装饰公司年终工作总结文本参考.docx
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1、装饰公司年终工作总结文本参考【一】一、本年工作概况我自XX月XX日其加入公司,至今已经有6个月的时间了。 这半年的工作经历从工作地点上来说基本上可以分为两个时间 段:(1) x月x日到x月x日,这段时间我在x项目部参加阿 尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后维修工作。在此期间的主要 工作内容为:管理工地库房,指挥工人做现场维修等。这是我第 一次接触门窗方面的知识,一开始什么都不懂。在现场工长郝 工和安工的安排下,我暂时管理工地库房。在对库房的整理及 进出材料的管理过程中,我开始对门窗的一些相关配件有了初 步的认识,为日后的维修管理工作打下了一定的基础。随着对 门窗知识的进一步了解,我的工作重点开始逐
2、步有由库房管理 向维修管理转移。在维修过程中我学到了很多东西:对门窗 维修的专业知识有了初步了解,包括出现问题的原因和处理的 一般办法等;遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有 很大关联,所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任,是我 方责任就要给予业主或者甲方满意答复,比如说扇开启不灵活 问题。非我方问题则坚决不予处理,比如说一些吃问题; 要讲信誉。慎重对待业主提出的要求,不能随便给予答复,一 旦给与承诺就要努力兑现;注意控制维修成本。这分为人工 控制和材料控制两个方面。人工控制方面,对每人维修结果进 行检查,不合格则不予买单,同时实行责任制,避免同一问题因此,在今后的设计中、标准化过程中,
3、设计师设计的依据必 须是客户正式确认的。二、项目制度化对于一个公司、一个部门,制度的建立与执行是维系发展 的命脉,员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制 度来加以管理。部门成立伊始,面对现场施工管理也是有一定的管理制度 和标准的,由于一开始对家装施工的经验不够,培训没有到位, 这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施工 的质量和进度,从现在开始,要深化施工现场质量、安全等管 理制度,在今后的项目实施中加以应用,以避免出现一些质量 问题。对于我们部门的工作人员,也需要通过一些制度来进行管 理,特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方,都需要有一 个规定,减少盲目的,无目的的花费
4、。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段,不是所有专业人员都已经配备 齐全。这样就需要某些员工做一些更细的工作,比如材料员: 我们还是要逐步的建立材料库,联系材料供应商,以获取最新 的材料信息和价格。又比如工程监理,我们也要履行自己的职 责的同时,还要抱着不断开展新业务的想法,去接触一些新的 客户。最主要的是目前缺少预算员,因此,对于成本的控制与计 算还只能处于估价的方式去处理问题,这样就导致了项目实施前,不知道准确的施工成本预算,当项目结束时,又无法准确 的计算出施工的实际成本。如果有一位装修预算员,那么凭着 他的经验和专业知识,将能更加准确的计算出工程量和承包价 格,以控制施工的成本和监督施
5、工的完成情况。有的工作,我们还是需要共同承担,以弥补人员上的不足。 但是有些关键岗位上的工作,最好要有专人来进行管理,以免 出现分工与责任的不明确,最后由于管理意识的不同或是不专 业,导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置不足,对于绩效考核制度的建 立还不是很完善。今年,对于部门员工的工作要给予考核,要 有一定的绩效制度,对公司做出突出贡献的要给予奖励,违反 了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任,给予处罚。 这些制度的制订还需要和公司其他部门给予支持和决策。五、2020年工作初步设想(一)2020年项目管理的工作重点设想:针对以上提到的问题和薄弱环节,2020年对
6、项目管理工作 初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实” 等几个方面来开展。L调整:主要是结合合作项目负责人责任书的制度,做到 权责到人的工作制度,工程部经理责任制,材料员责任制,分 管项目经理责任制,分管项目现场监理责任制的建立及完善, 调整合作项目的管理方式,修改完善相关管理制度;2 .完善:细化每个项目管理工作,将管理制度深入到项目 管理的所有阶段和环节,形成一套完整的从项目策划到项目考 评的项目管理流程;3 .规范:结合实际要求,对上述项目管理流程的各环节进 行规范管理,细化和落实项目管理台帐,做到各环节有计划、 有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;
7、4,落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和项目考 评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高项目 管理人员的责任心,使各项规章制度落到实处。(二)人才队伍建设2019年是公司各部门完善管理的一年,也是工程部成长最 快的一年,在职人员工作主动性不够等原因,针对这些现象 2020年人才建设提出新的要求:1 .加强在职人员的培养力度,努力提高人才队伍的素质, 在职人员要加大自我学习力度,并组织到其他管理好的工地学 习观摩,参加有关工程管理培训。2 .加大引进人才力度,积极引进高层次人才2020年公司旗下的项目会更多,现场监理人员技术不够成 熟,部门需要一支强有力是工程管理队伍,关系到公司
8、的持续 壮大的发展,公司将面对招聘人员组建强有力的工程人员。3 .现场管理、沟通协调方面:工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战, 仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承 上启下的同时,必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚定维护公司利益的原则不能 动摇。现场管理人员对施工单位,在安全、质量、工程量核算等 原则问题上严格把关、决不含糊,现场积极沟通、动态管理, 利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们 的威信,保证工程顺利高效地进行,最终达到公司利益的最大 化、公司形象标准化。随着20_年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐
9、,以人为 本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司 综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优 化,经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展,工程部将 积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心 ”是态度、“精细”是过程、feldquo;精 品”是结果融入到项目管理中。展望未来,工程部人员 正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的 发展与挑战!装饰公司年终工作总结文本参考【四】20xx年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,xx装饰公 司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越
10、被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房 量较往年并没有大的增长。不过我们xx装饰公司在经过数年的 发展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态 度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。20xx年是xx装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体 同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创 新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支 持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企 业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、注重企业人才建设,增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善员工手 册,初步形成激励机制,努力形成“公平公
11、正、广纳群贤、 人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司共 吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人 才战略,逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建设,提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业 网站、企业内刊空间的改版,文化宣传栏的及时更新,拓 展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、 推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企 业凝聚力。三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式根据公司20xx “经营年”的战略定位,我们采取更加灵活 有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务, 转换经营机制,优化
12、工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为 四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指 标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖 金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高 员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局, 2010年先后在xx、x, xx, xx, xx、x等地设立了分公司,进 一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规
13、模再上台阶 打下了坚实的基础。与此同时,公司注重对各分支机构的支持、 服务和管理,制定实施了分支机构管理手册。根据管理 手册,公司先后与X、X、X、X、X、X、X等分支机构签定了 经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之 间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支 机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了 客户管理制度,针对项目经理的实际情况和工程的特点, 从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方 面给予专业的建议和相应的服务。201xx年,公司合同总产值5026
14、1万元,其中设计合同 1376万元,实际完成产值39646万元,较好地完成了公司的经 营目标,取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经 理的共同努力下,2010年,公司精心打造了潮流前线地铁商场、 x沃尔玛购物广场、xsm广场等商城装饰装修工程;x奥运帆船中心、XX白海豚大酒店、X珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修 工程;中国凤凰大厦、X高新区火炬大厦、国务院国贸委X培 训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局 X潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、X 地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力,公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市 场形成了一定的竞争优势,
15、为公司的品牌建设打下了良好的基 础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。四、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制 度1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的 岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了 岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每 季度根据工作目标完成情况进行考评,分为a、b、c级,奖罚 有据。2、加强公司管理成本控制,实行费用预测、控制制度,实 现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验,编制了工程项目管理手册, 实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定
16、位。项目 管理手册的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗 位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性 化、合理化项目考核激励机制。五、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工 作。通过努力,20xx年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强 企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、 “20xxxx室内设计企业”称号,共获得1项鲁班奖、2项全国 装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖,5个设计项目分别获 得、省级、市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获“全国优秀 项目经理“、蒋剑荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、
17、吴建辉和罗宁荣获20xx年度“xx市优秀项目经理”荣誉称号; 完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑 外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。 提高了公司市场竞争力,从而为20xx年公司品牌建设奠下了坚 实的基础。20xx年我们公司的发展速度是最快的一年,所以20xx年 也算是我们公司的一个转折点,从20xx年开始,我们xx装饰 公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作,大家都 心知肚明了。我们xx装饰公司的发展就是要不断的前进,不断 的努力,在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理, 重质量,给客户最满意的答案,我们的公司的发展将会一直不 断的持续下去
18、!装饰公司年终工作总结文本参考【五】时间一晃而过,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首这一 年,虽没有很好的业绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨 砺,我是今年九月底来到公司的,虽在公司工作时间不长,但 是也有一定收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做到更 好,自己也有信心,有决心把明年的工作做的更好,下面对我 的工作进行总结:我是今年九月底到本公司工作的,之前从事的是工装工作, 因为对家装的热爱使我选择了装饰公司,在没有来装饰公司工 作以前,我是没有家装装修经验的,仅凭对家装的热爱,而缺 乏家装装修设计施工经验和行业知识,为了迅速融入到这个
19、行 业中来,到了公司以后,一切从零开始,一边学习沟通技巧, 一边去工地现场看施工,遇到沟通上的问题,我经常请教史主 管和其他经验丰富的同事,在同事的帮助下,取得了良好的效 果,也使我感到受益匪浅,这三个月来,业绩虽不出色,但是 这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进, 学到了如何开展业务,也相应的进行了实践,也对装饰公司的 文化、使命有了深刻的共鸣,对家装行业有了初步的认识。通过不断地学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累 市场经验,现在对家装市场有了一个初步的认识和了解,虽然 我的成绩远不如其他同事那么卓越,但我有信心,有决心做好, 现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的
20、问题,准确的 把握客户的信息,良好的与客户沟通,因此取得了一些客户的 信任,这对以后成为设计师打下了扎实的基础。这三个月虽有进步,但是也有不足的地方需改进,对于家 装市场了解的还不够深入,对公司产品的技术问题掌握过度薄 弱,不能十分清晰的向客户解释工艺要求,业务上,电话营销的技巧还不是很到位,针对市场上的工艺,做法,本公司的工 艺、产品了解还远远不够,这些还需要继续学习。总结下来,在公司工作的这段时间,接触到了许多事物, 产生了许多新问题,也学习到了许多新知识,新经验,使自己 在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善,在日 常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要 求,力
21、求做到业务素质和道德素质双提高。展望新的工作年度,希望能够再接再厉,同时也需要加强 锻炼自身的设计水平,在以后的工作中与同事多沟通、多探讨, 进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念, 不断完善自己,当然在工作当中也存在着不足,争取早日改正 以往的缺点,总结经验,吸取精华,分析失败原因和工作当中 的不足,为明年的工作做好准备!新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战!我将不 断总结与反省,不断鞭策自己并充实能量,提高自身设计水平 与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与 公司共同成长!转眼间,一年的时间又悄然离去,回首过去,展望未来, xx年即将到来,以下是我明年
22、的工作计划:目标:加强家装设计专业的学习与研究,了解本行业市场 信息,从而顺利实现从市场部向设计部过度。设计师是我一直的梦想,成为精英设计师更是以后的奋斗 目标,作为实习设计师,能否成为合格的家装设计师,首先要 有扎实的专业知识以及良好的业务水平,专业知识主要是靠平重复买单;材料控制方面,对业主提出的问题以修理为主、换 料为辅,以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单,对工人 的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则,严格控制 工地材料和工具的出入情况,以避免材料、工具的不明丢失。(2) x月x日到年底,这段时间我在x阿尔卡迪亚文承苑 和新儒苑配合高工进行现场管理工作,此间参与的工作如下:这
23、一阶段的工作学习,我对门窗方面的认识较以前有了进 一步的提高:前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有 了一定的认识,为以后的安装管理工作提供了一定的理论依据; 之前在x项目部从事的主要是维修管理工作,而现阶段则更 侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个新的领域。所以 工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。作为一个施 工管理人员,要熟悉安装方案,但也应根据工程实际和甲方的 要求有所调整,比如说吊线时,为防止主体倾斜而造成的外窗 边延线与主体不平行,垂直吊线改为顺直吊线;再比如说,实 际中在确定窗框安装水平位置时不能严格按照方案那样从50线 统一找水平位置,因为主体的施工往往与图纸有差,
24、同时卫生 间、厨房与各室的情况还不一样;试验为我的日后工作提供 了宝贵的工作经验。就目前我对淋水试验的认识来讲防水应注 意两点:一是,打胶一定要严格控制,主要包括内外墙胶、拼 接缝处打胶、固定玻璃打胶、平开扇下框内打胶等。如果胶打 得不够仔细势必为以后渗水满下隐患,且渗水点难以查明;二 是,窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度,若搭时的积累,包括施工工艺,材料等,知己知彼百战不殆,只有 扎实的专业功底,对于设计师来说才能更加得心应手。好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的基本功,一 个好的设计师不光设计能力要好,更重要的是要有出色的沟通 能力,所以在没有转成设计师之前,还需在市场部好
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