建筑单位财务工作总结.docx

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1、建筑单位财务工作总结第1篇：机关单位财务工作总结单位财务工作总结机关单位财务工作总结单位财务工作总结3篇本文目录单位财务工作总结单位财务会计个人工作总结12月单 位财务工作总结回顾这一年来的工作，我在局领导和各处室同事的支持和帮助下, 很快适应了财务岗位的工作，为我局的后勤（财务）工作提供了优质的 服务，并较好的完成了各项工作任务。现将个人工作总结如下：爱岗敬业、坚持原则，在工作中，自己快速适应安排的工作岗位，并仔细履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于 职守，尽职尽责的工作。工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研 业务，提高业务技能。尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量 按时完成岗位任务，主动

2、利用会计的优势和电脑特长，给领导当好参 谋，合理合法处理好一切财会业务。加强政治业务学习，我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重， 责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行好职责， 就必须不断的学习。因此我始终把学习放在重要位置。仔细学习单位 全体会议贯彻内容，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，篇一：建筑企业会计年终工作总结-陈韬12月及20xx年年终工作总结12月份我依旧负责五公司的会计核算，除了和以往月份的每月 日常核算之外，新增了年末项目材料盘点和年终结算：1、年末盘点，在月末时我协助李小环组长去了五公司的悦峰、 盐田和江南时代三个项目进行盘点，主要统计钢筋、加气块

3、的规格和 数量，并对半成品的数量进行合适估量，期间不但对各种材料有了更 为清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常识，感觉收获的同时也 发觉自己工作阅历的不足，需要在以后多加提炼和总结。2、年终结算，这是第一次参加年终结算，提醒自己抓住学习的 机会，在正在努力完成分配的各项任务，来使自己能够快速成长回顾4个月的五公司的会计业务处理工作锻炼下来，我掌握了 公司的会计科目及会计处理，同时对会计的工作也有了具体的了解。 我努力将自己在校所学的知识向实践方面转化，能够仔细完成领导交 办的工作。通过对原始凭证的审核、记账凭证的编制、登账到会计报 表的填制，熟练掌握了正当而标准的施工企业会计流程，细致的了解

4、 了企业单位会计工作的全过程，仔细学习了各类日常经济业务的会计 处理。一、完成的工作期间，我具体完成以下几项工作：1、每月日常各类业务的会计处理及相应凭证的填写及审核，其中完成凭证编制426笔，审核117笔2、附件包括发票的处理审核及各公司费用报销的处理，其中完 成费用报销审核37笔3、工程结算的会计处理及流程，分包结算完成5笔4、完成9-12月末的会计处理，包括计提折旧，两费计提，后勤 间接费分摊，工程项目保修金、税金的计提及收入成本确认和最后损 益结转；5、完成9-12月会计档案资料的整理装订及保管。做到及时审核 整理原始凭证，制作记账凭证。并对所出凭证进行检查、复核，对于 不正确的记账凭

5、证，找到原因并及时改正；6、大致掌握了月财务报表报及季度财务报表的编制方法，编制 报表8张，不过这点还要继续加强学习。7、安全文明措施费资料打印，独立完成悦峰、盐田、杏坛可园 和深南电路的发票复印。8、协助李小环组长完成五公司悦峰、盐田和江南时代的面膜材 料盘点二、目前存在的问题学会了知识值得兴奋，但是存在的问题也不能回避，在工作中 也确实感觉到自己的不足：1、对eas的使用，特别是查账的能力还有待提高2、在工作中还是不够细心，阅历和工作能力也有待加强3、对会计核算的思考不够深，又是不能系统的考虑问题，对事情的理解和看法不够深刻。三、将来的工作计划1、全力做好本职工作争取尽早胜任一个分公司的全

6、盘会计核算。2、提升工作能力，多与同事领导沟通沟通，听取前辈的阅历看 法3、要加强专业相关知识的积累，利用空余时间学习专业书籍， 考取会计职称。4、乐观参加公司部门的活动，热心帮助同事。这一年中所有的成绩和不足都已经成为过去，所有的教训和不 足我都会牢记在心，努力改进。实际工作中的事务是细而杂的，只有 多加练习才能牢牢掌握。在以后的日子里，我坚信我会在各位领导的 教导下能更好、更快的完全胜任岗位工作，争取零失误，并多为公司 考虑，拼搏创新，以老板的心态完成工作。篇二：建筑公司会计人员 工作总结在学校期间，总以为生活就是以铃声为主，早晨的铃声唤醒睡 眠，接着便是出早操，吃早饭，上课，而后便是午饭

7、，这种吃饭一一 上课一一睡觉，就是在大学里的三点式生活。穿插在期间的便是走过校园的每一个角落，然后在逛逛商场，买一些便宜 而又时尚的东西。整个思维都是天真的，从不担心衣食住用行。但是在工作之后，不但要按时上班，而且要坚守岗位。对工作 要一丝不苟，忠于职守，尽职尽责，工作上踏实肯干，还有服从组织 安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样 都能保质、保量按时完成岗位任务。我刚开始在京沪高铁六工区二作 业区，那里的财务主管杨华红平易近人，平时在账务处理时，都是让 我动手，他在旁边指导我。他告诉我，不要担心做错，只要肯做，仔 细，耐心的做，就很容易上手，只要自己动手做几次，差不多就

8、会做 了。后来在又来到苏州北环西延项目，这里的财务主管申迪，性格耿 直豪爽，言出必行，办事仔细负责，从不拖延，常常工作到很晚才休 息。他告诉我，做事一定要正直，任何事都不要拖延，如果拖久了就 会忘记，到时候对不上账，可就麻烦了。尤其涉及到现金，一定要及 时入账，否则出了差错，只有自己去承担责任。平时分公司宁国辉总 会常常下来检查，他非常重视我们这些新学员的学习进展，常常给我 们讲解学习的重要性，活到老，学到老。人只有不断得学习，才能不 断的进步，否则就会原地踏步。同时，项目经理杨晓宇也对我们新学 员给予照顾，开始难免会犯一些错误，但是他从来都不批评我们，只 是仔细耐心的给我们讲解，这种事会产生

9、什么后果，以及怎样去应付 这些问题，使我们具有成熟得思想去思考问题。篇三：建筑企业财务 公司年终总结XX建设有限公司财务公司二00九年度年终工作总结20xx年是财务公司理顺核算机制，更新财务核算与管理理念， 规范化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监任汝坤同志的指导 与帮助下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理刘波同志 努力下，乐观提高融资能力，合理有效使用资金，为工程生产和经营 管理工作的开展提供了资金保障。基本完成了财务管理任务，较好地 配合了公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的 工作，汇报如下。一、财务指标完成情况1、上交管理费情况各单位按收入应上交集团公司综

10、合管理费万元，实际上交万元，尚欠万元未交。2、收入情况截止年末，集团公司共实现收入万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入万元。3、集团公司管理费开支情况本年度集团公司共开支管理费用约万元。其中：工资约万元，折旧约万元。4、固定资产变化情况本年度新增固定资产万元，减少万元，净新增固定资产万元。5、上交税金情况本年度集团公司共计向国家上缴各种税金 万元。6、与总公司资金往来情况截止本年度末，各单位应付款合计为万元，应收款合计为：万元，二者相抵后，各单位应付款净额为：万元，各单位应付集团公司净额为：万元。二、主要财务工作完成情况 20xx年度，财务公司在财务总监 的指导下，进一步根

11、据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体 系，为20xx年的财务精细化核算打下了坚实的基础。1、完成20xx年财务决算编报工作。3月初，财务公司接受农行 指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的 税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理20xx年财务 报表工作，顺利完成了 20xx年度财务决算报表编报工作，为20xx年 财务工作的全面开展打下了良好基础。2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划 下，先后组织各行业财务人员，仔细讨论和讨论所属行业经营流程, 从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成本和费用进行控制。财 务总监更是亲自到各个公司进行业务

12、调研、设计核算程序图，并进行 检查落实，针对问题解决问题。3、组织财务检查，针对检查中出现的问题及时提出整改要求， 并监督落实。自第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后，财务公司及时组织财务人员开会，要求对存在 的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合财务检查中，又发现存在着共性的问题47个， 并针对存在的问题逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次 亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改 完毕。三、资金调度和信贷工作今年工程建设项目逐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各单 位上交综合管理费较少的情况下，财务公司承受了巨大的资

13、金压力。 为了满足生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间 用于筹措资金、安排调度资金。我部根据工程建设和公司进展的要求, 为确保公司生产经营的顺利开展，乐观完成各银行系统的信用等级评 定工作，全力筹措资金、合理安排调度资金。1、向金融机构借款本年度共完成贷款转贷笔，累计金额为万元。新增贷款笔，累计金额为万元。年初贷款余额为万元，年末贷款金额为万元，增加万元，减少万元，净增加 万元。2、向村镇借款本年度年初余额为万元，年末余额为万元，归还万元。3、公司内部借款本年度年初余额为万元，年末余额为万元。其原因是：本年新增集资款万元，减少原集资款万元，净新增加万元。4、利息支出本年度共支付

14、金融机构借款利息万元，支付村镇借款利息万元，支付集资款利息万元，合计支付利息：万元。资金的成功运作，保证了公司生产经营的正常运转，更是继续树立了公司在银行系统“资信企业的良好形象。四、财务公司除要仔细负责处理公司内部财务关系外，为完成本 单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保 持良好的联系。本年度财务公司友好妥善地处理了各单位的往来款项 的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好 的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的 申报。五、存在的问题我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作 更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中

15、记账、事后算账，对事务 进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题, 不能做到防患于未然；另外，财务人员对企业经营活动的参加不够主 动，不能深化的掌握公司经营活动的特性，只能是根据公司或领导的 要求报送数据、资料，还不能针对公司的经营进行必要的分析，只是 根据理论上的指标去计算、去解释。会计工作中仍有许多待改进之处，尤其在一些问题的执行上不 够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定 困难。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的还不 够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理 作用。对比制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在

16、的问题如 何将管理工作做细作深，将是我部今后工作中的又一重点。缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财 务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、 了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对 领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己 的工作有时很被动。六、20xx年工作思路20xx年度，财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上 加大力度外，还将在财务基础工作、规范化核算成本、费用，及时进 行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以下方面的工

17、作：1、强化成本核算体系的建立，在公司文件规定的范围内进行成 本核算，特别是项目成本的核算工作，按时对成本核算中遇到的问题 进行归类、分析，完善成本核算体系，为领导及时提供相关数据以便 领导决策进行参考。2、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的工作理念。 全面突破已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制, 增强服务意识，以服务为宗旨，全心全意为公司机关、生产经营做好 服务保障工作。在工作中认仔细真，踏踏实实办事，乐观加强与银行 金融机构的联系，乐观加强与财政、税务等政府部门的协调力度，为 争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重的工作理 念。3、强化资金监督，做到

18、收支平衡。财务公司将通过与工程部的合作，加强对资金支出进行详细分析,按科目进行分类统计，以勤俭、都有了较大提高。工作中，能够仔细执行有关财务管理规定，履行节 约、勤俭办事。做好出纳及其他会计工作的承接，及时登时现金及银行等明细账, 保证账实、账账、账表相符。并仔细学习办公室报销单据的相关会计 制度，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现 问题及时向领导汇报。仔细做好会计基础工作，仔细审核原始凭证， 保证会计凭证手续齐全、装订干净符合要求。重视日常财务收支管理工作收支管理是一个单位财务管理工作 的重中之重，为加强收支管理，对一切开支严格按财务制度办理，并 做好每月的预算及预算执行

19、情况，在经费相当吃紧的形势下，既保证 办一系列正常业务活动和财务收支顺利地开展，又使各项收支的安排 使用符合事业进展计划和财政政策的要求，提高资金的使用效益，达 到节支的目的。套费核算的管理，仔细的审核配套费的拨款进度，及时发现申请 过程中存在的问题并向领导汇报。同时发挥自己在电算会计方面的特 长规范配套费的电算化账务处理及核算，更好的为领导决策提供相 关数据和依据。预算及年结合我局的部门财政预算，根据我局的进展实际需要, 节约、高效为原则，建立严格资金支付流程，加快工程的决算。做到 先审后支，不审不支，支出必有来源；实行先批后支，计划先行的 报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了

20、收支平衡。4、做好20xx年年决算工作，为20xx年的规范核算工作打下坚 实的基础。此项工作拟在20xx年1月份全面完成。完成财务预算编篇 二：建筑项目会计工作总结篇一：建筑企业财务公司年终总结xx建设有限公司财务公司二oo九年度年终工作总结20xx年是财务公司理顺核算机制，更新财务核算与管理理念， 规范化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监任汝坤同志的指导 与帮助下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理刘波同志 努力下，乐观提高融资能力，合理有效使用资金，为工程生产和经营 管理工作的开展提供了资金保障。基本完成了财务管理任务，较好地 配合了公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现

21、将一年来的 工作，汇报如下。一、财务指标完成情况1、上交管理费情况各单位按收入应上交集团公司综合管理费万元，实际上交万元，尚欠万元未交。2、收入情况截止年末，集团公司共实现收入万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入万元。3、集团公司管理费开支情况本年度集团公司共开支管理费用约万元。其中：工资约万元，折旧约万元。4、固定资产变化情况本年度新增固定资产万元，减少万元，净新增固定资产万元。5、上交税金情况本年度集团公司共计向国家上缴各种税金万元。6、与总公司资金往来情况截止本年度末，各单位应付款合计为万元，应收款合计为：万元，二者相抵后，各单位应付款净额为：万元，各单位应付集团公司

22、净额为：万元。二、主要财务工作完成情况20xx年度，财务公司在财务总监的指导下，进一步根据业务性 质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为20xx年的财务精细化 核算打下了坚实的基础。1、完成20xx年财务决算编报工作。3月初，财务公司接受农行 指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的 税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理20xx年财务 报表工作，顺利完成了 20xx年度财务决算报表编报工作，为20xx年 财务工作的全面开展打下了良好基础。2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指导和规划 下，先后组织各行业财务人员，仔细讨论和讨论所属行业经营流程, 从而

23、制订合理有效的成本核算流程，以便对成本和费用进行控制。财 务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并进行 检查落实，针对问题解决问题。3、组织财务检查，针对检查中出现的问题及时提出整改要求， 并监督落实。自第一季度财务总监发现各单位在财务核算中存在的 35个共性的问题后，财务公司及时组织财务人员开会，要求对存在 的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。第二、三季度联合财务检查中，又发现存在着共性的问题47个， 并针对存在的问题逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次 亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改 完毕。三、资金调度和信贷工作今年工程建设项目

24、逐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各单 位上交综合管理费较少的情况下，财务公司承受了巨大的资金压力。 为了满足生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间 用于筹措资金、安排调度资金。我部根据工程建设和公司进展的要求, 为确保公司生产经营的顺利开展，乐观完成各银行系统的信用等级评 定工作，全力筹措资金、合理安排调度资金。1、向金融机构借款本年度共完成贷款转贷笔，累计金额为万元。新增贷款笔，累计金额为万元。年初贷款余额为万元，年末贷款金额为万元，增加万元，减少万元，净增加万元。2、向村镇借款本年度年初余额为万元，年末余额为万元，归还万元。3、公司内部借款本年度年初余额为万元，年末余额为万

25、元。其原因是：本年新增集资款万元，减少原集资款万元，净新增加万元。4、利息支出本年度共支付金融机构借款利息万元，支付村镇借款利息万元，支付集资款利息万元，合计支付利息：万元。资金的成功运作，保证了公司生产经营的正常运转,更是继续树立了公司在银行系统“资信企业的良好形象。四、财务公司除要仔细负责处理公司内部财务关系外，为完成本 单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保 持良好的联系。本年度财务公司友好妥善地处理了各单位的往来款项 的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好 的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的 申报。五、存在的问题我部

26、的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作 更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务 进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题, 不能做到防患于未然；另外，财务人员对企业经营活动的参加不够主 动，不能深化的掌握公司经营活动的特性，只能是根据公司或领导的 要求报送数据、资料，还不能针对公司的经营进行必要的分析，只是 根据理论上的指标去计算、去解释。缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活 动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的 协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主 动与其他部门进行沟通、了

27、解，到用时都不知该找谁；另外和公司领 导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能 完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。六、20xx年工作思路20xx年度，财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上 加大力度外，还将在财务基础工作、规范化核算成本、费用，及时进 行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以下方面的工作：1、强化成本核算体系的建立，在公司文件规定的范围内进行成 本核算，特别是项目成本的核算工作，按时对成本核算中遇到的问题 进行归类、分析，完善成本核算体系，为领导及时提供相关数据以便 领导决策进行参考。2、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的工作理念。

28、全面突破已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制, 增强服务意识，以服务为宗旨，全心全意为公司机关、生产经营做好 服务保障工作。在工作中认仔细真，踏踏实实办事，乐观加强与银行 金融机构的联系，乐观加强与财政、税务等政府部门的协调力度，为 争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重的工作理 念。3、强化资金监督，做到收支平衡。财务公司将通过与工程部的 合作，加强对资金支出进行详细分析,按科目进行分类统计，以勤俭、 节约、高效为原则，建立严格资金支付流程，加快工程的决算。做到 先审后支，不审不支，支出必有来源；实行先批后支，计划先行的 报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理

29、，保证了收支平衡。4、做好20xx年年决算工作，为20xx年的规范核算工作打下坚 实的基础。此项工作拟在20xx年1月份全面完成。完成财务预算编 篇二：建筑施工企业财务工作总结施工企业财务工作总结同志们：斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天， 我们在开元大酒店召开二。一五年度总结大会，既是肯定成绩、总 结阅历，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发展。20xx年是十二 五的开局之年，也是公司大进展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部 职工以增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐进 展为主题，全面实施大规模、大市场、大企业三大战略，坚持“量 和质、内和外、主和副三着并举，创新

30、进展思路、夯实进展根基、 凝聚进展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五的 开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑 业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑 业企业和“十一五建筑业施工技术工作先进单位等。一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然（一）、一德一心，抓生产、保产值一年来，公司全体干部员工 围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了 各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66亿元，比去年 同期增加了 24.71%,累计施工面积653万m 2 ,其中新开工面积 300万m 2 ,竣工面积136万m 2 ,在建面积5

31、17万m 2/,结转 产值39亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12个单位，依次是：直属 项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106项目部、无锡分 公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、叶胎分公司、五分公司、 二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我 要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属 项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广 龙两位经理的领导下，各方面的管理都比较到位，称得上是公司的 老先进了，尤其是20xx年，在新形势面前，他们更是自加压力，主 动出击，乐观开拓，

32、完成产值达到了 4.3亿元，名列全公司第一。郑 敏同志是公司年轻项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保 持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼搏劲头，一心扑在工地， 亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上 级领导的全都好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借 良好的现场管理和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连 市长也常常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场。 而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单2位施工 任务严重不足的情况下，城南分公司生产形势年年喜人。20xx年他 还被评为武进区劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年

33、 轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上， 在市场开拓上，在企业的进展上。刘治平是位退休留用的老同志， 负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事 情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条老黄牛，为公司的进 展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的 粤海工业园二期工程，总面积5.8万炉，造价4250万元，甲方要求 105天主体交付 吊装，工期非常紧，而且工程沿口高、施工难度大， 但他能够仔细组织、精心安排、倒排进度、备足劳力、日夜奋战， 并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按

34、期交付吊装，得到了 甲方的肯定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参 加，也是对他的一种鼓舞和褒奖。20xx年完成上交管理费排在前五 位的是：；结转产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城 北分公司、106项目部、一分公司、二 分公司、直属项目部、吁胎分公司，尤其是八分公司，结转 产值达到了 14.3亿元，这就是他们企业文化建设所产生的良好效应。 这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上这些数据来看，我们 新一年的进展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再 创新高。（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和进展 的生命线。一年来，公司上下继续坚持“立足常武

35、、巩固宁沪、拓展 外埠、面对全国的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。 一是积 极参加市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每 只投标项目，仔细分析招投标 文件和业主要求,做好项目成本测算， 确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146只，中标面积216万 平方米，工程造价39.8亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥 品牌效应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向， 集中强势资源，建立健全信息共享、利益共享的良性机制，通过大 兵团合作方式，增强竞争合力，主攻公建项目、大体量规模工程。 承接的较大工程有公司中标的7.4万疔，造价1.3亿元的南湖家苑二 期工程；三公司中标

36、的4.2万行，造价8943万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的36.6万疔，造价4.8亿 元的大名城工程;4.8万由，造价7080万元的武进区经纬大厦工程； 城南分公司中标的13.8万行，造价2.1亿元的鼎邦花园工程、9.5万造价2.3亿元的武 进进出口加工区便利中心工程； 城北分公司中标的4.4万产，造价6565万元的复兴村委周边开发 工程；106项目部中标的11.3万行，造价1.6亿元莱蒙城2-b组团 工程;吁胎分公司中标的5.9万m）造价1.1亿元的锦海新城3-3地 块等工程。同时，一些单位还能乐观向周边市场拓展，如一分公司 本着以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般的原则

37、，完成了部门 财政预算的编制工件。使预算更加切合实际，利于操作，确保了我局 各项工作的顺利完成。本年的年终决算主要是进行结清旧账，年终转 账和记入新账，编制会计报表等。是一项比较复杂和繁重的工作。年 终决算的数据是对我局这一年来收支活动的一个总结和评价，我们需 要总结出管理中的阅历，提示出存在的问题，以便改进财务管理工作, 提高管理水平，也为领导的决算提供依据。对各类会计档案进行分门别类的的整理。将会计凭证、会计账簿、 会计报表、配套费结报单费等分别进行了档案打印、归类、装订，并 及时进行了会计档案系统的录入。根据关于固定资产清查的相关规定和使用年限，对局已经申请报 废的各项固定资产及时进行卡

38、片的报废处理，并进行账务及固定资产 明细账的登记工作，确保国有资产的安全完整和有次使用。针对财务管理出现的新情况、新问题和财政的新要求，对下一步 公务卡的使用和结报制度作出了的规定，使我局的财务管理工作更加 规范化、制度化、科学化。根据市总工会关于建立全市工会会计预审制度的通知，取消我局 工会的手工账，建立电子账，并将工会发生的各项业务及时的进行电 在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积12.88万行，造3价 2.2亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积5.74 万疔，造价9901万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、 用质量保市场的路线，不断增强在当 地市场的影响力，乐

39、观抢占市 场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息中心、 中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程; 吁胎分公司承接了叶胎职教集团学生创业一条街、公安局综合业务 用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，20xx年公司还新成立 了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目 部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八 分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外，我 要特别表扬一下目于胎分公司，虽然成立不到两年的时间，但却靠质 量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了吁胎市场，并能乐观向外拓展，全 年完成产值达到了 L3亿元，结转

40、产值1.3亿元，进展后劲很足。 所以多组建新的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的 进展策略。常虹网架公司着力打造自己的品牌，在全省同行业中列 为前十强。全年完成产值3.7亿元，继续保持着企业进展的强劲。 旭日电器为适应市场，乐观搞调整，进行技术革新，开发新产品，新 成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设 备近300万元，进一步增强了进展后劲。三是不断适应形势变化， 搞调整求突破。公司根据大建筑、大进展的思路，实施稳健、谨慎的 投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培育了 企业新的经济增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好 的基础。一年里，

41、我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升 了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分公司， 加大了在这些相关配套工程方面的进展；与金土地集团合作成立了金 建混凝土有限公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房 的出租和管理工作，使其充分发挥了投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大的精力， 功不可没。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实 现了全面开花，取得了很好的成绩。但在看到成绩的同时，我们也 要看到存在的问题和不足，一是各单位之间进展不平衡，好的单位 工程多得做不完，一些单位却是业务严重不足。希望在新的一年里, 好的单

42、位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为 公司进展多作贡献；业务不足的单位则要快马加鞭，广开门路，充 分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不被淘汰。二是 个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投 标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司 的事例就是我们很好的一个教训，希望大家都能引以为戒。（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象品牌是企业的无形财富。一 年来，公司持之以恒抓品牌建设，努4力提升创优业绩，不断提 升品牌含金量。1、质量上坚持做到“精雕细琢。公司以创建优质工程为导向, 以消除质量通病、提升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路

43、的原则，严格落实各项管理措施，实行全过程的质量监管。一是落 实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对 上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从 经济上激发了全员参加创优的乐观性。全年创出江苏省“扬子杯奖 工程5项，常州市“金龙杯奖工程8项。二是贯彻好质量、环境、 职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核， 重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的 资信和实力、分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外 部质量信息的采集。三是坚持好制度。坚持定期和不定期检查制度， 在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后

44、 有总结，检 查结果在公司内部刊物综合专辑上通报，表彰鼓舞先进，及时传递 工程质量管理的不足。全年共开展综合检查11次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30份,有效督促了质量创优工作的开展。 从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分 公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最 多，创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重 视，一而再、再而三地出现同样的质量问题，对科室职能部门的意 见和建议置若罔闻，导致了常常有客户将各类质量问题的投诉函寄 到公司，严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说， 但在座的各位项目经理你们都想想，

45、落实到具体的工作中，究竟做 得如何？我想如果我们每个人对质量都是严格管理、措施到位，规 范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗话说：百年大计， 毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌 子却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要 靠信誉、靠品牌在新一轮的竞争中赢得主动权,所以对于质量问题， 来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司将质量永远领先一步 的理念落到实处，逐渐实现由“以图为准，满足验收标准的要 求向 以人为本，满足顾客需求转变，不断加大科技创新力度，注重新技 术、新工艺、新材料的开发和运用，深化开展qc小组攻关活动，有 效减少了工程质量问题。在

46、这方面，八分公司的贡献很大，几乎每 年都有新的成果，20xx年他们组织编写的“清瓦施工质量控制获江 苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，发明的“建筑工程 分户验收专用章获实用新型专利和外观设计专利。而其它单位在科 技创新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。这里，我要多讲几句， 随着新形势的进展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老阅历、 老办法施工已不能满足规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新的应用已成为行业进展的主流方向。一方面，根据上级有关 文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有qc成果和十项新 技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我5们加大科技 方面的投入，

47、需要各单位共同努力，制造更多的科技成果。公司五月 份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观 鲁班奖工程和预制构件厂，也是希望大家能够走出去学习创优阅历 和先进做法，并且在学了之后能够根据自身的情况有所创新，有所 成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的 红梅西村 获得鲁班奖，也已经是十几年前了。再加上常州已经开 始实行三合一（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法， 其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批 评）占到了 15%-30%,比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季 度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排

48、名第四， 原因在于常州一建有鲁班奖工程和国优工程，加了五分，二建和成 章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些 加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我 想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决 定明天的市场总额，因此，各单位要站在企业长远进展的角度看问 题，多为企业增光添彩。2、安全上坚持做到“严抓细管。针对安全生产的严峻形势，为 减少、杜绝事故的发生，公司始终将安全生产工作作为各项工作的 重篇三：建筑施工企业财务工作总结施工企业财务工作总结同志们：斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天， 我们在开元大酒店召开二。一五年度总结大会，既是肯定成绩、总 结阅历，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。20xx年是“十二 五的开局之年，也是公司大进展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部 职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐进 展为主题，全面 实施大规模、大市场、大企业三大战略，坚持“量 和质、内和外、主和副三着并举，创新进展思路、夯实进展根基、 凝聚进展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了十 二五的 开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑 业企业