2023年电大管理会计简答题.docx

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1、1 .简述静态投资回收期的特点。答：静态投资回收期是一个非折现绝对数 正指标。它可以宜观地反映原始总投资的 反本期限，容易理解，计算简便，是所有 静态指标中应用较为广泛的传统评价指 标。但由于它没有考虑货币时间价值因素， 又不考虑回收期满后继续发生的钞票流量 的变化情况，故存在一定的弊端。2 .如何评价某一个投资项目具有财务可行 性？答：在只有一个投资项目可供选择的条件 下，需要运用评价指标考察独立项目是否 具有财务可行性,从而作出接受或拒绝该 项目的决策。当有关正指标大于或等于某 些特定数值，反指标小于特定数值，则该 项目具有财务可行性;反之，则不具有财务 可行性。3 .请说明奉献边际率和变

2、动成本率的含义 及其性质。答：奉献边际率是指奉献边际占销售收人 的比例。变动成本率是指变动成本占销售 收入的比例。奉献边际率和变动成本率属 于互补性质，变动成本率越高，奉献边际 率越低，赚钱能力越小;反之，变动成本率 越低,奉献边际率越高,赚钱能力越强。4 .简述长期投资决策评价指标运用的原则 和标准。答：长期投资决策评价指标的运用：一般说 来，长期投资决策评价指标的运用应遵循 以下原则；具体问题具体分析、保证财务 可行性、分清主次指标、讲求效益的原则。 对于单一的独立投资项目的财务可行性的 评价，一般可以参考以下标准X 净 现值叁0 净现值率三0 获利质指 数芸1 内部收益率叁行业基准折现

3、利 涉及建设期在内的静态回收期 Wn-% 对于多个互斥方案的决策， 可以通过比较净现值的大小、差额投资内 部收益率等方法拟定最优方案。5 .管理睬计涉及哪些基本内容?其与财务 会计的区别表现在哪些方面？管理睬计基本内容涉及:预测决策会计、规 划控制会计、责任会计。会计主体不同、具体工作目的不同、基本 职能不同、工作依据不同、方法及程序不 同、信息特性不同、体系的完善限度不同、 观念取向不同。6、试简述成本控制的原则。全面控制;讲求效益;目的管理及责 任贯彻；物质利益:例外管理 7、试简述经营杠杆系数的变动规律。只要固定成本不等于0,经营杠杆系数恒 大于1;产销量的变动与经营杠杆系数的变动方 向

4、相反；成本指标的变动与经营杠杆系数变动方 向相同；单价的变动与经营杠杆系数的变动方向 相反：在同一产销量水平上，经营杠杆系数越 大,利润变动幅度就越大,风险也越大。8、全面预算重要涉及哪些内容？并说明其 中之间的关系。全面预算重要涉及业务预算、专门决策预 算、财务预算。各项预算互相作用、前后衔接，形成一个完 整的全面预算体系。业务预算和专门决策 预算是财务预算的基础，财务预算是依赖 于业务预算和专门决策预算编制的，是整 个预算体系的主体。9、变动成本定义及特性;固定成本定义及 特性变动成本是指在一定相关范围内，其总额 随业务量的变化而成正比例变化的那部提 成本。具有两个特性：变动成本总额的 正

5、比例变动性;单位变动成本的不变性。 固定成本是指在一定相关范围内，其总额 与业务量增减变化无关的成本。具有两个 特性:固定成本总额的不变性；单位固 定成本的反比例变动性。10、责任成本与产品成本的区别和联系表 现在哪里？责任成木与产品成木的区别有：费用归 集的对象不同;遵循的原则不同；核尊 的目的不同：所处的系统不同。联系：构成两者内容的同为公司生产经营 过程中的资金花费，一个公司一定期期发 生的产品成本总额等于同期的贡任成本总额。11、请说明奉献边际率和变动成本率的含 义及其性质。奉献边际率是指奉献边际占销店收入的比 例：变动成本率是变动成本与销售收入的 比例。奉献边际率和变动成本率互补,变

6、动成本 率高,则奉献边际率低,赚钱能力小;反之 变动成本率低，奉献边际率高，赚钱能力 强。12、简述长期投资决策评价指标运用的原 则和标准。运用的原则:具体问题具体分析：保证 财务可行性;分清主次指标:讲求效 益。标准：当有关下指标大于或等于某些特定 数值，反指标小于特定数值时，则该项目具 有财务可行性,反之，则不具有财务可行 性。13、运用成本无差别点法必须满足什么条件？各方案的业务量单位必须相同；方案之间的相关固定成本水平与单位变 动成本水平恰好互相矛盾。1 4、简述如何评价某一投资项目具有财务 可行性？净现值20,净现值率2 0,获利指数21， 内部收益率2行业基准折现率，涉及建设 期的

7、静态投资回收期Wn/2 （项目计算期的 一半），投资利润率、基准投资利润率15、试述变动成本法的优缺陷优点：（1）变动成本法可以得到揭示利润和 业务量之间的正常关系，有助于促使公司 重视销售工作；（2）变动成本法可以提供有 用的成本信息，便于科学的成本分析和成 本控制；（3）变动成本法提供的成本、收 益资料，便于公司进行短期经营决策。缺陷：（1）变动成本法所计算出来的单位产 品成本，不符合传统的成本概念的规定；（2） 变动成本法不能适应长期决策的需要；（3） 采用变动成本法对所得税的影响。1 6、试述在简朴条件下，如何决定是否接 受低价追加订货？只要追加订货方案的相关收入大于其相关 成本，即该

8、方案的相关损益大于0,就可以 作出接受追加订货的决策;也可以通过判 断追加订货的单价是否大于该产品的单位 变成本来判断。17、简述预测分析的环节：1）拟定预测 对象2）收信整理资料3）选择预测方法4 ） 分析判断5）检查验证6）修正预测值7） 报告预测结论。1 8、简述经营杠杆系数的变动规律：1） 只要固定成本不等于零，经营核杠杆系数 恒大于1 2）产销量的变动与经营杠杆系数 的变动方向相反3）成本指标的变动与经营 杠杆系数的变动方向相同4）单价的变动 反 5）在同一产销量水平上，经营 杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而 风险也就越大。19、简述新产品定价策略的内容。一是撇 油策略，一是渗

9、透策略。前者指对于那些初 次投放市场尚未形成竞争的新产品以高价 销售，以保证初期高额获利，随着市场销 量提高，竞争加剧而逐步降价的策略，又叫 先高后低策略；后者是指以较低价格为新 产品开拓市场，争取顾客，羸得竞争优势后 再逐步提价的策略,乂叫先低后高策略。20、为什么管管理睬计为公司内部经营管 理睬计？从管理的定义可知,管理睬计的工 作环境是在市场经济条件下的现代公司， 其奋斗目的是保证公司实现最佳的经济效 益，其对象是公司的经营活动及其价值表 现;其F段是对财务信息等进行深加工和 再运用；其职能必须充足体现现代公司管 理的规定：其本质既是一种侧重于在现代 公司内部经营管理中直接发挥作用的会计

10、, 同时又是公司管理的重要组成部分，所以 称管理睬计为公司内部管理睬计。与经营杠杆系数的变动方向相2 1、简述成本性态分析与成本按性态分类 的异同。区别是:笫一，性质不同。前者既 涉及定性分析又涉及定量分析，后者则仅 仅以属于定性分析;第二，最终结果不同。 前者最终将所有成本区分为固定成本和变 动成本两个部分，并建立相应的成本模型： 后者只规定将所有成本区分为固定成本、 变动成本和混全成本三大类。联系：两者 之间是以公司的总成本为对象，成本性态 分析需要以成本按性态分类为前提。2 2、简述变动成本法的优缺陷，1）优点a、 变动成本法可以揭示利润和业务量之间的 正常关系，有助于促进公司重视销售工

11、作 b、变动成本法可以提供有用的成本信息， 便于科学的成本分析和成本控制c、变动成 本法提供的成本、收益资料，便于公司进 行短暂经营决策d、采用变动成本简化了 成本核算工作。2）缺陷:a、变动成本法所 计算出来的单位产品成本,不符合传统的 成本观念的规定;b、变动成本法不能适应 长期决策的需要;c、采用变动成本法会导 致对所得税的影响。23、简述年金的特点。1）连续性：即在一定 期间内每隔一段时间必须发生一次收款（或付款）业务，形成系列，不得中断2） 等额性：即各期发生的款项必须在数额上 相等3）同方向性：即该系列款项要么都是 收款项目，要么都是付款项目，不能同时有 收有付。24、简述折现评价

12、指标之间的关系，答:折 现评价指标涉及净现值H P V,净现值率N PVR,获利指数P I和内部收益率IRR指标, 这些指标之间的关系存在以卜.数量关 系：a、当 NPV0, PI1, IRRXc b、当N PV= PI=, I RR=c c、当NPVO, P I1, IRR 0时，N PVR 0 ,PI1, IRRic当 NPV=0 时，NPVR=0, PI=1, I RR=ic 当 NPVVO 时，NPVRVO, P I 1, I RR i 64、简述多个互斥方案决策的方法。项目投资多方案比较决策的方法是指运用 特定评价指标作为决策标准或依据的各种 方法的统称。重要方法有：（1）净现值法（

13、2）净现值率法（3）差额投资内部收益率法（4 ）年等净额回收额法65、什么是净现值?它有何特点？净现值是指在项目计算期内，按行业基准 折现率或其他设定折现率计算的各年净钞 票流量现值的代数和。它的特点是：净现 值是一个折现的绝对值正指标，其优点在 于既综合考虑了货币时间价值的各种运算 技巧，又运用项目计算期的所有净钞票 流量：但是该指标的缺陷也是很明显的， 即无法从直接反映投资项目的实际收益水 平6、如何评价某一投资项目具有财务可行 性？在只有一个投资项目可供选择的条件下， 需要运用评价指标考察独立项目是否具有 财务可行性，从而作出接受或拒绝该项目 的决策，当有关正指标大于或等于某些特 定数值

14、，反指标小于特定数值，则该项目具 有财务可行性.；反之，则不具有财务可行 性。67、简述全面预算体系的构成及各组成部 分之间的关系全面预算重要涉及三个组成部分，即业务 预算、专门决策预算和财务预算，业务预算 和专门决策预算是财务预算的基础，财务 预算是依赖于公司预算和专门决策预算编 制的，是整个预算体系的主体。销售预算 又是业务预算的编制起点。68、简述全面预算的作用（1）明确工作目的（2）协调各职能部门的关 系控制各部门平常经济活动（4）考核 各部门工作业绩69、什么是钞票预算?其组成内容是什么？ 钞票预算是指用于规划预算期钞票收入、 钞票支出和资本融通的一种财务预算。钞 票预算通常应当由以

15、下四个部分组成：（1） 钞票收入（2）钞票支出（3）钞票收支差 额（4）资金融通0、零基预算的优点是什么？（1 ）可以合理有效地进行资源分派，将有 限的资金用在刀刃上（2 ）可以充足发按 各级管理人员的积极性和发明性，促进各 预算部门精打细算，量力而行，合理使用资 金，提高资金的运用效果。（3）特别合用于 产出较难辩认的服务性部门预算的编制与 控制。71、在运用弹性预算法时，业务量范围应如 何选择？选择业务量涉及选择业务量计量单位和业 务量范围两部分内容。业务量计量单位应 根据公司的静态情况进行选择.业务量范 围的选择应根据公司的具体情况而定，一 股来说,可定在正常生产能力的70 %-1 10

16、%之间，或以历史上最高业务量和最低业 务量为其上下限。7 2、什么是例外管理原则?如何拟定其“例 外”标准？例外管理原则是指在平常实行全面控制的 同时，有选择地分派人力、物力和财力，抓 住那些重要的、不正常的、不符合常规的 成本差异。“例外”标准重要有：（1）重要 性（2）一贯性（3）可控性（4）特殊性 73、成本预测环节有哪些？其意义何在？ 成本预测一般涉及以下三个环节：（1）提 出目的成本方案（2）预测成本的发展趋 势；（3）修订目的成本。 通过成本预测可 以使公司掌握未来的成本水平和变动趋势, 有助于加强公司成本管理.为成本决策和 实行成本控制提供依据。47、成本控制的原则涉及哪些方面？

17、（1）全面控制的原则，具体有:全员控制、 全过程控制、全方位控制（2）讲求效益的 原则（3）目的管理与责任贯彻的原则（4） 物质利益的原则（5）例外管理原则 7 5、制定标准成本的意义？制定标准成本的意义（1）便于公司编制预 算（2）便于考核、评价各部门工作业绩（3 ） 便于进行成本控制（4 ）为对的进行经营 决策提供依据（5）简化产品成本的计算6 7、简述采购经济批量控制模型的简朴条 件所谓简朴条件是指假定在控制过程中所涉 及的材料品种单一，采购条件中不规定商 业折扣条款，不允许出现缺货现象，每批订 货均能一次到货的情况。77、如何控制最优生产批量？调整准备成本与储存成本是性质相反的两 类成

18、本，由于调整准备成本与批量无关，而 与批次成正比，而批次的减少，必将引起批 量的增长，从而提高全年的平均储存成本。 最优生产批量的控制就是要寻求一个适当 的牛产批量，使其全年的调整准备成本与 其全年平均储存成本之和为最低。7 8、简述标准成本控制系统的内容及互 相关系标准成本控制系统涉及标准成本的制定、 成本差异的计算分析和成本的账务解决等 三方面内容。其中，标准成本的制定与成本 的前馈控制相联系；成本差异的计算分析 与成本的反馈控制相联系；成本差异的账 务解决与成本的平常核算相联系。7 9、建立责任会计制度应遵循的原则？ 建立贡任会计制度应遵循的原则（1）贡权 相结合的原则（2）可控性原则（

19、3）统一性原 则（4）激励原则（5）气馈原则80、简述责任会计制度涉及的内容（1 ）设立责任中心，明确贡权范围（2）编 制贲任预算,拟定考核标准（3）提交责任报 告，考核预算的执行情况（4）评价经营业绩, 81简述责任成本与可控成本之间的关系 由成本中心承担相应责任的成本就是责任 成本。构成一个成本中心责任成本的是该 中心的所有可控成本之和。基本成本中心 的责任成本就是其可控成本，复合成本中 心的责任成本既涉及本中心的贡任成本， 也涉及下属成本中心的贲任成本，各成本 中心的可控成本之和即是公司的总成本。82、为什么说可控成本和不可控成本可以 实现互相转化？成本的可控性是相对的，由于它与责任中

20、心所处管理层次的高低、管理权限及控制 范围的大小，以及管理条件的变化有着直 接的关系，因此，在一定空间和时间条件 下，可控成本与不可控成本可以实现互相 转化。83、确认可控成本必须同时具有什么条 件？（1）责任中心可以通过一定的方式了解这 些成本是否发生以及在何时发生（2）责任 中心可以对这些成本进行精确的计量（3） 贡任中心可以通过自己的行为对这些成本 加以调节和控制（4）责任中心可以将这些 成本的责任分解贯彻84、简述责任成本与产品成本之间的区别 责任成本与产品成本既有区别又有联系的 两个概念。区别重要表现在（1）贽用归集的 对象不同（2）遵循的原则不同（3）核算的 相同之处表现在：即构成

21、他们内容的同为 全员生产经营过程中的资金花费85、如何评价利润中心的业绩？利润中心对利润负贡，其实质是对收入和 成本负责，其中成本是指责任成本,既涉及 利润中心自身发生的可控成本，也涉及利 涧中心的下属成本中心转来的责任成本。 对利润中心业绩评价和考核的重点是奉献 边际和利润，但对于不同范围的利润中心 来说,其指标的表现形式也不相同。86、简述投资中心与利润中心的区别 利润中心没有投资决策权，筋要在公司拟 定投资方向后组织具体的经营；而投资中 心则具有投资决策权，可以相对独立地运 用其所掌握的资金，有权购置和解决固定 资产，扩大或消减生产能力。87、简述投资报酬率指标的含义及使用时 应注意的问

22、题投资报酬率是投资中心所获得的利润占投 资额的比例指标，它可以反映投资中心的 综合赚钱能力。山于利润和投资额各有其 不同的选择口径，因此，不同投资中心在使 用投资报酬率指标时,应注意可比性。88、剩余收益指标的含义是什么？在使用 时应注意的问题？剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其 投资额按预期最低投资报酬率计算的投资 报酬后的余额。以剩余收益作为评价指标,实行奖惩制度。目的不同（4）所处的系统不同所采用的投资报酬率的高低对剩余收益的影响很大，通常应以整个公司的平均投资 报酬率作为最低报酬率。89、制定内部转移价格的原则是什么？ 内部转移价格应遵循的原则：1、内部转移 价格的制定要有助于分清各

23、责任中心的成 绩和局限性;2、内部转移价格的制定要公 正合理，避免主观随意性；3、制度的内部 转移价格要为供求双主自愿接受90、简述内部转移价格的作用？制定内部转移价格有助于明确划分责任中 心的经济责任，使责任中心的业绩考核建 立在客观、可比的基础之上，为公司及各责 任中心的预测和决策提供可靠的依据。9 1、简述内部交易结算与内部责任结转的 联系（1）两者都必须以内部转移价格作为基价 基础（2）对于内部交易“买方”或承担责 任的责任中心来说，无论是内部交易成本 还是责任成木都等于内部转移价格与相关 业务量的乘积（3）不存在内部交易的两个 部门之间不大也许出现内部责任的结转。92、在利润灵敏度指标分析中，拟定中间 变量值应满足什么条件？各因素的中间变 量分别是什么？拟定中间变量必须同时符合以下两个条件: （D中间变量的变动率必须等于因素的变 动率（2）中间变量的变动额的绝对值必须 等于利润的变动额 本的中间变量是变动成本总额，销售量的 中间变量是奉献边际，固定成本的中间变 量是自身。93、简述利润灵敏度指标的排列规律（1）单价的灵敏度指标总是最高（2 ）销 售量的灵敏度指标不也许最低（3）单价的 灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标 之差等于销售量的灵敏度指标销售量 的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之 差等于1%单价的中间变量是销售收入，单位变动成