《二公司信息》（第49期）：贯彻落实“精细化管理”专题信息（一）.docx

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1、二公司信息第49期中铁四局二公司办公室2014年10月9日贯彻落实“精细化管理”专题信息（一）石济铁5空五里部：近日，石济铁路经理部按照股份公司、局和公司推 行工程项目精细化管理有关要求，从广泛宣传、组织培训和强化执行等三 个方面入手，全力推进工程项目精细化管理：一是为确保精细化管理工作 有序推进，经理部成立以项目经理为组长的精细化管理领导小组，统筹组 织精细化管理各项工作。同时，利用宣传栏、QQ群、悬挂条幅等方式， 广泛宣传上级文件精神，讲清讲透精细化管理是改进项目管理、提高经济 效益水平的必然途径，努力营造理解和支持精细化管理的浓厚氛围；二是 通过编发学习指南、举办培训班和召开座谈会等形式

2、，组织全体管理人员 认真学习股份公司工程项目精细化管理办法（试行）、工程项目管理 绩效考核指导意见（试行）等相关文件精神，并定期组织专题考试，将 考试成绩张贴于公示栏，考试不合格要补考，补考不合格的要严肃追责, 扎实做好精细化宣贯培训工作；三是结合项目施工生产实际，建立健全相 关配套实施细则，并细节分解内容，责任落实到人，通过狠抓过程落实、 加大激励奖罚力度等措施，强化督导精细化执行落实，确保精细化管理各 项工作责任落实、执行到位。 （王赛潘新）织毕铁路名书里部：8月30日，织毕铁路经理召开精细化管理专题培 训会，并针对项目精细化管理办法内容进行了考试，同时，就贯彻执行股 份公司项目精细化管理

3、提出了要求:一是各业务部门要认真贯彻执行股份 公司项目精细化管理办法（试行），切实加强成本管控，努力提高项目管 理水平；二是各分部要广泛开展为项目精细化管理献言献策、提出合理化 建议活动，引导和鼓励广大职工正确理解和支持项目精细化管理，为企业 长远发展出谋划策；三是各分部、架子队必须加强施工过程控制，积极与 建指、设计、监理等单位沟通，强化成本核算、施组方案执行、材料消耗、 机械使用等各方面工作的管控，加大变更索赔工作力度，确保项目效益最 大化。 （白杨）上海虹梅南路经理部：9月9日，上海虹梅南路经理部开展了以“立 足实际，全面推行精细化管理”为主题的项目精细化管理学习活动，并结 合项目实际，

4、对今后项目推行精细化管理提出了要求：一是此次精细化管 理是由股份公司推动，是企业全面深化改革的重要组成部分，是股份公司 实现国内一流企业目标的重要举措。因此在此次精细化管理学习过程中， 要从思想上提高认识，认真学习相关内容，查找自身不足，并在实际工作 中加以规范，让精细化管理在项目生产经营活动中反映出成效；二是根据 项目生产情况，将集中学习和个人自学相结合，确保吃透文件精神，掌握 业务知识，熟练工作流程，不断提高个人综合素质；三是把此次精细化管 理按部门分工不同有主次地进行学习，在日常管理工作中，把每一件事做 精、做细、做具体，将文件精神贯彻在项目施工中，不断提高项目综合管 理水平。 （张玉明

5、齐莉文）白鹿塘里部:为深入贯彻落实股份公司全面推行工程项目精细化管 理的要求，经理部召开了全面推行工程项目精细化管理宣贯大会，传达学 习股份公司、局精细化管理文件精神，全面启动工程精细化管理工作，并 结合项目实际，对推行精细化管理工作制定了具体措施：一是提高认 识，认清当前推行精细化管理的重要性、必要性，在思想上、行动上 全力支持精细化管理；二是认真学习，对文件分章节、分部门、分体 系进行学习，尽快吃透和掌握精细化管理的主要内容、基本方法；三 是在日常工作中，强化精细化管理意识，确保每一项工作做到精细化 的操作、精细化的控制、精细化的核算；四是通过全面推行工程项目 精细化管理工作，认真查找管理

6、中的不足，全面提升项目盈利水平。（冯玉卿金正祥）杭州秋石经理部：9月16日，为深入贯彻落实股份公司工程项目精 细化管理的要求,杭州秋石经理部组织全体员工对精细化管理文件内容进 行了系统培训和学习，并结合项目实际，对精细化管理工作进行了部署: 一是以点带面，逐步深入学习。经理部在文件下发后，立即进行下载传阅, 通过周生产交班会、早点名、上传经理部QQ工作群、电子屏幕等方式进 行前期宣传，让全员都有所认知和了解后进行系统培训学习，以提高培训 学习效果；二是成立以经理、书记为组长的精细化管理领导小组，确保精 细化管理办法学习实效；三是制定学习培训考核制度。鉴于文件内容多， 覆盖面广，经理部管理领导小

7、组制定了先集中学习，再分批次、分部门培 训学习制度，最后集中考核摸底，根据不足之处，再进行针对性学习，最 终使全员全面熟知掌握精细化管理办法，稳步提高项目综合管理水平。（王琦石海霞）常州经千里部：为认真贯彻落实股份公司工程项目精细化管理文件精 神，常州经理部分“三步走”推动精细化管理：一是成立以项目经理为组 长的精细化管理领导小组，明确各部门职责。并以PPT形式，对股份公 司工程项目精细化管理办法“13化”管理内容、“12大集中”管控等文 件精神进行传达宣贯，同时，组织项目全体员工参加座谈讨论会，进一步 坚定推行精细化管理的信心和决心，营造出了浓厚的精细化管理氛围；二 是将精细化管理办法应用到

8、施工、物机、结算等管理实践中，加强项目成 本管控，减少非生产性成本支出，对精细化管理流程进行固化，确保实现 效益最大化；三是结合工程项目精细化管理办法，进一步完善劳务 队伍管理办法、变更索赔管理办法、安全质量管理办法、物资机械 管理办法等规章制度及项目的各项考核奖励制度，扎实地推进项目施工 生产和精细化管理，全面提升项目整体管理水平。 （李红梅黄卫中）锡澄运河桥梁三根五里部：9月13日，锡澄运河桥梁三标经理部召 开了全体员工参加的项目精细化管理办法专题学习会议，并结合项目实 际，对项目精细化管理工作做了具体部署：一是根据集团公司精细化管理 文件要求，成立了以项目经理书记为组长，各部门负责人为成

9、员的精细化 管理领导小组，确保项目精细化管理工作顺利推进；二是以中国中铁股 份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）为学习指南，对推行工程 项目精细化管理原则、目的及做法作详细宣讲，确保员工掌握精细化管理 实质；三是建立以工经牵头、工程、财务、物资为引线的成本预算管理连 线机制，强化生产、经营、安全、成本管理等各项意识，进一步加大对营 销、工程技术等特殊贡献者的奖励，规范项目管理行为，健全项目管理体 系,不断提高工程项目管理水平和盈利能力；四是从项目成本及二次经营、 施工进度、安全质量管理等方面着手，将精细化管理落到实处。（崔士杰刘练）泗洪经理部：9月12日，为深入贯彻股份公司“精细化管理”办

10、 法，经理部召开了全体管理人员参加的工程项目精细化管理的相关文 件学习专题会，并结合项目实际，对经理部下步精细化管理工作进行 部署安排：一是高标准、严要求推行精细化管理工作，确保落实精细 化管理各项精神；二是严格按照施工方案施工，杜绝“凭经验”操作; 三是对施工现场的物资及时进行盘点，防丢失和浪费，做到工完料净。（唐素侠）内蒙根拉里部：近日，内蒙根拉经理部召开了全体员工参加的项目 精细化管理办法专题学习会议，并结合项目实际，对项目精细化管理工作 进行了具体部署:一是根据集团公司和公司推进工程项目精细化管理的推 进方案，组织项目全体员工从全面落实工程项目经济管理责任承包制等 12个方面，对工程项

11、目精细化管理办法进行了学习，为进一步推进 工程项目精细化管理各项工作奠定基础；二是以精细化管理为契机，号召 全体员工积极响应公司政策，把贯彻项目精细化管理贯穿实际工作中，提 高认识，转变观念，以务实的工作作风服务好现场，为公司的发展壮大贡 献力量；三是为进一步提高项目管理水平，全面推进精细化管理工作，经 理部要严格遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的 原则，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；四 是在今后的各项管理工作中把握“精、准、细、严”，堵塞管理漏洞，统 一思想，提高认识，以扎实的工作作风投入到精细化管理工作中来，确保 2014年各项生产目标顺利完成。（李帅）责任编辑：冯立丰联系电话：051285888868审批领导：汤恕