集团公司成本费用管理规定.docx
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1、集团公司成本费用管理规定1目的为规范与加强产品成本、费用核算的管理,正确及时反 映各种生产消耗及生产费用的实际支出,实时对其进行监督 控制。及时反映存货的增减变动、结存情况。正确及时计算 产成品的单位成本及总成本,提供各种成本信息,正确反映 产品成本构成情况,提供降低产品成本的有效途径,提高企 业经济效益,以满足各项管理工作和经济决策的需要。2范围适用于集团公司所属企业的期间费用的归集与产品成 本的核算管理。3职责3.1 财务部负责产品成本、费用的归集和核算管理,严 格遵守国家关于成本、费用支出范围的规定,不得随意压缩 成本或扩大成本支出范围,以保证企业产品成本核算的真实 性。3.2 各企业根
2、据自身的生产经营特点和管理要求,确定 适合本企业的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。成 本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定,不得随 意变更,如需变更,应当根据管理权限,经分管财务副总裁 批准,并在会计附表中予以说明。4程序活动4. 1生产成本核算对象根据各企业产品生产工艺、生产方式、成本管理等具体 要求分别确定成本核算对象。成本核算对象一经确定,各种 会计、技术资料的归集应当与此一致,不应随意变更,以确保 成本核算的真实性。4.2生产成本核算项目设置成本项目反应产品成本的构成情况,满足成本管理 的目的和要求,有利于了解企业生产费用的经济用途,各企 业主要设置以下成本核算项目,特殊
3、情况下根据各企业的生 产工艺特点增加其它成本项目。4.2.1 直接材料:直接用于生产产品和提供劳务过程中 实际消耗的直接用于产品生产、构成产品实体的原材料、辅 助材料、备品备件、半成品等费用。4.2.2 燃料及动力:直接用于产品生产的外购和自制的 燃料及动力。4.2.3 直接人工:直接在生产产品和提供劳务过程中从 事产品生产人员的工资总额。4.2.4 制造费用:企业为生产产品和提供劳务而发生的 费用和其他生产费用:车间管理人员的工资及福利费、车间 房屋建筑物和机器设备的折旧费、租赁费、修理费、机物料 消耗、水电费、办公费以及信息系统维护费等。1.1.1 3生产成本核算方法1.1.2 3.1品种
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