针。班组长 只要能做到公正、廉明，就能有效地指挥、协调和组织班组的工作， 就能令行禁止，就能妥善地化解各种矛盾和纠纷，从而充分调动组员 的工作乐观性。以“绩壮威班组长是实干的，理所当然在公司管理体系里是实力派以“会生威不能小看班前班后会的作用。它的一个主要作用就是搭

11、建统一指挥、实施管理的有效平台。以“检长威班组长要根据公司的质量与卫生标准或要求，学会检查、善于检 查，勇于检查。以“情带威班组长在管理中要坚持以理服人、以情动人，成为员工的贴心人、 知心人，在得到员工拥戴下的班组长更有号召力、感召力、威信力。 班组长是由企业任命授权的，但一个成功的班组长除此之外，还是组 织内非正式组织的核心人物，她（他）们与员工是心连心的。第3篇：公司班组长年终工作小结公司班组长年终工作小结公司班组长年终工作小结子在川上曰：“逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下20xx 年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人 的脸上。我忝列为制造四部C48气缸线的一

12、名班组长，在这丰收季节 里伏案疾书，总结一年的工作概况。20xx年里，本部为控制成本实行了系列措施：减员增效、合并厂 房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何 合理摆放，为避开拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移 动摆放过程中，我组织员工乐观配合使之快速顺利完成。引进新设备 贝壳机床若干台后，基本解决了钻较吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费 时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工 进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新 设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫 不得随意触摸开启新设备

13、，以免损坏机床和发生安全事故。值得兴奋 的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法 总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下, 我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但 我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流狭背，为早日实现全线贯通, 所有的苦累我亦无怨无悔！质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的 重要性。在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守 工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不 影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单

14、维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作, 要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况 立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结 下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关怀 他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚 至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核 算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚 服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力 争，“功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解

15、决方案。那一世 作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也 不例外。较吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此 我曾潜心钻研钱刀的修磨技巧。该岗位常常缺乏较刀，加工过程中一 旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。巧妇 难为无米之炊，因此我多次在下班之余还修磨几把备用较刀，以防 各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时 都能接到其他班组长的求助电话，要解决较吸气孔的钱刀问题。每每 此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间 赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失 而且毫无怨言！一年的风风雨雨已然走

16、过，我们公司有领导的英明决策和员工的 辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实 实地工作呢？我相信：明天的朝阳依然灿烂，凌达公司的前景依然美妙！第4篇：公司班组长培训工作总结生产班组培训工作总结为了提高各班组长的管理水平和技能水平，开拓班组长的思维 能力与大唐集团公司务实、奉献、创新、奋进的策略更合拍，公司 决定从1月1日到6月30日对公司全体人员为期半年理论结合实际 的课程培训。培训的主题主要为二大块：第一块是：班长怎样才能管理建设好自己的班组，怎样才能提高 生产效率，降低成本，抓好计划和纪律，怎样做好6s来保证产品的 质量和和设备、人员的安全，而其中领导引导我们的主骨思

17、想就是不 能墨守成规，要在创新中去把自己班组的能力发挥到极至。通过培训 各班组受益非浅，更使每一名员工了解到自己的使命和职责，班组长 是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作 的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的乐观性，保证安全第 一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这 是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要 提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。 因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导 者和直接的生产者。从张总对我们的希望一一要做有思想、有目标、 有危机意识的班长中体会到：一、遇

18、到问题不再是单纯的传声筒，方法总比问题多，每个人是 来解决问题的。二、要乐观的和领导、员工进行沟通，沟通就是先理解别人，然 后争取别人的理解，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以 带动全体班员的共同进步。三、班组是公司的细胞，公司的兴衰，每一位员工的职任，要用创新的分散思维乐观的建设好班组，就像领导说的能力就是过程、艺术、借力。四、班组要坚持并开好班前会，做好班后总结，把班组成员培育 成与公司目标全都，观念全都。第二大块：让我们了解了公司的设备、客户的概况、客户对毛巾 质量的要求和标准。让我们对自己的产品有了更深层次的了解。在培 训中了解了康总对客户不厌、不烦的态度我很仰慕。对于我的班组

19、来 说我的客户就是织巾车间，以前总抱怨他们的问题要求太多太高，可 我从没想过只有在不断发现和解决问题的同时才能提高技术水平和 产品的层次，其实很多都是态度决定一切。学如逆水行舟，不进则退，我要多学多用，把外在的知识内化为 自己的价值能力，要用胆大的思维，挑战的眼光去审视、吸收、创新， 要有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可以改变的事情, 有智慧来分辨两者的不同，努力提高自己的同时使班组职工以极强的 责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯 在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组职工的一种素质。这 种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富。公司班组长

20、培训工作总结这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长 的能力和素质培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习 使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵 头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质 量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的乐观性，保证安全第一,班组长 在与员工进行沟通、沟通时，尤其是员工犯了某种错误时，不要直截了当，而要找一个好的切人点，这样双方沟通起来会比 较自然，气氛也不会尴尬。在沟通中，班组长要以情动人、以诚相见，这样员工才愿惫说出 自己的真心话;还要注愈引导员工，用询问的方式引出员工的想法， 了解其立场、需求、愿望

21、，这样可以有效引导谈话，营造比较自然的 谈话氛围。班组长还要注意倾听，给员工展示自我、成就自我的机会，使员 工产生一种满足感，其配合意识和参加惫识就会被调动起来。在沟通时，班组长要注愈沟通方式因人而异。特别是现在一些年 轻的员工都讲求个性，沟通的方式可以多样化，例如通过他们喜爱的, MSN等脚天工其进行沟通，让他们感觉你很亲切。平易近人.也乐于 与你文流。(3)向领导汇报时会说。班组长需要定期向领导汇报本班组的一些情况，这就要求班组长 掌握一些汇报技巧。在汇报前，班组长要把汇报的内容以提纲的形式列出，列提纲时 尽最用标题形式把逻辑关系表示清楚，这样汇报时才有条理;还要充 分准备，汇报时才能从容

22、自若。班组长向领导汇报时应简单扼要，不要拖沓冗长。需要注意的是, 在总结成绩的同时，一定要反映工作中的问题。因为没有一个领导喜 欢好大喜功、不切实际的人。提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一 名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高 自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此 班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和 直接的生产者。我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开始的训练和安排在 北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇安全做好本职工作为己任。 这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业 而

23、奋发有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够配 合上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也都能及时的改正和解 决。今天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。 “坐不下，忙不停，学不进，难坚持是班组学习和自身存在的普遍问 题。为了解决这些问题，我们从实际入手，取得了较好的效果。一、时间上落实我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的 时间或安排。因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级 的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工下班后 或上班前组织传达内容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的情 况，我都会记录起来并让其本人签字，在全

24、班通报以示提醒其它员工， 并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也 就成了组员的自觉行动。二、内容上切实我们把“长“短配套,以“短促”长。“长即以帮助组员树立正 确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道 德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。短是指以解决组员日常 工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带 倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的 实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全 面教育。三、方法上务实大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要 也就是班长首先起到好的带头作用

25、，有了好的标榜，自然能仔细务实 把事情做好。如果组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或 迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里, 再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警 告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增 强职工的工作质量和效率的提高。班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以 班组工作的好坏直接关系着企业进展的成败，只有班组充满了勃勃生 机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长期地立于不 败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启 下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层

26、，了解基层，能 够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理 好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速进展，具有重大的意义。那么，如何才能当好班组长呢？结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受：第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、 带好队伍。第二，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。第三，继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使保安队伍稳 中有序。第四，培育出一批工作好、能力好的保安，协助班组长更好完成 工作。第五，确保保安队伍的任务完成，以保证安全和自我安全为重点 工作的顺利进行。公司班组长培训工作总结为期五天的班组长培训已经降下

27、帷幕。参加完这次培训，让我无 论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体 会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我,超越自我的过程， 对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨。授课 形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识, 找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授 的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提 高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢？通过培训，我找到 了答案。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接 参加工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以, 班组长不

28、仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、 带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技 能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的 定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班 组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标, 朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程 中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完 成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的 角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完 成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起

29、想办法，出主 意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。 让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务 上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知 识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持乐观的上进心。一个 班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强 纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相 互理解、支持和鼓舞，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却 就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体，对 这样的小困乏体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这

30、种力量发 挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，常常都要进行一些 必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟, 没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情 心同应，先梳理心情后处理事情，实行换位思考的沟通技巧，赞赏、 批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样 工作就好开展多了。班组“5s管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工 作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的 工作一定要注重5s管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉, 把有用的东西根据使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢 通通清理掉，保持

31、现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组 高素质局面就显得越来越重要了。在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现 别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥 人的主动性,调动大家的热情，乐观参加管理,才会取得更好的成绩。 其二，更要发现自己的不足，主动乐观地学习，掌握更好更新的管理 手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子 团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用:1、是生产顺利运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度， 4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深化工作现场，既是管理

32、者，又是生产者，要会和懂生产各个环节 的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。这次学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，在与同事 间的沟通中，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实 际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为兖矿美妙明 天，尽自己最大努力。第5篇：公司班组长个人工作总结公司班组长个人工作总结导读：本文公司班组长个人工作总结，仅供参考，如果觉得很 不错，欢迎点评和分享。两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产, 以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢 固树立“直线责任、属地管理等先进理念，乐观开展HSE体系建设和

33、 五型班组创建活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为 实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓安全生产推动HSE建设两年来，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立安全第一、 环保优先、以人为本的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违 为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安 全生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并根据 生产受控要求，强三基，反“三违，狠抓安全生产死角，发现问题 及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、 提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平 稳供给。为配合公司4月份含酸油改造项目的有

34、序进行，班组党员率先垂 范，仔细疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使 每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织员工根据生产运行 处要求安全平稳完成装置开停工任务。乐观开展日常工作中的PHA、JCC,加大属地管理力度，抓好风 险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时 期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开 展停晃电应急演练，做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作，配合 车间做好保温工作，加大泄*排查力度，增加巡检次数，为安全生产 营造一个良好的氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位

35、责任分工，巡检过程仔细仔 细，检查到位，不疏于形式，做至)“早发现、早上报、早处理，今年 本班多次发现事故隐患并及时排除：2xx年12月19日，边丽哲巡检 时发现16泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵 停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用 水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽 空，及时发现处理;1月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐 渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不 合格，及时处理，热水站开工时，他又发现21B泵漏油，处理及时,避开了一次事故。二、乐观组织培训提高技能素质结合公司“十二五进展

36、规划，加强形势任务教育，引导班员认清 公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工 作方向。力口强“一岗一单、一人一单式培训，围绕设备新增和改进情况, 进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键 岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对 性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法，将生产知识量 化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知 识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能, 熟知各项应急预案，确保员工1%持证上岗，1%掌握应知应会的操作 知识和技能，1%参加培训学习考试，考试合格率1%。组织员工

37、参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的 压力容器培训，有引导员工思想方向的四项制度学习，还有与员 工生命息息相关的“应急救生培训，这些培训都从不同层面为员工解 读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，掌握相关安全 常识。深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严四个一样来强 化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现 状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好 的学习氛围。乐观开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知识，并将 现场实际操作与理论知识融会贯通，学会正确使用消防器材和呼吸器, 对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提

38、升员工队伍 综合素质和应急能力，确保生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死 角，做到“发现问题，及时上报，坚决纠正“低老坏现象，乐观检查 身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展跑、冒、滴、漏专 项治理，推动现场规范化和标准化。两年来，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和 6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况，坚决杜绝烟 火等违禁物品，根据“清洁、整齐、规范的原则，将现场物品用具摆 放规整。轮休期间仔细执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起，严 格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高

39、员工 的安全意识。严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关 闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、 谁负责，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强 对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避开事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控 力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和 监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完 整，合格率1%,确保生产平稳受控。狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地 管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制 措施是否有效

40、落实、施工人员是否存在“三违现象，时刻绷紧安全弦, 为施工现场营造良好的安全监护氛围。四、开展各类活动构建和谐班组继续深化开展“五型班组创建活动，从班组安全入手，加强各方 面专业知识学习，创建清洁环保健康的工作环境，围绕“节能降耗、 安全生产，提出切实可行的合理化建议，乐观开展各类安全生产， 降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和 管理水平。两年来，本班组织员工乐观参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中 表现乐观踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工 的技能不足，增强了员工的素质能力，并在班组内形成了互学互助的 良好氛围。仔细进行安全宣教工作，每个班前接班会都进行

41、安全材料学习、 安全阅历分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完 成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，多次获奖;乐观配 合公司“安全文化提高年活动，广泛开展读书活动，通过读书和思考, 开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安 全宣贯力度，利用培训学习和安全阅历分享，让员工切身感受到车祸 的危害性和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每.会写？会写工作计划和总结。班组长对班组工作的管理职责必定要求其对工作进行计划和总 结。班组工作计划做得好，工作才能有条不紊地开展。总结做得好, 则能够让上级看到班组的成绩，让班组得到应有的表扬，员工的士气 可以

42、受到鼓舞，从而更有利于班组工作的开展。会填写班组的各种报表。规范、标准地填写各种报表是对班组长工作的一项基本要求。班 组的报表很多.班组长要注意各种报表的不同设计格式，使班组报表 更加适合记录的需要。另外，班组长不但要自己会填写报表，还要指 异班组其他员工正确填写报表，提高其填写报表的能力。班组长应汇集班组齐种报表中反映出来的问题，并且找到有针对 性的解决方案。只有这样，班组报表才能在班组工作中真正发挥作用。2 .会做？“己所不欲，勿施与人，要求别人做到的，首先自己要做到。对 于班组工作，班组长要带头干，带动员工工作的乐观性。班组长应是 在专业内有较丰富实践阅历和较全面理论知识水平的业务骨干，

43、对其 管辖范围内的工作应该做到技术知识精通，对设备的工作原理、技术 要求和设备的检修质量、运行状况等都要有全面的了解和掌握。班组长要率先掌握先进技术，提高自身的技术水平，然后把自己 掌握的技术和阅历毫无保留地传授给班组员工。班组长要通过业务指 导、言传身教以及组织班组成员互帮互学的形式，努力提高班组成员 个家庭。关怀员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通 过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐 碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处 想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实

44、际情况，努力 做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员 工有了进一步的归属感。乐观组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训 班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。6月份公司 硬笔书法比赛获优秀奖;7月份建党9周年书法展参展；两年来，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班 组自身HSE体系建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展 五型班组创建活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而 推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的进展做出新的贡献。 第6篇：班组长，思想汇报篇1：班长思想汇报思想汇报20xx.420xx.敬爱的党组织转

45、眼间大学生活已经过半，在已经过去的时间里，在组织，学习 和老师的指导下，我从思想到行动都有了很大的转变，感谢组织对 我的教育，现在就最近这半年的思想情况向组织做汇报：1在工作方面，我们进行了班委会的改选，我通过竞选从上学期 的生活委员转 而担任班长职务，虽然同学是老同学，但是工作是新 全新的，尤其我是在上学期班级整体工作开展不是很顺利的情况下 走马上任，内外都承受着不小的压力，在上任 之初，面临着许多困 难，有些许的畏惧，偶尔也闪过想全身而退的想法，但是那样 的想 法很快就被自己否定了，共产党员遇到困难从来都是勇往直前的，既 然我要时刻根据党员的标准来要求自己，那我怎么能轻易的放弃退 缩呢，并

46、且我当选为班长也是组织上和老师对我的信任，所以无论 如何都不能退缩，困难是客观存在的，但是我一定能克服。就是在 这样的思想指导下，我把需要解决的问题分了轻重缓急，一点一点 着手解决，在解决问题过程中，我注意深化同学中间了解事情的本质, 加 强和各个阶层同学的私人关系，在摸清楚各个问题的本质以后, 在老师大力支持下，问题一一得到了化解，班级整体向好的方向进 展。在整个过程中，我认识到，党员 干部要想发动的了群众，干工 作必须要身先土卒，不怕脏不怕累，将为大家服务作为一切工作的 出发点，这样之后发动同学就是水到渠成的事情。在学年结束时，我 被评为校级“三好学生，校级优秀学生干部德育评定优秀， 并且

47、获得推优入党的资格，而这一切无疑都是对我这一年工作成绩 的肯定和认可，而这些也成为激励着我继续争取更大成绩的动力。2 在学习方面，这半年继续延续着上学期学习的热情，每节理论都坐在 第一排，每堂实验课都是最早来最晚走，我认为不但要在思想上入 党，在行动上更应该根据党员的标准来要求自己，在我的带动下， 一部分同学已经认识到学习的重要性，自觉主动的加入到营造良好 学习氛围的行动中来。在本学年结束后，我的总成绩已经 跃居专业15名，比上一学年有大幅的进步，也让同学惊叹。学习作为学生最 重要的一项任务，但是有部分同学没有认识到其重要性，我作为追 求进步的青年，想向组织靠拢的青年，有义务也有责任用自己的思

48、 想和行动来影响他们转变思想努力学习，共同进步。在这半年中我 时常思考，大学生中的先进分子应该如何去承担历史所给予我们的 重任，下面是一点思考的结果。作为新世纪的大学生，祖国未来的 希望，我们肩负着建设社会主义事业的重任，因而我们就应该认清 形势坚定我们的共产主义信念。大学生党员作为党组织中的一个特 殊群体，是优化结构的新生力量，也是加强 党的建设的手段。青年 人是未来现代化建设的主力军，而大学生党员则将是这其中的领导 者。大学生党员是大学生队伍中的优秀分子，其一言一行都是能体现 党在其 心目中的地位。所以要求入党的大学生应行动起来树立“心系 祖国，服务人民的信念,从思想和行动把自己融入到党多领导的伟 大事业中，在群众真正起到先锋模 范的作用。要求入党的大学生发 挥先锋模范带头作用，既是党组织对先进的大学生的基本要求，又是 这部分先进分子义不容辞责任。要求入党的大学生只有从政治、学习、 工作、生活等各方面发挥好先锋模范作用，努力做到思想先进，学习 优秀，工作积 极，才能影响和团结广大同学共同进步，吸引更多 的先进大学生加入到党员队伍中，为把我国