绿城工程部半年度工作汇报.docx
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1、绿城工程部半年度工作汇报第1篇:半年度工程部工作总结20xx年半年度工程部工作总结一转眼,今年便过去了一半的时间,今年对于房地产业来说是极 不平凡的一年,国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷, 面对如此严峻的形势,在公司领导的正确领导和鼓舞下,工程部全体 员工沉着应对客观的大环境,通过树立信心,狠抓工程进度和质量, 实行多种手段,齐心协力,扎实工作,努力克服重重困难,仔细落实 各项工作任务,上半年的工作取得了一定的成绩,现总结如下:一、各项目情况简述工程部目前有十名人员,4名在河北,六名在本地,比较分散, 分布在本地的三个项目上,肩负着公司的开发任务,全体人员分工明 确,团结协作,是一
2、个有着很强战斗力的集体,在部门同志的共同努 力下,较好地完成了上半年度的各项工作,目前各项目情况如下:1、河北项目:情况基本稳定,在曹建方同志的带领下,各项工作有序开展,预计下半年将交付。2、涅里项目:未有开工工程,主要抓了一些遗留问题,目前来说路东地块拿地是关键,由于各种原因,还没挂牌,前期 协调工作在不断的进行中,预计在8月份将进行挂牌。3、洛阳项目:延续去年工程,沿街商铺团共计2260 m2截止到上半年已全面竣工,通过与各个部门协调,供水、供电、 考核文件,仔细梳理欠账,制定下半年工作计划和工作方案,明确时 间节点,确保形成各项工作“有班子成员牵头,有具体同志落实的良 好局面,并将各项工
3、作进行量化销号管理,明确相关进度要求,确保 目标、时间、责任到人。三、加强督查力度会议明确,通过召开公司班子会、例会和专题会议等形式定期分 析推动公司重点项目建设、土地运作、筹资融资和各项中心工作落实 情况,并将工作推动情况纳入年度评优评先和绩效考核。第4篇:城投公司半工作汇报件,仔细梳理欠账,制定下半年工作计划和工作方案,明确 时间节点,确保形成各项工作“有班子成员牵头,有具体同志落实的 良好局面,并将各项工作进行量化销号管理,明确相关进度要求,确 保目标、时间、责任到人。三、加强督查力度会议明确,通过召开公司班子会、例会和专题会议等形式定期分 析推动公司重点项目建设、土地运作、筹资融资和各
4、项中心工作落实 情况,并将工作推动情况纳入年度评优评先和绩效考核。城投公司半年工作汇报各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢2第5篇:社区扁平化工作半年度汇报转变观念完善服务扎实推动社区扁平化管理工作香梅二社区自成立以来,在街道党工委、办事处的领导下,以构建和谐首善新社区为宗旨,乐观推动社区扁平化管理,全面落实公 共服务和管理工作事务,全力满足社区居民的多层次、多种类需求, 不断提高为民服务的效能和水平。社区在上级部门悉心指导下,依托 创建活动,以规范优化日常管理服务为抓手,以便民利民惠民为宗旨, 通过内部资源的合理利用、再整合再规划,社区扁平化工作取得了初 步成效,主要表现在
5、以下几个方面。一、搭建工作平台,完善社区基础信息,实现资源共享。加强 社区信息化建设,这既是社区建设的重要支撑,也是社区推行扁平化 管理的关键环节。由于我社区是一个流动人口较多的社区,工作任务 十分艰巨。在进行全面信息采集和调查统计的过程中,社区分片责任 人利用休息时间快速开展工作。每天傍晚6点后,采集人员分别到所 负责的片区,进行调查采集工作。为了节省时间又不混乱,社区实行 了电话预约方式,采集人员对人口信息进行快速上门采集,避开了重 复、遗漏以及混乱。社区还实行组织志愿者队伍、密切联系户籍警等 措施,全面完善社区居民基础信息,工作效率得到了提高。在此基础 上,社区工作人员定期完善“行政事务
6、平台和“大人口综合服务系统, 仔细做好社区人口数据等基础信息的录入与更新。注重“社区行政事 务工作平台及“大人口综合服务系统在日常工作中的运用,真正做 到各业务系统数据的交换与共享。二、完善工作机制,转变社区工作理念。一是转变工作职能,由专人专岗到一人多岗、多专多能。社区实 行扁平化管理工作以来,工作人员在原来的条线分工基础上,学习其 他条线业务知识,促进社区工从原有的专业条线转变为现在的一专多 能,成为能够独当一面的复合型办事人员,使社区事务工作站办事效 率大大提高。二是转变工作时间,由传统上班时间到错时值班。实施 扁平化管理之前,社区传统上下班时间与居民同步,居民到社区事务 工作站办事需请
7、假,极不方便,这也是群众反映的突出问题。实施扁 平化管理之后,社区实行错时工作制,根据社区实际情况,安排工作 人员错时值班,周一至周五上班时间调整为7:30至18:00,周六、周日增加假日服务。这一改变在原来基础上,大大延长了社 区办公时间,实现社区工作时间与居民作息时间的“无缝对接,最大 限度地方便群众办事,满足居民所求。稍稍一变确实给居民带来大 大方便,居民无论何时有事到社区事务工作站都有人受理。居民办 事,“能一趟头的绝不让走两次,大大提高了社区办事效率。三是转 变工作空间,由整体操作到分片包干、责任到人。分片包干,责任到 人是社区扁平化管理的核心。根据“区域相邻、规模相当、资源相通 的
8、原则,明确工作范畴和片区责任人。片区责任人负责落实包干区居 民的政务办理及服务需求的受理。同时,不定期深化片区了解社情民 意,通过走访熟悉和掌握片区各类人员、辖区单位的基本信息,登记 造册,做到底数清、人头熟、情况明。通过社区网站和群、“民声热 线等方式,加强和完善社区服务和管理,接受居民的监督,使社区服 务真正面对居民。三、落实业绩考核,提高工作人员业务水平。推动社区扁平化管 理,提高社区工作人员的业务素质是关键,提升社区管理服务效能是 目标。社区制定学习培训、指导帮带、岗位沟通等制度,每月定期开 展社区内部业务知识沟通、培训,提高社区工作人员综合能力,要求 工作人员不仅熟悉自己本条线的业务
9、,对其他条线业务知识也能做到 熟练掌握,以满足业务上一专多能,工作中相互兼容的需要。社区还 进行绩效考核,明确社区工作人员考核细则,社区事务工作站每半年 度召开一次由居民代表和党员代表参加的民主测评,测评对象为社区 工作人员,测评结果进行公示。社区还鼓舞工参加社会工职业水平考 试,不断提高社区工队伍整体素质,以适应社区扁平化管理的需求。当然,在扁平化管理工作实施的过程中,社区也遇到一些困难, 主要表现在以下两个方面:一是人户分离现象突出,造成居民基础信 息采集困难。我社区居民主要以新市民为主,部分居民在买房的时候 并不是作为居住所用,有的空关,有的出租给租客,但是在买房的时 候户口却是落入其中
10、。我们工作人员上门采集信息的过程中发现,很 难遇到户主本人。社区考虑到这个情况,乐观与派出所户籍警联系, 获取户主联系方式,采纳电话登记的方式进行采集。二是流动人口流 动性强,系统信息更新不能及时进行。我社区流动人口较多,流动性 比较强,有时候信息刚采集到,输入系统,第二天居民就搬走了。针 对这种情况,社区成立一支由楼道长和社区协警组成的志愿者队伍, 进行分片包干,定期对楼道内流动人口进行排查,发现有变动情况及 时和社区工作人员进行沟通,争取将流动人口信息及时更新,做到不 重不漏。在以后的工作中,我社区将着力推动以下三个方面:扩大服务对 象,提升人口素质;完善服务内容,强化综合服务;加强人员培
11、训, 提高服务效能,从而不断完善社区扁平化管理机制,巩固社区工作人 员的服务意识,积累符合社区特点的先进阅历,将社区扁平化管理工 作不断创新,深化进展。香梅二社区20xx年7月第6篇:党委书记半年度党建工作汇报凤坤乡党委书记抓基层党建工作述职报告今年以来,在县委、县政府的正确领导下,在县委组织部的具体 指导下,作为党建第一责任人,我始终团结和带领党委一班人,仔细 贯彻落实乡镇党委履行基层党建责任制目标要求,紧紧把握自身在基 层党建工作中牵头抓总、督察指导、定期调度、当好表率的具体职责 定位。根据20xx年度的工作思路,以“基层基础年、转作风优环境 为契机,团结带领全乡广大党员干部群众艰苦奋斗、
12、开拓创新、扎实 工作,提升了党建工作水平,有力地推动了全乡各项社会事业的又好 又快进展。下面,我就半年来履行凤洋乡党建工作第一责任人职责情 况述职如下:一、抓班子,带好队伍一是以建设“学习型党组织为目标,抓好班子和干部队伍的理论 学习。坚持每月一次党委中心组学习制度和每月一本好书自学制度, 在班子成员和村党支部中开展“学习型党组织活动,互帮相促,使班 子成员更加合心;注重处理好民主与集中的关系,仔细贯彻实施党 委议事制度、党委议事规则等制度,促进团结协调,使班子成员 更加合拍;建立和完善党政班子联席会议制度,定期听取党政班子 成员工作汇报,形成更强的工作“合力在班子成员中开展创先争优 活动,形
13、成不甘落后、团结拼搏、锐意进取的良好工作氛围。二是以开展双争一满意为主要内容人创先争优活动为契机,围 绕实施三大战略(生态优先进展、差异化进展、劳务经济带动进展 战略),建设三个凤坤(生态凤坤、小康凤坤、和谐凤坤)目标,我乡于6月13日召开动员大会,以推动“素质提 升、“凝心聚力、“平台共享、带头服务等“四项计划,突出服务 型和学习型基层党组织创建,着力强化基层党组织和党员的服务理念、 服务能力和服务水平,使党员牢记宗旨、心系群众,在推动我乡经济 社会各项事业科学进展、共同跨越实践中建功立业。现已较好的完成 第一阶段的工作。三是以绩效考核激发干部工作的乐观性、主动性、制造性。结合 县委县政府对
14、乡党政领导班子及领导干部绩效考核体系,乡党委对全 乡的工作任务进一步“量化、细化,明确责任领导、责任人员和完成 时间,做到人人肩上有任务,人人肩上有责任。我乡修订完善了凤 坤20xx年村级工作目标管理办法和凤坤乡20xx年机关干部工作 目标管理办法,对乡机关干部实现绩效考核,把干部的工作成效直 接与干部的工作福利待遇紧密结合;对各村实行村级目标管理捆绑考 核,把考评结果作为村干部工资待遇和村干部考核评价的依据。通过 建立科学、合理的干部绩效考核机制,进一步调动干部队伍工作乐观 性,切实加强干部队伍作风建设,促进干部队伍仔细履职、扎实工作, 达至旷治庸、整散、罚劣、惩差的目的,充分调动了党员干部
15、干事创 业谋进展的乐观性,有力地推动了各项工作。四是仔细开展转作风、优环境”专项活动。我乡成立了工作领导 小组,制定了实施方案,仔细传达学习上级有关会议和文件精神,深 化进行宣传发动。开展了 “转作风优环境从我做起主题宣讲活动,我 主题宣讲了 2次;建立了领导干部联系点,开展了“调研周活动。通过“转作风、优环境“专项活 动,在党员干部中进一步树立了求真务实、真抓实干之风,使他们千 方百计想实招、干实事,牢固树立全心全意为人民服务的思想,时刻 心系百姓、关注民生、体察民情,尽力解决人民群众最关怀、最直接、 最现实的利益问题。二、强基层,夯实基础一是加强领导,精心部署,确保党建工作责任制的落实。健
16、全和 完善了落实党建工作责任制、党建联系点制度等,每季度组织 各党支部书记开展一次交叉检查,相互沟通阅历,查找差距,取长补 短,达到整体推动。对党建工作中存在和发现的问题,乡党委及时讨 论加以解决,每季度定期召开一次党委会专题讨论党建工作。在经费 和人员上优先考虑,确保了各项工作的顺利实施。二是抓好党员领导干部党建联系点工作。由党员领导干部牵头组成党建工作组到联系村开展工作,统筹抓好村党建及其他工作,帮助 村党支部解决各种困难,收集反馈各种信息,着力解决好村党支部抓 党建和经济进展过程中需要乡党委统筹解决的各种困难。三是抓好支部书记队伍建设。对全乡9个农村支部和2个机关 支部定期开展业务知识培
17、训,不断提高其政治思想素质和抓党建、促 经济进展、保社会和谐的能力;5月份开展村党支部书记队伍建设专 项调查和村干部满意度调查工作,通过满意度测评活动,针对村组织 队伍建设的现状、问题,深化调查讨论,科学分析原因,对履职情况 较差、群众反响大的村干部进行教育、整改,通过专项调查进一步加强和改进村干部队伍建设和村后备干部 队伍培育,增强了村级党组织工作的紧迫感、责任感,并为20xx年 村级组织换届摸清底子打好基础。四是加强党员进展教育管理工作。乡党委针对各支部具体情况, 有针对性制定了措施,仔细贯彻坚持标准,保证素质,改善结构, 慎重进展的十六字方针,今年上半年,吸收预备党员6名,党员转 正10
18、名,培育入党乐观分子8名。五是抓好示范带创和后进整治活动。新梨村作为示范村利用集体 一点,乡里补贴一点的办法,乐观筹措资金,对村活动室进行了修缮, 使村级党员活动室真真成了党员学习,村民议事、教育培训的综合活 动中心;在乐观进展效益农业方面,投入12万元用于稻田养鱼项目, 并进展了油茶基地和高山蔬菜基地,既盘活了集体资源,又实现了闲 置资产的保值增效。经调查分析梳理确定一个组织软弱涣散、基础薄 弱的洲路村为后进村,为继续推动后进村集中整治工作,科学制定了 整改方案,为下一步后进村的整治工作做好准备。六是全面推行“四议两公开工作法。为有序地推行“四议两公开 工作法,通过召开动员会和培训会,并在各
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