2022三重一大自查报告_有关三重一大自查报告_5.docx

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1、2022三重一大自查报告_有关三重一大自查报告 三重一大自查报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“有关三重一大自查报告”。 三重一大自查报告 三重一大自查报告 （一） 依据名农党发20*2号文件关于开展落实“三重一大”和工程建设项目管理制度状况检查工作的实施方案要求，现将本单位详细状况汇报如下： 一、高度重视，形成有效的管理制度 学校将“三重一大”与班子建设党风廉政建设教代会制度建设和完善、学校的改革和发展紧密结合起来。学校每年的党风廉政建设的组织领导和责任分工中，都明确校长和书记对“三重一大”工作的落实负总责。实行管理局党风廉政建设暨反腐败工作会议精神和农场纪委文件精

2、神，建立健全各项规章制度，制定结合我校实际的校规校纪，各项规章制度，有力地促进了我校管理工作的科学化、民主化和制度化。对涉及学校的重大事项以及师生的切身利益，坚持集体领导、集体决策，完善学校议事规则，严格工作程序，促进了各项工作的开展。 二、坚持校务公开，自觉接受群众质询和监督 坚持校务公开，通过各种形式和途径倾听师生的看法和建议，凡是须要教职工参加的事项、涉及学校发展的重大事项、须要教职工了解和知情的有关事项，一律公开。第一，刚好传达学校领导及职能部门的有关要求，汇报学校工作的进展和规划，听取教职工的看法和建议，妥当支配学校的各项工作，发挥教职工在办学兴校中的主子翁作用。其次，涉及师生切身利

3、益的事项，包括职称晋升岗位考核聘任结果荣誉嘉奖等，做到程序透亮，公开公正与公允。第三，充分发挥工会、教代会的作用。学校通过强化教代会民主管理、民主监督的职能，注意听取教代会代表的看法，切实发挥了教代会制度在维护教职工合法权益的重要作用。 三、明确“三重一大”内容，规范工作程序 （一）我校涉及“三重一大”的事项包括：学校的发展规划、年度工作安排，各项改革方案及实施状况；教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等；学校经费及其他各项收入的来源、支出和运用管理状况；党风廉政建设责任制执行状况；特困生资助的方法等涉及学生切身利益的事项。 （二）有关重要（重大）事项的工作程序 1、关于教职工的聘任、考核

4、、晋级、奖惩、职称评定等项工作 按规定组成由校党政主要领导负责的党委会实施。工作程序和方法： （1）由主要负责人向教职工具体传达上述各项工作的方针、政策，保证教职工的知情权。 （2）依据上述各项工作要求，制定详细工作方案、程序和日程支配，公布于众。 （3）教职工的聘任、考核、晋级、嘉奖实行个人自荐和集体举荐相结合的方式。 （4）教职工职称评定则按学校有关文件的规定，由个人提出申请、提交业绩成果，由学校予以举荐。 （5）有公示要求的，根据规定进行公示。 （6）确定看法报学校党政办公室或相关部门备案。 2、涉及教职工、学生的切身利益的重大事项 教职工、学生的切身利益的重大事项包括：教职工的婚丧嫁娶

5、、身体病痛、临时困难等事项，特困生资助等。校领导班子坚持以师生为本，急群众所急，想群众所想，一视同仁。对于特困生资助，由班主任或学生本人提出申请，学校组织人员进行调查、核实，探讨确定资助名单、等级和资助金额，手续完备。 3、重大资金支出和运用 20*年学校搬入新校区以来，学校领导班子严格根据学校的规定程序，对大宗物品选购通过政府选购办，各室建设、装修、校内环境和校内文化建设等项目实行集体调研、集体论证、竞标等方式，保证决策的科学性和充分发挥资金的运用效率。 四、开展学习教化活动，推动各项制度的发展 组织党员、领导干部集中学习、自学，推动以中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、中国共产党纪律处

6、分条例为重点的党纪条规；以规范权力运行制度为重点的反复倡廉各项制度。切实提高党员领导干部仔细学习制度、严格遵守制度、带头执行制度、坚决维护制度的自觉性，切实增加法纪意识、廉政意识和制度执行意识，做到党员、领导干部人人知法懂法。 领导班子廉洁从政，树正气，不搞歪门邪道，不贪、不占公家便宜，不搞特权，不以权谋私，不搞腐败。在工作和生活中，能够坚持原则，廉洁奉公，不搞阴谋阴谋，不谋取个人私利，时刻以党员标准严格要求自己，留意自己的言行，维护党的形象，以大局为重，不计较个人得失，维护班子的团结，做到公允公正的开展工作。 三重一大自查报告 （二） 首先，让我们用热情的掌声欢迎各位领导的到来。依据集团纪委

7、统一支配，下面，我向各位领导汇报置业公司“三重一大”制度建设及执行状况。首先，我简要介绍一下置业公司的基本状况（此部分涉及企业信息，略）。 一、“三重一大”集体决策制度建设状况 “三重一大”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。置业公司坚持以科学发展观为指导，根据新兴集团关于印发的通知要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了“三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了“三重一大”制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。 1、全面梳理和完善现行制度。置业公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结

8、合我公司流程再造工作，根据管理对接和制度连接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善3项制度，新建6项制度，下属长沙公司修订完善3项制度，郑州公司修订完善7项制度，新建4项制度，天津公司新建2项制度，大连公司修订完善2项制度。经过梳理完善，置业公司目前共有制度61项，就内容而言，党建制度14项，人力制度12项，行政制度18项，经营管理制度10项，销售管理制度1项，工程管理制度1项，财务管理制度5项；就性质而言，决策制度3项，执行制度37项，监督制度3项；就效果而言，制度的系统性更

9、高、操作性更好，针对性更强，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。 2、补充细化“三重一大”决策事项。结合置业公司实际，我公司于去年6月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织机关各部门对中心提出的“三重一大”集体决策制度规定的三大项决策事项内容的51个子项进行细化，构建置业公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会探讨确定，哪些由总经理、党委书记确定，哪些由分管领导确定，哪些事项机关部门就可以确定，哪些事项各二级公司自己就可以拍板，规定得比较明确详细，进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了200多项决策事项。

10、我们安排在完成总公司授权体系制定后，下属各二级公司也要依据这些规定进行细化量化，为全面实施“三重一大”制度奠定良好的基础。 3、统一规范“三重一大”决策程序。决策程序划分模糊不仅会导致决策效率不高，也简单引发腐-败问题。置业公司本着决策民-主化、科学化的原则，建立健全了“三会”决策程序，规定了会前必需包括征集议题、起草方案、告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程序等内容。此外，我们也加大了对“三会”原始记录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存，对会议记录的格式、内容做了详细规定，确保公司各项原始记录做到完整、

11、统 一、精确、刚好，确保“三重一大”决策有据可查，经得起检验。去年11月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的机会，组织各公司相关人员对制定的“三会”决策程序进行了全面学习。 4、探讨制定“三重一大”制度草案。在细化“三重一大”决策事项，规范决策程序的基础上，我们依据企业实际状况，制定了中国新兴置业公司“三重一大”集体决策制度（草案），正在进行看法征集和进一步修改。该制度草案界定了“三重一大”事项，划分了决策主体职责权限，明确了置业公司全部“三重一大”事项的议事规则和决策程序，并建立了相应的监督制约机制，保证“三重一大”集体决策制度的正的确施。 二、“三重一大”集体决策制度执行状况 制度

12、的生命在于执行，我们在“三重一大”集体决策制度的执行工作上，始终坚持民-主集中制原则，努力做到会前有调研论证，会中有充分探讨，会后有执行监督，公司各项重大决策均由领导班子集体探讨确定，避开了由于个人主观因素而导致的决策失误。 1、重大事项集体探讨、民-主决策。我们对企业经营方针、资产管理、长远规划、发展战略，对关系到公司改革的重大事项如机构调整、安排制度等的决策主动进行调查探讨、必选论证，充分倾听职工看法后再召开党政联席会议充分探讨确定。去年，我们确立了置业公司“三年翻一番、五年翻两番”的发展战略，对这一涉及企业发展前途和方向的战略，我们严格履行程序，在领导班子充分酝酿探讨的基础上，召开企业中

13、层以上管理人员参与的“十二？五发展战略研讨会”，虚心听取各方看法建议，仔细探讨各种可行措施，初步确定了发展目标和保障措施，并在置业公司第三届二次职代会上征求了广阔职工代表的看法，最终经置业公司党政联席会审议通过，保证了重大事项的民-主决策过程。在涉及职工重大切身利益的事项上，我们也严格根据决策程序进行。今年初，我们探讨制定了置业公司绩效考核实施方法（征求看法稿），并下发机关各部门、下属各公司组织员工探讨探讨，广泛征求职工的看法建议。从去年7月份到今年2月份，置业公司经党政联席会、总经理办公会先后探讨确定重大事项47项，均履行了决策程序。 2、重要人事任免集体探讨、民-主决策。置业公司机关部门领

14、导及所属单位领导班子的配备是人事工作的重点。我们在干部运用上，严格组织管理，坚持竞争择优、公开透亮的原则，做到凡涉及重大的干部人事任免、变动事宜，都在充分调研、广泛听取看法的状况下，召开党政联席会探讨，通过会前酝酿、会上探讨、会后传达的程序和方式，做到重大人事问题集体探讨。对行政领导的任免、聘任解聘，由领导提名、人事部门建议、群众评议举荐等形式产生，由办公室人事、党务部门组织进行考核，提出看法后交由党政联席会议审定。对党组织负责人的运用，坚持从思想道德品德端正和廉政状况表现优异的同志中进行选拔，并上报集团公司审批，然后召开党员大会进行集体探讨、投票产生。从去年7月份到今年2月份，置业公司5项重

15、要人事任免均严格按程序进行。 3、重大项目支配集体探讨、民-主决策。我们对每项重大项目支配，如新项目拓展、施工单位确定、材料设备选购等，严格执行集团有关规定、中国新兴置业公司投资管理方法、预决算管理方法、招标管理方法、材料设备选购管理方法等制度，明确投资管理程序，规范企业投资行为，提高投资决策的科学性和民-主性，加强投资项目建设期间的跟踪监督，有效防范了投资风险。尤其是对大宗物资选购、大型设备购置、租赁等都在广泛收集市场信息的基础上，坚持“货比三家”的原则，实行阳光选购，各相关单位、部门共同参加审查招标，参加评标、定标，并报总经理办公会审议确定，避开了物资选购的跑冒滴漏，有效限制了工程成本。从

16、去年7月份到今年2月份，置业公司重大项目支配共计7项，均严格根据上述制度并通过总经理办公会审议批准执行。 4、大额资金运用集体探讨、民-主决策。我们依据置业公司资金管理方法、关于加强资金运用安排、审批、支付管理的暂行规定、财务管理暂行方法等相关规定，坚持由置业公司财务部提出初步看法，经总会计师复审后，提交总经理办公会或党政联席会批准实施，确保资金运用符合国家有关财经政策和企业规定，平安有效。对于资金运用状况，利用季度生产经营会和年度工作会向广阔干部职工进行说明。 三、存在的主要问题 “三重一大”集体决策制度包括制度的建立、执行、监督等若干环节。置业公司“三重一大”集体决策制度在这三个方面还存在

17、肯定的问题。 1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍旧不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进一步建立，部分制度缺失，个别制度过时的问题依旧存在，决策权限模糊，责任边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、立工作仍需接着大力推动。 2、三重一大”制度执行方面存在的问题。个别下属企业决策程序尚不规范，“三重一大”事项的议事规则较为分散。部分决策事项会前未探讨，部分事项决策依据不充分，大部分制度未进行网上公示。 3、“三重一大”制度监督方面存在的问题。决策执行是否到位、是否达到应有效果，这些都是制度监督方面应当解决的问题，目前，置业公司“三重一大”制度监督评估体系不够健全，

18、相关评估制度和责任追究制度不够完善。 四、下一步工作思路 1、接着做好制度完善工作。制度是企业科学发展的根本，下一步，我们将接着坚持“用制度管人，按程序办事”的原则，进一步加大公司系统制度的建设力度，突出制度的可操作性，注意制度的系统性，强化制度的针对性，渐渐形成一套好用、管用、好用的制度体系。 2、逐步构建分级授权体系。“三重一大”涉及决策事项较为宽泛，目前，我公司正细化“三重一大”集体决策事项，着力构建置业公司分级授权体系，该体系还需进一步补充完善和探讨探讨，待成熟后下发执行。同时，我们将要求各二级公司依据总公司的规定进行细化，增加针对性，提高可操作性。 3、不断优化业务工作流程。制度的关

19、键在于执行，而执行的核心就是要有明确规范的业务流程，真正做到有规可依，有序可循。下一步，我们将在现在工作基础上，借助管理询问公司的力气，进一步做好管理权限界定、业务流程优化等工作，提高制度的执行力。 4、进一步加大监督检查力度。建立自查责任制，定期或不定期组织各职能部门，对所分管工作开展自查、自评工作。同时，探究建立对决策的考核评价和后评估制度，逐步建立决策失误纠错改正机制和责任追究制度。 三重一大自查报告 （三） 区人口计生委遵照区委相关规定，严格执行“三重一大”议事规则，扎实开展机关干部作风整顿建设，切实加强党建和精神文明建设工作，仔细学习区委第三次党代会精神，践行“三个代表”重要思想，在

20、各项工作的推动中体现坚持以人为本，实行科学发展观，促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一大”事项，开展机关作风建设，加强党建精神文明建设工作方面，汇报如下： 一、执行“三重一大”事项 自20xx年2月份以来，我局根据中国共产党党内监督条例（试行）、翠屏区委翠委发20xx6号文件和区委组织部翠组发20*68号文件精神，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度在我局的实行，保证了决策的民主化、科学化。 （一）我局依据中国共产党党内监督条例（试行）和区委组织部翠组发20*68号文件精神，建立健全了“三重一大”议事规则，规定领导班子要

21、仔细落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金的运用必需根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的原则，由集体探讨作出确定。 （二）坚持重大决策问题集体探讨，民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必需经集体探讨、民主决策。如在对乡镇街道及部门的考核、工作经费的划拨、区、乡镇服务站的改建修理、局办公大楼的外墙修理、局七楼会议室的整修、职工宿舍的修理等事项上，均经过局党组、局长办公会多次探讨、探讨，民主决策。 （三）坚持重要干部任免集体探讨、民主决策、纪委监督制度。一是在去年局机关中干、区计生服务站站长的任免上，严格根

22、据集体探讨、民主决策的程序进行；二是在今年翠屏区流淌人口安排生育管理站考调3名流管员时，实行在翠屏区网上公开招考，建立考察小组，通过预审、笔试、面试、政审、公示等方法进行择优录用。 （四）坚持大额资金运用状况集体探讨、民主决策。建立健全财务和物资选购管理制度、固定资产管理制度、财产清查制度、内部稽核制度、接待用餐管理制度、车辆管理制度等制度，把款待费开支和公车运用状况费用削减到最低范围之内。在对乡镇、街道的经费划拨上均依据乡镇、街道实际状况考虑，并坚持集体探讨、民主决策。大项物资选购均交政府选购中心选购，工程项目均严格按招投标方式进行。 （五）大力加强机关廉政建设。一是建立健全机关廉政建设制度

23、，实行廉政建设责任制，局长、书记为第一责任人，局领导班子负责组织协调、督促落实。坚持和发扬廉洁奉公，勤政为民的作风，坚决执行“十个必需、十个不准”，严格遵守机关作风责任追究。二是建立健全领导干部廉政谈话制度。为进一步加强对领导干部的教化、管理、监督，切实增加领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识，规范执行局管领导干部廉政谈话的制度，对局管干部实行任前廉政谈话。如去年的局中干、区计生服务站站长任前谈话、今年的区流管站人员上岗前廉政谈话，为使他们在走上新的岗位后如何把好廉洁自律的底线，树立计生队伍的良好形象起到肯定的教化作用。 二、开展机关干部作风整顿建设活动 根据区委关于印发宜宾市翠屏区干部作风整

24、顿建设活动的工作方案的通知（翠委20xx14号）文件的部署支配，我局从20xx年2月份起起先进行了为期3个月的干部作风整顿建设活动。根据“为民、开拓、务实、清廉”的基本要求，结合开展“四个一”活动，抓住查找和解决作风方面存在的突出问题这个重点，扭住“从领导机关做起、从领导干部抓起”这个关键，坚持用改革的方法构建作风建设长效机制这个根本，坚决不移抓整顿，扎扎实实抓整改，坚持不懈抓建设，确保作风整顿建设活动取得明显效果。 （一）领导重视，周密部署 全区机关干部作风整顿建设动员大会召开后，我局领导班子以高度的政治责任感和良好的精神状态，刚好召开专题会议，探讨制定实施方案，成立了以党组书记、局长张建华

25、同志任组长，其他领导班子成员任副组长、各科室负责人为成员的干部作风整顿建设活动领导小组，分工明确、责任到人。做到了时间、人员、精力“三集中”，使作风整顿建设各阶段工作扎实有序。 （二）目标明确，重点突出 在此次干部作风整顿建设活动，我局从加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风入手，大力营造“专心想事、专心谋事、专心干事”的良好氛围，使干部从不良思想作风中走出来，塑造高层次的从政形象；从不良学风中走出来，塑造高水平的学习形象；从不良工作作风中走出来，塑造高效能的服务形象；从不良领导作风中走出来，塑造高标准的工作形象；从不良生活作风中走出来，塑造高情趣的生活形象。重点从“理念新、举措新、

26、机制新、风气新、环境新”上下功夫。 （三）结合实际，开门整风 为了更好地查找问题，我局结全实际，实行多种方式进行开门整风。一是通过发放征求看法表、走出去、请进来等八个渠道和途径广泛征求各方面的看法；二是以实事求是的看法搞好比照检查，仔细开展指责与自我指责。通过深刻剖析和反思，完成个人1500字以上的剖析材料；三是以求真务实的精神制定整改方案，落实整改措施。 （四）措施详细，效果明显 通过仔细查找深刻剖析班子、班子成员及机关干部在思想作风、学风、领导作风、工作作风、生活作风方面存在的问题和不足，明确了详细整改措施和整改方案。通过整顿使班子、班子成员及机关干部在各方面都取得明显效果。一是宗旨意识进

27、一步深化，班子、班子成员及机关干部的政治意识、大局意识明显增加，坚固树立了执政为民的理念；二是学习形式多样，学习制度落实，主动运用学习成果指导实践，科学观念，法纪观念和民主观念明显增加，主动汲取新阅历、新思想、新成果，推动本单位体制创新和制度创新，实行科学发展观的实力明显增加；三是亲密人民群众，切实为基层群众排忧解难的服务意识明显提高；四是坚持科学执政、依法执政和民主执政，领导干部带头深化基层、深化群众调查探讨；五是班子及班子成员带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，严格执行廉洁自律的各项规定。全局上下形成了生动活泼、情趣健康的大好局面。 三、加强党建和精神文明建设工作 区人口和安排生育局党组下辖

28、1个总支部委员会，3个支部委员会，有中国共产党正式党员41名。在机关党建工作中我们将切实抓好基层组织建设和人口计生工作亲密结合起来，着力提高为民服务的本事，充分发挥共产党员特殊是党员领导干部的模范带头作用，促进机关效能建设得到较大提升。 （一）加强组织建设。一是在总支部委员会、支部委员会换届选举中，我们根据区委组织部和区直机关工委的要求，推行了“公推直选”。实行充分发扬民主，广泛征求民意，总支书记、支部书记和总支委员、支部委员均实行职工民主举荐，组织举荐和自荐方式，实行差额考察、差额选举方法产生新的总支、支部委员会领导班子。二是进一步建立和完善了总支及支部开展组织活动的相关制度，坚持了“三会一

29、课”和班子“民主生活会”制度、中心组学习制度。 （二）加强思想和作风建设。组织局机关干部学习研讨科学发展观和构建社会主义和谐社会理论。学习省、市党代会特殊是区第三次党代会精神，把党员、干部的思想相识统一到以人为本，建设中国特色社会主义理论上来。 （三）根据翠委发20xx2号“关于宜宾市翠屏区20xx年亲民惠民行动的实施看法”文件要求，局机关仔细支配落实。人口计生“三结合”从去年以来已落实帮扶户2837户，占市下达任务的118.9%。其中新增户805户，联系户840户，帮扶户1192户；建立和巩固帮扶基地42个。打造出成片帮扶基地10个，干脆投入帮扶资金200多万元。通过开展“部门帮村”、“党员

30、帮户”工作，局机关联系帮助高店镇桂华村，局机关党员分为7个小组，每组定点结对帮扶一户困难村民。重点是帮助理清发展思路，特定发展安排；开拓致富门路，推动生产发展；搞好基础设施建设，改善生产生活条件；搞好教化培训，造就新型农夫；抓好组织建设，提高民主管理水平。力争通过三年的支持、引导和帮扶，完成沼气池建设280口，解决12人（次）学生入学困难补助，完善农田水利建设和村级组织阵地建设工作。 （四）仔细开展“富民惠民、改善民生”活动。依据区委办公室翠委办发20xx9号文件的要求，组织局机关党员、干部职工仔细开展“富民惠民改善民生万名党员、干部进社区”活动。区人口计生局对口联系安阜街道的宜宾纸业社区。为

31、纸业社区捐赠了一台电脑和5000元人民币。局机关党员、干部职工组成10个服务队，分别帮扶10户纸业社区的困难职工家庭。服务内容主要是结合人口计生工作的特点，向服务对象开展“三生”（生产、生活、生育）服务；供应人口和安排生育政策法规宣扬询问；开展育能群众生殖道疾病的义诊，供应免费的避孕药具服务；开展优生优育，孕期保健学问宣扬询问，为独生子女供应免费健康检查服务等。 通过加强组织建设和思想、作风建设，有力地推动了“亲民惠民”行动，“富民惠民、改善民生”活动的开展，着力营造了“发展、亲民、干事”的深厚氛围，调动了局机关干部建设“经济强区、文明新区、人民富区”的主动性，切实加强了干部实力作风建设，亲密

32、了党群干群关系。使干部实力作风建设取得明显成效，群众工作机制健全落实，基层党建工作得到明显加强。初步实现了区委提出的“快步跑、用劲跳、挑大梁”的目标。 三重一大自查报告 20xx年以来，我局根据相关规定，严格执行 三重一大决策制度，扎实开展机关效能建设和党风廉政建设活动，切实加强党建和精神文明建设工作，仔细学习践行三个代表重要思想，在各项工作的. 三重一大自查报告 三重一大自查报告根据关于开展对“三重一大”实行状况检查的通知(都纪发XX7号)精神，我办党组对此项工作进行了仔细的支配部署，对涉及“三重一大”的工作实施状况安. 三重一大自查报告 “三重一大”状况自查报告 依据公司关于开展实行进一步

33、推动国有企业实行“三重一大”决策制度的看法状况自查工作的通知和关于进一步推动国有企业贯彻落. 三重一大自查报告 三重一大自查报告篇1：三重一大自查报告一、执行“三重一大”状况 （一）我乡党委政府高度重视，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导. 三重一大自查报告 上海城投马路投资（集团）有限公司关于开展“三重一大”决策制度和“制度加科技”风险防控机制建设的自查报告依据城投集团转发市国资委党委一、实行“三重一大”决策制度. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页