2022三项机制心得体会_三项机制心得体会.docx
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1、2022三项机制心得体会_三项机制心得体会 三项机制心得体会由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“三项机制心得体会”。 “三项机制”来临的时代 近日,陕西出台政策,建立干部激励激励、容错纠错、能上能下三项机制,激发了干部干事创业的主动性。三项机制连接配套,形成了系统科学的制度体系,是当前和今后一个时期全省领导班子和干部队伍建设的基本遵循。听到这个消息,让我们觉得这是特殊可行的,尤其是在最基层的我们,的确深有体会。 三项机制是改革的关节点。建立干部激励、容错、能上能下三项机制,就是为了充分调动各级干部的主动性,给干事创业者撑腰,给改革创新者松绑,让为官不为者让位。“营造能者上
2、、庸者下、劣者汰的干事创业环境,三项机制真是一剂良方,很刚好,也特别有必要。激励机制既能激发干部工作热忱,又能提高干部工作效能;容错机制既能让干部无后顾之忧、轻装上阵”,又能敢闯敢试、创建性地开展工作;能上能下机制既能弥补干部管理中退出机制的缺位,又能最大限度地激发干部干事创业的内生动力。 三项机制是创新的保障。当前一些干部对全面从严治党的理解不够全面,不作为、慢作为、不敢为的消极心态在干部队伍中照旧存在,并呈现扩散之势,更有甚者奉行多做多错、少做少错、不做不错,不求有功、但求无过。建立三项机制,就是要激励干部创新、解除干部后顾之忧、提振干部士气,为大胆创新者松绑、为锐意改革者护航、为敢想敢干
3、者撑腰,形成奋勇争先干事创业氛围。尤其对于基层的工作来说,基层工作千头万绪,人员少、事情多、责任大,精力简单分散。“三项机制”解决了年轻干部不敢、不愿去基层和基层干部流不动、不愿留、担心心的问题。 加强激励关爱,是让想干事的有激情;要合理容错纠错,是让敢干事的有底气;推动能上能下,就是让不干事的腾位子。在基层更是如此。“三项机制”让醇厚人不吃亏,他消退了干事的反而得不到重用,不干事的确不会犯错的现象。它让我们这个社会更加公允,也让我们在进步的道路上更加坚决。“三项机制” 在村里也更是能用的上,它的实行,让有人偷懒的现象渐渐削减,主动向上,你追我赶的现象渐渐增多。 根除这些“顽疾”的“猛药”就是
4、省委出台的“三项机制”。推动三项机制,必需要有壮士断腕的志气和刮骨疗毒的决心。核心在旷日长久、关键在落地生根。 一是单位带头。在工作实践中,常常会遇到这样一种状况,单位在布置重要工作任务时,往往先是做出干部只负责干事,出问题了有组织兜底,并许之以优厚的待遇、级别、提拔等庄重承诺,让能干事、敢干事的干部认为遇到了知音,自告奋勇为单位干事。但是,干部在干事中遇到失误、不公正或是遭到误会、诬陷时,单位总会推三阻四让这些干部找东找西就是找不着单位,更有甚者还会来一句自己处理好、不能因个人缘由影响了单位声誉的训诫,这些干部此时已经心灰意冷。最终,由于单位换帅,新任到后一般都会否认前任,新任新政自会聚集一
5、批新人。因为这些敢于担当的干部在落实前任决策时出现过失误,便被一棍子打死,甚至还会被划成前任阵营遭到排挤,这些干部的一辈子就被这样轻松断送。因此,在推动“三项机制”的实践中,各级单位要根据党的群众路途教化、“三严三实”和“两学一做”的详细要求,在培育干部、选人用人上要本着对党和对人民负责的看法,坚决把“三项机制”挺在前面,把这个相互连接、亲密配套,系统科学、便于操作的制度链条贯穿于干部培育、运用、管理的各个环节,切实发挥机制的统筹、教化、制约、惩戒、规范、保障作用,主动营造干事创业的深厚氛围,彻底变更有些单位那种事前重压、事中躲避、事后无关的管理格局,让广阔干部始终有激情干事、有信念办事、有动
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