2023年管理会计形成性考核册作业答案2.docx

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1、开放教育专科会计学专业管理睬计作业讲评一.单项选择题1.下列选项中，（）不是在管理睬计初级阶段产生的。AA.变动成本法B.经济增长值 本量利分析D.预算控制a【讲评】管理睬计的发展历程经历了两个阶段，初级发展阶 段和高级发展阶段。初级发展阶段也称为传统管理睬计阶段，这一阶段从20世纪50年代 到20世纪70年代。在这个阶段现代科学技术突飞猛进并大规模应用于生产，各公司在生产 技术上相差不大，所以控制成本成为他们竞争的关键。于是变动成本法、预算控制、本量利 分析等方法运营而生。【答案】B2A.管理睬计的基本内容不涉及（）。4A.成本控制B.经营预测C.预算管理D.成本核算【讲评】管理睬计的基本内

2、容重要涉及三个方面。1、预测与决策会计（重要涉及经营预测、 短期经营决策和长期投资决策等方面）2、规划与控制会计（重要涉及预算管理、成本控制 等）3、业绩评价会计（也称为责任会计）。【答案】必3.现代公司会计的两大分支:除了财务会计尚有（）。A.财务管理B.预算会计C.管理睬计D.成本会计 a【讲评】现代公司会计有两个分 支：财务会计和管理睬计。a【答案】C伍管理睬计的会计主体不涉及（）。A.负责人B.个别产品总经理D.个别部门【讲评】管理睬计侧重于部分，个别的产品、个别部门、个别责任中心均可作为会计主体, 除此之外个别人也能作为管理睬计主体，但是这个人必须是负责人。a【答案】C5.下列哪个选

3、项不属于管理睬计和财务会计的区别内容（）。岫.会计主体不同B.核算 依据不同C.法律效力不同D.最终目的不同【讲评】管理睬计和财务会计既然从会计这个大学科中分离开来，两者之间肯定是有差别 的，它们之间的差别重要有以下几个方面：职能目的、会计主体、资料时效、核算依据、信 息精确度、编报时间、法律效率等。两者的最终目的是相同的,都是为了改善公司经营管理, 提高经济效益。【答案】1X6.管理成本是对公司为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。 管理成本的内容不涉及（）。A.决策成本B.预测成本 C.控制成本D.责任成本a【讲评】成本按其应用情况分类， 可以分为财务成本和管理成本。管理成本是

4、对公司为了特殊管理目的而引入或建立的各类 成本概念的总称。管理成本的内容大体可分为三类：决策成本、控制成本和责任成本。【答案】B7.通过成本性态的分析，把公司所有成本最终分为（）A.变动成本和销售成本B.变动成本和固定成本年金现值系数为2.594,年金终值系数为1 5. 9 37o到第2 0 23末,可用于孩子教育资金 额为（）元。A. 12 9 70 B. 50 OOOC. 50000 D. 7 9 6 8 5【讲评】普通年金是指每期期末收付等额款项的年金，又叫后付年金。它的终值是一定期 期内每期期末收付款项的复利终值之和，就像零存整取的本利和。FA=A（F/A, i ,n） =5000X1

5、 5.937=79685 元。【答案】D19.在长期投资决策的评价指标中，哪个指标属于反指标（）。内含报酬率B.投资回 收期C.净现值D.获利指数a【讲评】项目的投资回收期越短,表白该项目的投资效果越好，投资 方案所冒风险也就越小。因而投资回收期为反指标。a【答案】B20 .进行投资决策时， 采用投获利指数评价方案是否可行的标准是（）。aA.投资方案的获利指数VI B.投资方 案的获利指数V0C.投资方案的获利指数21 D.投资方案的获利指数2 0A【讲评】进行投资决策时，采用 获利指数评价方案是否可行的标准是:投资方案的获利指数21,接受投资方案。投资方案的 获利指数1,拒绝投资方案。【答案

6、】O二.多项选择题14经营预测的特点涉及（）0a A.预见性 B.明确性 C.相对 性D.真实性E .灵活性“讲评】经营预测的特点涉及1.预见性2.明确性3.相对性4 .客观性5.可检查性6 .灵活性。a【答案】ABCE2.下列选项中，哪些是经营预测的内容（）。A.销售预测 B.成本预测 C.收入预测项.利润预测E.利息预测【讲评】经营预测的内容，重要涉及销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。a 【答案】ABD：况历史资料分析法可以用来进行成本预测，下列（）属于历史资料分析法。4.预计成本测算法B,定额测算法C.因素分析法D. 一元回归法E.多元回归法【讲评】历史资料分析法的一般思绪是

7、以成本的历史资料为依据,按照成本习性的原理，通 过建立总成本模型y=ax + b （其中：x表达销售量的预测值;a表达固定成本；b表 达单位变动成本）来预测未来总成本和单位成本。成本预测的方法重要有高低点预测法、加 权平均法和回归分析法等。a【答案】DE4.短期经营决策分析的重要特点有（）。A.短期经营决策是一种方案的选择aB.短期经营决策分析必须着眼于未来时.短期经 营决策要有明确的目的aD .短期经营决策可以没有明确的目的E.以上均对的【讲评】短期经营决策分析的重要特点有:第一,短期经营决策分析必须着眼于未来。第二， 短期经营决策要有明确的目的。第三，短期经营决策是多种方案的选择。a【答案

8、】BC8 影响短期经营决策的因素有（）。A.差量收入B.边际收入C.付现成本砧.机会成本 E.重置成本a【讲评】短期经营决策影响公司的近期经营活动，对公司经营业绩的影响往往在一年以内，因此短 期经营决策侧重于收入、成本、利润、产品生产等方面，重要考虑如何充足地运用现有的 经济资源，以取得最大的经济效益。影响短期经营决策的因素重要涉及相关收入、相关成本 和相关业务量。a【答案】ABCDE6.短期经营决策中，当产品出现（）情况下时，就应当停产。aA.单价大于单位变动成本B. 奉献毛益率小于1 %.变动成本小于销售收入D.变动成本大于固定成本 疝.奉献毛益小 于零a【讲评】在短期经营决策中，只要满足

9、以下任何一个条件，就不应当停产:产品的单 价大于其单位变动成本;产品的单位奉献毛益大于零;产品的收入大于其变动成本;产品的 奉献毛益大于零;产品的奉献毛益率大于零;产品的变动成本率小于1。4答案】BCEa7 .下 列哪些决策属于公司的定价策略（）。A.成本导向的定价策略B.需求导向的定价策略利益导向的定价策略D.竞争导向 的定价策略E.以上都是【讲评】公司的定价策略可以归纳为以下四种类型：需求导向的定价策略、竞争导向的定价 策略、利益导向的定价策略和成本导向的定价策略。a【答案】ABCDE8.固定资产更新改造项目，涉及（）投资。A.流动资产B.开办费C.无形资产D.固定资产破.以上都是【讲评】

10、固定资产更新改造项目，一般只涉及固定资产投资，而不涉及垫支流动资产。a【答案】BCI9 .长期投资决策的过程比较 复杂，需要考虑的因素很多。其中重要的因素涉及（）。A.货币时间价值 B.产品成本C.投资项目计算期 D.资本成本E.钞票流量a【讲评】长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。其中重要的因 素涉及货币时间价值、投资项目计算期、钞票流量和资本成本等。a【答案】ACDE 18项 目计算期涉及（）oA.达产期B.建设期C.生产经营期D.试产期E.以上都是a【讲评】项目计算期涉及建设期和生产经营期。生产经营期，是项目预计的 经济使用寿命期，涉及试产期和达产期。4【答案】ABCD三.简

11、答题口.简述钞票流量的内容？ a【答案】钞票流入量。（1）营业钞票收入；（2） 固定资产报废时的残值收入；（3）收回垫付的流动资金。钞票流出量。（1）建设投资支出；（2）垫付的流动资金；（3）营运资本；（4）各项税款。2.销售预测的定义?销售预测的基本方法？【答案】销售预测是在充足考虑未来各种影响因素的基础上，根据历史销售资料以及市场 上对产品需求的变化情况，对未来一定期期内有关产品的倘售发展变化趋势所进行的科学 预计和推测。a销售预测的定性分析方法。（1）调查分析法；（2）专家集合意见法；（3）推 销员判断法；（4）产品生命周期法。销售预测的定量分析方法。（1）趋势预测分析法（涉及：算术平均

12、法、移动平均法、移动加 权平均法和指数平滑法等）；（2）因果预测分析法。四.计算分析题1.某染料生产公司9月份实际销售量为2023公斤，本来预测该月的销售量为184 0二0. 6。a公斤，平滑指数规定：请运用平滑指数法预测1 0月份的销售量。【讲评】指数平滑法是根据前期销售量(或销售额)的实际数和预测数，运用事先拟定的 平滑指数预测未来销售量(或销售额)的一种方法。本期预测值=平滑指数X基期实际销售 量+(1平滑指数)X基期预测销售量月份销售量预测数二0. 6 X2 0 2 3 + ( 1 -0.6) X 1840=1936 (公斤)同.某服装公司生产一款新服饰，今年的生产量为2023件，售价

13、200元/件,单位变动成本 90元/件，获利100 0 0 0元。规定：a (1)计算经营杠杆系数。(2)明年计划增长销售1 0%,预测可实现的利润。【讲评】经营杠杆系数是指利润变动率与销售量变动率的比率，也是奉献毛益总额和利润 额的比率。也就用简化公式计算，经营杠杆系数二基期奉献毛益+基期利润。运用经营杠杆 系数可进行利润的预测，在一定业务量范围内，经营杠杆系数拟定后，即可结合计划期的销 售增长率来预测计划期的目的利润。计划期的目的利润;基期利润X(1 +销售量变动率X 经营杠杆系数)*1)基期奉献毛益= 20 2 3 X (20090) =2 2 0230元经营杠杆系数= 22023 0

14、100000=2. 22(a)预计可实现利润=10 0 OOOX (1+ 2.2X 1 0%) =1220 2 3 元a.某机械制造公司每年需用轴承2 0 2 3件,原由金工车间组织生产，年总成本为2023 0元, 其中，固定生产成本为8 0 0 0元。假如改从市场上采购，单价为10元，同时将剩余生产能 力用于加工其他型号的轴承,获得3000元的奉献毛益。规定:采用相关成本分析法为公司作出自制或外购轴承的决策，并说明理由。她相关成 本分析表a自制轴承外购轴承 变动成本机会成本a相关成本合计决策结论：a【讲评】相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备 选方案增长的固定成本和变动成

15、本之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量拟定的条 件下。A相关成本分析表A自制轴承 外购轴承A变动成本20230-8 000=12023 1 0 X20 2 3 =20 2 30 a机会成本300 0 0 a相关成本合计900 0 20230决策结论：应当安排自制轴承，这样可使公司节约110 0 0元成本(20230-9 0 0 0 )。3 .某电港生产公司最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该摄别最大生产能力 为1 8 0 00机器销售，有关资料如下：项目A产品B产品a每台机器销售45 604自售单价(元/台)25 16单位成本4单位变动成本(元/台)117A固定制导致本(元/台

16、)12以规定:用差量分析法 作出生产何种产品的决策。a【讲评】差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量 成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。假如差量损益为正，则选择前一方案; 反之，选择后一方案。a根据机器的最大生产能力计算出两种产品的最大产量。A产品的最大产量二(1 80 0 04-45) =400台B 产品的最大产量二(1 80004-60)=30 0 台a差量收入二(25X 4 00- 1 6X 3 0 0 ) = 5200 元4差量成本=(11*400 7乂300)二4400-210 0 =2 30 0 元4差量损益= 5 2 00-23 0 0=2 9 0 0元结论

17、：差量损益为290 0元，因此，应选择生产A产品。a.某化工公司拟新建一条生产线，厂房机器设备投资总额8 0 0万元，营运资本100万元, 年内即可投入生成,寿命为3年，固定资产采用直线法计提折旧。该项目固定资产残值为8 0万元，投产后预计每年销售收入为50 0万元，第一年的付现成本为12 0万元，以后每 年递增10万元,公司所得税率为25吼a规定:计算该项目每年的净钞票流量。a【讲评】净 钞票流量是指在项目计算期内，一定期期（通常以年为单位）的钞票流入量和钞票流出量 之间的差额,记作NCF,其计算公式为：t年的钞票流入量一第t年的钞票流出量 Ml）项目建设期内的净钞票流量NCF0=-第。年的

18、项目投资额a （2）项目经营期内的净钞票 流量aNCFI =营业收入-付现成本-所得税a营业收入X （1-税率）一付现成本X （ 1-税 率）+ （年折旧额+年摊销额）X税率二税后净利十年折旧+年摊销静（3）项目终结点的净钞票流量a项目终结点的净钞票流 量是指项目经营期终结时发生的钞票流量，除了上述项目经营期计算出的净流量外，还涉及 固定资产的净残值收入、垫付流动资金的回收等。a固定资产年折旧额二（8 0 00000-8 0 0 0 00） O 3 =24000 0 0 元第 1 年的税后净利=（500 0 0 0 0 1 2 023 0 0 2 40000 0 ） X （12 5%） =10

19、50 0 00 元 a第 2 年的税后净利二（5000 0 001 3 000002 4 00000） X （ 1 2 5%） =975000 元第 3 年的税后净利=（ 5 0 0 0 0001 4 00 0 0 0 2 400 0 0 0） X （ 1 25%） =900000 元 每年的净钞票流量为4NCF0二（8000000+100 0 0 0 0 ） = 900 0 0 0 0 元硝CF1 = 1 050000+2 4 0 0 000=345 0 0 00 元NCF2=975000+240 0 000 = 3 3 7 5 0 0 0 元aNCF 3 = 9 00 000 + 2 4

20、0 0000=33 0 0 0000 元 章节作业（三） 考核内容第七章预算管理第八章成本控制第九章责任会计第十章管理睬计的新发展一.单项选择题1a.全面预算涉及财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。A.经营预算B.资本预算时.销售预算D.生产预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是公司根据其战略目的与战略规划所编制的经 营、资本、财务等方面的年度总体计划，涉及平常业务预算（经营预算）、特种决策预算 （资本预算）与财务预算三大类内容。【答案】A.财务预算不涉及（）。A.预计利润表B.钞票收支预算4.银行借款预算D.预计资产负债表a【讲评】财务预 算是一系列专门反映公司未来一定预算期内预计

21、财务状况和经营成果，以及钞票收支等价 值指标的各种预算的总称。它具体涉及预计资产负债表、预计利润表和钞票收支预算等内 容。【答案】C.预算控制涉及预算执行与（）两个方面。M.预算编制B.预算分析K.预算评价D.预 算激耽【讲评】预算控制涉及预算执行与预算分析两个方面。【答案】B.不受现有费用项目限制，可以调动各方面减少费用的积极性和有助于公司未来发展，是 指（）方法的优点。4A.固定预算B.弹性预算aC.零基预算D.定期预算a【讲评】零基 预算优点是（1）不受现有费用项目限制（2）可以调动各方面减少费用的积极性（3）有助于 公司未来发展【答案】05.与零基预算相相应的预算是（）。a A.增量预

22、算B.固定预算C.弹性预算D.定期预算会【讲评】成本费用预算根据预算编制的出发点特性不同，可分 为增量预算方法和零基预算方法两大类。所以和零基预算相相应的预算是增量预算。【答案】A.预算控制原则不涉及（）iA.分级控制B.全员控制aC.全程控制D.全面控制a【讲 评】在实行预算控制的时候,需要遵循以下原则：全面控制、全程控制和全员控制。a【答案】 A6 .预算控制的方法重要有三种类型，其中不涉及（）。aA.预算授权控制 B.预算审核 控制K.预算调整控制D.预算变动控制a【讲评】预算控制的方法重要涉及三种类型：预 算授权控制、预算审核控制和预算调整控制。【答案】Da8.（）是指从公司全范围的

23、角度进行成本控制的原则，即在公司中规定人人、处处、时时都要进行成本控制。aA.经济 效益原则B.全面性原则C.全程性原则D.统筹性原则【讲评】全面性原则，是指从公司全范围的角度进行成本控制的原则，即在公司中规定人人、 处处、时时都要进行成本控制,具体涉及全员控制、全程控制和统筹考虑【答案】跳9 .标 准成本控制重要是指对（）进行的控制。M.产品预算阶段 B.产品入库阶段K.产品销 售阶段D.产品生产阶段【讲评】标准成本控制是以事先拟定的标准成本为基础，通过 比较标准成本和实际成本,核算分析成本差异的成本控制方法。标准成本制度的核心是按标 准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果,并实现对成本的

24、控制。标准成本控制重要是 指对产品生产阶段进行的控制。a【答案】DS0.在采用变动成本法计算的公司中，单位产 品的标准成本中不涉及（）的标准成本。A .直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用【讲评】在变动成本法下，产品的标准成本涉及直接材料、直接人工和变动制造费用。a【答 案】D1 1.成本差异是指在标准成本控制系统下，公司在一定期期生产一定数量的产品所发生的 实际成本与（）之间的差额。计划成本B.历史成本C.标准成本D.预算成於【讲评】成本差异是指在标准成本控制系统下，公司在一定期期 生产一定数量的产品所发生的实际成本与标准成本之间的差额。a【答案】0 12.固定制 造费用花费

25、差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（）之间的差额。A.预算金额B.历史金额aC .标准金额D.计划金额【讲评】固定制造费用花费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之 间的差额。【答案】A13.（）是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成 本。缺货成本B.订货成本K.储存成本D.购置成於【讲评】购置成本是指由存货的买 价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。A【答案】D1张.公司 每年耗用材料25 0 0公斤，每批订货成本为1 6 0元,每公斤材料年平均储存成本为20元, 则在定量采购方式下每次采购量为（）公斤。A. 1

26、00 B. 2 0 0 aC. 3 0 0 D.400【讲评】【答案】B15a.（）发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。A.费用中心B.酌量性成本中心时.标准成本中心D.产品成本中心【讲评】按照成本控制对象特点的不同，可以将成本中心分为标准成本中心和费用中心两 类。标准成本中心又称技术性成本中心,其发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算 出来，如生产过程中发生的直接材料、直接人工、制造费用等。a【答案】CIO.利润中心 和投资中心的区别在于，不对（）负责。A.投资效果B.收入C.利润D.成本【讲评】利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利润是收入扣除成本费用后的余额, 因此,利

27、润中心既要对收入负责，也要对成本费用负责。投资中心是指既要对成本和利润负 责，还要对投资的效果负责的责任中心。【答案】Aa17.在三种责任中心中，（）中心的组织形式一般不是法人。成本中心B.利 润中心C.投资中心D .都具有法人资格【讲评】投资中心一般是法人,利润中心可以是法人,也可以不是法人，成本中心不是法人。 a【答案】Al8A.下列对内部转移价格的表述不对的的是（）。所涉及的买卖双方都同 时存在于公司内/ B.内部转移价格的实质是一种管理工具C.目的是为了激发各责任中心减少成心 D.内部转移价格的变动会影响公司利 润【讲评】内部转移价格和外部市场价格不同，它所涉及的买卖双方都同时存在于公

28、司内 部，内部转移价格的变动不会影响公司利润，只是影响了内部利润在各责任中心之间的分 派；内部转移价格的实质是一种管理工具，目的是为了激发各责任中心减少成本、提高经营 业绩的积极性。【答案】D19.以标准成本作为基价的内部转移价格重要合用于（）。娟.自然利润中心B.人为利润 中心aC.投资中心D.成本中心a【讲评】以标准成本作为基价的内部转移价格重要合用 于成本中心。【答案】D2Ao.作业成本库的间接费用按（）一一分派到各个产品。aA.成本动因B. 标准成本C.间接工时D.直接工时a【讲评】作业成本法一方面将间接费用按作业成本库进行归集, 然后按作业的成本动因将间接费用一一分派到各个产品中去，

29、从而计算出各种产品的总成 本和单位成本a【答案】A二.多项选择题以全面预算是一系列预算的总称，就是公司根据其战略目的与战略规划所 编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计戈（涉及（）三大类内容。A.资本预算B.财务预算C.经营预算D.特种决策预算E.平常业务预算A【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是公司根据其战略目的与战 略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，涉及平常业务预算（经营预算）、 特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。A【答案】ABC DE%.特种决策预算 也叫资本预算，内容涉及（）。A.采购预算B.钞票收支预算K.研究与开发预算D.固定资产投资预算E.银行

30、借款预算a【讲评】特种决策预算也叫资本预算,它是公司对将要着手的长期工程（如 厂房、研究开发）和将要引进的固定资产（如生产设备）等的投资和筹资计划，如研究与开 发预算、固定资产投资预算、银行借款预算等。式答案】CDE的增量预算的优点涉及（）0 A.容易理解B.不受现有费用项目限制式.有助于公司未来发展D.便于操作aE.可以调 动各方面减少费用的积极性【讲评】增量预算的优点的有点是容易理解、便于操作。a【答案】AD4A.拟定需要进行例 外管理的标准有（）。A.重要性B. 一贯性C.可控性D.特殊性全面性【讲评】拟定需要进行例外管理的标准有以下四个:重要性、一贯性、可控性和特殊性。式答 案】ABC

31、D5.取得成本是下列哪些选择之和（）。M.订货固定成本 B.订货变动成本C.购置成本D.储存成本闻.缺货成本【讲评】取得成本是指为取得某种存货而支出的成本,可分为订货成本和购置成本。订货成 本是指取得订单的成本，涉及采购部门的平常运营费用（如办公费、水电费、折旧费等）、 采购人员的工资和差旅费等。订货成本可以分为固定订货成本和变动订货成本。【答案】ABC6A.责任会计的基本原则有（）。A. 一致性原则 B.可控性原则C.反馈性原则D.前馈性原则E.激励性原则【讲评】责任会计的基本原则涉及一致性原则、可控性原则、反馈性原则和激励性原则。【答案】ABCE.责任中心的设立应具有的条件（）。M.责任者

32、B.资金运动时.经营绩效D.职责和权限aE.以上均是a【讲评】责任中心的设立应具有如下四个条件：一是有承 担经济责任的主体一一责任者;二是有拟定经济责任的客观对象一一资金运动；三是有考核 经济责任的基本标准一一经营绩效；四是具有承担经济责任的保证一一职责和权限。不具 有上述条件的不能成为责任中心。【答案】AB CDE.内部转移价格的作用（）。4.有助于分清各个责任中心的经济责任 4.有助于对的 评价各责任中心的经营业绩C.有助于进行对的的经营决策D.有助于提高公司的利润E,以上都是【讲评】内部转移价格的作用涉及1.有助于分清各个责任中心的经济责任，2.有助于对的 评价各责任中心的经营业绩3.有

33、助于进行对的的经营决策。a【答案】A B 09 .制定内 部转移价格应遵循以下（）原则。A.全局性 B.公平性自主性D.重要性此.以上都是【讲评】制定内部转移价格应遵循以下原则：1.全局性原则2.公平性原则3.自主性原则 4 .重要性原则。A【答案】ABCDE10.作业成本法的重要特点（）。A.作业成本法是以“作业”为中心B.作业成本法是以“可控成本”为中心K.作业成本法通常和适时生产管理制度相结合4 D.作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上E.以上都是【讲评】作业成本法的特点表现在:第一，作业成本法是以“作业”为中心。第二,作业成 本法通常和适时生产管理制度（J IT）相结合。第三

34、，作业成本法将计算重点放在了成本发 生的前因后果上。a【答案】ACD三.简答题1A简述预算控制的程序与方法。【答案】预算控制的程序涉及预算执行和预 算分析两个环节，具体又涉及（1）下达执行；（2）反馈结果；（3）分析偏差；（4）采用措 施。预算控制的方法重要涉及（1）预算授权控制；（2）预算审核控制；（3）预算调整控制。2.简述成本中心的特点？ a【答案】（1）成本中心的考核对象只涉及成本费用，而不涉及 收入。2（a）成本中心只对可控成本负责。a （3）成本中心只控制和考核责任成本。四.计算分析题1.某电动玩具生产公司预算销售量在5 0 0 0800 0件之间变动;销售单价为8 0元;单位变

35、动成本为56元；固定成本总额50 0 00元。a规定:根据上述资料以10 0 0件为销售量的问 隔单位编制产品的弹性利润预算。a 弹性利润预算单位：元销售量（件）销售收入变动成本奉献毛益A固定成本营业利润总【讲评】弹性预算又称变动预算或滑动预算，是指在编制预算时，考虑到计划期 间业务量也许发生的变化，以业务量、成本和利润之间的逻辑关系，按照多个业务量水平为 基础,编制可以适应多种情况预算的一种方法。弹性利润预算 单位：元M肖售量（件）5 000 6000 70 0 0 800 0 a销售收入：单价X销售量400 0 00 48 0 000 5600 0 0 6 4 0006变动成本：单位变动成

36、本X销售量 2 80000 3 36000 392023 4 4 800 0 a奉献毛益：销售收入一变动成本 1 2 0 2 3 0 144 0 00 1 6 8000 192023a 固定成本5 0000 50000 50 0 00 5 0000营业利润：奉献毛益一固定成本 7 0000 9 4 0 00 0 118 0 00 1 4 202 32 .某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下：固定制造费用的标准分派率按正常生产能 力12 0 23小时计算，每机器小时费用预算为2元。该厂生产A挂灯花费的标准机器小时为 2. 5小时/台。本月实际生产A挂灯400 0台，共花费9500机器小时。本月

37、固定制造费用 的实际发生额为2 1750元。a规定：用三因素法分析固定制造费用差异。【讲评】在固定制造费用三因素分析法下，固定制造费用成本差异分为花费差异、效率差 异和能力差异三部分。A岫花费差异二固定制造费用实际数一固定制造费用预算数a= 2 1 7 5 0- 2 X 1 2 0 2 3二一22 5 0（元”能力差异二（预算产量标准工时一实际产量实际工时）X固定制造费用标准分派率（1 2 0 2 3 -9500）X2=500 0 （元）效率差异=（实际产量实际工时-实际产量标准工时）义固定制造费用标准分派率a=（9 5 0 0-4000X2. 5）X2= （ 9 5 0 0-1 0 0 0

38、0 ） X 2 =-10 0 0（元）a总差异=-2 2 50+ （-1000）+500 0 =1 7 50 （元）3 .某投资中心投资额为16000元，年净利润为400 0元公司为该投资中心规定的最低投 资报酬率为18%。a规定:请计算该投资中心的投资利润率和剩余收益。【讲评】投资中心考核的内容是利润与投资效果。因此，投资中心除了考评利润指标，尚有 考核利润与投资额的关系性指标，它们是投资利润率和剩余收益。A投资利润率二礴IJ余收益 =利润一投资额X预期投资报酬驷投资利润率F00 0 1 6000= 2 5%剩余收益=4 000 1 60 0 0X 1 8%=1 1 2 0 7E第三部分小组

39、集中讨论1.考核任务:在完毕章节作业的同时，根据教学大纲和实行细则整理出课程重点或难点问 题若干个，学生以小组为单位，任选一题,通过讨论的方式完毕相应的作业。2A考核手段: 小组讨论平台不限，学生可选择面对面或者通过QQ群等形式进行。具体方法为：学生以小 组为单位，每组51 0人，最终必须形成小组讨论意见，以文本的形式，填入各自的形成 性考核册。3 .考核细则：小组学习满分为5分,评阅老师根据各小组形成的讨论意见进行评分。 第四部分综合测试题考核任务:重要考核学生对课程所有内容学习后的学习效果。4 .考核手段：根据期末考核形式全真模拟1次。5 .考核细则:本考核内容占总成绩的10%（10分），

40、根据学生完毕情况，评阅老师进行评分。6 .考核形式：单项选择题、多项选择题、简答题和计算分析题。一.单项选择题1.采用科学的方法预计公司未来发展的必然性和也许性的行为，是在描述管理睬计的哪个 目的（）。规划目的B.控制目的 C.预测目的D.决策目的a【讲评】管理睬计的 目的概括起来重要有以下五个方面:预测目的、决策目的、规划目的、控制目的和评价目的。 采用科学的方法预计公司未来发展的必然性和也许性的行为是指预测。【答案】C%.现代管理睬计的基本内容涉及预测与决策会计、规划与控制会计和（）。aA. 责任会计 B.成本会计 C.内部会计 D.外部会计a【讲评】管理睬计的基本内容重 要涉及三个方面。

41、1、预测与决策会计（重要涉及经营预测、短期经营决策和长期投资决策 等方面）2、规划与控制会计（重要涉及预算管理、成本控制等）3、业绩评价会计（也称为 责任会计）。【答案】A3.财务成本和管理成本是根据成本按其（）分类的。A.应用情况B.经济用途 K.与决策的关系D.发生可否加以控制a【讲评】成本按其 应用情况分类，可以分为财务成本和管理成本。【答案】A4A在成本性态分析的各种方法中，必须先计算固定成本a,再计算单位变动成本b 的方法是（）。a A.直接分析法B.散布图法C.回归直线法D.高低点法【讲评】散布图法又称布点图法或目测画线法，是指将若干期业务量和成本的历史数据标注 在坐标纸上，通过目

42、测画一条也许接近所有坐标点的直线，并据此来推断固定成本（或混 合成本中的固定部分）a和单位变动成本（或混合成本中的变动成本部分的单位额）b的一种 成本习性分析方法。【答案】幺5.奉献毛益，又称边际奉献、边际利润等。它是指产品销售收入减去（）后的 余额。A.变动成本B.固定成本C.期间成本D.所有成本【讲评】奉献毛益，乂称边际奉献、边际利润等。它是指产品销售收入减去变动成本后的余 额【答案】A6.已知某公司生产电水壶，产品单价为5 00元，变动成本率为40即 固定成本总额为9000 0元，则公司的保本量为（）件。aA. 20 0 B. 300C. 5 0 0 D. 600【讲评】变动成本率=单位

43、变动成本+单价，所以单位变动成本=40%X500=200元。保本 量二固定成本: （单价-单位变动成本）=90000+ （5 0 0- 2 00）=3 0 0件。【答案】B7A.因果预测分析法是根据某项指标与其他有关指标之间的互相依存来进行预测 的一类分析方法，在下列选项中，哪个不属于因果预测分析法（）。4.本量利分析法 B.指数平滑法C.回归分析法 D.投入产出法【讲评】因果预测分析法是根据某项指标与其他有关指标之间的互相依存、互相制约的规 律性联系,建立相应的因果数学模型来进行预测的方法。它的实质就是通过事物发展的因果 关系来推测事物发展的趋势。因果预测法重要涉及本量利分析法、投入产出法和

44、回归分析 法等。【答案】B8A.（）只合用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食 品、平常生活用品和文具等。A.移动加权平均法B.移动平均法aC.指数平滑法D.算术平均法会【讲评】算术平均法只 合用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食品、平常生活用品和 文具等。【答案】D%.在产销量上升时,经营杠杆系数（）。4A.上升B.下降C.不变D.成正比例变动【讲评】经营杠杆系数二奉献毛益+利润=1 +固定成本+利润，所以当产销量增长时候, 利润就上升，利润上升时经营杠杆系数就下降。【答案】B1 0.相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短

45、期经营 决策中必须予以充足考虑的成本。相关成本不涉及（）。A.淹没成本B.差量成本C.边际成本D.专属成本C.固定成本和生产成本D.销售成本和生产成本A【讲评】成本性态分析是在明确成本性 态分类的基础上，按照一定的程序和方法，最终将所有成本分为固定成本和变动成本两大 类。A【答案】B8.租赁费属于（）。M.酌量性固定成本B.约束性固定成本C.技术性变动成本D.酌量 性变动成【讲评】酌量性固定成本,又称选择性固定成本,这类成本一般由公司的管理当 局在会计年度开始之前进行预算（在执行过程中也也许进行调整），如广告费、租赁费等。 *【答案】A9A.低坡式混合成本又称（）。A.半变动成本B.半固定成本

46、 C .延期变动成本D.曲线式混合成本【讲评】低坡式混合成本，又称延期变动成本,在一定的业务量范围内其总额保持固定不变, 一旦突破这个业务量限度，其超过部分的成本就相称于变动成本。a【答案】C10.历史资料分析法是根据公司若干期成本与业务量的相关历史资料，运用数学方法进行数 据解决，以完毕成本习性分析任务的一种定量分析方法。历史资料分析法不涉及（）。A.直接分析法B.高低点法C.散布图法D.回归直线法a【讲评】历史资料分析法是根据公司若干期成本与业务量的 相关历史资料,运用数学方法进行数据解决，以完毕成本习性分析任务的一种定量分析方 法。具体涉及高低点法、散布图法和回归分析法。A【答案】A11

47、A.变动生产成本不涉及以 下哪个选项（）。A.直接人工B.直接材料C.制造费用D.变动性制造费用a【讲评】变动生产成本涉及直接材料、直接人工和变动 性制造费用。【答案】Cl2A.在完全成本法下，其利润表所提供的中间指标是（）。A.奉献毛益B.销售毛利aC.营业利润D.期间成本【讲评】在完全成本法的传统式损益拟定程序下，营业利润计算环节为：销售收入-销售成 本二销售毛利；销售毛利一销售费用-管理费用-财务费用=营业利润。所以所提供的中间指 标为销售毛利。【答案】Big 假如某期按变动成本法计算的营业利润为8 0 0 0元,该期产量为4000件, 销售量为2 023件。期初存货为零，固定性制造费用

48、总额为40 0 0元,则按完全成本法计算 的营业利润为（）o M. 10000元B. 80 0 0元C. 5 0 00元D. 600 0元【讲评】固定性制造费用在变动成本法下计入期间成本，都是由当期承担;完全成本法下计 入产品成本，该案例期初存货为零，本期销量为2023件,存货为2 0 2 3件，所以各承担2 023元的固定性制造费用，所以相比在变动成本法下，当期少承担了 2023元的成本，所以 在完全成本法下的营业利润比变动成本法下要多202 3元。因此全成本法计算的营业利润 为8000+2023= 1 0 0 0 0元。a【答案】Aim.下面哪种表述不属于变动成本法的优点（）。 A.揭示利润和业务量之间的正常关系，促使公司重视销售工作B.提供的成本信息有助于科学地进行成本分析和控制会C.提供的成本、收益资料便于公司进行短期经营决策aD.变动成本法的产品成本观念符合会计准则【讲评】变动成本法的优点涉及：1.揭示利润和业务量之间的正常关系，促使公司重视销售 工作;2.提供的成本信息有助于科学地进行成本分析和控制；3.提供的成本、收益资料便 于公司进行短期经营决策；4.简化了成本核算工作a【答案】D1认变动成本率和奉献毛益 率的关系是（）,M.变动成本率大于奉献毛益率研.变动成本率小于