小学教师管理制度汇编.docx
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1、小学教师管理制度汇编XX实验小学新教师培养制度为引领新教师尽快胜任工作岗位,树立正确的教育观念,提 高教育教学能力,促进专业成长,尽快成长为教学能力出众的合 格教师,推动我校教育教学可持续发展,特制定教师培养制度。一、培养目标1 .通过系统培养,提升新教师的师德修养,具有人民教师的 高尚人格,有强烈的事业心、责任感和奉献精神,依法执教,作 风优良,为人师表。2 .树立先进的教育理念,掌握科学的教育教学方法和现代教 育技术,持续提高教育教学能力,尽快成长为青年骨干教师。3 .善于跟学生家长沟通,提升班级管理水平,能够胜任班主 任工作岗位。二、培养思路依托校内外培训资源,加深新教师对师德规范的认识
2、,强化 专业思想;采取跟踪指导,着力提高新教师的教学能力,尽快适 应并胜任教育教学工作。三、具体措施(一)制定培养计划新教师的培养是教育教学质量可持续发展的关键环节。为此 我们将新教师的培养与管理纳入到教师队伍建设规划之中,制定 进一步促进青年教师的成长,我校选派思想素质高、业务能力强、 教学经验丰富的教师与新参加工作的教师结对,指导他们的教育 教学工作,开展听课学习、观摩研讨、反思总结等教学活动,不 断提高教育教学的能力,促进青年教师的成长。5 .发现人才,领衔成长。在培养过程中,应注意物色、选拔 一-批优秀的学科带头人,并根据他们的实际水平和能力,及时提 升相应教师职称或提拔到合适的领导岗
3、位上来,以适应我校师资 队伍建设和发展的需要。6 .外出培训,充电学习。学校在骨干教师的培养期间,积极 鼓励他们参加各级各类的培训、学习活动,积极鼓励他们参加高 一层次学历进修。骨干教师进行进修、学习、科研等活动的经费 由学校支付,学历进修的7 .座谈交流,定期表彰。学校定期召开骨干教师培养工作座 谈会和经验交流会,并对做出较大贡献的教师给予奖励和表彰。XX实验小学骨干教师管理办法为发挥骨干教师的示范和辐射作用,带动全校教师深入开展 教育教学研究,提高教育教学质量服务,特制订学校骨干教师管 理办法。一、指导思想和基本原则L坚持高标准、严要求,使骨干教师具有良好的职业道德, 较高的教育教学水平,
4、较强的教育教学研究能力,在教育教学中 能起骨干带头作用。2,坚持分层培养、分层管理,按国家、市、县、校各级骨干 教师的要求分层培养与管理。3.坚持培养与使用、权利与义务并重,学校为骨干教师的学 习、工作、科研等创造良好的条件,提供必要的学习机会、学习 资料及专项资金,骨干教师要勇挑重担,大胆创新,为学校的发 展作出自己应有的贡献。二、职责与义务1 .带头遵守教师职业道德规范,做遵守师德规范的模范。2,带头学习教育理论、专业知识和现代教育技术,做教育教 学改革的先行者;特别要坚持潜心研读教育专著,广泛阅读教学 杂志,不断提升理论素养。每期读书笔记不少于一万字。3 .积极承担教育教学任务,深入钻研
5、教学业务,不断进行教 学研究和改革,所教学科教学效果良好。每学年至少承担一次高 质量的公开课、研究课、示范课。4,主动开展教育科研,积极参与课题研究,每学年主动研究 一个专题并有所突破,不断总结教育教学经验,每学年至少出一 份有影响力的研究成果,每期至少在校园网上发表一篇文章。5 .在教育教学上悉心指导青年教师,充分发挥骨干教师的示 范和辐射作用;积极承担学校安排的“师徒结对”任务,每位骨 干教师带13个青年教师,每月跟踪听课12节,随时指导教 育教学工作。每学期听课不少于20节。6 .积极参加教育教学经验交流活动,每学年至少做一次专题讲座或专题报告,为提高全体教师的教育教学水平服务;不定期
6、在校园网上发表论文或推荐优秀读物,供同伴学习借鉴。7 .为学校和教育行政部门教育教学管理当好参谋。三、管理与考核1 .学校骨干教师评定小组负责对骨干教师进行专门考评管 理。2 .学校为每位骨干教师建立业务档案,收集整理骨干教师教 育教学和教研材料,业务档案由学校档案室统一管理。3 .学校有计划地有步骤地组织骨干教师外出参观交流,选送 部分骨干教师参加进修学习,提高业务水平。4 .为骨干教师评选上一级骨干教师创造条件,鼓励骨干教师 成名成家,成为专家学者型教师。5 .学校每学期对骨干教师进行一次考核。骨干教师要以书面 形式总结一学年来工作情况和发挥骨干带头作用的情况。考核结 果分为优秀、良好、合
7、格、不合格四个等次,考核不合格者取消 骨干教师称号。6 .骨干教师有下列情况之一者,考核为不合格:(1)有严重违反中小学教师职业道德规范的行为。(2)教学工作量达不到规定要求,教育教学教研业绩不突 出。(3)不能履行骨干教师义务,无正当理由拒绝完成学校分 配的教育教学任务。(如举行公开课、示范课;拒绝担任指导教师等)(4)无正当理由不参加继续教育培训,或继续教育学时与 成绩达不到规定的要求。(5)不能坚持正常工作达半年以上。(6)年度考核不合格。新教师培养计划,明确具体的培养、管理措施,有目的、有 步骤地加快新教师的成长。(二)指导常规教学常规工作是教学管理中的重点。开学初,学校领导组织新教
8、师开展教学常规培训会,从备课、上课、作业与辅导等方面着重 进行系列的指导。如,对作业设置和批改的指导。带领新教师学 习学校的作业设置和批改要求,然后针对各类学生作业的批 改情况给新教师提供模板,让教师通过模仿,从而落实作业常规 的基本要求。(三)注重师徒带教给每位新教师指派1名骨干教师作为指导教师,结为师徒关 系。依靠骨干教师,引领新教师在教育教学、班级管理、日常工 作等方面开展传、帮、带工作。通过这种“牵手结对”的形式, 为新教师的成长和发展搭建立平台、拓宽渠道。徒弟经常与师傅 探讨教学方法和策略,并邀请师傅及时做课前指导。(四)搭建锻炼平台积极为新教师的成长搭建学习和锻炼的平台,优先为新教
9、师 提供各种学习机会,尽可能的接触最新的教育教学理念。半日教 研授课优先安排,让新教师得到充分的锻炼。对他们进行全方位 评课指导,使新教师的工作更有劲头,渴望学习和发展的愿望更 加强烈。(五)建立考核制度计划本学期立足课堂教学,由浅入深地组织考核验收活动。 十月份,先指导再听课,抓新教师课堂的基本常规;十一月份, 先约课再听课,抓新教师课堂的基本结构和教学环节;十二月份, 进行综合考核活动,重点是备课、上课和说课。新教师培养是学校夯实教师队伍建设的基础环节,是着眼教 师可持续发展的重要举措。我校将高度重视此项工作,群策群力, 及时总结经验做法,扎实推进新教师培养工作再上新台阶。XX实验小学教师
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