2021年银行财务部个人年终总结范文多篇.docx
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1、2021年银行财务部个人年终总结范文精选2021年银行财务部个人年终总结范文精选多篇工作到一段时间,就要对过去的工作进展一个总结,更有益 于自己以后的开展。2021年银行财务部个人年终总结范文精选多篇 是为大家打算的,盼望对大家有协助。篇一:劳碌、惊慌、有序的20XX年即将成为历史,一年来财务部 随着公司骄人的业绩一块成长,取得了许多方面的成果,做好了帐目 及报表,做好了部门核算及财务管理,为公司业务开展供应了良性财 务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五大方面取得了长足的进步:一、财务制度建立财务部在为期一年的工作中,强化了内部限制、预算管理、 风险管理,加强了财务内部限制的力度,健全、完善
2、了内部财务规章 制度。1、内部限制:一个公司要稳定、安康的开展,完善的财务 管理制度必不行少。由于公司业务的高速增长,以前年度制订的财务 管理制度和流程,有些已经不能满意公司财务管理的须要,有些已经 与公司当前的实际状况脱节,财务部组织局部人员对公司全部的财务 管理制度重新进展了探讨。首先,修订了财务内部限制制度,对售后作为一名新任主管会计,必需不断地学习,不断地更新学问, 才能提高自己的理论水平和业务实力。因此,我谨慎学习了各类金融 法律、法规以及会出规章制度,从而拓宽了学问面,开阔了视野,为 干好本职工作打下了根底。我始终告诫自己:在工作中要勤勤恳恳、 任劳任怨,不怕多做事,不怕多吃亏。在
3、今年新系统上线的过程中, 我有幸被选派到省里学习,回来后又组织了相关培训,通过近一个月 的熬炼,自身业务素养得到了提升,为顺当实现核心系统上线打下了 坚实的根底。二、以优质效劳为主线,立足本职、争做业绩。作为主管会计,帮助行长做好内勤管理,做好优质文明效劳 是一项日常工作。在工作中,我踊跃主动跟前来办理业务的客户沟通 沟通,不断营销各类金融产品,想方设法筹措资金。我与内勤的同事 们一道,时时留意效劳的言行,热忱对待每一位客户,耐性细致地做 好说明,做好优质效劳工作。20年,我个人组织存款300余万元, 组织内勤员工拦截清收不良贷款本息10万多元,较好地完成了各项 工作任务。三、加大管理力度,谨
4、慎做好会出辅导、案件防控等工作。作为一名主管会计,必需要有较强的责任心,在工作中以身 作那么,带头遵守规章制度。加大对柜员管理、大额资金管理、账户 管理、重空凭证管理、现金管理、联行往来等规章制度检查力度,遏 制和杜绝了各类案件的发生,实现了零发案率的目标,确保了全年无 事故的发生。组织临柜人员学习业务学问,对会出工作进展细致检查、谨慎辅导,发觉工作中有违规违纪和失误之处,当面指出,刚好化解经营风险,防止案件发生。四、转变工作职能,做好管理工作。新系统的上线及平稳运行,让主管会计从繁重的统计报表中 解脱出来,除了日常的营业外,我们的工作重心已逐步转到业务辅导、 内部管理上来。我留意探究新系统上
5、线带来的改变,并提出了一些有 针对性的工作方法和建议,得到了运用与接受,有效地提高了工作效 率。纵观全年的工作,尽管我个人取得了一些成果,实力提升快 速,但也存在一些缺乏:一是学习业务学问较多,但应用的不够。对日常工作中出现 的新问题、新状况,思索地多,但系统地总结不够,缺乏对问题的深 刻剖析和对策分析。二是工作魄力缺乏。对内勤员工的辅导培训远远缺乏,工作 仅仅侧重于内勤,对外勤的催促管理不够。明年的工作应侧重于管理。工作重心与岗位的改变,对我提 出了更高的要求:做好内勤管理,组织优质文明效劳;做好业绩考核 的统计、分析、催促、反应;扎实做好平安保卫、案件防控工作,确 保业务稳健开展。直销的财
6、务流程重新进展了标准;其次,财务部结合联络处工作的开 展,又把出差管理进一步深化,制定了新的出差管理方法,制定了公 司内部的下县费用报销标准;另外,我们还推出了一系列新的财务管 理内部限制制度,在此不再一一列举。2、预算管理:预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新 事物,相对于新划分的五个分公司以及新设立的16个联络处来讲, 没有现成的模式、经历可循,所以年初费用预算制度的制订和执行的 难度也就可想而知。但随着财务跟进,对可控性费用限制力度渐渐加 大,费用预算越来越合理,对降低公司费用、防范不合理开支起到了 不容无视的效果。同时该项工作已成为公司财务管理的一个根底组成 局部,每月25日费用预算
7、在全公司范围内已经深化人心。3、风险管理:对于财务风险的管理也是从年初才起先正式 起步,并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理 目前仅处在一个根底阶段,例如库存商品库龄分析、超长期应收应付 款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后,计提的超长期库存跌 价打算,更是为各部门合理反映当期利润供应了一个牢靠的保证。经 过一年的内部实践,财务此时此刻具备必须的预防风险的实力,及对 风险快速反响的实力。踊跃而稳妥的财务政策,躲避了公司许多财务 风险、法律风险。二、核算体系建立 进一步理顺了财务帐目,建立了一套符合本单位实际的财务核算体系,使得财务对业务活动的反映更为真实、刚好、合理,趋于
8、 标准化。在充分考虑和利用财务软件功能的根底上,针对公司机构体 制的调整,对会计各科目,特殊是一些陈年老帐和历史遗留问题,承 上启下,连接以往,投入专人进展查证落实,理顺了帐目,使得整个 核算体系更为清楚、合理,满意管理的须要,详细有以下几个方面:1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及 综合部门的核算体系,相关财会人员潜心钻研,力求将资料、帐目、 报表作到精确、完整、精益求精。2、建立5个批发分公司帐务核算体系,根本满意内部管理 数据的需求。5个批发业务的分公司,独立核算各自的利润,分别与 厂家进展往来业务核对。对各自的经销商既相互独立又合并统一的与 之进展业务往来和帐务核对。各
9、分公司的财务主管在5个分公司业务 处理上发挥了关键性的作用,对上家调价的计算、核对,对下家的调 价的核对、计算,各种选购、销售政策的执行与驾驭上起到了踊 跃的作用,对店员嘉奖的兑付与核对,起到了肃穆把关的作用。3、理顺售后部帐务:该部门前期帐目由于各种缘由较为混 乱,内部财务核算及管理不够健全,针对上述请况,财务部采纳有力 措施,在人员、资源等方面重新进展了配置,取得了显著成效:理清各种往来账项:针对前期往来账项不清等实际状况, 售后部财务与厂方人员、有关客户逐笔核对账务,有的甚至从起先发 生第一笔业务时核对起。通过核对单据,发觉了一些以前未入账单据, 并使客户确认,为公司挽回了损失。经过核对
10、、调整,此时此刻各种 往来账项已到达了账账相符、账实相符。(2)加强内部限制,完善核算流程:售后部现有多个核算单位, 每个核算单位都有大量保修工单、修理工单、出库单、入库单、发票 等原始单据的传递、及款项的流转,针对前期存在的单据传递不刚好 等问题,制定了财务工作流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文 件,对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等 作出了详细、明确的规定,对保证公司资产的平安、完整具有重要意 义。推动公司信息化建立,建立完整的核算体系:售后部账务 完整、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特别性,售后财务 核算前期始终沿用手工记账,并须要记录几个店面的库存明细
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