2021年有关房地产公司年终工作总结集合7篇.docx
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1、2021年有关房地产公司年终工作总结集合7篇房地产公司年终工作总结篇1一、各项工作的完成情况2、小区的建设情况:今年雅居园小区新开住宅楼3栋,建 筑面积1.5万平方米,收尾工程8000平方米。在工程建设中, 一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓安全文明施工。雅居园商业街建设工程,是我公司领导班子经过慎重、周密 考察后决定建设的,位于济阳新老城结合部,十中以东,与兴化 步行街互应,建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层 为二至三层的独立单体楼房,建筑面积1万平方米,建设投资约 800万元,又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设,满 足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。4、宣传
2、措施 的转型情况:现今社会是络信息迅速开展的科技时代,公司也充 分的认识到了这点,所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员 的努力,初步架设完成了自己的系统,全面立体的展示公司各方 面的开展和业绩,既节约了宣传经费的重复投入,又扩大了公司 的社会效益和影响力,对于公司开展信息的及时传递和络信息的 准确接受提供了便利。打造城建开发品牌,为建设县城、美化县城、服务社会做出积极 的贡献。(2)加快旧城改造建设,抢抓短、平、快工程。公司在制 定长期规划的同时,还要制定一些短、平、快工程,那就是旧城 改造工程,公司的领导班子要务时高效,选择有利地型抓住机遇, 不能放过老城区的任何黄金地段,特别是沿街商业用
3、房,要抢占 先机,要看的准、建的快,只有这样公司才能迅速开展。(3)瞅准时机,全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。 公司开发的富阳新村工程坐落于济北开发区南,248线西,距济 南机场8公里,位于济阳县新城规划区中心街。居住最正确,两桥 一路通车后,到济南只需20分钟,到机场10分钟,是新城区唯 一的黄金地段。富阳新村工程占地总面积为132亩,总建筑面积 5万平方米,其中商务会所7000平方米。新村绿化率45%以上。 富阳新村以联体、多体组合为主,多层、高层点缀,是现代生活 居住的理想场所。(富阳新村规划设计方案、总平面图见附图)(4)要有纵横开展的战略思路。解放思想、干事创业、加快开展,必须有
4、敢想敢干、敢闯敢 试的精神,有敢为人先的胆略,一个国家、一个地区、一个单位, 要实现繁荣兴旺,就必须始终保持开拓创新的精神,不要畏首畏 尾,左顾右盼,要有开展的目光,与时俱进。具体地说公司要想 在激烈市场竞争中站稳脚,必须要有纵横开展的战略思想,就是 说济阳县城建开发要想得到长足开展,在保住济阳大本 营的情况下,要横向东西、纵向南北,说的大一点就是加速企业 融入全球经济一体化。我们无论能否成功,首先要敢想敢做,只 有新思想,才有新思路,如果连想都不敢想,怎么去做。所以我 们一有机遇,排除一切干扰和困难,大胆地走出去。3、建立健全各项规章管理制度。企业改制不是万能的,但根据公司的实际状况看,的不
5、规 范完善各项制度也是不行的。天冷冷在风里,人穷穷在债里,公 司乱乱在管理上,没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行 中,无论大小都必须有游戏规那么,没有游戏规那么就没有正常的游 戏运行。所以需要规范完善各项管理制度,规那么制定后,还要切 实地执行。这又要求完善的管理活动,公司要求生存、求开展, 无论是管理制度还是管理活力,都要严谨完备、精益求精。特别 是在当今激烈的市场竞争中,企业要赢得竞争力,就必须具备科 学有效的管理,高速度开展的社会,要求企业必须高效运转,因 此对于任何一家公司而言,首先一条是做到各部门之间权、责分 明,不能相互重叠,更不能互相推诿,否那么就会导致效率低下。 现代公司
6、的组织分工管理制度,是防止互相扯皮,提高工作效率 的唯一正确手段,为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的 各项管理制度。4、要对各分公司实施全面内部完善和改革。由于各分公司经营状况不容乐观,近几年来各分公司始终没 有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面,都有不同程度的亏 损。为进一步深化企业内部改革,从20_年元月1日前将各分 公司从总公司都独立出去,让分公司自我开展,自负盈亏。使公 司下属各单位能够发挥自身潜在的能力,找准一条自我开展的路 子,只有这样才能摆脱旧的观念,真正的走出去。总公司腾出时 间来,一心一意地搞好开发建设事业。总之,在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳, 过去一年
7、里存在的问题是激励我们开展的动力。认清形势的严峻 性,掌握好市场的开展趋势,才能使我们在竞争日益激烈的市场 中立于不败之地。从目前的形势看,公司上下齐心协力,干劲十 足,职工的精神面貌焕然一新,对公司今后的开展都充满期望和 信心,全体干部职工会始终坚持公司确定的“抓住开发主线、发 展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外 树良好形象”的工作思路,解放思想、与时俱进,努力拼搏,扎 实工作,为打造城建开发品牌,为建设县城、美化县城、服务社 会做出积极的贡献。房地产公司年终工作总结篇3尊敬的公司领导:20_年即将结束,新的一年即将到来!我在新的工作岗位上已经工作了一段时间,为了以更好
8、的状态开展今后的工作,我有必要总结过去一年的工作经历,总结工作经验,以便更好的把握将来,为此我将我在20_年一年的工作做出如下年终总结:刚从安管部调到客服部负责监督清洁绿化消杀及白蚁公司 的服务标准,到年尾对装修管理以及现场客户投诉及建议处理, 刚接触新的工作,不断的面对新的岗位,各方面都缺少一定的经 验。为了尽快适应新的工作岗位,我自觉加强学习,虚心求教释 惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一 方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作 任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资 料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问 同事,
9、不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下, 从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况, 找到了切入点,把握住了工作重点和难点。同时各方面都得到一 些属于自己的经验:1、监督清洁服务公司的服务标准(1)每天对各区域定时、不定时和重点区域的巡查,发现问 题第一时间与清洁公司现场责任人协调,要求其提供合理的整改 方案,并在规定的时间内验收整改标准。(2)每天不定时的抽查清洁公司的服务人数,不定时检查现 场负责人对内部员工的检查力度,杜绝偷工减料以及消极代工现 象。(3)按照清洁公司提供的当月定期作业表监督其作业的标 准,确保按时作业并到达服务合同约定的标准。(4)每周最少一
10、次不定时的与清洁公司现场负责人按照服务 合同的标准对小区的整体清洁标准考核,考核的结果作当月的费 用结算依据。2、监督绿化服务公司的服务标准(1)每天不定时的对绿化公司的工作人员的工作情况监督, 尤其是现场负责人的工作安排方案。(2)每天不定时的巡查绿化养护以及整体美观情况,发现问 题立即通知现场负责人到现场查看,要求其提供具体的整改方 案,并在规定的时间内验收标准。(3)按照绿化服务公司提供的各计划表对当天的作业情况监 督,确保按时作业,杜绝偷工减料,消极施工现象。(4)每周至少一次不定时的与现场负责人按照服务合同约定 的标准对小区绿化整体考核,考核的结果作当月的费用结算依 据。3、监督消杀
11、白蚁公司的服务标准(1)每天抓住重点的对小区公共区域检查,发现问题立即通知问题的公司负责人在一个工作日内到现场查看,要求其提供具 体的整改方案,并在规定的时间内检查整改效果。(2)按照白蚁及消杀公司提供的定期服务表,对其的工作情 况监督,确保消杀到位,对周边的白蚁检查到位,杜绝有偷工减 料及消极待工现象。确保周边环境到达公司要求的标准。(3)不定时的对消杀及白蚁公司的平时工作情况及服务标准 检查,检查的结果作当月的费用结算依据。4、处理投诉、建议(1)首先应该给投诉者或者建议者做“降温”的思想工作, 同时专心的听取其投诉或者建议的只要企图。(2)分析、调查问题的原因。(3)假设问题有涉及物业管
12、理的相关法律法规应该结合物业管 理相关的法律法规,然后根据实际情况拟定科学的解决方法。(4)最后拟定最好的方法去落实。并总结每次处理经验为日 后的处理相类似问题做基础。(5)在规定的时间内把处理的结果给投诉、建议的业主回访, 那样可以让我们的工作得到业主的肯定,同时也能缩进我们与业 主的关系,方便日后物业管理工作开展。5、日常装修的管理(1)根据建设部的住宅室内装饰装修管理方法初审施工 图纸,并负责交给领导审批。合格后发放施工许可证(2)装修管理及监督与安管部门紧密配合对所有入场的装修材料检查,确保无 装修工人私自带违规的材料入场,同时不定时的对入场装修人员 核对,确保小区安全无事故。不定时的
13、对装修现场巡查,发现违规现象立即责令整改, 必要时发放整改通知书,屡教不改的按照的违约规定处理。确保 装修现场安全、合理。水电:检查卫生间、厨房和阳台的给排水系统,是否有乱 接乱改、是否有跟施工图纸的设计不一。发现有渗漏水隐患或者 其他不合理的地方应该及时通知业主整改;检查电力系统有无乱 接乱改,电力的使用是否有存在安全隐患。泥水:检查卫生间、厨房是否有加作防水层;是否有乱砌 土啬;结构有无按施工图纸施工,最主要的是否按照住宅室内装 饰装修管理方法做过闭水实验。并催促其施工过程,尽量减少 装修后带来的其它隐患。有效的装修管理可以把违规装修抹杀在萌发阶段,防止日后 不必要的返工,也减少了日后许多
14、由于违规装修造成的投诉、纠纷;有效的装修管理可以让小区的统一美观,使小区更加规范、 更具品味;有效的装修管理表达了一个物业公司的管理能力。一、主要经验和收获在客服部工作以来来,完成了一些工作,取得了一定成绩, 总结起来有以下几个方面的经验和收获:1、只有不断的加强学习业务知识,不断的在实践中吸取经 验,才能更快更好的提高自己的工作质量。2、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快 适应新的工作岗位。3、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的 岗位中保持更好的工作状态。4、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作 做好。page二、存在的缺乏由于工作实践比拟少,缺乏相关
15、工作经验,一年的工作存在 以下缺乏:1、在监督清洁绿化的工作中,缺少经验,加上个人努力不 佳,所以没有更好的起到监督管理作用,招到局部业主投诉,给 公司带来很多不利的因素。2、在处理业主(住户)的投诉建议中,缺少经验,在处理大 的投诉过程中没有更好的让业主体会到公司的宗旨,让领导当 心,给公司带来一定的不利影响。3、在对装修户的管理中没有足够的经验,没有更好的抓住 重点去巡查及管理,给公司添不少麻烦。4、自我约束意识不强,在业余时间里没有更好的利用来学 习专业知识和考虑问题,导致工作没有更好的进步。5、没有专心的听领导的教导,有时在工作中喜欢开小差, 导致招到个别业主不必要的投诉,给公司带来不
16、好的影响。三、下步的打算针对年工作中存在的缺乏,为了做好新一年的工作,突出 做好以下几个方面:1、加强自我约束、自我控制能力,多多学习专业知识,更 好的为业主服务,给公司未来添加光彩。2、虚心的向同事学习,专心的听取领导的指导,吸取过去 的经验,创新更好的工作方法,提高现有的工作效益。3、在现有的装修经验中不断提高,加强对装修户的管理及监督,保证到达原设计规划的标准。4、不断的加强人际关系学,加强处理投诉、建议的技巧以 及经验,更好的为业主(住户)服务,让业主深深的体会到我们是 “真诚服务、规范管理、持续改善、顾客满意”的为他们服务。一年的辛苦即将结束,一年的忙碌变成幸福,一年的奔波即 将止步
17、,一年的期盼化成幸福!祝公司明年的辉煌更胜今年!愿快 乐、吉祥、幸福永远包围着所有联泰物业集团全体职员工们!房地产公司年终工作总结篇420年,我在财务部领导的正确带着下,在同事们的支持和 帮助下,认真执行财务部的工作方针政策,立足本职,努力工作, 较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。现将20_年 的工作情况具体总结如下:日常工作,严格管理我进入公司工作已有年,一直从事出纳工作。出纳工作看似 很普通很单一,但要真正做好却并不容易。日常工作中,我坚持 严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发 现金额不符,做到及时汇报,及时处理;及时收回各项收入,开 出收据,及时收回现金存入
18、银行;根据会计提供的依据,与银行 相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费 发放工作;坚持财务手续,严格审核(凭证上必须有经手人及相 关领导的签字才能给予支付),对不符手续的凭证不付款。财务5、党务工作:在新的党支部的所有全体成员以及新一任的 支部书记的努力下,建立健全了党内各项工作制度。年内开展预 备党员2名,转正2名,新培养入党积极分子3名,党支部的各 项工作逐步完善。6、物业管理情况:物业管理公司是一个自主经营自负盈亏 的企业,但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去 年总公司投入近30万元的维修费,今年公司又投入了 20余万元 的维修费,锅炉、管道年久失修,公司
19、年年往里投钱,收取的费 用不够开支,造成连年亏损,入不敷出。今年,为使广大用户过一个温暖舒适的冬天,总公司今年9 月下旬就对锅炉管道维修进行了部署,成立了专门领导班子,在 人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整了 领导班子,由公司副总袁树忠亲自抓,并印发了致雅居园小区 用户一封信,为使广大居民过一个温暖祥和的冬天,说明情况, 让居民知道,因物价因素、煤炭价格上涨,今年的取暖费价格较 往年有所提高,敬请广大用户予以理解和支持。物业公司是自负 盈亏的企业,没有多余的财力来照顾大家,在取消福利取暖的今 天,只能取之于民,用之于民,完全是一种市场行为,因此希望 各区居民要顾全大局,如果
20、你居住的一家停暖,将给周围住户造 成很大影响,使整体热源受到很大损失,也影响到采暖设施的热 平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理,欢迎您积 工作的特殊性质注定工作者不能有一丝丝细节上的失误,因为稍 有疏忽就会给公司造成巨大的损失。所以我把自己的全部精力与 时间都放到了工作上。在年的出纳工作中,我未出现过大的工作 失误,从未给公司造成经济上的损失。二、立足本职,执着追求很多人说过:“出纳是一个烦琐枯燥的岗位,有着忙不完的 事”。虽然已经有年的相关从业经历,但是岗位上需要学习的东 西仍然很多,偶尔我还是能感受到岗位的辛苦,但是不服输的性 格决定了我不会认输,在处理业务有了挫折和坎坷时,我
21、还是秉 承着要做就要做得的原那么克服困难,战胜自我。出纳工作是财务 部里的重要工作,要做好这些工作,除了业务知识与技能外,更 主要的是工作态度与责任。在工作中,我力求着重做好三个方面 工作:一是摆正位置,认真做好服务工作,消除自己思想上的松 懈和缺乏,彻底更新观念,自觉规范工作行为,认真落实综合部 的制度规定与工作纪律。二是认真细致做好本职工作。在出纳工 作上,做到工作仔细、认真、无过失。三是以良好的工作态度对 待每一个人,做到和气、关心、体贴、温暖。工作中承当自己的 责任,认真对待每一件事,对待每一项工作,负责到底,做好任 何工作。三、调整心态,沉着面对对待工作,我一直坚持信一句话:“认真做
22、,能把工作做好, 用心做,能把工作做出色”。多少年来,我一直用它鼓励着自己。 现在面对新的工作,我会用一颗火热的心,用心对待自己的工作, 相信凭着自己的热忱用心做事,也一定能把会计工作做好。除此 之外,我想要做好会计工作还需要广泛涉猎、深入研究,使自己 有一个真诚而清醒的政治头脑,有较好的理论水平,只有这样, 才能让自己真正成为一个思维开阔的新时期财务工作人员。身为财务人员,用严肃认真的态度对待工作,在工作中一丝 不苟的执行制度,是我们的责任,只有不断的提高业务水平才能 使工作更顺利的进行。在即将到来的20年,我会扬长避短, 更好的完本钱职工作。房地产公司年终工作总结篇5时间如梭,转眼间又跨过
23、一个年度之坎,回首望,虽没有轰 轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入 财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司 像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财 务部。一年X月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向 了阵地最前沿;年X月份集团公司实际预算管理,财务部是冲 锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部, 税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政 策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐 心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。一、职能开展
24、过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。X、建立了本钱费用明细分类目录,使本钱费用核算、预算 合同管理,有了统一归口的依据。X、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计 报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。X、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理方法,为 加强内部管理做好前期工作。X、设置了资金预算管理表式及方法,为公司进一步规范目 标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好 的基础。公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、 合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公 司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月
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