2023年管理学概论课后思考题答案.docx

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1、管理学概论课后思考题答案第一章：管理、管理学、管理者一、名词解释1 .管理是通过综合运用计划、组织、领导、控制、创新等各种手段来协调人力、物力、财力、时间和信息资 源从而实现组织目的的过程。2 .组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目的组合而成的有机整体，是一群人的集合，是对完毕特 定使命的人们的系统性安排，以完毕单独个人力量的简朴总和所不能完毕的各项任务。3 .人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。即理解、激励别人并与别人共事的能力。4 .概念技能是分析判断-种状况并能辨认其因果关系的能力。5 .技术技能是指运用管理者所管理的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。6 .

2、管理作为一个工作过程，管理者在其中要发挥的作用就是管理者的职能，也即通常所说的管理职能，涉及计划、组织、领导、控制、创新等。7 .管理者是指组织中从事管理活动的人员，是管理的主体，是指挥别人活动的人。二、选择题1、A,2、A, 3、C.4、D, 5, D,6、B,7、D,8、C, 9、A, IOC, I 1、B,I 2、D,13、A三、简述题I、答：不定。管理就是要使资源成本最小化。所以仅仅有效率是不够的，管理还必须使活动实现预定的目 的,即追求活动的效果。当管理者实现了组织的目的，我们就说他们的工作是有效果的。因此，效率涉及的是活 动的方式，而效果涉及的是活动的结果。效率和效果是互相联系的，

3、组织也许是有效率但却是无效果的,那种要 把铅事干好的组织就是如此。2、答:管理作为一个工作过程，管理者在其中要发挥的作用就是管理者的职能，也即通常所说的管理职能。而 管理的基本职能就是管理工作所涉及的几类基本活动内容，即计划、组织、领导、控制和创新。3、答:亨利明茨伯格把管理者角色提成3大类I 0个角色。4、答:基层管理者需要了解并初步掌握与其管理的专业领域相关的基本技能，否则就很难与他所主管的组织 内的专业技术人员及其别人员进行有效的沟通.从而也就无法对他所管辖的业务范围内的各项管理工作进行 具体的指导。5、答：概念技能涉及理解事物的互相关联性从而找出关键影响因素的能力、拟定和协调各方面关系

4、的能力 同时金先生作为具有工程学位的总裁，对电子行业有专业知识，有丰富的经验。金先生公司的弱点是现有产品样式及设计比较陈旧，同时作为总裁的金先生对投资和公司扩张比较保守。 成功的关键是金先生的公司应根据客户需求的变化把握住机会，及时做出对的的决策。第六章组织二、选择题(3) C (4) C (5)C(6) A (7) B (8) B (9)A (10)C (li)B (1 2) B (13)A ( 1 4)A (15) B五、案例分析题(1 )杜邦公司的组织结构是如何适应环境变化的？1 .答、随着公司经营规模和业务范围的扩大，以及环境变得日趋夏杂，杜邦公司的组织结构由集权的 刚性结构逐渐演变为

5、分权的具有柔性和适应性的组织结构，并在分权基础上实行有效控制。(2)论述杜邦公司各发展阶段组织结构的模式及各种模式的优势和局限。答、1 9世纪中期，采用直线制组织结构。优点：决策迅速、指挥统一：缺陷:经验式管理缺少专业性, 经营效率取决于公司家的胆识、能力和精力。2 0世纪初，采用直线职能制组织结构。优点：权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专 业分工原则，秩序井然、职责清楚、效率显著提高;缺陷：不适合经营规模大、业务范围广的公司，部门 之间横向联系弱。(3 )简述杜邦公司20世纪6 0年代组织变革的意义和阻力。答、杜邦公司2 0世纪6 0年代组织变革在于冲破传统家族制管理体制的束缚，采用社

6、会化的股份公司 制管理体制和运营机制，从而避免没有才干的家族成员进入管理层，并在全社会范围内选拔有突出才干的人 担任高层领导工作。阻力重要来自杜邦家族成员的抵制以至反抗。(4)结合杜邦公司的实例谈谈我国私营公司、乡镇公司如何打破家族化或简朴合作制，建立真正意义上的 现代公司制度。杜邦公司2 0世纪6 0年代的组织变革历程具有普遍意义，是我国私营公司、乡镇公司发展道路 上必须经历的过程。我国私营公司、乡镇公司中相称一部分公司是家族制公司或家族色彩很重的合作制公司,这些公司在经历了一次创业获得成功之后，在经营规模不断扩张、业务范围不断扩大的情况下，面临着创业者需 要蜕变为职业管理者、建立专业化的高

7、素质员工队伍，以及高管人员离职、财务监控的有效性、难以 形成凝聚力和向心力等突出的控制问题。这实质上的这类公司次创业过程中面临的普遍性问题和必 须跨越的基壕。我国私营公司、乡镇公司在二次创业过程中需要打破家族化或简朴合作制财产组织形式，建立规范的 具有社会性的股份公司制即真正意义上的现代公司制度。建立股份公司制将为我国私营公司、乡镇公司的 发展壮大奠定制度基础,使其可以在规范的制度平台上参与国内和国际竞争。第七章领导名词解释1、领导：领导是一个动态行为过程，领导者通过其领导艺术对被领导者产生影响力，从而指挥、带领和鼓励 部下提高行为效率，共同实现组织目的的过程。2、由布莱克和莫顿提出了管理方格

8、论图，图中横座标表达对生产的关心限度,纵坐标表达对人的关心限度， 分为九级,显示了五种典型的领导风格,该理论指出最有效的领导风格并非一成不变，而要依具有情况而定, 这个理论可以使领导者较为明确地结识到自己的领导风格，找到改善领导风格的努力方向，也可以用来有 效地培训未来的领导者。3、 是由管理学家菲德勒一方面提出的一种领导风格权变理论，认为领导风格各种领导方式都也许在一定 环境内有效,这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。领导方式与具体的三个方面有关系，即职位 权力、任务结构和上卜级关系。4、激励:就是组织通过设计适当的奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和处罚性措施，来激发、引导、保 持

9、和归化组织成员的行为，以有效地实现组织目的的系统活动。5、双因素理论：是由美国心理学家赫兹伯格通过采用“关键事件法”对200多名工程师和会计师调查研究提 出的，认为当组织成员对工作感觉满意时，经常是归于与工作H身或工作内容有关的激励因素有关；当组 织成员感到不涌意时，重要是抱怨保健因素。6、盼望理论:由美国心理学家弗罗姆19 64年正式提出,其基本观点是人之所以可以积极地从事某项工作，是由于这项工作或组织口的会帮助他们达成自己的目的，满足自己某方面的需求，盼望理论可简朴描述为：激励限度=效价X盼望,这个公式说明一个人把结果的价ffi看得越大，估计能实现的概率越高,则被激励的限 度就越大。这个理

10、论引起了人们的爱好和争论。7、沟通：是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或互换的过程，目的是激励或影响人的 行为。8、有效沟通：就是传递和交流信息的可靠性和准确性高，他表白了组织对内外噪音的抵抗能力，因而和组织的智能是连在起的，沟通的有效性越明显，说明组织智能越高。11、C 12、B14、C 1 5、A 16、C三、判断题1、J2、J3、X 4、X 5、J 6、X 7、X8、J9、J 10、XII、X 12、J 13、J 14.7I 5、X 16、X17、J 18、X19、J 20、 X21、X22、23、 X 24、 J2 5、J26、X 27、X 28、J一、选择题 1、D2

11、、A 3、C 4、A 5、C 6、B7、B8、B9、C 10、D四，案例分析题 黄工程师为什么要走1、答题要点：（1）非正式沟通是组织正式沟通的必要的补充，通过非正式沟通可起到正式沟通渠道不能起到的 沟通效用。分析非正式沟通的利弊。：（2）管理者不能采用行政的手段对非正式沟通进行取缔和限制，只能通过 引导，使非正式人际沟通力求与组织目的向切合，同时建立健康、积极的组织文化和价值观，形成良好的文化 氛围。2、答题要点：可采用两种方式,一种是通过正式人际沟通渠道，向下属传递真实的信息，增进互相了解。另 种是仍然运用非正式沟通渠道，通过“小道消息”改变人们的见解。（学生可自由发挥）3、答题要点:这个

12、例子中发生的事具有相称的普遍性和现实性，由于非正式沟通在组织中存在的必然性。分 析非正式组织在组织存在具有必然性，而沟通也是为非正式组织成员所必需。第八章控制一、名词解释1、控制检查工作是否按既定的计划、标准来进行，若有偏差就要分析因素，采用措施，加以纠正或调整计 划，以保证组织目的的实现。2、控制过程拟定控制目的、衡量工作绩效、采用纠偏措施的过程。3、反馈控制 事情发生后，及时采用补救措施，或者总结经验教训，避免类似问题再次发生。4、预算控制 预算控制是依据预算规定的收入、支出标准来检查监督组织在计划期内的各项活动，目的是 提高工作效率、合理分派资源、有效的控制和掌握资源在预算周期内的使用。

13、5、全面质量管理全面质量管理是为了可以在最经济的水平上并考虑到充足满足用户规定的条件下进行市场 研究、设计、生产和服务,把公司各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的有效体系6、管理信息系统 是在电子数据解决系统(EDP)上发展起来的，一个以人为主导，运用计算机硬件、软件、 网络通信设备以及其它办公设备，进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护，以公司战略竞优、提高 效益和效率为目的,支持公司高层决策、中层控制、基层运作的集成化人机系统。二、选择题DBACDCACDCA B B C D C三、简述题1、在管理中控制的作用是什么？答：保证组织实际活动与计划相一致、顺利实现组织目

14、的。2、简述管理控制的必耍性？答：1、组织与组织活动的日益复杂，规定连续、适本地衡量各方面的工作绩效，保证各方面的协调，保证 组织整体目的有效、协调地达成。2、环境的变化,规定必须通过控制活动来及时了解环境变化的限度和因素，并采用适当的行动以使组织的 活动在正常轨道运管,或对原定的计划和目的进行有效的调整和修正。3、管理权利的分散,但授出权利的管理者的责任并没有减少，只能依靠有效的控制系统来保证管理工作 的顺利实现。4、工作能力的限制。组织中不同成员的结识能力和工作能力的差异对计划规定的理解和执行出现偏差， 某个环节也许产牛的这种偏离计划的现象都会对组织整个活动产生影响，因此，加强控制是必要的

15、。3、控制的重要类型有哪些？各有什么优缺陷？答：有前馈控制、同期控制和反馈控制三种类型。前馈控制优点:在问题出现前采用措施，能避免预期出现的问题，是一种未来导向的控制。缺陷：需要及时和准确的信息以及专业预测能力同期控制优点:对正在进行的活动给予监督控制，保证活动按规定的程序运营。这样可以在发生重大损失之前及时纠正问题。缺陷需要随时保持观测状态，成本高：被观测着感觉不舒适。反馈控制优点防止已经发生或将出现的偏差继续发展或此后再度发生。缺陷在于采用措施控制时，损失已经导致。4、经济订货批量是如何求得的?重要用途是什么？答：c 2KD 2KD。寸斤寸寸其中: 。一年总需求量,Q批量或订货量，/一每次

16、订货发生的费用，一单位货品每年的存储成本基本经济 订货批量是用来判断持有库存的年成本和订货成本之和最小的订货批量。5、简述全面质量管理的基本理念。答：1）筑理的对象是全面的。2）质量管理的过程和范围是全面的。3）参与质量管理的人员是全面的。4）管理质量的方法是全面的。6、管理信息系统的功能有哪些？答:数据解决 涉及数据收集和输入，数据传输、数据存储、数据加工解决和输出。它准备和提供统一格式 的信息，使各种记录工作简化，使信息成本最低。预测功能运用现代数学方法，记录方法或模拟方法，根据过去的数据预测未来的情况。计划功能 根据公司提供的约束条件，合理地安排各职能部门的计划，按照不同的管理层,提供相

17、应的 计划报告。控制功能根据各职能部门提供的数据，对计划的执行情况进行监测、检杳、比较执行与计划的差异，分 析产生差异的因素,辅助管理人员及时以各种方法加以控制。辅助决策功能采用各种数学模型和所存储在计算机中的大量数据，及时推导出有关问题的最优解或满 意解，辅助各级管理人员进行决策，以期合理运用人、财、物和信息资源，取得较大的经济效益。四、论述题1、为什么在控制过程中“衡量什么”比“如何衡量”更关键?要点:假如错误地选择了标准,将会导致严重的不良后果。衡量什么将会在很大限度上决定组织中的员工 追求什么。“如何衡量”是根据衡量的内容拟定的工作方法。所以在控制过程中“衡量什么”比“如何衡 量”更关

18、键2、控制的过程是什么？叙述每个环节的任务。1、建立衡量绩效的标准和方法。控制的依据是计划。在抱负情况下，计划过程中建立的目的体系应当用清楚的、明确的、可以度量的方 式加以描述。然而，由于各种计划在详尽限度和复杂限度上各不相同，管理者不也许注意到活动的每一 个细节，直接用计划来进行控制，就会使控制工作因缺少规范导致混乱，因此需要制定具体标准。标准是衡量绩效的尺度，是从整个计划方案中挑选出来用以衡量绩效的度量单位，这样管理人员可以得 到工作进展状况的信息,而无需过问计划执行过程中的每个环节。2、衡量绩效。衡量工作绩效是依据控制标准检查工作的实际执行情况，以便与预期的目的相比较，这是控制工作的中

19、间环节，是发现问题的过程。3、判断实际绩效与标准是否一致。将实际工作情况与标准进行比较,分析两者纸浆的偏差，以及偏差产生的因素。4采用纠偏行动,重新评估标准。通过比较实际绩效与标准，也许有三种情况出现:一是实际工作成果与标准一致,可以认为“一切都控制 得良好”，不必采用任何行动。第：是绩效没有达成标准，或者发展趋势向不好的方向发展，这时需要采 用某些行动,纠正实际工作的局限性。第三是实际绩效和标准之间有偏差，但偏差是由T-目的不切合实际 导致的，此时需要修改标准，而不是工作自身。3、管理信息系统建设的内容有哪些?可分为哪几个阶段?每个阶段的重要任务是什么？答：建设MIS重要涉及三方面的内容：一

20、是管理模式的确立。涉及了管理模式和方法、商业规则、办公自动 化0A的程序等的拟定，总体规定是管理工作程序化，管理业务标准化，管理流程科学化，数据资料代码化。二 是计算机网络系统的建设，涉及系统软硬件平台的选择，管理信息系统的集成，局域网的建设及互联，局域网 和广域网的互联等。三是MIS的实行，如管理环境的适应性调整、人员培训、系统维护、信息源的组织等等管理信息系统的建设一般有信息系统规划、系统分析、系统设计、系统实行、系统运营维护等阶段，系统 规划重要是完毕MIS系统建设的可行性分析和建设环节，说明“做不做”；系统分析是在对组织进行具体调查 的基础上，通过需求分析，设计出新系统的逻辑结构，即解

21、决“做什么”的问题：系统设计完毕涉及数据库、 信息解决流程、软件结构、计算机网络平台、开发平台等设计,即设计新系统的物理模型，解决“怎么做”的 问题；系统实行阶段完毕系统软硬件的安装调试（或者尚有程序开发）、用户培训、系统初始化与试运营、系 统切换等工作，即将设计结果转变为可运营的系统;系统运营维护是指在MIS运营期间，不断的对系统进行维 护以修改系统中也许的缺陷,适应环境的变化，保证系统正常运营。笫二章案例分析题参考答案此案例在管理方面提供了许多有用的经验，体现了现代化管理的某些雏形，是初期最为杰出的一个管理范例。重要表现在以卜几个方面：（1） 组织机构和领导工作装配线生产（2） 部件储存部

22、件的标准化（3） 会计、存货、成本控制以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力等等。显然，任何管理者都会面临一些混乱而复杂的环境,需要认清各 种因素之间的互相联系，以便抓住问题的实质，根据形势和问题果断地做出对的的决策。因此，管理者所处 的层次越高，其面临的问题越复杂、越无先例可循，就越需要概念技能。四、论述题1、1、管理具有科学性。是在总结管理工作的客观规律基础上形成的，可以指导管理实践，也是一门正在发展 的科学;管理也具有艺术性。规定管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际,具体情况具体分析;管理的科 学性和管理的艺术性两者之间的关系:不互相排斥，而是互相补充。2、答：两者都是高层管理者，都

23、是对整个组织的管理负全面责任的人，都规定有更多的概念技能和人际技能。重要不同之处在于，前者的重要目的是维护地区社会稳定和经济高速、协调发展，后者则重要是保证公司长期赚钱。两者管辖范围、管理手段、管理方法等也不相同。五,案例分析题是裁人减薪还是减时提薪管理是科学，也是艺术。公司的成败在于员工的积极性能否发挥,员工枳极性的发挥在于领导艺术。c.麦 考密克在本应裁人减薪时.却减时提薪，乃惊人之举，属高超的领导艺术。员工对领导的认可是领导权力有效行 使的一个重要条件,领导和员工同舟共济的高昂士气是公司取之不尽的力量源泉。困难和解决困难的办法是同 时存在的,并且办法总比困难多，领导艺术是挖掘“办法”的技

24、能。一、名词解释第三章. 一般环境组织的一般环境也可以说是组织的大环境，涉及政治环境、法律环境、经济环境、科技环境、 社会文化教育环境、自然环境和国际环境等。1 .具体环境具体环境是与实现组织目的直接相关的那部分环境,是由对组织绩效产生积极或悲观影响的关键顾客群 或要素组成的。具体环境对每一组织而言都是不同的，并隙条件的改变而改变。典型的具体环境涉及供应商、 客户或顾客、竞争者、政府机构及公共压力集团。2 .环境复杂性限度环境且杂性限度是指组织环境中的要素数量及组织所拥有的与这些要素相关的知识广度。4、组织文化组织文化是指组织在长期的实践活动中形成的并为组织成员普遍认可的和遵循的具有本组织特色

25、的基本信念、价值标准、运营理念、道德规范、规章制度、人文环境以及与之相适应的思维方式和行为方式等的综 合。 通坛as1、A.2、A, 3、C, 4、B, 5, C, 6、D, 7、D, 8、B, 9、C, 1 0、A三、简述题1、答：供应商对公司的影响表现在两个方面:一是供应商能否按照公司的需求准时、按质、按量地提供 各种要素，这决定了生产经营活动能否正常运营：二是供应商的价格谈判能力，这决定了公司的生产经营成本并 进一步影响公司的利涧水平。2、答：组织环境涉及 般环境和具体环境。-般环境涉及组织外的切,如全球环境、政治环境、政治/ 法律环境、社会文化环境及技术环境,还涉及那些能影响组织但联系

26、尚不清楚的条件。具体环境涉及顾客、供 应商、竞争者、中央和地方政府及特殊利益集团。3、答：环境的不拟定性可有两个维度来度量:变化限度和更杂限度。变化限度指的是不可预见的变化, 假如变化可以精确地预期，它就不是管理者必须应付的那种不拟定性。环境复杂性限度是指组织环境中的要 素数量及组织所拥有的与这些耍素相关的知识广度。4、组织文化是以组织精神为核心，以组织文化理念群、组织价值取向、组织文化形态、组织副文化（或 亚文化）精髓为重要内容，以组织物质文化、组织制度文化为支撑，以组织文化符号为外部记载、传播与输出的 工具.融组织的宗旨、行为规范、伦理体系、价值准则、习俗、信仰、制度规定为一体的，以组织内

27、部发明为 主，以外部文化刺激、输入为辅形成的不同形态的特质所构成的复合体系。5、答：组织文化是以组织内成员特别是创始人已有的思想为基础,通过组织运营和实践逐步形成的。重要 是两方面:创始人的倾向性和假设：第批成员从自己的经验中领悟到的东西。组织文化的培养涉及以下6个环节：分析与诊断；条理化：自我设计：提倡与强化：实践与提高：适时发展。6、答：顾客对公司的影响重要表现在两方面:顾客的需求水平决定了公司的市场状况，顾客的价格谈判能 力影响着公司的获利。四、论述题1、答:公司的具体环境涉及用户、竞争对手、同盟者、供应商、业务主管部门、彳兑务财政部门以及公司所在 社区等要素。其中，物业公司最重要的具体

28、环境是用户、竞争者和业务主管部门。顾客对公司的影响重要表现 在两方面：顾客的需求水平决定了公司的市场状况;顾客的价格谈判能力影响公司的获利。竞争者涉及所有与 本公司争夺市场或资源的公司,可将竞争者划分为直接竞争对手、潜在竞争对手、替代品生产者三大类进行分 析。组织必须与这些环境因素保持良好的关系，否则就也许因小失大，给公司生产经营活动导致不利影响。2、公司家的价值观和言行奠定了组织初期文化的基调。组织文化的导向很大限度上依赖于公司家的经营理念、 管理哲学和言行，特别是对于处在创业期和成长期的公司。一个组织的精神文化经常反映的是组织创始人 的远见和使命追求,由于创始人有着独创思想，所以他们对如何

29、实行这些想法存在倾向性，不为己有的习惯或 意识所束缚。创始人通过描绘组织应当是什么样子的方式来建立组织初期的文化。山于新组织的规模较小，从 而使得创始人可以使其远见深刻地影响组织的全体成员。五，案例分析题迪斯尼败走巴黎(1)公司拟定了战略目的后，实现目的的途径是关键。东京模式采用的是风险低、利润低的技术转让方式， 巴黎模式采用的高风险、高投资、高利润的合资方式。投资方式的选择必须因地制宜。(2) 1 984年正是日本经济腾飞之后，消费者正在寻找新的娱乐方式。东京迪斯尼的开设，迎合了 H本消费者的 欲望，成功在情理之中。1992年欧洲人的收入已经很高，闲暇时间的支配方式和娱乐习惯已经形成。巴黎迪

30、斯 尼虽然花了巨额(2. 2亿美元)广告贽，也难改变欧洲人的娱乐惯性，失败是早已注定的。(3)西蒙认为管理的实质是决策，决策贯穿于管理的全过程，决定整个管理活动的成败。东京模式的成功是 决策的成功，巴黎模式的失败是决策的失败。东京模式在没有经验时获得成功，巴黎模式在有了经验后失败. 这是值得管理者深思的一个问题。第四章决策二、选择题1、A 2、A 3、C 4、C 5、C 6、D 7、B 8、AC E9、A 10、ABCDE 11. BCD 12、A BCE 13、ABE 14、AE 15、DE三、简答和计算题.什么是决策？决策有哪些类型？答:根据科学决策理论，决策是为了达成某一个特定的目的而从

31、若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判 断过程。决策的类型有很多种，如按决策的重要性限度和作用范围的不同，可将其分为战略决策、战术决策和业 务决策。从决策所涉及问题的性质看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策从环境因素的可控限度 看，可把决策分为拟定型决策、风险型决策与不拟定型决策。按照决策目的的多少，可以把决策分为单目 的决策和多目的决策。从决策的主体看，可把决策分为群体决策与个人决策。根据合乎逻辑的限度可将决策分为理性决策、有限理性决策和直觉决策。（以上种类，写出三种即可）1 .简述决策的基本过程。答：决策不是一瞬间完毕的简朴判断和选择。特别是对于复杂和重大决策而言，需要遵循一定的决策

32、程序， 实践证明，导致决策失败的因素之一就是没有很好的遵循科学的决策程序：辨认机会或者诊断问题拟定决策目的拟定备选方案分析评价备选方案选择满意方案实行和监督评估.预测的原则是什么？答：预测活动重要依竟以下原则展开：延续性原理。这一原理认为,过去和现在的事情将连续到未来。因此,可以根据历史数据资料对未来进行 某种判断。类推性原理。这一原理认为，事物的发展往往具有惊人的相似性，可把先发展事物的运动过程类推到后 发展事物上，从而对后发展事物的前景做出预测。（3）相关性原理。这一原理认为，事物之间存在互相依存的关系，我们可以运用事物之间存在的直接或间 接影响关系来进行预测。2 .简述德尔菲法的优缺陷。

33、答：优点集思广益;结果不易受权威专家意见的左右缺陷耗时;预测组织者自身水平对预测结果有影响。5、已知某公司固定成本2 0万元，单位售价15元,单位变动成本1 0元，试计算：、达成产量平衡点的销售额。答：产量的盈个平衡点为4000台；达成产量平衡点的销售额为60,000元。（2）、目的利润2万元的销售额。答:目的利润2万元的销售量为44,000台：目的利润2万元的销售额为660. 00 0元。（3）、产量800 0 0台时销售发生困难，拟采用降价措施,在其他条件不变的情况下，单位售价当作何调整？答:其它条件不变的情况下，销售价格的盈亏平衡点为12.5元，即销售困难可以采用降价的方法,价格必须大于

34、 或者等于12.5元，否则将出现亏损。6、某厂牛.产一种产品，有下列四种方案可选择,寿命期2023,求（1）用决策树进行决策；（2）用最小最大后悔值法进行决策。（每一个方案成功的概率分别0. 9,0.8, 0 .7, 0 .6,失败的损益值为0；方案成功生产产品到市场上进行销售，会碰到三种不同的自然状态，每种自然状态出现的概率如下表所示，单位:万元）答：用决策树进行决策，各方案的盼望收益分别为:11L_IIH部分引入，进|兀件自行研制11_IISKISH113E112E1u 1131IISS1皿1IffiE1国1IjE_HeIE30：|2 0 0|I1I3E_IISE40 71IB1IEEQ1

35、II投资II_101廊1liooMMT全套引入9 7 0万元；部分引入2 1 4 0万元;进口元件13 10万元：自行研制30 2万元，选择收益盼望最大的为部分引入方案：用最小最大后悔值法进行决策，各方案的最大后悔值分别为：全套引入0万元：部分引入0万元；进口元件100万元：自行研制300万元，考虑期初投资的多少, 选中部分引入方案。四、论述题试论决策是科学性与艺术性的统一论述要点：1、决策作为科学，有大量决策理论和方法，通过了实践证明，不遵循这些科学的决策程序和方法将会 导致决策失误。2、而决策实践中，决策经常由于无法得到完全的信息（过去，现在，将来）以及决策者自身的有限理性等 因素使得决策

36、必然具有了与决策者个人相结合的艺术性。3、决策的科学性和艺术性是一个统一体的两种特性。两者无法截然分开，过度强调任何一者都是不行 的。山于决策问题所涉及的系统通常比较复杂,一方面，完全使用科学的方法难以解决问题，我们经常碰到缺少 数据而无法建模或者数据过多“分析致瘫”的问题;另一方面,完全采用艺术手段乂缺少客观依据，易于作出过 于乐观或过于悲观的决策。所以，应当将两种决策方法结合运用。五，案例分析题 可口可乐公司的决策失误1、公众感情因素对决策的影响2、保持组织文化的稳定性和连续性3、重视反馈控制对克服决策误差的修正第五章计划二、选择题B 2、C 3、A 4、D 5、A 6、ABC 7、B 8

37、、ABCDE 9、A 10、D 11, D 12、D 13、ABCD 14、ABCE 15、D E三、简述题和计算题1、编制计划的环节是什么？答：、明确目的、清楚与计划有关的各种条件（3）、拟定和选择行动方案（4）、制定派生计划（5）、编制预算（6）、计划的审核2、简述网络计划技术的实行环节。答:总体上来说，编制网络计划需要把一项计划任务分解为完毕它所需的各项活动,根据活动的先后顺序进行排序，然后通过网络图的形式对整个工作进行统筹规划和控制，具体环节：拟定计划任务目的列出活动清单活动之间关系分析绘制网络图，用图的形式表达一项计划。计算网络时间值，拟定整个计划当中的关键路线。进行网络计划的优化,

38、从而以较少的资源、较短的工期完毕计划任务。3、简述目的管理的实行过程及其缺陷.答：目的管理的程序具体分为：确立目的体系、实行目的、评价所取得的成果。缺陷结果也许袒护过程过度强调短期目的花费太多时间缺少灵活性过度强调定量目的5、请根据下表所给资料进行时间一费用优化。间接费用1.25千元/周。解:作图有关键线路为ACGL连续时间26周;总费用为63.5千元。优化可有多种顺序,其中一种为：A工序，2周I工序,3周G工序,2周A,B工序，同时1周优化后：总工期缩短为18周，总裁用减少为6 0. 49元。四、论述题有的管理者不喜欢计划,由于他们认为现在的管理环境变化不久，正所谓“计划不如变化快二你认为他

39、们的 结识对的吗？为什么？分析要点：这种结识是不对的的。目前组织所处的环境是不断变化的，导致组织的生存发展过程中充满不拟定性；而计划正是应对变化环境 的有效方法。因素是计划通过对未来的预测，在一定限度上把握变化;假如没有计划，单凭环境的牵引,会给组 织管理带来巨大的混乱，并且也不能实现组织目的。所谓计划不如变化快，重要是指管理者忽视了计划只是实现组织口的的一种手段，经常为作计划而作计划, 因而漠视外界环境的变化，导致计划方法僵化、计划没有弹性，这种计划在某些情况下就会成为组织成员行动 的障碍。所以在环境快速变化的情况下川划需要讨论的是如何更好地预测未来，以及如何增强计划的弹性和适应 性的问题，而不是需不需要计划的问题。五,案例分析题引进还是改善1、你认为金先生公司的使命是什么？2、金先生公司对外部环境中的机会和威胁各是什么？3、金先生公司的优势和弱点是什么？成功的关键因素是什么？分析要点：（D、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板；（2）、金先牛.外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求；存在的威胁是存在着同类产品生产公司及其 现有产品的新样式的需求：（3）、金先生公司的优势是在新加坡及国外占有一定的市场，且以产品质量上乘，供货迅速著称，公司信誉好,