2021年总经理述职报告范例.docx

《2021年总经理述职报告范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年总经理述职报告范例.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新总经理述职报告范例最新总经理述职报告范例导语：作为一名优秀的总经理，在完成工作之际做好对自己的 总结很重要，以下是为大家的总经理述职报告，欢迎大家阅读与借鉴!各位领导，同志们：您们好！时间过得正快，转眼之间建安公司年又过去了，回顾一 年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动。首先我非常感 谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持！今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中 煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高 炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项 重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到 精心组织

2、，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项 施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利 润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了必须的成绩。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大 的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、礼 貌施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面 都取得了必须的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率 100,重大安全性事故为零，建立省级礼貌工地1个，市级礼貌工地 5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度

3、，取得了必须的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重 点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。 传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决 好以前八分公司的债务问题，处理好超多未结算老工程的债权问题， 我们本着慎重务实、用心化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘 请了专业律师。透过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工 程结算上报3、9亿元，审计核定额2、5亿元，为公司能够尽快回笼 资金，提升运转效率创造了必要的条件。5、用心拓展市场，打造多元化服务平台。为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经 营的力量，决定去

4、迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到 12月底，共承接了 10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了 xxxx分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了 专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查 农民工工资发放状况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司 没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的期望，这一 块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。xx年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒

5、地熟悉到我们 工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工 作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一齐来，观念没 有真正转变过来。员工的职责心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，建立一个健康、和谐、团结向上、有 所作为的企业团队。2、工程施工治理方面我们虽然取得了必须的成绩，但离规范化、 科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不 多。另一方面，现场礼貌施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我 们将全面推行项目职责治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程 施工过程的控制。3、基础治理工作有进

6、步，但是起点不高，工作不够细致。这方 面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之 上，做到与公司的资质、形象同步。4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面 临的、也是亟待解决的一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要 注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。20xx年甚至在必须时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、 可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施 工企业。xx年我们计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。建立省级礼貌工地1个，市级礼貌工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故

7、为零，工程交付质量合格率100、事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不 改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工 作潜力和治理水平，我将与公司领导班子一齐带领公司全体员工解决 xxxx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系 列问题，促进企业健康长远发展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提 意见和推荐，促进企业发展和我个人进步。xxxx年，我有信心和公 司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的推荐，以更高的目标，更 严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、 开拓创新，为某某集团在xxxx年夺取新的成绩而努力

8、奋斗。多谢大家！20xx年，在集团公司的正确领导下，我带领日月宾馆全体员工 共同努力，企业取得了良好的经济效益和社会效益。全年实现营业收 入*万元，在全市重大活动接待评比中，获得六项殊荣。回顾一年 的工作，我较好地履行了自己的职责，现将有关情况汇报如下：作为宾馆总经理，不但要具备这个岗位所需要的素质，还要把 握各方面的信息，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企 业管理实际相结合。为此：1、我认真学习党的XX届XX中全会精神，在实际工作中深刻领 会确定的各项工作方针和深刻内涵。2、专注学习集团公司20xx年度工作会议和党会、职代会会议 精神，把思想和行动统一到集团公司制定的路线方针政策上

9、来，把发 展目标、工作思路融入到集团公司发展的大环境中通盘考虑。3、注重学习高星级饭店的先进经验和做法，利用外出开会、学 习交流等机会，把对方值得学习、值得借鉴的东西带回来，让部门经 理抓好落实，提高管理水平。4、以敏锐的眼光看待行业竞争，强化“责任、危机、大局”意 识，使经营骨干能够认识到企业发展面临的困难，把压力转变为动力, 带领员工克服困难、迎接挑战。“大厦之成，非一木之材：大海之润，非一流之归。”团结班 子成员，遇重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取 意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作。继续深化各部门经济考核指标。根据日月宾馆实际情况，为确 保完成集团公司考核指标，制

10、定完善各部门考核办法，实施过程中与 各部门做好沟通、协调，相互支持、相互理解。通过部门经理早会、月度工作例会把创新理念灌输到日常服务、 管理中来，要求大家学会站在客人的角度考虑问题，尽可能把别的酒 店没有的东西“亮”出来，把客人最需要的东西“拿”出来，动员员 工竭尽所能地为客人提供满意而惊喜的服务。在去年的“诚信星级饭 店”创建活动中，我们通过召开创建工作动员大会，制定接待方案， 开展专项培训，建立台帐资料，倡导诚信待客等创新管理、创新服务 措施，最终，日月宾馆从宁波市190多家星级饭店中脱颖而出，成为 三星级酒店中唯一蝉联市“十佳诚信星级饭店”的酒店，企业真正从 服务创新、管理创新中尝到了甜

11、头。正是凭借着这份执着和坚定，XX 年，日月宾馆在全市重大活动接待评比中获得了一份又一份荣誉。主要做了以下几方面工作：1、安全方面。牢固树立“没有安全就没有效益”的思想，把人身、财务、消防、食品安全作为重点工作抓好落实。2、拓展营销。根据酒店市场定位制定灵活营销策略，列席每周 营销部会议，坚持自己亲自审方案、抓落实，注重营销人员选择。3、强化培训I、质检。要求各部门每月制定培训计划并落实，质 检小组做好定期跟踪检查，让部门经理重视、支持质检工作。4、调整工资奖金方案。进一步发挥工资奖金的激励作用，密切 个人收入与企业效益的关系。5、重视对外拓展。把对外拓展作为促进企业发展的重要工作来 抓，尽管

12、全年适宜项目没有明显进展，但为今后工作积累了经验。6、注重人才培养和人才队伍建设。根据企业发展需要，调整部 门经理和提拔任命2位总经理助理，重视大学生人才培养，为今后发 展储备人才。1、企业荣誉xx年，日月宾馆获宁波市“节能先进单位”；当选宁波市民最喜爱的“十大星级饭店”；获第八屈浙洽会、第五届消博会酒店业优质服务评比二等奖；三星级酒店中唯一蝉联市“十佳诚信星级饭店”；在第五届浙江省旅游交易会上，蝉联“最佳组织奖”；被评为20xx 旅洽会接待“先进单位”。2、个人荣誉在第一次宁波市饭店业协会常务理事会上，当选为19位宁波市 饭店业协会常务理事之一；XX年xx月，被宁波市委、宁波市青 联、宁波市

13、青年企业家协会评为首届“宁波市青年企业家管理创新奖”; xx年xx月，当选宁波市建设青年联合会副秘书长。20xx年，在宾馆全体员工的共同努力下，虽然取得了一些成绩， 但还存在着一些制约企业发展的不利因素，主要表现在：宾馆整体硬 件设施的档次有待进一步提高；管理人员业务知识掌握较少，学习氛 围不够浓厚；能够独挡一面的人才不多，人才阶梯队伍没有形成；员 工个人行为与企业经营管理理念之间存在差距。今后，我将带领公司领导班子一起，从以下几个方面下功夫： 一是继续加强学习，不断提高业务素质和管理水平；二是增强服务、 质量意识，提高顾客满意度；三是创新经营，创新管理；四是注重人 才培养，加强人才队伍建设；

14、五是积极寻求适宜项目，实现多种经营， 促进企业健康长远发展。【最新总经理述职报告范例】相关文章:1.2.3.4.5.6.7.8.模板，内容仅供参考持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家 审阅！作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年 中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量 工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的 施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要 求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针对这些情况，一方 面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第 一线，着力解决施工过

15、程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干 在一起，确保施工安全有序的进行，任务紧人手少的情况下，工作安 排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪 系统广大职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种 作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中 筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点, 工作上配合十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在 收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一 举拿下了喷煤改造项目，经验收，不管是安全，还是施工质量都实现 无一事故，赢得用户的一致好评。在热带加热炉炉筋管更换，阀们更

16、换等检修工作中，克服天气 炎热，炉内余温高的实际困难，带领职工发挥不怕苦、累、热的精神,圆满完成了加热炉检修任务，质量合格率达到100%,安全实现事故 为零，为加热炉的提前恢复生产赢得了宝贵时间。在设备管理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种 设备安全，正常运作，对各项施工中的设备必须进行经常性地检查， 发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公 司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆 放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设 备和损坏设备进行维护挂牌，避免职工将损坏设备运到现场使用，造 成事故及影响施工进度，经常性地组织有关

17、人员对损坏设备进行维护、 保养。节省修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。在管理上，我力承做到大胆管理，认理服人，对承担的各项施 工项目，在安全质量管理上我做到严格把关，对各项工作必须做到自 己心中有个度字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上 才能得心应手，当然在施工管理中有时态度不好，方法不妥，即使有 些职工心里不舒服，不理解，影响施工安全，质量的情况偶有发生， 但我心里无愧在此我借这个机会，向大家表示谦意，希望不要因此事 影响工作和相互信任。在今后的工作中，我将更加以身作则，注意管 理方法，努力工作，为炉窑分公司更好地完成上级布置的各项任务尽 心尽责，同时还要积极协助行

18、政、支部、工会抓好分公司班组星级管 理工作。取得了 一定的成效。尊敬的公司董事会:XX年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心 协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的 要求，积极科学化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整， 转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新 旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运 行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司 的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。 作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围

19、，带领员 工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要， 始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司 的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方 设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓 有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责，总经理年度 述职报告2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人, 才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指 引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以 企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质 建设，努力培养正确的世界观、

20、人生观与价值观，用积极、健康、饱 满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我 们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、 公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。 “人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发 展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极 倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育 培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围 带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务 素质得到全面的快

21、速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断 提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人 际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身, 用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着， 想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团 结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合 力地完成公司的计划与任务。1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职 能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职 能作用。2、采取用多种方式，重视人才，发挥能

22、人作用。根据工作需要 设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的 岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新 体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分 解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪 酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系 数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一 个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内 在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞

23、争能力。公司多 年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定， 积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照四川省燃气管理条 例的要求，对公司企业燃气资质登记手续，使其合法化，为公司今 后的可持续发展奠定了基础。2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。 为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应 范围，按照四川省关于城镇燃气企业管理的指导意见(川建 发(xx) 200号)文件精神，以及四川省燃气管理条例规定，公 司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新 市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。3、围绕董事会下达的工

24、作目标任务，改进工作作风，全司干部 职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务， 取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止xx年底安全供气 万方, 完成年度责任目标的%,同比增长%;经营总收入万元，完成年度 责任目标的%,同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目 标的%,同比增长机供气输差率%,比年度责任目标下降个百分 点，较去年下降个百分点；新增天然气用户XX户；全年人工工资万 元，同比增长%,对外各项业务支出万元；1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要 的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。3、科学、合理、完善健全

25、企业经营管理机制，培育独特的企业 文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总 之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工 作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其 政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划 早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会 成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康 长远的发展。各位领导、同志们：20xx年3月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。 回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体 干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理

26、的各项资料，圆满完 成了各项任务目标。下方我把具体状况向大会述职，请领导和同志们 予以审议。20xx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努 力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方 面取得了必须的成绩，全年共完成产值2、19亿元，完成了董事会制 定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，用心探索，建立了健康的发展机制。在全国学习十八届精神的热潮下，我们结合全会精神，围 绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的 提升上作了超多的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。 经过多方考察，并报董事会研究，

27、我们撤销了分公司，实行工程项目 目标职责治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有 效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式 上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模 式。透过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些 存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向 集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些 关于工程治理控制、日常行政及项目目标职责治理等制度和办法，逐 步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形 象的宣传力度，制作了 “企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、 资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们 实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理 单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。